标题 | TS军事文化机构项目创业计划书 |
范文 | TS军事文化机构项目创业计划书 一、公司简介 (一)、公司概况 ts军事文化机构全称“ts军事文化传播管理顾问机构”将于2009年7月1日正式成立,注册资金为30000元,由两位自然人共同投资,是一家完全按军队文化教育品牌化运作的企业教育投资公司。 (二)、经营模式 ts军事文化机构采取cs户外野战体验、企业教练式军事拓展训练、军队服饰及军用品专卖的三位一体经营模式。公司在致力于打造企业管理模式+教练技术+军队文化知行合一训练的基础上,大力推广cs户外实战军事体验,附带整合资源销售军队服饰及军用品,从而全面提升ts军事文化机构的行业竞争力。 (三)、公司宗旨 ts军事文化传播管理顾问机构将以服从大局、严守纪律、勇于牺牲、人本共赢的宗旨立足于社会,坚持用我们的理念服务社会,让爱充满郴州。 二、郴州市军事文化市场概况 郴州已有的培训机构、户外拓展、军用品专卖真正在做军队产品的仅限于龙女野战和各军用品专卖店。而形成品牌覆盖的还没有一家,主要原因是: (一)、大部分企业和个人对军队的第一映象是严肃、辛苦、劳累等负面感受。而对军队文化的核心内容缺乏认识。 (二)、军队产品仅限于单一的军训和军用劳保品。单一的军训对企业的实际操作性不强,且教官主要由武警部队、军分区现役军人和武装部退役军人预备役担任,其企业管理实战机会欠缺。训练的效果未达到最大化,大多数企业不愿意接受。 (三)、退役军人聚会少、且大部分为自发组织,对军队文化淡化比较快,对社会的影响力小,军队精神得不到更好的发扬。 (四),结合以上三点,郴州军队文化主要存在缺乏认识、产品缺乏创新等特点。 郴州竞争对手分析 2009年我市跟ts业务有冲突的知名注册企业培训机构有3家,军用品专卖有12家,户外体验拓展训练中心有3家,野战体验基地1家。但各公司均未形成对ts的直接竞争,主要原因如下: (一)、培训行业3家中1家以教练技术内在培训为主,1家以技能技巧专业管理培训为主,1家以激励成功、财商培训为主。均未涉及知行合一的教练式军事拓展系列训练,并且ts企业管理咨询项目以教练技术+军队化训练+企业管理为模式,属于自主创新训练,在全国没有直接竞争对手。 (二)、ts训练以教练技术为中心,解决纯粹军训不适合操作问题;并解决传统企业培训不能达到知行合一等困境,激发企业核心元素—人的内在潜能,迅速行动,达成目标,是培训行业的新力量。 (三)、军用品专卖店其中10家分布在市内军事机构、批发市场附近,以基本军用劳保用品为主;1家在自主销售军用服饰、军队文化工艺品;1家为全国连锁品牌军队化休闲服饰及工艺品。其共同不足点是不具备对客户的直接影响力,ts通过cs野战基地推广、教练式军事训练推广结合,向客户传播军队文化,直接培养忠诚客户,并通过商业模式销售。 (四)、户外拓展训练机构其中1家在市区以团队休闲体验为主;1家在郴资桂高速公路边某山庄以团队拓展训练为主;这两家没有直接、明显的军事化训练项目。还有1家在某温泉度假村以野战娱乐体验为主,对ts户外野战cs形成直接竞争。 (五)、已有龙女野战基地在郴州没有形成覆盖式销售,其主要不足点是:位置不在大郴州发展圈内,汽车流动方向不对;其主要经营者为当地人,市场运作管理非专业化;其主要团队非专业人员组成,细节操作达不到品牌化要求;其装备为仿真枪bb弹,伤害性大,安全系数低,且不环保。而ts位置在郴资桂高速公路和香樟岭隧道及郴州之间的302核工业地质大队,离市区和郴资桂高速公路均3分钟车程,离京珠高速公路仅6分钟车程;其经营者为培训机构专业教练和作战部队退役教练,全职团队80%由5年以上军龄退役军人组成,所用装备为镭战激光枪,安全系数高,易判定胜负,环保。 |
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