| 标题 | 公司员工工资薪酬方案范文 |
| 范文 | 公司员工工资薪酬方案范文（通用4篇） 公司员工工资薪酬方案范文 篇1一、店长 底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖 1、绩效考核奖： （1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元 （2）员工纪律管理考核：20元 （3）工作表格管理考核：20元 （4）店内卫生管理考核：20元 （5）事务性工作管理考核：20元 （6）服务项目与促销管理考核：20元 （7）服务流程管理考核：20元 （8）顾客投诉管理考核：20元 （9）会议与培训管理考核：20元 （10）设施、设备维护与维修管理考核：20元 （11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含体验客人数，不含零售客人数） 2、全店现金收入任务达成奖 （1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元 （2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元 二、经理 底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖 1、绩效奖金： （1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元 （2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元 （3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含体验客人数） 2、全店销售任务达成奖 （1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元 （2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元 三、美容技术主管 底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5% 1、绩效奖金 （1）全员面部护理项目技术考核达标奖：150元（全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。及格率在60%以下取消：当月没有面部项目技术培训与考核取消） （2）面部护理项目数考核达标奖：300元为基准（月面部护理项目不低于1300项，低于800项取消，不含体验护理） （3）工资表格填写考核奖：50元 2、全店面部实操任务达成奖： （1）达成3万：奖励100元 （2）达成5万：奖励200元 四、美体技术主管 底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店身体实操任务达成奖+个人实操提成5% 1、绩效奖金： （1）全员身体护理项目技术考核达标奖：150元（全员身体护理项目实操技术考核没有不及格的。及格率在60%以下取消：当月没有面部项目技术培训与考核取消） （2）身体护理项目数考核达标奖：300元为基准（月身体护理项目数不低于650项，低于400项取消，不含体验护理） （3）工资表格填写考核奖：50元 3、全店面部实操任务达成奖： （1）达成2万：奖励100元 （2）达成3万：奖励200元 五、美容师 底薪400+绩效奖金+工龄工资+职称工资+个人销售现金提成（家居3%、课程1%）+个人现金收入提成1%+个人实操提成（指定客面部6%、身体8%；非指定客面部4%、身体6%）+个人实操冠军奖+全店实操任务达成奖 1、绩效奖金： （1）顾客预约考核奖：100元为基准（月度预约护理客人不低于60人次，低于40人才取消） （2）月度护理人才考核奖：150元为基准（月度护理部低于90人次，低于60人次取消，不含体验护理） （3）指定客维护考核奖：100元为基准（月度指定客人数不低于30人，低于20人取消） （4）工作表格填写考核奖：50元 2、个人实操冠军奖： （全店个人实操冠军实操金额—全店个人实操亚军实操金额）×6% 3、全店实操任务达成奖： （1）达成5万：360×个人实操金额÷全店实操金额 （2）达成8万：800×个人实操金额÷全店实操金额 六、前台 底薪800+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入任务达成奖 1、绩效奖金： （1）现金管理考核奖：100元 （2）库存管理考核奖：100元 （3）配料、配餐管理考核奖：100元 （4）电话管理考核奖：50元 （5）表格填写考核奖50元 2、全店现金收入任务达成奖： （1）达成10万：奖励150元 （2）达成15万：奖励300元 七、说明 1、新顾客第一次消费说明： （1）新顾客第一次进店由顾问接待、咨询并安排美容师给顾客进行特色项目体验 （2）新顾客第一次体验后包卡，则计入实操美容师个人销售业绩，同事享受相应实操提成；若顾客仅体验或购买客装产品，则顾客当次消费不计入实操美容师销售业绩，仅享受相应实操提成；顾客此次消费计入全店现金收入业绩。 2、指定客 当顾客分组并责任到人后，要求美容师每个月为客人服务3-4次，美容师能够在前月为分配给自己的顾客至上服务2次，则该顾客计为此美容师当月的指定客（若前一个月未能给责任客服务2次以上，但当月服务超过3次，可以记为当月指定客） 3、非指定客服务说明 （1）美容师必须首先服务好指定客 （2）当美容师服务其他美容师的指定客时，产生的销售50%计入其销售业绩中，并享受该次服务的实操提成；销售的另外50%计入责任美容师的销售业绩中 （3）当美容师服务店内尚未明确责任美容师的顾客时，不仅享受实操提成，同时该顾客产生的销售全额计入其个人销售业绩中。 4、指定客服务说明： （1）指定客预约或直接到店时，顾问优先安排责任美容师服务；当责任美容师护理已排满或休假无法服务时，可建议顾客调整服务时间；若顾客必须服务，以该责任美容师同组的其他美容师为优先安排。 （2）当顾问发现指定客队责任美容师服务不满或指定客当月未能到店做服务时，顾问在与顾客沟通后有权安排其他美容师为该顾客服务，并根据顾客的已经决定是否更换责任美容师。 （3）当指定客连续三个月未正常购买项目或产品时，店长有权将该顾客安排给另一个小组服务三次，并根据顾客是否产生购买行为决定是否给顾客换组。 5、现金收入达成任务制定说明 经理有权根据美容院成长情况，在每年年末制定下一年度、季度及月度现金收入、销售实操任务指标。 6、实操业绩说明 （1）实操业绩按折实价计算 （2）赠送的课程只给美容师提4%提成，且不计入实操业绩 7、赠送产品说明 促销活动中赠送的产品不计入销售业绩 8、全勤奖说明 （1）全勤奖每月50元 （2）每月4天带薪公休，超休则取消全勤奖 9、工龄工资说明 （1）工资每满一年，每月增加工龄工资50元 （2）工龄工资300元封顶 10、职称工资说明 （1）助理美容师：——（仅考核通过一套基础面部护理收费及一套全身经络疏通手法） （2）初级美容师：100元（面部基础护理项目操作手法、身体基础项目操作手法考核通过） （3）中间美容师：200元（面部基础护理项目操作手法、面部疗程项目操作手法、身体基础项目操作手法、身体理疗项目操作手法考核通过） （4）高级美容师：300元（面部基础护理项目操作手法、面部疗程项目操作手法、身体基础项目操作手法、身体理疗项目操作手法、面部与身体仪器课程操作手法考核通过） （5）美容师技能职称每年考核一次，按考核结果发放下一年度职称工资。 公司员工工资薪酬方案范文 篇2第一章 总则 第一条 目的 为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 工作的目标、任务与责任； 工作的复杂性； 劳动强度； 工作的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。 第三章 薪酬构成 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。 销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。 公司员工工资薪酬方案范文 篇3第一条总则 （一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。 （二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 （三）本制度适于公司全体员工。 （四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二条奖励范围及标准 （一）有下列事迹之一者，给予嘉奖： 1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元； 2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元； 3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元； （二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励： 1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200―500元； 2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-20xx元，奖励100元，20xx-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元。 3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元； 4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200--500元。 5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。 6、工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元； 7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。 8、领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起； 9、每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。 （三）合理化建议奖： 员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退场。 第三条处罚范围及标准 （一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。 （二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。 （三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。 （四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。 （五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。 （六）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。 （七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。 （八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。 （九）违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元；情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。 （十）违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。 （十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。 （十二）出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。 1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的； 2、不执行本单位规定的财务报销标准的。 （十三）出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。 1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的； 2、利用账户替其他单位或个人套取现金的； 3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； 4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的； 5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； 6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的； 7、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的； 8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。 （十四）物资保管人员有下列情况之一的`，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。 1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的； 2、未经批准擅自发放、外借库存物资的； 3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的； 4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的； 5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的； 6、清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的； 7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。 （十五）财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。 （十六）凡未按照公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。 （十七）如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。 第四条员工记功的奖励与记过的处罚方法： 1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级； 2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级； 第五条其它 （一）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 （二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 公司员工工资薪酬方案范文 篇4一、奖励目的： 鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。 二、适用范围： 经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。 三、奖励制度 1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。 2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。 3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红xx年累计20xx积点，则x年的年终奖为20xx元，xx年即使小红毫无出色表现，也可在xx年年末领到1600的奖金，如果x年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，x年的初始积分为4600x0.8=3680。 四、积分来源： 1、工作中有超常表现，或超出预期的.贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。 2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。 3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。 五、绩效考评： 奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。