| 标题 | IT人才创业失败的17大原因和建议 |
| 范文 | IT人才创业失败的17大原因和建议 我们知道技术不是唯一的商业竞争门槛，资源优势，资本优势，关系优势，都可以构成商业竞争的壁垒;但是只有技术，是完全通过人的思想价值体现的;如果反过来说，我们可以认为，那种不依靠外部力量，资源，资本而完全凭借人的思想和创造意识构成竞争门槛的东西，就是技术，而我们讨论的技术人员创业，针对的就是这些具有构筑技术门槛能力的人。把前提铆定在这里，就可以减少很多无谓的争执，那些不具备构筑门槛的技术人员，比如一个普通的，30天速成VC的程序员，我们姑且认为他没什么技术吧。 创业需要什么 真正的创业，需要最大的投入并不是资金，而是创业者的人力投入，所以很多正规风险资金当进入的时候也会很尊重这个事实，他们会把大部分股权留给创业团队，就是基于对创业团队所付出的人力投入的价值的认可。 创业者人力投入的价值，其实就在于创业者所探寻的市场空间的大小以及他们在这个市场空间内搭建的门槛的高低。中国现在的市场环境其实说出来是满吓人的，下岗职工那么多，待业青年那么多，农村剩余劳动力那么多，还有无聊想创业的年轻人也有那么多，如果仅仅是一个创意，一个点子，而复制创意的成本/门槛很低的话，几个月就会风起云涌无数的模仿者，而这个时候，市场利润基本上就不存在了。只有构筑了足够高的门槛，市场进入者少了，创业才有可能能走向成功。当然另外一种也算正确的说法是构筑门槛最有利的手段是成本控制，对于现在“价格大战”风起云涌的市场环境，谁能够在提供同等服务/产品的前提下最大化降低成本，谁就能具有最大的胜出机会。优秀的成本控制，是技术与管理双管齐下的杰作。而在创业初期，对于一个小团队而言，管理所产生的效率，资源浪费的问题往往并不是很严重的。 |
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