| 标题 | 公司企业文化管理制度2023年 |
| 范文 | 公司企业文化管理制度2023年（精选3篇） 公司企业文化管理制度2023年 篇11、目的 为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3、职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。 4、定义 企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。 企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。 企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。 5、具体内容 5.1企业物质文化管理 5.1.1企业器物 5.1.1.1企业产品 产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。 5.1.1.2企业生产资料 （设备设施管理） 5.1.2企业标识 企业名称：x有限公司 企业商标：x 内部刊物：《通讯》 5.1.3工作环境 公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。 在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。 5.2企业行为文化管理 5.2.1企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。 5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 公司企业文化管理制度2023年 篇2随着企业的发展，我们发现企业的人变多了，事情也变多了，这时候企业就会从人盯人的管理方式向机制管理转变，这也是众多民营企业所必须突破的一个瓶颈。当企业发展到一定时期的时候，企业必须去搭建一套管理机制，一套管理系统来实现企业的自动化运营。 为什么要用机制管理企业的员工呢？我们发现经营企业就是在经营企业的关键人才，企业以产品作为媒介，将企业老板、员工、顾客链接在一起，所以我们在企业的经营策略中只要把人搞定，所有问题都会迎刃而解。 作为企业的负责人，我们必须要去思考：员工为什么愿意在我们公司留下来？为什么愿意拼命的努力？为什么愿意把心交给你的公司？答案就是需求，老板必须要去研究优秀人才的核心需求，包括企业在设定机制的时候一定要基于员工的需求去设计。 在企业中，所有的员工都有五大核心需求： 1、位子新员工需要有位置，老员工需要有位子，对于企业来说，要构建我们的组织架构，满足员工对于位子的需求。 2、票子员工渴望挣到钱，这就要求企业在内部构建激励薪酬体系，实现多劳多得，打破过去的平均分配、大锅饭的情况。 3、梳子头发一天不梳就会乱如麻，员工的工作一天不梳理就会像是一锅粥，在企业中，要时不时的帮员工梳理她的工作，该干什么，干到什么样的程度和标准。 4、尺子企业要有一把尺子，根据员工个人对公司所做的贡献和价值，可以一目了然的去评定和衡量，尺子对应的是企业的绩效考核，在我们构建的运营体系当中，考核体系分为业绩的考核和行为的考核，业绩对应的是一个企业员工本职岗位工作的主要绩效，那同时也针对企业没有办法量化的指标导入积分管理，从而实现一家企业可以简单操作落地实行全面考核。 5、梯子梯子是要不断给员工明确职业生涯规划，人永远只会跟着希望去走，企业也要必须满足员工升官发财当老板的诉求。 公司企业文化管理制度2023年 篇3第一章总则 一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。 二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。 三、本制度适用于各部门、各区/办事处的企业文化工作。 第二章企业文化管理机构 一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/区设立企业文化专员（兼）。 二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息馈工作。 三、企业文化办公室诗司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/区的企业文化建设管理工作。其主要职责为： 1、制定公司企业文化管理制度； 2、制定公司企业文化发展规划； 3、制定公司企业文化年度工作计划； 4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行； 5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨； 6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动； 7、公司内刊《健帆》（医学市场部负责）和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新； 8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估； 9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。 四、公司将企业文化建设情况纳入各部门/区的绩效考核范畴，各部门/区负责人为本部门/区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为： 1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。 2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。 第三章企业文化理念管理 一、健帆企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。 二、企业文化办公室诗司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。 三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。 四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。 （一）企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。 （二）企业文化制度系统涵盖下述三个领域： 1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础； 2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础； 3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 （三）企业文化办公室诗司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。 第四章企业文化器物管理 一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。 二、企业文化器物系统包括如下内容： 1、公司VI系统（企业形象识别系统）； 2、企业象征图案； 3、企业宣传标语； 4、企业口号； 5、企业之歌； 6、企业容貌。 三、企业文化器物系统应用范围包括： 1、办公用品、事务用品； 2、企业证照、文件类； 3、交通运输工具类； 4、指示、标枢； 5、广告展示陈列类； 6、商品及包装类； 7、服饰类； 8、公司出版物； 9、公司礼品； 10、公司网页； 11、其他。 四、企业文化 办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。 （一）企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹《健帆》、《扬帆》、公司网站，组织开展对内企业文化宣传工作。 （二）各部门/区在开展宣传工作时，必须充分考虑到企业文化的要求，不得违企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/区宣传工作进行监督和指导。 （三）企业文化办公室应协助各部门/区做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。 （四）为更好地培育、塑造健帆企业文化，企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。 （五）各部门/区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室研究并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或协助各部门/区开展活动。 第五章企业文化建设考核及奖惩 一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一给予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。 二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评选通知，各部门/区根据通知上报总结和材料，由企业文化办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。 三、设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金1万元。企业文化总经理特别奖由企业文化领导小组决定，由总经理颁发。 四、对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，并扣减部门负责人绩效分。 五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。 六、培训招聘部对外招聘人才时，应依据核心理念纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对健帆文化的认同，并把文化归属作为外聘人才考核指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训招聘部应承担连带责任。 七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。 八、制度制定和活动举办，必须紧扣健帆核心理念纲，如出现和文化相关的事项，应提请企业文化办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚xx元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则企业文化办和该部门各扣罚xx元。 第六章附则 一、本制度自总经理签发之日起执行。 二、本制度企业文化办公室负责解释。 |
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