| 标题 | 生产车间火灾安全应急预案范文 |
| 范文 | 生产车间火灾安全应急预案范文（精选3篇） 生产车间火灾安全应急预案范文 篇11.事故报警 当发生突发性火灾，爆炸及化学品泄露事故时，现场人员在保护好自身安全的情况下，及时检查事故部位，并向车间主任报告，同时向公司生产管理部部长 报告。根据具体情况向119报警，根据人员伤亡情况打120求助。 2.报警内容 事故单位；事故发生的时间，地点，化学品的名称和泄露量，事故性质，危害程度，人员伤亡情况以及报警人姓名及联系电话。 3.在接到事故报警电话后，车间主任 应按紧急预案中的组织及分工迅速组织一个应急救援队伍，包括车间所有员工。 4.紧急救援队伍在作好自身防护的基础上，快速进行救援，控制事故发展，首先一组消防人员打开车间的消火栓，连接消防水带进行喷洒灭火，另一组用灭火器进行灭火。若火势教大，由车间主任组织全车间人员建立消防隔离墙，防止火势蔓延。同时组织人员搬运火灾附近的产品。 5.车间主任组织车间人员将伤员救出危险区和组织人员撤离，做好危险化学品的清除工作，注意保护现场，以便事故调查。 6.火灾扑灭后由物业管理部长组织清扫现场卫生，将污水排入底下污水管道。 7.现场急救 在事故现场，应当立即对受害人进行以下处理： ● 迅速将患者脱离现场至空气新鲜处，平放。 ● 呼吸停止时立即进行人工呼吸。 ● 皮肤污染时，脱去污染衣服，用流动的清水及时彻底冲洗。 ● 当人员烧伤时，立即脱去外衣，清洁伤口，用洁净布覆盖创面。 8.善后处理 由车间主任和班长组成小组对事故进行调查，查明事故发生原因，并对责任人作处处理，然后写出事故调查报告交到生产管理部。对有可能对环境影响的废弃物按有关规定进行处理。 生产车间火灾安全应急预案范文 篇2一、总体要求和目标 按照“标本兼治、重在治本、综合治理”的原则，坚持问题导向，大力推进公共消防基础设施建设，突出重点企业、重点场所、重点区域、劳动密集型企业、重大火灾隐患单位，全力排查火灾隐患，最大限度预防重特大火灾事故，确保全区危险化学品企业消防安全形势平稳。 二、检查范围及重点 ㈠检查范围 全区易燃易爆危险化学品生产、经营及储存企业。 ㈡检查重点 ⒈.危险化学品安全生产相关法律法规和规章标准的'落实情况。 ⒉.企业安全生产责任体系“五落实五到位”情况。 ⒊.安全生产管理制度制定和落实情况。 ⒋.安全管理人员配置和教育培训情况 5.规划设计总图布置合理规范，安全风险可控情况。 6.项目工程建设期是否在设计、采购、施工等方面留下隐蔽性事故隐患。 7.隐患排查制度执行情况。 8.工艺运行和工艺纪律执行情况，巡回检查等制度落实情况。 9.装置停、开工的安全条件确认和风险防控措施落实情况。 10.重大机组、压力容器和压力管道等关键装置和部件的选型、材质与相关标准规范的符合情况及定期检测情况。 11.安全设施的完好与运行情况。 12.按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》(国家安全监管总局令第40号)对重大危险源尤其是化学品罐区采取安全管理措施情况。 13.变更管理情况。 14.承包商外包作业管理情况。 15.事故应急预案制定和演练情况，应急救援器材、设备、物资配备使用情况。 16.吸取同行业事故教训及近期组织专家检查发现的安全隐患整改落实情况。 17.涉及20xx年国家安监总局石油化工企业、石油库和油气装卸码头安全专项检查企业查出问题和隐患整改情况回头看及长效机制建立情况。 18.防泄漏管理情况。 19.企业建立落实消防安全责任制度情况。 20.消防设施运行和维护保养、防火防爆情况。 21.日常消防检查巡查情况。 22.灭火药剂储备情况。 23.灭火应急预案制定和组织演练情况。 24.建立专职消防队情况。 25.人员消防安全教育培训等情况。 26.防雷、防静电等气象设施运行和维护保养情况。 三、组织机构及职责分工 ㈠组织机构 成立溧水区危险化学品企业夏季消防安全联合执法大检查领导小组： 组长：许秋生(区安监局副局长) 成员：陶华才(区安监局)、王勇(区消防大队)、陈辉(市场监管局)、苏恩忠(区气象局) ㈡职责分工 1.安监部门牵头组织推进、协调本次危险化学品企业夏季消防安全联合执法大检查工作，并负责“检查重点”中第1-9、11-18项内容隐患排查整治工作。 2.消防部门负责第19-25项内容隐患排查整治工作。 3、市场监管部门负责第10项内容隐患排查整治工作。 4.气象部门负责第26项内容隐患排查整治工作。 四、实施步骤 ㈠动员部署阶段(5月31日前) 各镇(开发区)结合本地实际，制定具体实施方案，明确各阶段工作任务和排查整治重点，召开专门会议动员部署，细化分解工作任务、措施和责任，组织有关部门、发动社会单位和基层单位落实工作要求，全面部署排查整治工作。 ㈡综合整治阶段(9月20日前) 在相关企业开展自查自改，落实主体责任的基础上，区安委会组织开展隐患排查，摸清企业底数、掌握企业基本情况，集中整治火灾隐患，查处消防违法行为。 ㈢综合通报阶段(9月25日前) 区安监局汇总分析大检查工作情况总结经验做法，查找工作不足，研究建立提高单位消防安全自我管理水平和火灾隐患常态化治理长效机制，并报市安监局。 车间电气火灾应急预案5 （一）、演练项目： 3#煤场块煤堆长时间堆积自燃发生火灾 （二）、演练目的： 通过事故演练，提高操作人员的紧急事故处理能力，掌握事故应急救援的程序和消防设施、器材的使用方法，提高现场管理员和各专业队伍的协调和快速反应能力，从而进一步提高全体员工的自我保护意识和安全意识，为安全生产提供保障。 （三）、演练时间： 20xx年6月23日9时至11时 （四）、参加演练人员： 安环部领导车间管理人员车间岗位运行人员煤场承包队焦场承包队 （五）、演练内容： 第一步：9时10分原煤车间3#煤场块煤堆长时间堆积自燃发生火灾现场管理员张鑫在巡检时及时发现。 第二步：张鑫立即打电话通知调度、车间主任、当班班长，及煤场承包队现场操作人员。 第三步：车间事故应急领导小组组长接到电话后立即启动火灾事故应急预案，立即通知应急小组人员及志愿消防班，赶往事故现场实施灭火。 第四步：车间事故应急领导小组立即赶到事故现场，在副组长的带领下，救援组组织人员撤离，到安全地点集结（3#煤场北门外），清点人数，有无受伤或缺少。 第五步：车间事故应急救援抢险组人员立即佩戴好各种防护器材，赶到3#煤场西侧消防栓、消防炮旁，接上消防水带，打开消防栓、消防炮阀门，向着火点喷水灭火；同时指挥铲车把着火的煤堆翻堆。 第六步：现场保卫组疏散煤场内无关人员，保护好事故现场，待调查组对事故现场进行调查取证后，清理事故现场。 第七步：车间事故应急抢险组对设施、设备、装置损坏的部分进行恢复。 第八步：车间事故应急领导组对事故损失进行评估，发布信息，向上级汇报。认真总结经验教训，采取有力的安全防范措施，贯彻、落实各项管理规定和制度，检查其他岗位危险源是否得到处理和解决。 第九步：事故得以控制，救援结束，解除警戒。 生产车间火灾安全应急预案范文 篇3一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、生产车间班组长绩效考核内容 （一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号：日期：年月日 姓名部门岗位生产车间班组长 考核时间考核周期 业绩 指标信息 来源考核 人员权重考核标准得分 标准定义得分区间 产值 达成率（A）产值 统计表生产车间 主任15%A≥1.291~100分 1≤A＜1.281~90分 0.9≤A＜161~80分 0.8≤A＜0.951~60分 A＜0.80~50分 产品 质量 合格 达成率（B）月度 产品 质量 检查表生产车间 主任15%B≤191~100分 0.9≤B＜181~90分 0.8≤B＜0.961~80分 0.7≤B＜0.851~60分 B＜0.70~50分 排单 计划 达成率（C）日排单 计划及 日排单 计划履 行记录生产车间 主任20%C≥0.991~100分 0.8≤C＜0.981~90分 0.7≤C＜0.861~80分 0.6≤C＜0.751~60分 C＜0.60~50分 现场 问题 处理 效果技术 问题 处理 记录生产车间 主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91~100分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81~90分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61~80分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51~60分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失0~50分 领导 综合 满意度生产 车间 主任生产车间 主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90~100分 超出计划要求，超过公司预期目标80~90分 达到计划的基本要求，完成了基本目标70~80分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60~70分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下 工作 态度工作 积极 主动 性及 合作 意识生产车间 主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80~100分 能与同事较好合作，及时完成工作70~80分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60~70分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下 最终绩效得分 生产车间主任评语 签字：日期：年月日 人力资源部评语 签字：日期：年月日 （二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（年度） 编号：日期：年月日 姓名部门岗位生产车间班组长 考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作能力30% 工作态度20% 综合得分 工作业绩考核细则表 资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值 生产车间主任评语 签字：日期：年月日 人力资源部评语 签字：日期：年月日 五、考核周期 对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 ABCDE 优秀好合格待提高差 |
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