| 标题 | 活动员工业绩激励方案范文 |
| 范文 | 活动员工业绩激励方案范文（精选3篇） 活动员工业绩激励方案范文 篇1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的`工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案(草案) 一、说明 1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成 2、考评金： 考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。 3、招商提成：详见下 3、提成分为团队佣金和个人佣金 二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 1、工资 按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行 招商总监 ↓ 招商经理 ↓ 招商主管(项目经理) 招商主管(项目经理) 商务策划(文案) ↓↓ 招商专员x2 招商专员x2 职务 定岗薪酬 备注 招商总监 招商经理5000 考评金1000 招商主管3500 考评金500 招商专员3000 考评金500 2、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同) 项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。 3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然x，电访等)两种 A、招商团队、独立开发 职务 佣金获取比例 备注 个人佣金(员工激励部分)30% 个人独立完成拜访成交(此部分可与定岗佣金点数累积) 招商经理40% 主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点控制、合同起草与签订(总提分配) 招商主管15% 独立开发不参与总提分配 招商专员15% 独立开发不参与总提分配 B、招商团队、接待成交 职务 佣金获取比例 备注 团队提佣10% 计入团队奖励及团队建设费用(由招商部经理申请使用) 招商经理40% 主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提分配) 招商主管25% 商家开发、谈判、签约 招商专员25% 商家开发、谈判、签约 C、溢价及定金 溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期) 招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积× 30%×2个月 溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25% D、招商佣金结算时间 职务 招商完成阶段 佣金结算标准 参与人员 正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。由招商部经理制作佣金发放标准表格交于总经理审核签字呈交财务部 如上所述 E、商务补贴 1、通讯补贴及餐补按公司统一规定 2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单 3、差旅费用实报实销(票据)，差旅补贴按公司统一规定。 F、奖惩制度 1、如完成月度招商面积≥70%，招商佣金100%发放 2、如完成月度招商面积50%―70%，招商佣金80%发放 3、如完成月度面积30%―50%，招商佣金60%发放 4、如如期完成项目招商计划，暂扣招商佣金补发 G、租赁期限设定 参照招商合作方案执行 H、租金标准设定 参照招商合作方案执行 活动员工业绩激励方案范文 篇2一、目的: 为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。 二、范围: 资材部采购业务员。 三、激励管理原则: 3.1 遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则； 3.2 贯彻质量、成本、时限和效率原则； 3.3 按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则； 3.4 依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与激励的原则。 四、内容： 4.1 工资： 创造价值额 工资 4.2 提成： 4.3 因质量或延期所造成实际损失的承担： 因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承担损失部份10%的比例，年度责任承担上限额是年度总提成额的70% 。 4.4 提前支付货款扣减创造价值比例： 提前支付货款天数 扣减创造价值比例 交货10天内 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 确定原材料采购单价：原材料采购单价每月度确定一次，由采购科根据市场行情在月度25号前提供下月度原材料采购单价明确表，报财务审核，经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原材料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1日起执行，有效期1个月。 4.6 创造价值评估标准： 4.6.1 常用常规物料(主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降价，均以采购总监确认的'单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为创造价值。 4.6.2 新物料代替旧物料，取现时同等物料单价之差，作为创造价值。新物料开发试用合格后，核算创造价值额周期共定为6个月。 4.6.3 若因市场不抗拒因素，本身单价上涨或下调，经采购总监和总经理重新确认以后，作为基础，在此基础降价作为创造价值。 4.6.4 创造价值额前提，必须保证创造价值物料品质、交期、付款条件等与原物料条件相同。 4.7 创造价值是以金额作为考核依据，所以在统计时取降价前与降价后的价格中间差价*采购数量，作为统计最终数据。 4.8 确定考核周期：材料采购单价下降（即节约成本）以月为考核单位，即每月统计一次成本节约情况，奖金分配以月度、年度为考核单位，即截止当月31日止，在月度支付60%，以每月节约的成本相加之和为年度激励奖金的分配基数，为40% 。 4.9 提交报表：由采购科指定责任人在每月5号前将统计报表提交采购总监审核，财务部复核、总经理批准。 五、奖惩依据： 参考《采购人员行为规范》 六、权限： 起草部门：资材部 审核部门：财务部 批准部门：总经办 执行部门：资材部、财务部 七、表单： 《采购业务员创造价值申报确认表》 八、本制度批准后生效执行，最终修改、解释权归总经办，修订依公司《文件与资料管制程序》作业。 活动员工业绩激励方案范文 篇3一、目的 20xx总结；20xx战略思考及方向展望 二、基调 总结时严肃严谨；活动时轻松和谐 三、内容及主题 1、总结 20xx过去了，公司做了些什么，哪些成长了哪些成熟了；哪些退步了哪些消失了又过去了一年，作为一名公司一员，你都做了哪些，经历了哪些，哪些让你笑了哪些让人累了哪些让你思考了。 2、规划 20xx来了，会是灾难吗？还是会是时机？有哪些机遇？存在哪些危机？从哪里突破？哪些方面需要修正，如何修正？ 3、表彰 365天，对着客户，对着项目，你以着怎样的内心？你的付出应得到如何的评价？是赞许？嘉奖？肯定？还是修正、改进或是提升，甚至是引以为戒？ 4、畅享 365天，你不是一个人在战斗。大家在一起，无论结果，先要惜缘。感谢有你，不论领导、主管还是员工，只是分工不同，其实都是公司的一份子，是大家，是团队。所以，此刻，让我们在一起，辞旧迎新，让我们在一起，分享快乐。 四、会议安排员工个人总结、优秀员工、项目评选会 时间：20xx年1.15日13：30——15：30 地点：公司 参与人员：公司所有人员 内容： 1、员工个人20xx总结 2、全员投票，评选出公司各项最优。共四项。具体为： 1）优秀员工，一名 2）优秀项目，两项 3）风采员工，一名 要求： 1）1.20以前，行政部会议准备到位，如文件、电脑、材料、案例等软、硬件用品； 2）1.30以前，所有人员到位，个人总结完成。无特殊原因不得请假或缺习（请所有员工提前安排好各人进行中的客户尤其是手中项目，预留与会时间）； 3）会议进行期间，电话关机或调整为振动，如有业务，请征求客户意见后于会后第一时间 回复； 4）在各项奖项评选过程中，所有员工积极参与； 5）投票时遵从公平、公正原则 1、时间：20xx年1.16日13：30——17：30 地点：1715会议室 参与人员：公司所有人员 会议内容及流程： 会议议题及流程安排 （一）议题一：20xx年公司整体回顾 形式：PPT展示 内容：20xx年业务、项目、成就等 负责人： 时间：13.00—13.10共10分钟 （二）议题二：部门20xx年工作总结 形式：PPT展示、主管汇报 内容： 1、20xx年部门工作深入总结，包括工作整体完成情况、业绩、成就、不足等 2、20xx年部门工作思考及展望，包括部门人员、工作方向、工作拓展，工作改进等汇报人：各部门主管 时间：13.10—15.30 汇报顺序：客户部—策划部—设计部—财务部--行政部，具体安排为： 13：10-13：30客户部总结分享 13：30-13：50策划部总结分享 13：50-14：30设计部总结分享 14：30-14：50财务部总结分享 14：50-15：00行政部总结分享 15：00-15：10地产事业部总结分享 15：10-15：30中场休息 （三）议题三：公司20xx年工作总结 形式：PPT展示、总经理汇报 内容： 1、数据性总结：20xx年业务数据公布；环比或类比分析 2、公司20xx年工作深入总结，包括公司整体运营情况、业绩、成就、不足等 3、20xx年公司战略思考及发展展望，包括人员、发展方向、拓展，改进等 汇报人：总经理 时间：15：30—16：30 （四）议题四：20xx优秀表彰 1、依照1.15日评选大会结果，由总经理进行颁奖； 2、获奖员工发表获奖感言，并拍照留念。 时间：16.30—17.00 （五）议题五：喜庆与互动 形式：抽奖 奖项设置： 一等奖一名： 二等奖二名： 三等奖三名： 参与方式： 会议开始前，员工签到，同时领取抽奖（一式两联）； 抽奖开始前，所有人员将抽奖号码联投入抽奖箱； 会议期间由会议主持人、领导、员工随机抽取产生各奖项。 抽奖时间安排： 部门总结结束，抽取三个三等奖，并颁奖； 公司总结结束，抽取二个二等奖，并当场颁奖； 优秀员工颁奖结束，抽取最后一个一等奖，并当场颁奖。 会议纪律： 1）1.16日12：00前部门负责人所有汇报文件，务必准备到位（不到位者记20xx年部门工作大失误一次） 2）1.16日13.00以前，行政部所有会议准备工作全部到位，包括会场布置、主席台等布置完备，电脑、投影仪等调试到位； 3）1.20以前，所有人员到位就坐，无特殊原因不得请假或缺习（请所有员工提前安排好各人进行中的客户尤其是手中项目，预留与会时间）； 4）会议进行期间，电话关机或调整为振动，如有业务，在征求客户意见后于会后第一时间回复，不得长时间接打电话； 3）所有员工在各部门及公司总结汇报过程中，应专心听取，在总结结束后积极参与讨论或主动积极地发表个人看法。 2、 1）聚餐活动 时间：1.16日18：30—20：30 地点： 2）集体滑雪活动 时间：17日全天 参与原则：全员，同时公司邀请家属参加以示答谢，费用公司承担。活动流程： 9.00公司集合，统一出发 9：00-10：30到景点 10：40-12：00景点参观 12：00-13：00午餐 13：30-17：00滑雪 17：00-18：30返回西安 五、会议准备及人员分工 1、会议组织及后勤：包括场地、车、门票等，负责人： 2、20xx公司回顾PPT策划部负责人：，协助 3、会场布置：会议横幅、投影、水果等，负责人：，协助 4、礼品、奖品采购、保管：负责人：，协助 5、影像：负责人： 6、设备、音响：负责人：君 7、物料及道具：包括荣誉证、抽奖号码、抽奖箱等，负责人： |
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