| 标题 | 公司“炒鱿鱼”的经典艺术 |
| 范文 | 公司“炒鱿鱼”的经典艺术 不过，话说回来，这些炒人技巧还都是迂回战。假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎寻找借口，或者“晓之以理动之以情”。找借口这种做法容易理解，不外乎寻找“罪证”，把下属工作中的问题夸大或者强化。所谓“晓之以理动之以情”，则是以“最后的利益”作为交换，多赔偿几个月工资，再逼得下属不得不自己辞职。但其实这些也都是有风险的，假使弄出个喜欢闹事的下属，一级级地往上告，就算告不倒，管理者的舆论也会被弄坏。实际上，这种“告”，也的确很难有赢的时候。因为在职场的规则里，炒人本身是职位内的事，除非公司对这个管理者完全否定，否则，就还算是在公司的容忍范围之内的。但是，炒人这件事本身就是“灭敌一千自伤八百”的，对方要是采取“鱼死网破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。 但这里就有一个追问，为什么这些新官这么喜欢炒人呢？除了上面说的“自建职场新环境”外，他们内心对新获得权力的使用欲望也是其一，而炒人，正是这种权力的最好体现。 另外，炒人也是推诿自己工作绩效低下的一个常用借口。这如同市场做得不好的人会说“这个市场还在调整”是一样的，它的潜台词是向上面争取时间。而炒人则是“人员还在调整之中”的借口，毫无疑问，这也是偷梁换柱的一招，它的单方面逻辑是：因为人员调整，才会业绩不好，所以需要时间。 但这种管理者，迟早也会让上面失去耐心。一家世界500强公司在中国就是如此落入了组织动荡的恶性循环。他们每2年换一次ceo，每换一次都几乎会引起人事的大幅度动荡，而每一位ceo都几乎是在换完自己不喜欢的人之后，自己也被亚太总部抛弃。因为此时借口已经用完，职场的黔驴终究会露出他们本来的面目。 出处：《牛津管理评论》 |
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