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标题 车间主任质量工作职责
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车间主任质量工作职责(通用3篇)

车间主任质量工作职责 篇1

  1.生产管理:负责制定车间各项生产措施,实行科学管理,确保完成生产任务。召开班组调度会,检查生产进度,协调各岗位工作,既要产量达标,又要质量达标。布置检查生产、设备、技术的准备工作;

  2.质量管理:制定车间操作规程,并对其正确性负责。组织车间生产技术质量分析会议,随时解决生产中存在的技术问题,提出改进和提高产品质量的措施,并督促执行。组织对技术事故的分析,并提出处理意见。组织对新进车间员工的培训和全体人员的技术提高;

  3.设备管理:组织制订和落实各项设备管理制度。制定设备检修和维修计划。分析设备事故、故障原因,提出处理意见;

  4.安全管理:负责制订本车间间各岗位安全措施和责任制,以及各项应急方案,并督促落实。督促员工正确使用安全、劳保、防护用品。进行经常性的安全检查,防微杜渐,确保一方平安。一旦发生事故及时妥善处置,将损失减少到最低限度。

车间主任质量工作职责 篇2

  1、根据商务部的项目需求,编制合理的生产计划,并按计划责具体组织和调度原液车间的生产,保质、保量地完成生产任务;

  2、组织本车间的工艺改进,为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;

  3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP,确保执行版本的有效性,组织督查文件系统的执行情况;

  4、主导生产部GMP的执行,不断完善和提高GMP的管理水平,保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;

  5、根据生产实际需要,提出设备需求计划及相关的技术要求,参与设备采购工作;组织正确使用和保养本部门的生产设备,并使其处于完好状态;

  6、主导生产部的安全工作,确保人员、设备、物料安全;

  7、制定部门团队建设与员工发展方案,落实对团队成员的培养责任;

  8、完成上级领导交办的其他任务。

车间主任质量工作职责 篇3

  一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作,对企业要忠诚,对工作要有责任心和敬业精神。

  二、车间主管必须服从经理统一管理,有异议必须及时沟通,并先执行再提出。

  三、负责落实实施公司下达的生产任务,并认真做好分解、调度安排工作,确保生产顺利进行。

  四、提起做好生产准备工作,指导监督操作过程,确保质量关。

  五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。

  六、负责车间制度的实施、执行,确保公平、公正。

  七、安排工作任务力求科学合理,劳逸结合,方便关心员工。

  八、负责生产车间的环境卫生及财产安全,工具实行货币花到人。

  九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。

  十、负责降低损耗,减少浪费,提高效率,提高效益。

  十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

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更新时间:2024/12/23 9:14:49