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标题 春节氛围营造方案
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春节氛围营造方案(精选3篇)

春节氛围营造方案 篇1

  一:套票

  春节套票:实惠多多 惊喜多多

  春节期间隆重推出“富贵吉祥”套票:888元/张,包括:

  (1)、餐饮: 600元/桌,(含服务费、仅限1、2、17楼餐厅)

  (2)、客房:160元/间.天(含双早、含服务费)

  (3)、娱乐: 12:30—17:30赠送包房5小时:17:30—02:00赠送包房3小时,并可消费价值128元的商品。(商品不打折、含服务费)

  二、客房:

  1、自2月8日(年三十)至23日(正月十五)每天推出20间特惠房180元/间.天(含早、含服)

  2、2月8日—14日,凡入住客房者,均获得精美礼品一份。

  三、餐饮:

  1、春节特别推出“鸡祥如意”年夜饭:

  577元/桌 、677元/桌、877元/桌

  提前预定年夜饭,赠送“富贵吉祥饺子”一份,同时惠赠“全家福”一张。

  预定热线:8x8 8x8

  2、二楼宴会厅推出春节套餐:

  良朋相聚宴:699元/桌

  金玉满堂宴:799元/桌

  富贵吉祥宴:899元/桌

  四:温馨服务、阳光娱乐:

  (1)xx大酒店三楼歌舞厅配有一流的音响设备及专业的DJ技师,能容纳50—100人,是同学聚会、生日Party、小型舞会的最好去处。春节期间包场5折优惠。

  (2) 名烟专柜汇聚国内外上百种畅销名烟,品种齐全、价格适中,是节庆礼品的首选。

  (3) 茶艺吧礼品茶七折优惠,可提供代存茶品服务.

  五、情人节:甜蜜情人节烛光套餐

  “情人节烛光套餐” 360元(包括餐饮:200元、客房160元)无服务费,客房含双份早餐。

  提前一周预定者,可免费在临沂广播电台点歌一首

  提前三天预定者,可获赠精美巧克力一盒

春节氛围营造方案 篇2

  春节是中华民族的重要传统节日,是我国珍贵的非物质文化遗产,凝聚着中华民族的精神和情感,是维系国家统一、民族团结和社会和谐的重要精神纽带。为加强传统节日的保护、传承,弘扬中华民族优秀传统文化,促进非物质文化遗产融入生活,使遗产更好地服务社会,使社会更好地认识遗产,根据《中华人民共和国非物质文化遗产法》和中央宣传部、中央文明办、教育部、民政部、文化部《关于运用传统节日弘扬民族文化的优秀传统的意见》(文明办〔20xx〕11号)精神,经研究,决定20xx年春节、元宵期间在全省广泛开展传统文化活动。现将有关事项通知如下:

  一、拜大年:营造欢乐祥和的节日氛围

  各地文化部门要加强对本地区春节民俗文化活动的组织与引导,充分运用丰富多彩的非物质文化遗产资源和传统习俗,组织开展具有鲜明地方特色的节庆活动。充分运用新闻媒介,全面展示春节等传统节日文化的独特魅力,唤起民众参与传统节庆文化活动的热情,促进非物质文化遗产融入民众、融入生活,在全社会营造欢乐祥和的节日氛围。

  二、赶大集:展示丰富多彩的传统文化

  20xx年春节,我厅公布了杭州市拱墅区等26个地区为xx省春节文化特色地区,近年来,这些地区为弘扬春节传统文化作出了不懈努力。凡被公布为“春节文化特色地区”的地区,应组织开展相应的传统文化活动。我厅将把全省“春节文化特色地区”,编制成“最美中国年?xx年俗”体验导游图,通过报纸、网络等渠道向社会公众提供。春节期间,公众可根据“最美中国年?xx年俗”体验导游图,选择感兴趣的地区前去感受各地浓郁的传统节日文化氛围,同时我厅也将联合有关媒体开展“最美中国年?xx年俗”的寻访走访采访活动。xx省文化厅官网、xx省非物质文化遗产网将开出专题,对“最美中国年?xx年俗”活动予以系列报道。

  三、唱大戏:组织万场大戏送乡亲

  春节,是开展传统戏剧进文化礼堂、进社区的绝好时机。“过大年,看大戏”,更是人民群众一以贯之的优良文化传统。近年来,我省非物质文化遗产传统戏剧保护取得了较大成绩,各级文化行政部门要着力传统戏剧的传承与弘扬,继续贯彻落实《xx省传统戏剧保护振兴计划》,着力实施“五个一百”及千名弟子共传承、万场大戏送乡亲。继续开展传统戏剧进乡村、进企业、进学校等活动,在不断满足基层群众精神需求的同时,为传统戏剧传承发展拓展传承平台和空间,营造良好环境和氛围。要深化和培育传统戏剧演出市场,重视培养地方戏剧观众,使之成为地方戏剧枝繁叶茂的肥沃土壤。

  四、送大礼:开展第十个传承人服务月

  代表性传承人是非物质文化遗产的重要承载者和传递者。做好传承人的保护与服务工作,对于建立优秀传统文化传承体系,促进非物质文化遗产的保护传承具有重要的意义。各地要把服务传承人的工作落到实处,维护好传承人的实际利益。要继续开展第十个xx省“服务传承人月”活动,“服务传承人月”活动主要包括:对传承人进行一次走访慰问,发放一笔传承人政府补贴,召开一次传承人座谈会,组织一次传承人体检活动,举办一次传承人技艺展示活动,组织一次传承人专题采访报道,落实一项传承传习措施,制订一年传习活动计划。各地要在以往开展“服务传承人月”活动的基础上,结合实际,在服务内容、服务方式、服务手段上积极创新,探索切实可行、形式多样的传承保护办法。

  各地文化行政部门要深入挖掘、集中梳理我国春节等传统节日文化的丰富内涵,同时,结合本地区的实际情况,精心策划与组织开展具有鲜明地方特色的节庆活动,并利用报刊、广播、网络、电视等媒体,全面展示春节等传统节日文化的独特魅力。各地春节期间传统文化活动安排请于20xx年12月31日前以电子文件形式报送报我厅非遗处,并将列入非遗保护20xx年度数据考核。

  报送路径:非遗数据平台-工作管理数据库-申报立项管理-其他业务申报-春节期间传统文化活动申报。

春节氛围营造方案 篇3

  预防员工春节后离职,现在就该行动了

  还有一个多月就到春节了,员工们心中可能已经在蠢蠢欲动,春节后的大面积离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题,所以很多HR在放假前没有发生员工离职的时候,就已经开始年后的招聘,进而来应对离职的情况。

  除了提前招聘,还有什么方法可以预防员工年后离职?

  回答这个问题要先从了解员工春节后离职的原因开始。

  1、年终奖金的薪酬激励方式

  很多企业在进行员工薪酬激励时,通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而,越来越多的企业发现,很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

  2、年度计划的盲目制定

  例如A公司20__年完成销售额仅20__万元,然而在本年度总结大会上提出20__年要破亿的庞大目标。目标提出后,没有一系列的配套辅助,让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想,既然无法完成计划,到了年底也拿不到奖金,还不如早早离去。

  3、年底员工晋升体系的不完善

  每年年底,许多公司都会晋升一批优秀的员工,相反,一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡,造成了离职的一大原因。

  4、员工预期值不匹配

  小李是某公司的一名员工,入职后勤勤恳恳,很多工作都得到领导的认同,心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大,完全与自己的付出不匹配。一气之下,递上离职信走人。

  5、春节带薪休假的福利待遇

  除了国家规定春节带薪7天放假以外,很多企业额外给予3天以上的假期,再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间,这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

  如何预防员工春节后离职?

  有一项调研显示:员工满意度每提高3%,顾客满意度就提高5%,而利润可增加25%-85%;员工满意度达到80%的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。由此可见,爱护你的客户,必须从爱护你的员工做起。

  1、尽快完善企业文化

  企业小的时候靠老板个人魅力,成长期时靠团队管理成员管理,大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此,公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的,向上的,员工能够有所收益的。这样的文化,员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。

  有不满意现状的员工,应该让他们得到沟通和申诉,并给他们提供合理化的解决方案,帮助他们解决所想的问题。

  2、管理者和员工“节前谈心”

  在每个春节前,管理人员给自己部门内每个员工进行一次不少于半小时的谈话以新年祝福为由头以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬,然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜。

  这个惊喜不必点明是什么,要明年才知道目的是让她感觉到上级领导心里对她的重视,这个惊喜可以是明年的一次小旅游也可以是送个小礼物、还可以是单独请她吃次饭。

  这种谈话千万不要做成是工作谈话而应该是一种谈心,通过这种方式了解员工心里在想什么明年是否有离开的打算看似聊天实则是摸底调查。最后,每个部门主管对部门内员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报,对“危险人物”进行重点攻坚。

  3、许愿要趁早

  每家企业新的一年都会适度调整激励政策或者工资这对员工来说一般都是“利好消息”。好消息一定要早说,一定要把“愿”许在年前,不要等年后开工再公布那时候想走的都已经走了。可以在春节前半个月公布下一年的员工工资福利新政策企业新一年的大发展,新一年将有多少高职位空缺,让员工感觉到明年和今年不一样。

  4、恩威并加,软硬兼施

  提供良好的薪资、福利、工作环境等等,是能够挽留员工的一个重要手段。但仅仅如此还不够,因为企业与员工的关系是双向的,员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。同时企业要帮助员工弥补这些不足,这样就会让员工与企业形成一种归属感。在无形中给予员工适当的压力,再帮助员工将压力缓解,一张一弛之中,就能够有效避免员工流失。这很像是古代帝王的一种管理方式,“恩威并加,软硬兼施”,如果用在员工身上,效果也会不错。

  5、春节给家人发喜报

  人还没到家喜报和礼品已经到家了,把工作做到家人身上,员工还没回到家就把过节年货礼品提前寄送到员工家,还附带一封“孩子如何优秀,在单位如何表现好,工作如何有前途”的喜报。这样,一到家父母就念叨孩子单位的好,让孩子有面子也就有成就感,无形中也会增加对公司的感情。

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更新时间:2025/3/22 20:40:49