| 标题 | 公司员工户外拓展方案 |
| 范文 | 公司员工户外拓展方案（精选3篇） 公司员工户外拓展方案 篇1一、活动主题： xx周年庆典仪式 二、活动时间： 20xx年3月18日10时 三、活动地点： 园区 四、活动对象： 公司全体职员 五、活动程序： 1、09：50周年庆典仪式各项工作准备完毕； 2、09：55公司全体职员进入指定区域，按照组织序列列队； 3、10：00主持人登场，宣布仪式相关注意事项； 4、10：05各位嘉宾及公司领导入场并鸣炮； 5、10：08主持人宣布仪式开始并介绍嘉宾、领导及开场白； 6、10：15董事长/总经理致辞； 7、10：30嘉宾致辞； 8、10：45嘉宾致辞； 7、11：00仪式结束，嘉宾、领导退场； 8、11：05按照组织序列退场； 9、11：15清理场地 六、园区氛围布置 1、由生产部于15日17：30前将印有“热烈庆祝x有限公司顺利投产一周年”的条幅(8米)，悬挂在综合办公楼楼顶及检测车间办公室窗户外； 2、由人力资源部于15日17：30前将灯笼悬挂在综合办公楼车道雨棚上； 3、由采购部于15日17：30前将所有供应商赠送的祝贺条幅并排悬挂在综合办公楼北侧； 4、由人力资源部于12日前设计“xx周年庆典仪式”彩色喷绘样稿，报送采购部制作。由生产部于18日9时前悬挂在庆典仪式现场舞台后方； 5、由人力资源部在18日9时前联系租赁拱门一个放置在园区大门口，拱门字为“x周年庆典仪式”； 6、由人力资源部在18日9时前联系租赁立柱二个放置在园区大门口，条幅字为“热烈庆祝湖南x有限公司顺利投产一周年”、“xx有限公司祝贺湖南x有限公司顺利投产一周年”； 7、由人力资源部在18日9时前联系租赁氢气球八个放置在园区闸栏外人行道处(园区东侧、西侧)，条幅字为“热烈庆祝湖南x有限公司顺利投产一周年”、“xx有限公司祝贺湖南x有限公司顺利投产一周年”等； 七、嘉宾邀请及外部宣传 1、3月10日12：00前各部门将邀请参加“xx周年庆典仪式”的嘉宾姓名、工作单位及职务、联系方式以表格的形式报送至总经理助理处； 2、由总经理助理于3月12日17：30前再次确认各部门需要邀请的嘉宾，并于3月15日17：30之前制作邀请函并送到嘉宾手中； 3、由网络工程师于3月12日17：30之前在各大网站发布xx周年庆典相关信息，利用网络资源宣传此次活动； 4、由人事主管于3月17日之前联系长沙区域相关报刊媒体，刊登庆典广告或邀请他们参加“xx周年庆典仪式”，宣传企业品牌； 5、由采购部主管于3月12日之前联系公司各供应商，告之xx周年庆典活动细则，并邀请现场参加，扩大行业知名度。 八、其他注意事项 1、由采购部于3月12日之前联系公司所有供应商，提出赞助方案，并拟订各供应商祝贺条幅内容； 2、由采购部于3月15日前将庆典仪式所需的物品采购到位； 3、由人力资源部于3月18日9：00之前联系租赁拱门、立柱、氢气球，并现场布置到位； 4、由设备部于3月15日前制作4Mx6M的.刚制架子一个(悬挂彩色喷绘用)，并于于3月18日9：00之前配合生产部将喷绘布置到位； 5、由人力资源部于3月18日9：00之前将现场音响设备调试完毕，并全程做好现场设备的支持工作及摄影； 6、由前台文员在仪式开始前引领到场嘉宾至三楼多功能会议室休息，并做好相应服务工作； 7、全体职员参加庆典仪式时，应全部着工装(全套)，对不符合着装要求的按照50元/人对部门负责人进行处罚(保安员可着保安制服)； 8、全体职员参加庆典仪式时，应将所有通讯工具关机或调成震动，不得有窃窃私语等妨碍仪式进行的行为或举止； 9、具体现场氛围布置及安排见附件1； 公司员工户外拓展方案 篇2按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。 一、年终奖 1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12、 2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元） 3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。 即：700元×0.85×8/12=397元 4、计算截止日期20xx年12月31日。 5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。 20xx年元月份离职的不计算年终奖。 二、年终礼品 20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。 三、年终会餐 各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。 公司员工户外拓展方案 篇3第一章 总则 第一条 目的 为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 工作的目标、任务与责任； 工作的复杂性； 劳动强度； 工作的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。 第三章 薪酬构成 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。 销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。 |
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