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标题 车间班长的工作职责集锦
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车间班长的工作职责集锦(精选20篇)

车间班长的工作职责集锦 篇1

  1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达,带领团队完成目标。

  2.抓好现场6S管理,定期改善车间布局规划,做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置,保证生产合理化运行。

  3.负责安全生产,定期对生产现场监督检查,预防各种危险事故的发生。

  4.执行、监督、改善生产工艺标准,生产准备和质量检查。

  5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养,降低设备故障率。

  6.设定车间人员配置,做好淡旺季人员调配,负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

  7.负责每日班前、班后会主持,通报车间生产现场管理情况,安排下期工作重点。

  8.协调生产计划,对产线订单和生产顺序进行调整,确保生产物资供应及时,出库顺畅。

车间班长的工作职责集锦 篇2

  1.按照生产要求,有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程,工艺参数,并确保所有流程按照公司标准进行;

  2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据,并及时汇报异常情况;

  3. 积极参加分析解决生产过程中的问题,包括产量管理及质量问题;

  4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求,使其符合相关工艺及食品生产要求;

  5. 与质量部/工程部等相关部门合作,完成相关设备、设施和流程的验证工作;

车间班长的工作职责集锦 篇3

  1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作,并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。

  2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业,保证系统设备安全运行。

  3、负责当班期间生产人员调度,联络其它车间和班组,保证生产有序进行。

  4、监督下属员工运行记录填写情况,为焚烧废物数据库建立提供原始数据。

  5、协助焚烧车间主任工作,完成其交办的其他临时性工作任务。

车间班长的工作职责集锦 篇4

  1. 按照生产计划,组织小组成员生产,分配每位员工工作,监控生产过程,保证生产计划的完成;

  2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训,确保所有员工的技能达到岗位要求,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力;

  3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作,协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划,确保员工体力付出与出勤均衡;

  4.指导员工车缝操作,确保品质;监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工,跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

  5. 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质

  6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求,确保部门报表和记录是及时、准确的;

  7.负责物料和成品交收,每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具),实施有效地员工交流,掌握员工的思想动态及时汇报。

  8. 关心爱护本部门所属员工。

车间班长的工作职责集锦 篇5

  1.组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。

  2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

  3.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准。

  4.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施。

  5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

  6.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识。

  7.领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

  8.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

  9.配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。

车间班长的工作职责集锦 篇6

  1.每日上班后,根据生产要求,及时对班组人员进行工作安排;

  2.对化工安全生产的重要性有深刻的理解,切实要求班组人员依工厂要求进行作业;

  3.将当班工作事项及需注意事项,详细交接给下个班;

  4.指导班组人员面临突发异常时,应如何应对,如何安全停车等

  5.加强自我学习,深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;

  6.完成上级布置的其它任务。

车间班长的工作职责集锦 篇7

  1、服从管理,负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;

  2、负责本班组的生产工作,严格按照生产计划及工艺,保质保量完成本班的生产工作。

  3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录,有石化行业工作经验。

  4、负责本班组5S工作及管理。

  5、协助车间主管完成其他工作。

车间班长的工作职责集锦 篇8

  1、全面控制、协调钣金车间的人员管理及各项生产活动;

  2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

  3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

  4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

  5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

  6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

  7、负责员工的管理、培训和培养。

车间班长的工作职责集锦 篇9

  1、负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的各项工作任务。

  2. 负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。

  3. 负责班员的技能操作培训指导,做到会排除故障,按章操作,生产技术指标控制稳定。

  4. 负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作,使设备运行正常,设备干净见本色,能满足生产需要。

  5.及时填写当班生产原始记录,数据要真实有效。

  6.根据熔炼车间要求组织生产。

  7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制,确保系统稳定运行

车间班长的工作职责集锦 篇10

  1.了解全厂仪器仪表的性能特点,运行情况,保证各岗位仪表及自控系统正常。

  2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。

  3.及时传达上级精神,安排布置好各项工作。

  4.对班组成员的工作进行指导,检查,落实。

  5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

  6.根据生产实际情况,积极推进技改革新,提高检测控制水平。

  7.根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。

  8.搞好成本控制积极进行修旧利废,节能降耗。

  9.做好安全预防工作推进民主管理。

  10.负责全体职员的技能培训,提高全员技术水平。

  11.及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。

车间班长的工作职责集锦 篇11

  1、负责生产车间班组的生产与管理;

  2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

  3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;

  4、组织废物进入窑头料坑、上料、灰渣、飞灰等工作;

车间班长的工作职责集锦 篇12

  1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

  2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

  3.负责小组生产计划的执行,确保当班产量100%达到

  4.全面负责小组生产线质量管控,保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

  5.全面负责当班期间5S、安全管理,开展隐患排查,及时报告与消除安全隐患

  6.负责产线设备的日常维护保养,及时报告设备故障与故障排除

  7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

  8.完成制造经理临时分配的任务

车间班长的工作职责集锦 篇13

  1、男女不限,18—40岁之间,初中以上学历;

  2、负责车间生产安排及效率的提升;

  3、车间生产品质管理,车间人员、机器管理;

  4、具备一年以上化妆基层管理经验;

  5、有品质观念、执行力强,懂计件管理优先。

车间班长的工作职责集锦 篇14

  1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;

  2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

  3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况,完善注塑车间的组织架构和人员编制

  4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析,提出改善方案以及解决问题,减少人力成本;

  5、协助车间主任规划与执行自动化生产

  6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况,提出改善决策 及预防措施;

  7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度,结合注塑车间实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。

  8、协助车间主任现场6S管理,确保车间整洁有序。

车间班长的工作职责集锦 篇15

  1、在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

  2、负责本班的'生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。

  3、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。

  4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

  5、负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

  6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

  7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

  8、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

  9、完成领导交办的其它任务。

  10、本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。

车间班长的工作职责集锦 篇16

  1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。

  2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

  3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、汇总。及时上报车间。

  4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。

  5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决.并能及时上报车间.

  6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

  7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐.

  8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转:

  9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清理灰尘.做到工料尽,场地洁。

  10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:

  11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;

  12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

车间班长的工作职责集锦 篇17

  1. 领导关系 受车间主任直接领导。

  2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度, 了解轮胎制造的全部过程, 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力, 讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

  3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

  3.1 人员管理

  3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

  3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。

  3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。

  3.1.4 如果班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次所有人员,通力合作,共 同解决问题,确保当班生产顺利进行

  3.2`生产管理

  3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

  3.2.2 当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划处。

  3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作 业有序。

  3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与综合计 划处联系,以协调解决。

  3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。

  3.3 质量管理

  3.3.1 大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。

  3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促 职工填写各种记录,符合工艺要求。

  3.3.3 对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及 时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

  3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,经报请综 合计划处当班调度员同意后, 当班大班长可及时调整生产, 并汇报车间主任及时与技术部门 取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产并做好记录进行交接。

  3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量,将回收的工作牌及数量做好记录, 存放到车间指定地点。

车间班长的工作职责集锦 篇18

  一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。

  二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。

  三、安排和检查生产前的准备工作

  1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

  2. 提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。

  3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

  4. 做好开工前的各项检查工作

  5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

  四、生产过程中的过程控制和质量控制

  1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

  2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

  3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.

  4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。

  5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.

  6 检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。

  7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。

  8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。

  9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

  10 发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。

  五、生产结束后,检查清场情况

  1 检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

  2 检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。

  3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。

  4检查电源、电灯,门窗关闭情况。

  六、 上级领导安排的其他工作。

车间班长的工作职责集锦 篇19

  1、在车间主任的领导下,负责本组的.生产和行政管理工作。

  2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

  3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。

  4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

  5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

  6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

  7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。

  8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

  9、加强本组劳动纪律的管理。

  10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

  11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

  12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。

  13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。

  生产班长岗位责任制

  1在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

  2负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。

  3负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。 4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

  5负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

  6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

  7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

  8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

  9完成领导交办的其它任务。

车间班长的工作职责集锦 篇20

  1.根据车间生产计划,组织本班员工完成相应的生产任务

  2.布置拉线生产任务,并监督执行

  3.监督车间员工生产产品质量

  4.根据公司生产管理相关规定,对生产过程进行监控

  5.监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

  6.负责车间设备管理,确保设备正常使用,监督检查设备的日常清洗和保养

  7.及时安排、上报、处理各种突发事件

  8.协助车间主管做好本班人员的绩效考核

  9.完成车间主管交办的其他临时工作

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更新时间:2025/2/11 0:23:28