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标题 关于监理的年终总结
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关于监理的年终总结(通用3篇)

关于监理的年终总结 篇1

  又经过一年的锤炼和学习,发现自己很多不足,需在如下几个方面去提高和突破,

  1、提高服务意识、责任感;

  距理工作就是提供软服务,必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作,但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室,仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场,发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要,把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小,要树立风险意识,居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙,要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立,“项目出问题,推进不利,我是第一责任人”的意识。

  2、解决问题计划性、目的性增强;

  努力提高技能素养和积累经验,事先预判风险、发现问题。积极旁站现场卡设工作,关键节点实时旁站,勤能补拙,及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经,日志、周报、月报要及时编写,既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点,抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点,都要一一跟踪并督促承建方落实到位。

  3、学习的广度、挖掘深度,提高监理质量;

  距理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度,也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余,已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾,学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气,毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读,通过书本积累、实践推敲,不断提高自己。

关于监理的年终总结 篇2

  我于20xx年2月参加工作,20xx年6月应聘到X公司,被安排到移动无线项目组,担任前期配套土建的监理工作,至今工作6个月,6个月来在公司领导和同事们的帮助下,圆满完成了相应的监理工作任务,在从事监理工作期间,本人任劳任怨不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就6个月来的工作情况做如下汇报。

  初来项目组,在公司领导和同事们的帮助下,积极与建设单位,施工单位,设计单位沟通,协调各种关系,以便尽快的展开监理工作。在最短的时间内了解到各设计单位,施工单位队伍人员情况,抓紧时间熟悉各基站施工图纸和有关设计说明及规范资料。并在尽快的时间内熟悉了前期配套工作的主要内容。其前期施工内容主要可分为五个大的部分,即:基站土建装修工程;低压电力安装工程;空调机安装工程;基站防雷与接电安装工程;天馈线安装工程。除此外还有标签,文档资料。与土建工程的区别在于其项目造价小、工种多、工期短、分项细比较烦琐需其他部门及时互相配合。但麻雀虽小,五脏俱全,一般工程的报检、实验、验收等程序都必不可少。而前期的主要工作内容可大致分为:更新报表安排勘察,接发图纸,组织施工,跟进进度,巡检移交、整理文档资料以及处理日常事务。通过活动的开展,目前我已完全熟悉我的工作流程及要求。

  在监理实际工作中,认真审图,熟悉设计图纸有关规定、合同文件、建设单位相关文件和要求,看到图上有误的地方及时提出,向领导汇报,提出意见。在工程关键部位施工时,做到提前到达施工现场,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、真实的做好旁站记录;在日常站点巡视巡检过程中发现在问题,及时采用口头或书面形式通知施工单位,并如实向监理工程师汇报,督促施工单位落实整改及进行再次复核检查。

  在这半年来,收获很大,但也有许多不足,比如说:我是学土建专业的,对通信与电力工程专业知识了解不多,对其某些工艺要求了解不是十分熟悉,及与人沟通交流技巧不是很好,而监理行业要求我们具备多学科、多行业丰富的知识,工作要求我们长期与外部人员交往,因此我还需在各专业知识方面有待学习,不断提高自己的专业知识和为人处世的业务能力。

  以上是我半年来从事监理工作的总结,因到公司时间较短,有些问题理解的有些片面,工作之中还存在一些不足,敬请公司领导、同事在今后的工作中多加指正。在以后的工作当中,我会结合工作实际不断提高自身修养、自我完善,实现自我超越。

关于监理的年终总结 篇3

  时间一晃而过,如白隙之间,20xx年已接近尾声,回顾本部门这一年来的工作,在领导的悉心关怀和直接指导下,在同事的支持和配合下,通过部门的团结和合作,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就本部门一年来的工作情况,向上级领导汇报如下:

  一、监理工作开展情况

  (一)施工准备阶段

  监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场,对本工程项目监理工作进行了规划和准备;对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查,主要进行了如下工作:

  1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况,现场管理制度和责任制度的建立和落实情况;

  2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案;

  3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况;

  4、编制了监理规划及分部分项工程的监理细则;

  5、组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点,制定应对措施;

  (二)施工阶段

  1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况;审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。

  2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收,均满足设计要求和相关质量标准,保证了工程所用材料均为合格产品。

  3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点,如:基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等,在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份,对于现场存在的问题,监理部基本上采取现场解决。对于现场不能解决的,监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

  5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度,对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼32组,2#楼45组,6#楼92组;同条件养护1#楼16组;2#楼23组;6#楼57组;9#楼134组,抽取砂浆立方体抗压强度试件4#楼5#楼各20组;6#楼14组,7#楼30组;钢筋接头性能试验1#2#6#楼共224组。

  6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了制止;对施工过程中出现的质量缺陷,监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理,将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

  7、施工过程中,监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理,保证了工程技术资料与工程进度同步进行;同时,对形成的技术资料进行了核查签认,保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性,共签认工程报验申请表1286份,审查各种施工方案28份。

  8、组织召开了施工现场监理例会,每月两次,监理工作交底会,针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题适时召开专题会议。

  (三)质量验收工作情况

  工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理,对施工质量验收作了以下工作:

  1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作,在自行检查评定合格的基础上,再提出报验申请,监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

  2、参加检验批及分项工程的验收,现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

  3、参加分部工程的验收,对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告,总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

  4、在验收过程中,对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知,并督促施工单位及时整改,整改完毕自行检查合格后,监理工程师对整改项目重新进行了验收,验收合格后在整改回执上进行了签认。

  二、工程施工质量验收情况

  1、地基基础工程质量情况

  本基础工程为采用人工挖孔桩开挖形式。

  基础主要原材料进场经验收达到合格标准;桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求;桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内;结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

  基桩经静载检测,共检测3根桩,桩身混凝土完整,检测合格(今年只检测9#);

  2、主体结构质量情况

  本工程主体结构均为框架结构,主要原材料进场均经检验达到合格标准。

  在施工过程中,对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样,混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件,各项试验均达到合格标准。砖砌体施工符合施工规范要求。

  三、积极参加各项学习培训

  为了提高本行业本专业的知识技能,使知识不断优化创新和满足岗位需求,20xx年度本部门积极参加各种外部培训共9人次;参加公司内部培训15人次。通过更多的学习和培训,加强自身的知识和管理水平,使“爱岗敬业”贯彻到每一位同事身上,期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能,为公司的发展壮大和工程质量的提高竭尽所能。

  四、监理工作小结

  回顾一年来的现场监理工作,在公司领导的正确指引下,经过项目监理部人员的共同努力,在工程项目上,监理部的现场监理工作取得了一定的成效,在工程建设中发挥了较大的作用,但也遇到一些困难和问题。主要体现在:

  1、建筑公司管理人员不稳定,人员变更较频繁,监理部无法按正常要求审查施工单位项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格;

  2、工序验收过程中局部存在的问题,施工方没有及时安排人员整改就进入下一道工序施工,对于少数不按设计图纸和施工规范施工的,施工方总是找借口推脱。

  3、从目前竣工初验的结果看,效果很不理想,细部很粗糙,观感达不到要求;涂料、腻子透底,不均匀,局部污染严重;少数线管不通;屋面卷材空鼓、墙面和窗台渗水问题未见整改(只画在墙上),交房临近,时间紧,总感觉在应付了事。

  4、公司运行的这种模式,对监理工作是一种极大的挑战,一些工作原本由监理说了算的,但现场却变成由建筑公司说了算,他们完全按自己的套路和想法来处理问题,与规范、标准、强制性条文、设计图纸都有出入。长此以往监理工作会大打折扣,威信度降低,更多时候只能扮演辅助角色。监理部会适时调整工作方式方法,一切按监理规范的职责范围以及公司领导的指示和部署来开展现场监理工作。

  五、20xx年工作计划

  来年监理部在公司领导的指导下,继续发扬优点,克服不足,力求配合各方的工作,确保工程质量再上一个台阶,主要做好以下工作:

  1、加强工程质量和安全控制,按照监理职责范围正常开展工作。

  2、对原材料、构配件的质量控制。

  3、施工方法、技术措施的质量控制。

  4、对施工机械设备的控制。

  5、施工进度控制。

  6、及时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。

  7、应对各种政府部门的监督检查。

  8、按时开监理例会和各种专题会议。

  9、完善监理部内部人员配置和工作安排。

  10、协助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。

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更新时间:2025/2/6 22:10:52