| 标题 | 元旦超市营销方案范文 |
| 范文 | 元旦超市营销方案范文（通用3篇） 元旦超市营销方案范文 篇11、促销时间： 20xx年11月28日————20xx年01月2日 2、促销主题： 元旦送礼乐翻天 3、促销商品组织： ①、DM版面安排：8P，促销商品70支。 ②、DM商品安排： 4、促销商品活动： ①、冬至（12月22日）当天推出较多火锅料、汤料、水饺、汤圆等特价销售，可关联性陈列，并快讯推介相关的调味系列商品及火锅用品。 ②、圣诞节前期推出圣诞贺卡、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、朱古力等应季商品。 ③、元旦促销期建议加强会员价的覆盖面及特价幅度。在新的一年里，给会员顾客留下一个良好的印象。（目前，我司会员价与零售价相差甚微，顾客意见很大，达不到真正的实惠会员，因此，元旦节日销售，建议各大分类销售排名前几位的商品不妨拉大零售价与会员价的距离，做超低会员价销售，并做快讯主题推介。） ④、元旦快讯促销品以清洁用品为主，烟、酒、礼品、保健品等开始推介。 ⑤、生鲜商品建议每天做1—2个超低价，上快讯的水果、蔬菜需要全部订出价格。 5、活动促销： 元旦送大奖，购物更疯狂！ 时间：12月29日——元月2日 地点：各连锁分店 内容： 1）活动期间，一次性购物满48元的顾客参加抽奖一次，以次类推，两次封顶，百分百中奖，永不落空。（特价除外） 兑奖地点：各门店大门口 兑奖办法：即抽即中，即中即奖。 2）奖项设置： 一等奖30名奖自行车一辆售价200元=6000元 二等奖400名奖怡飘10装卷纸一提 或可乐一提售价10元=4000元 三等奖1000名奖酱油一瓶售价3元=3000元 纪念奖10000名奖立白洗衣皂一块售价1.5元=15000元 3）操作细则： A、奖品必须搭展台，进行美陈展示，要有气势。 店和xx店奖品陈列在超市外围广场上，具体由行政部与公共事业机关协调。 C、一等奖奖品分别陈列到xx店和x店。其它分店抽中一奖均到这两个区域门店领取。 7、气氛布置 1)、门店12月20日前按照企划部指定标准，完成元旦节气氛布置。 2)、门店以创意圣诞装饰和商品关联陈列为主。另加销售增长分。 3)、营运部、企划部、门店共同进行本次活动检查。 4)、装饰品由企划部统一购买，费用总额不超过10000元。 5)、促销广告媒体支持。 6)、活动分工： 各门店： （1）提前对全体员工对本次活动内容进行培训工作。 （2）促销期间通过现场叫卖，营造卖场的良好气氛，海报商品及各类促销商品陈列要有量感做到丰满突出。 （3）海报商品的选择，协助采购定货。 （4）各档海报商品及春节相关商品陈列到位。 （5）监督客服中心促销活动之日起，活动内容及特价信息滚动广播。 （6）维护活动现场秩序，保证活动顺利进行。 （7）活动效果的评估与分析。 行政部： （1）超市外围广场使用审批协调。 （2）其它外联保障工作。 采购部： （1）DM商品的选择与定货。 （2）元旦促销商品采购。 （3）礼品及糖果找供应商赞助。 （4）确定档期DM商品明细提交。 后勤部： （1）保证活动期间灯光，设备的正常运作。 （2）音响设备调试。 （3）负责购买所有活动所需要的耗材。 防损部： 协助并监督所有活动礼品发放的核查工作。 收银课： （1）对收银员进行活动内容培训要求员工熟悉掌握促销活动规则。 （2）熟悉限量抢购商品。 （3）告诉顾客最新促销活动信息。引导顾客参加活动，从而增强购买力。 财务部： 活动的费用统计核查工作。 企划部： （1）活动方案的策划与执行，DM海报的设计和印刷跟踪。 （2）活动的宣传，整体宣传内容的设计各制作跟踪。 （3）负责各门店的气氛布置与指导工作。 （4）整体活动的跟踪与协调。 （5）元旦节广播稿拟定。 （6）活动效果的评估与分析。 信息部： （1）负责做好DM商品的变价工作。 （2）负责活动期间收银设备检修。 总经办： （1）负责所有活动的审核工作。 （2）所有活动整体的协调与监督。 （3）活动的费用审批。 元旦超市营销方案范文 篇2一、活动主题 20xx到了新年好 二、活动时间 xx月xx日——x月x日 三、整体活动 20xx到了新年好，本台历倾情送 活动期间，凡在商城累计购物满x元（大家电等贵重品满500元）即可获赠精美台历一本，单张信誉卡仅限领1本，每天1500本，发完为止！ 发放地点：三楼羽绒世界 商城全体员工祝您新快快乐万事如意 各商场活动： 食品商场：美食升级贺新年 1、烟酒、滋补——精品文化大餐庆新年 2、常规食品——大升级 名品商场： 1、20xx年春节金条全新上市、 2、黄金“钱”兔似锦，吊坠纳福新春 3、新年特别企划 1）黄金饰品免费换 2）黄金加工费兑换大升级 3）黄金身份证当钱花 4）黄金屋会员购金双倍积分 4、明牌首饰新年送惊喜 1）明牌黄铂金每克优惠价 2）明牌钻石全场8折，赠送精美礼品一份 3）明牌铂金免费换（只须递增30%-40%） 5、欧瑞德银饰、你我银饰、ss8银饰、七好银饰、嘉缘银饰全场6.8折 6、元旦开门红，戴新表走正点7、化妆元旦惊喜接连不断选份礼物送给心中的“她” 鞋帽商场 1、元旦开门红兴隆鞋城旧鞋换新鞋 活动细则：在12月31日--1月3日活动期间，顾客凭在鞋城购鞋的信誉卡可在品牌正价折扣的基础上再优惠80元，特价商品可优惠20元。（单张信誉卡只可购买一双鞋，不可累积使用） 2、兴隆鞋城精品男鞋展皮尔卡丹金利来卡帝乐沙驰花花 公子啄木鸟等。 3、元旦开门红运动春款上市贵人鸟新品上市冬款8.8折购物再送好礼361新品上市达额送好礼冬款8.5折李宁新款上市冬款8.8折 家电商场： 1、元旦开门红以旧换新大行动国家财政补贴10%厂商再补贴10% 双重补贴更省钱 电视、冰洗、数码全面参与以旧换新 2、苹果店迎新开业 3、精品电器展 百货商场： 1、兴隆床品，元旦开门礼，以旧换新大行动 2、新年换新锅，越“锅”越红火，炊具贺新年，拿锅就抵钱，苏泊尔、爱仕达以旧换新大行动。 3、时尚炊具新春首选——韩国炊具大联展 4、送礼送健康，健身器材大推广 5、健康三部曲： （1）健康送父母——足浴盆推广 （2）健康送朋友——足疗机、按摩垫套购献礼 （3）健康送领导——按摩椅推广 6、应季新品全新上市： （1）兔年送祝福——兔子大会 （2）新年换新衣，喜庆又吉祥——儿童唐装展 （3）红红火火过新年——鸿运专柜全新上市 （4）欢欢“洗洗”过新年——洗涤用品大联展 （5）“瓷”旧迎新——陶瓷用品大联展 （6）冬季商品全面清仓：儿童棉服、羽绒服、儿童靴鞋 服装商场： 1、冬季商品大清仓。 2、极 品服饰推荐。 3、贺岁款服饰推荐 针纺商场： 1、红运专柜，休闲春款抢先上市 2、新年贺新春羊绒首选礼 元旦超市营销方案范文 篇3一、背景资料 1、超市基本概况 天天向上儿童文化超市是娄底第一家也是唯一一家专业的儿童超市，位于新绿岛旁边，店内面积约三百平方米。主要经营幼儿园基础教材、特色教材；幼儿启蒙图书、少儿图书、小学课外辅导资料、幼儿启蒙玩具、儿童益智玩具等。它于**年二月开始进入试营业阶段，日销售额上升较快，在三月正式营业期间相对稳定，目前来说，由于打不开市场，知名度较低，竞争压力大，经营处于亏损状态。 2、竞争者同类型产品的市场销售情况 沃尔玛超市同类型产品在销量上遥遥领先，究其原因是沃尔玛凭借其雄厚的资金实力，加上多年对市场的精耕细作，已经和供货商建立起较深厚的客情关系，同时，凭借其国际品牌的知名度，雄厚的资金，无论在价格上还是在服务上都略胜一筹。因而其对娄底市场拥有把控权。 二、策划目的 提高儿童文化超市的知名度，在巩固老客户的基础上刺激新需求，开发潜在客户，以扩大市场占有额，提高超市20%的营业额，在两个月内实现扭亏为盈的目标。 三、营销环境分析 1、市场状况及市场前景分析 就目前而言，我国儿童玩具市场容量巨大。根据有关资料表明：我国现今 l6岁以下儿童有3.6亿左右，占人口的比重约20％。目前我国儿童消费已占到家庭总支出的 30％左 右，全国0～12岁的孩子每月消费总额超过 35亿元。在20xx年前，我国人口增长将保持每年 1 600万～2 000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场此外，随着人们生活水平的提高人们消费需求也逐渐随之提高，现如今我国玩具市场上销售的玩具大部分处于中低档次，高档次的玩具还未成为消费主流，可以说高档次的玩具市场在我国有着巨大的发展空间。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。据预计 ，我国玩具正以每年30％-40％的速度增长，到20xx年，销售额将超过 l 400亿元人民币。因此，总的来说，天天向上超市具有一定的发展前景！ 2、产品市场影响因素分析 （1）经济因素 经济因素对家庭购买儿童玩具行为的影响，主要包括两个方面：一是家长追求物美价廉的商品。家长在购买商品时，主要考虑的是家庭的收入、商品的功能和商品的价格，在家庭收入、商品功能一定的条件下，玩具的价格是成为推动家长为孩子购买玩具的主要动力之一。因此，当玩具价格较高时，这种购买行为会受到不同程度的抑制，购买的数量和频率都较小；而价格较低时，就会不同程度地激发家长的购买行为。二是追求商品的最大效用，玩具对孩子的效用取决于家长的自我感知。 （2）心理因素 研究表明：购买行为受心理的支配。影响消费者购买行为的心理因素，也称为个别因素，它包括需求、感觉、学习、信念和态度等几个心理过程。儿童要求购买玩具很有可能是受到好奇心的驱使，也有可能是因为攀比心理。因此在营销策划时不应该忽视与儿童之间的互动。同时，要让家长认识玩具能够益智的功能，而不是传统意义上的认识，改变家长长期形成的偏见。 （3）社会因素 家长的购买行为除受经济、心理因素的影响外，还受其所处的社会环境的影响。这些社会因素主要包括文化、社会阶层、家庭和相关群体。 ①文化。文化直接影响着人们的欲望和行为。不同的文化属性对消费者的购买心理和购买行为产生不同的影响。 ②社会阶层。收入水平、教育程度等方面的差异以及不同社会阶层的人在购买行为和购买种类上存在明显的差异性，对商品、品牌、宣传媒体等均有不同的偏好。 ③相关群体。相关群体有3种形式。一是主要团体：包括家庭成员、亲朋好友和同窗同事。二是次要团体：即消费者所参加的工会、职业协会等社会团体和业余组织，这些团体对消费者购买行为产生间接的影响。三是期望群体。因此，天天向上超市在营销的过程中要注意树立良好的形象，形成较好的口碑效应， 应充分利用社会群体的影响，尤其是相关群体的意见领导者的影响，要注意研究意见领导者的特性，提供其爱好的商品，并针对他们做广告，以发挥其“导向”和“引导”作用。 ④家庭。随着国家计划生育政策的深入实施，孩子逐渐成为家庭的重心，围绕孩子的各种消费方式也日新月异，对孩子的投入占家庭消费的比例也不断的增加。 3、现状分析 本次共有100份问卷，其中有效问卷87份，无效问卷13份，根据调查问卷我们得出以下结论：43.24%的家长每月在孩子身上愿意支出100-300元，17.5%的家长每月在孩子身上愿意支出300元以上。约有41%儿童用品主要是在大型超市购买，35%在儿童用品专卖店购买，网上购买占9%，其他的占15%；品种齐全、价格适中、服务态度好是吸引家长选择购物地点的主要原因；有27.25%的家长重视价格20.45 %的家长重视质量，18%的家长重视品牌，4%的家长重视设计，30%的家长重视安全。 4、SWOT分析 优势：娄底唯一一家专业的儿童文具超市，市场竞争力相对较小，专业性强；靠近银河艺术幼儿园，接近消费群体；鉴于创业人从事幼教等关于儿童教育工作，有一定的市场基础。 劣势：地理位置较偏僻，管理层冗杂（店内设有懂事、经理、店长、主管以及店员），管理费用高，店面租金较贵，从而成本高，相比同类产品而言售价偏高，且产品不齐全。 机会：市场上同类儿童文化超市尚未形成规模；现在的家庭大部分只有一个小孩子，所花费在孩子身上的金钱与精力更多，对高质量，专业性强的儿童用品有很高的潜在需求。 威胁：目前该超市在娄底知名度较低；地处沃尔玛与九龙商城之间，竞争较大。 四、营销策划 1、产品策划 （1）现状分析：就目前超市而言，店内大部分都是玩具和图书，缺少文具，奶制品以及服装等消费者需求性高的产品，同时产品陈列杂乱，没有形成独有的产品陈列从而更加的有利于产品的销售。根据调查可知有27.25%的家长重视价格20.45 %的家长重视质量，18%的家长重视品牌，4%的家长重视设计，30%的家长重视安全。 （2）通过前面产品市场机会与问题分析，我们提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，以达到最佳效果。 a、产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。儿童文化超市的产品使用群体为0—13岁儿童，超市应该为其提供顾客所需求的专业性较强且集中性较高的产品，满足消费者的潜在需求，使其更准确的.定位于市场。 b、产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的品牌意识。超市应该加大宣传力度，可以在儿童节开展一系列小朋友感兴趣的活动， 利用现有消费者激发潜在顾客，同时还可以赞助一些幼儿园的活动来扩大品牌的影响力。 c、产品陈列。从销售学的角度来看，店铺的内的商品可分为交易商品陈列、样品陈列和储备商品的摆放等三种类型；交易商品摆放和陈列在柜台、货架、货柜内，直接用于现场交易。样品大多摆放在柜顶、样品柜或者展示台上。储备商品摆放在方便销售、不影响现场售货或不影响人员行走的地方，更多的储备玩具应当存放在门市的仓库内。 d、产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。超市可以对店员进行培训，提高服务质量，同时加强售后服务，降低消费者的消费隐患。超市还可以增加产品的附加价值（如：礼品包装、大批量购买可送货上门等） 2、价格策划 （1）现状分析：常见的定价方法有成本导向、竞争导向、需求导向三种。该超市目前采用的是定价方法属于成本导向，超市玩具售价是进价的2.5倍，图书进价是书后售价的3—7折。而据调查，该超市的产品与同类相比价格偏高。 （2）针对现状，我们提出以下建议： a、由于此超市的定价方法比较单一，以此制定的价格也难以与顾客的要求相适应，针对这种情况超市还可以运用盈亏平衡法和目标利润法分别从保本不亏和获得预期利润两个层面计算企业所能承受的价格底限。 b、随着市场的推动，将会出现很多同类店面，竞争随之加剧，超市也应随着这种变化而改变原定价策略，此时可以采用竞争导向定价。其具体做法有三种：一是天天向上儿童文化超市凭借其在娄底市场的行业领导者地位，可借助其品牌形象好，市场动员能力强的优势，使产品价格略高于同类产品的价格水平。高价不仅符合其精品定位市场目标，也与以稳定价格维护市场形象的定价目标相一致；二是对于具有向领导者挑战的实力但缺乏品牌认知度的企业，适宜以更好的性能、更低的价格将看得见的优惠让利于买方。这样可以促进销售，扩大市场占有率，提高企业在行业中的声望；三是新产品推出时，也可选择当时市场同类产品的平均价格。 c、超市在采用主要的定价方法时也可以同时采用需求导向定价，以市场占有率、品牌形象和最终利润为目标，真正按照有效需求来策划产品价格。这种“以消费者为中心”营销理念运用的关键在于与潜在购买者充分沟通、掌握调查数据、并对其进行整理分析。 d、超市可以灵活运用差异需求定价，以不同目标客源的需求强度、总体资金承受能力为参考对象，分别求得各消费层次的有效需求来确定产品价格。 e、超市在制定价格策略时，要建立一种多价位结构，以使用不同的需求特点。如运用心理定价，依据消费者的心理来修改价格，主要有整数定价、尾数定价、声望定价以及习惯定价。还可以运用折扣定价，鼓励买主大量购买、淡季购买以及配合促销。 总之，企业在确定定价方法时，需要结合其产品定位、发展战略和不同情景下的实际需要，不仅知己，而且知彼，随时根据环境动态调整。 3、渠道策划 天天向上儿童超市作为一家中型的专业性超市，其渠道也就是进货渠道和销售渠道。而营销渠道是一种店面零售。然后从其产品的流通渠道上分析产品——代理商——超市店面——消费者的这样一个渠道。打造“一切为了孩子，为了孩子的一切”的营销政策。 （一）进货渠道 1、实现质保，降低进阶 天天向上儿童超市是一个儿童用品专业超市，面上的顾客群是0—13周岁的小朋友。所以超市在引进的产品在保证商品质量的同时，尽力降低产品的进价。 2、提倡绿化、健康、优胜，准确市场定位 在当今市场纷纷，产品的供过于求，产品的多样化，产品的替代性很强的经济时代。想要赢的市场的关键就是找准市场，根据天天向上儿童超市的目标顾客群，就更加的准确市场定位，而“绿化，健康，优胜”的策略。就是说让目标顾客在一个绿色环保的环境下使用绿化产品，从而在身体、智力上得到健康、优质的成长。也就是说在进货的时就应该认真考核产品的特性，其产品内容必须是健康、积极、向上的。 3、场地（柜台）招租，充实产品品种，减低成本 借鉴各类大型商场或超市的经验。实行柜台招租策略，当然招租的这些产品就因该是奶制品，儿童用品等，充实超市的产品品种，在柜台租赁时收取较低的租金，还要收取一定比例的销售提成，这样就降低了进货，场地租金成本。 （二）销售 天天向上儿童文化超市的销售主要是靠店面零售的方式实现。在销售环节必须与促销策略紧密联系在一起，只有这样才能促进产品的销售额增加，实现利润的增长。为了扩大销售，在销售环节应竭力提供良好的服务、优质的产品，加强与终端消费者的沟通，重视反馈信息，正确、及时的处理消费的意见。 4、企业形象策划 （1）现状分析：超市企业理念不明确，企业文化意识不强，在消费者心中没有树立较深的形象。 （2）根据以上的分析，超市急需导入CIS以改善目前的经营危机状况，提高自身的竞争能力。 a、理念识别方面：如果说企业是一个有机体的话，企业的使命就是这个有机体的灵魂，而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。顾客是我们的衣食父母，是我们至亲至爱的人。 本次形象策划导入产品集中化、专业化的经营理念，扩大产品种类，一定程度上满足消费者的需求。 b、行为识别方面：提高经营管理水平， 做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行合理配置，同时加强对员工的管理，提高其服务质量，要形成上传下达、上行下效，符合等级链原则的业务指挥系统；如果组织成员都缺乏服从命令意识，对上级分派的任务采取“踢足球”的态度，可想而知，场内的管理体制和经营成果会出现怎样混乱无序和糟糕的局面。同时要建立起适合本超市的管理规章制度体系，并做到赏罚分明。将一些不胜任工作的人淘汰下来。只有善任和善免有机结合，才能使更多优秀人才脱颖而出，使人才队伍充满生机和活力。同时，组织员工参加一定的技能培训，提高员工的业务水平。奖励积极努力的员工。做到微笑服务、竭诚服务。 c、视觉识别方面：室内装修不宜用冷色调，不宜用会引起孩子们产生恐惧联想的道具和具有危险性的物品，而应采用暖色调，明快的色调配上孩子们喜爱的故事情节做布景，选一些为儿童所乐于接受的玩具陈列品。孩子们在参观之后，自然产生亲切、安全、趣味无穷的感觉。自然橱窗中的那些玩具也就成了他们渴望得到的礼物。 对于店内员工要统一服装，形成一定的视觉效果 5、促销策划 （1）背景 六一临近，各大儿童超市即将面临一场“血雨腥风”的促销大战，天天向上，作为娄底目前唯一一家专业儿童超市，在面临机遇的同时，也将面临更为严重的挑战。六一儿童节是儿童们的狂欢节，也是儿童用品经销商的狂欢节，这将是一场没有硝烟的战争，各大经销商早已经蠢蠢欲动。对此，天天向上儿童超市可在6月1号到3号在春园广场举行一系列大型活动，以期扩大在全市儿童中的知名度。 （2）策略 1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响 2、尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”），免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了” 贪便宜低收入的消费群。 3、 可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层次上（如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取。老产品因为长期广告诉求对消费者承诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终以失败告终）。 4、 面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。（如：买一个喜羊羊玩具套盒送喜羊羊娃娃一个） 5、 限时限量原则。 在进行促销的时候，一定要注意在促销协议中明确限时限量，否则在促销期间出现赠品/特价产品供货不足，会面临罚款、清场的危险，还有可能引起消费者的不满，从而在消费者心中失去良好的形象。 （3）内容 一、活动内容： 1.围绕少年立志，弘扬民族优良传统，举行一系列儿童竞猜节目，鼓励少年立志，获奖者将获得由天天向上儿童超市提供的玩具以及图书。并且聘请优秀少儿演出团体在现场进行演出。同时，在活动现场展示和介绍天天向上儿童超市的产品。 2. 凡在活动现场一次性购物满188元，可参与天天向上儿童超市组织的抽奖活动。奖品包括价值200元的购物券以及价值90元的玩具和图书。 3.活动现场所有商品一律八五折销售。 二、活动地点：在春园广场进行展销。在消费者路过的店门外、收款台、出入口等必经之地张贴醒目的促销信息； 活动时间：6月1号到6月3号。 三、促销方式： ① 促销形式：a、买赠；b、特价；c、抽奖 d、积分；I、其他。 ② 具体内容： a、买赠 购买的产品达到一定的价额时赠送不同层次的商品，多买多送 b、特价 选择一种或几种消费者觉得价格有些偏高的产品进行打折，这样能够更好的刺激消费者的购买欲望。从而达到促销的目标 c、抽奖 一次消费达到188元以上者均可以参加抽奖活动，设有较高的中奖比例，在下一个周末进行现场开奖活动。奖品包括价值200元的购物券以及价值90元的玩具和图书 d、积分 积分到一定数量之后可以享受比会员更大的优惠，或者购买本超市产品可以给予一定的价格减免。 ③ 限制条件 限时 ：本促销方案在六一儿童节期间购买才能参与活动 四、主打产品：儿童玩具，儿童图书。 五、活动目标：提高天天向上儿童超市在广大儿童以及家长心中的美誉度和知名度，通过举办关心儿童成长的活动，获取促销之外的东西！ 六、效果预估：通过促销活动，有效提高本超市在娄底地区的知名度，同时，达到提高10%的销售额的目标。 6、实施计划 实施步骤： 1、根据以上的策划，超市应该形成“为了一切孩子，为了孩子的一切”有效的经营理念。 2、公司职员统一思想，做好服务。 3、陈列产品，充实店内产品，改变产品的陈列次序、位置。使商品陈列整洁，美观，品种齐全。 4、信息传播：包括广告、传单等来等活动来实现公关，形象宣传、产品信息传递。 |
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