创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例 1.发起人：集美大学诚毅创业小组
2.加盟者简介
① 林善发：集美大学经济学习社社长、会计专业学生、聪明好学、才思敏捷、创新能力强
② 冯萃熙：香港理工大学学生会文社主席、文笔出众、组织管理能力强
③ 史先振：北京外国语大学"言心"文学社社长、擅长写作、组织管理
④ 王义峰：中国农业大学《挚友报》编辑记者、多才多艺、务实创新、
社交能力强
杨松涛：东北农业大学学生通讯社社长、学生会副主席、广播电台长、
大学信息周报 .3.
爱好写作、其作品曾多次获奖，现为《哈尔滨日报》《黑龙江日报》等多家报纸的通讯员
⑤ 王有刚：大连海事大学"海潮" 文学社社长、爱好文学、勇于进取、社交能力强
⑥ 邱 荣：《厦门日报》财务部、注册会计师
⑦ 薛长煌：《厦门日报》广告部、有丰富工作经验、富于创造 三.周报及配套服务介绍 （一） 读者群：
1. 目标读者群： 主：大学生
辅：高三学生及中专生
2. 边缘读者：具有中高学历的工作青年。
关心本报读者群的相关机构与部门
（二）周报版面栏目初定
一版：综合新闻 。高校动态·国内国际一周要闻·教肓新闻
二版：人物专访，人生感悟。学生实践实习生活·毕业求职生涯·成功校友(奋斗史、心路历程) ·优秀教师专访
三版：求学。高考、考研、自考、进修信息·高校校史、专业介绍·各种资格考试辅导信息·学科前沿观察
四版：校园文化生活。讲述自己的故事·杂文、散文、诗歌欣赏·学生活动·高校网络爱情小说连载
五版：就业指南。（可供毕业生选择的公司，市、省、国内、国际）公司发展概况·公司用人要求、未来人才要求·老总专访、企业文化·毕
业生就业应该注意的一些问题
六版：热点聚焦。知识青年、专家学者对社会热点问题的探讨（比如新经济、新文化、新生活）
大学信息周报 .4.
七版：港澳海外版（二分之一英文版）。海外名校动态·海外学生的生活、学习、实践、就业、思想·留学须知
八版：消费引导（二分之一版）。知识青年的各种消费与应注意的问题（如网络消费，好书快递）·区域读者旧货交易市场。广告版面（二分之一版）
（三）服务特色
1.内容贴近知识青年实际学习、生活需要，具有较强的实用性和指导性。
2.灵活性、区域性突出。分社区域化运作、满足不同高校不同层次读者的不同需求
（四）高附加值的配套服务
1. 知识青年之家俱乐部，提供现场交流，增进理解与友 谊。及时反馈读者要求，提高报纸质量与完善服务。
2. 免费提供高考、自考、考研、旅游等信息咨询服务
3. 在高校内免费为读者代理节日生日礼品传送业务
4.免费为读者刊登旧货交易供求
（五）周报运作流程：
各分社根据预先栏目约定要求
安排采访，并将信息整理存放在各
栏目在网络上的数据库。其次，各
分社栏目编辑根据本期主题与实际
需要，从相应栏目数据库中采编信
息，出具初稿。再次，初稿先后经
过编辑委员会，社委会评审、修订，
确定分社的样报。最后控制印刷发
行环节，保证报纸质量。
（如右图所示）
大学信息周报 .5. （六）周报网络化运作：详见七、经营管理机制（一）
（七）发行方式与渠道：
1.发行方式：由各区域分社负责所在区域的读者群体，并建立发行站 2发行渠道：各院校转发
发行站----各院校收发室----读者
（八）产品保护
1.申请或购买刊号。
2.申请"大学信息周报"商标权。
3.实施品牌战略-------保证服务质量，树立良好的公众形象。
4.严格把好质量关，建立完善的质量控制体系。
（九）服务质量保证体系
1.严格的人才招聘制度，高素质、专业的顾问团。
2."栏目编辑----编委会----社委会 "的"三审复核制"。
3.分社竞争，目标管理，集体决策，奖惩制度。
4."知识青年"读者会员制俱乐部，读者监督建议制。 四.服务市场前景预测
报业市场从现实意义上来说：即一定区域内，潜在的消费者及其购买欲望，这里的消费者包括读者和广告商。 |