| 标题 | 创业计划书：快餐食品店 |
| 范文 | 创业计划书：快餐食品店 (4)选择该销售方式的原因： 直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。 4、促销 人员推销： ——成本预测 广告： ——成本预测 公共关系： ——成本预测 营业推广：报纸广告，业务卡： ——成本预测：500元 五、企业组织结构 企业将登记注册成： √个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 拟议的企业名称：赛嘉快餐厅 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1)： 职务 月薪 业主或经理经理 1500元 员工 厨房负责人 1名操作工2名 800元×3 大堂负责人1名服务员2名 800元×3 业务人员1名 1000元 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 企业营业执照 200元 税务登记证 200元 卫生许可证 200元 共600 元 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)： 种类 预计费用 保险费 500元/年 工 资 5800元/月 纳 税 按销售额计 六、财务规划(略) 七、企业组织结构图 经理 厨房负责人 大堂负责人 业务人员 / / / 操作工 操作工 服务员 服务员 八、员工工作职责描述 1、经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。 2、厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。 3、厨房操作工：负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。 4、大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。 5、服务人员：负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。 6、业务人员：负责原材料采购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决问题，有向经理汇报的义务。 当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。 |
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