| 标题 | 标准化工作管理制度 |
| 范文 | 标准化工作管理制度（精选3篇） 标准化工作管理制度 篇11.制定为老年人建立健康档案和定期健康体检制度。 2.制定并实施老年人群整体自然疗法健康管理运营流程和管理办法。 3.根据老人的体检结果和各类问卷调查作出健康状况评估，并制定个性化健康管理计划。计划应包括医疗、护理、健康教育、行为干预及功能训练等。 4.定期组织健康知识讲座，倡导居民自我健康管理。定期提供综合健康体检评估和营养膳食处方、运动处方（有氧运动、养生操及心智训练）。 5.定期对计划的执行情况进行评估并根据评估结果，对健康管理计划作出调整。 标准化工作管理制度 篇2第一章总则 第一条为推进公司标准化工作,规范公司的生产管理、稳定和提高产品质量,不断增强公司产品、技术的市场占有率和竞争力,促进国内、国际之间的技术合作、贸易与交流,根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》,结合公司实际生产、质量管理要求,特制定本管理规定。 第二条标准化工作的主要任务是建立公司标准化体系、组织制(修)订标准、组织实施标准和对标准的实施、执行情况进行监督检查。公司各类产品标准、分析方法标准等的制(修)订和实施都必须按本规定的要求执行。 第三条生产质量部统一管理公司的标准化工作,其主要职责表现为: (一)组织落实国家制修订标准的原则及采用国际标准和国外先进标准的方针、国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策; (二)提出公司制(修)订有色金属国家标准、国家军用标准、行业标准和企业标准的规划和年度计划建议; (三)负责收集与公司生产经营活动相关的标准; (四)组织制(修)订各类标准; (五)组织申报有色金属国家标准及军用标准、行业标准; (六)参与新产品研制、老产品改进及分析方法的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查; (七)组织对公司实施标准的情况进行监督检查; (八)协助上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。 (九)负责公司制(修)订标准技术资料的整理、归档。 第二章标准制(修)订的原则 第四条按《中华人民共和国标准化法》要求,企业要逐步完善和强化企业标准化工作,凡公司产品必须有相应的标准作为组织生产、质量控制和产品销售的依据。对公司产品已有国家标准、行业标准或地方标准的,要严格按照标准执行,若尚无标准的产品必须制定相应的标准。 第五条标准的制(修)订要积极采用国际或国外先进标准,并可参考国外公司指标或实物指标进行制(修)订。分析方法标准力求准确可靠。 第六条凡公司基本定型的产品各事业部生产线、生产组技术负责人必须提出并按照《贵研铂业股份有限公司企业标准制(修)订及实施管理办法》和本规定的要求制定相应的标准;企业标准应定期复审,复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后,应及时复审,并确定其是否继续有效、修订或废止。凡属开发新产品的项目,在项目鉴定时,应有“暂行技术条件”及配套的“检测方法”。并以此作为依据,制定相应标准。 第七条公司各部门应根据新产品开发、技术进步及市场情况,必须于每年的10月底将需制(修)订的标准计划报生产质量部。在生产过程中,对急需制(修)订的产品标准、分析方法标准也可及时提出申请,由生产质量部统一组织标准的制(修)订工作。 第八条每年12月生产质量部对各部门提出的计划进行分类、汇总,并提出下一年度标准制(修)订计划,经与科技部确认后报公司领导批准,由科技部在公司r&d基金项目中列支,并纳入公司r&d基金项目的管理。 第九条生产质量部负责标准项目的组织实施及日常监督、检查工作。 第十条标准的制(修)订分为四个级别,即国家标准(含国家军用标准)、行业标准、地方标准和企业标准。 第三章制(修)订标准的程序和要求 第十一条标准起草人按相关标准格式填写相应的国家、行业、企业《标准项目建议书》或《国军标项目论证报告》,由生产质量部统一组织申报,待标准化上级部门立项后(企业标准经公司领导批准后),生产质量部书面通知标准起草人及部门负责人,起草人接到通知后应按要求制定出工作大纲,工作大纲包括以下内容: (一)制(修)订标准的主要技术内容、主要依据、适用范围和国内外标准发布情况; (二)工作内容、协作单位及分工; (三)预计提出标准草案稿、征求意见稿、预审稿、送审稿和报批稿的时间; (四)分析方法标准的验证单位。 第十二条制(修)订标准应符合以下要求: (一)标准必须符合本管理办法的规定和要求; (二)标准编写格式、内容和编制说明等应按《有色金属标准制(修)订程序及要求》、《有色金属标准编写示例》、gb/t1.1《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》、gjb0.1《军用标准文件编制工作导则第一部分:军用标准和指导性技术文件编写规定》的要求编写; (三)试验报告、验证报告(分析方法标准必备文件之一)应符合有关研究报告撰写的要求; (四)标准文本的文字表达应准确、简明、通俗易懂、逻辑严谨、避免产生不易理解和不同理解的可能性; (五)标准的名词、术语、符号、代号等表达和概念应准确,并与有关标准相一致; (六)标准的图样、表格、数值、公式、化学分子式等技术内容应准确科学; (七)标准文本应包括:标准正文、标准编制说明书、分析方法标准还应包括标准试验报告、验证报告等材料。 第四章标准审定、报批和发布 第十三条标准草案完成后,由生产质量部统一组织标准的审定工作。 第十四条标准预审会会议召开前一个月,起草人必须提交符合以下要求的材料: (一)预审稿标准文本; (二)编制说明; (三)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告; (四)标准征求意见处理结果汇总表; (五)标准检索或查新报告;. (六)采用或参照国外标准原文、译文; (七)标准预审稿的所有材料均应提供电子版及其纸子版15份。 第十五条预审会通过的标准预审稿,标准起草人必须按照预审会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开前一个月完成送审稿提交生产质量部,送审稿包括以下材料: (一)标准文本、编制说明书; (二)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告; (三)预审会会议意见处理汇总表; (四)采用或参照国外标准原文、译文; (五)标准检索或查新报告; (六)预审会议纪要(含标准水平评价); (七)预审会专家签名表; (八)标准送审稿的所有材料均应提供电子版及其纸子版15份。 第十六条审定会通过的标准送审稿,标准起草人必须按照审定会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开后一个月内完成报批稿提交生产质量部,报批稿包括以下材料: (一)标准文本、编制说明书; (二)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告; (三)审定会会议意见处理汇总表; (四)采用或参照国外标准原文、译文; (五)标准检索或查新报告; (六)审定会议纪要(含标准水平评价); (七)审定会专家签名表; (八)有色金属标准审定情况登记表(国军标填写标准报批书)。 (九)标准报批稿的所有材料均应提供电子版。 第十七条国标、军标、行标和地方标准由标准化主管部门按规定组织审定、审批、发布和实施。企标由生产质量部组织审定后报公司主管领导审批,发布和实施,产品标准报上级主管部门备案。 第十八条制(修)订标准工作完成后,生产质量部按要求将有关材料归档。 第五章标准的实施执行和监督 第十九条各部门对国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准及签入合同的非强制性标准,企业标准在公司内必须严格执行。 第二十条出口产品技术要求按合同条款执行。 第二十一条生产质量部对签入合同的标准进行监督检查,并协助上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。 第二十二条为稳定和提高公司产品质量,任何部门和个人都不能擅自更改和降低标准技术指标,达不到公司公告的有效标准技术指标的产品或公司签订的技术协议的产品,生产质量部有权不给予办理产品合格证。 第二十三条标准属于科技成果,企业或上级主管部门,对取得显着经济效益或重大社会效应的'标准,以及对标准化工作做出突出成绩的单位和人员,应给予表扬或奖励;对贯彻标准不力,造成不良后果的,应给予批评教育;对违反标准规定,造成严重后果的,按有关法律、法规的规定,追究法律责任。 第二十四条新修订标准颁布实施后,原来的老标准即自行废止。 第六章标准文件的管理 第二十五条生产质量部负责收集与公司生产经营活动相关的标准,并发放给各相关部门负责人,由各部门负责人组织发放到各生产线、生产组相关技术人员手里,并对其进行监管,确实保证标准的实施并对其负责。 第二十六条国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准属于外来文件,由生产质量部归口管理,各岗位保留的该类文件应有专人保管、妥善存放。各部门正在执行的与公司生产经营活动相关的标准必须与公司公告的公司产品标准公告的标准编号和发布的年代号相一致,顾客有特殊要求的,可按双方签定的合同执行。 第七章标准制(修)订经费的来源及经费的管理 第二十七条标准制(修)订经费指的是承担国家标准、国家军用标准、行业标准的标准化管理上级部门下拨的经费以及公司r&d项目的经费支持,当经费到位后将由生产质量部通知科技部按照《贵研铂业股份有限公司研究开发管理办法》相关办法统一管理经费的开支。 第二十八条标准制(修)订完成后,由公司根据实际情况对每项标准的起草人给予300元~400元的标准制(修)订劳务费或视具体情况下拨一定的制(修)订经费。 第八章标准制(修)订的考核 第二十九条各部门标准制(修)订工作纳入公司各部门综合绩效考核体系。按《贵研铂业股份有限公司质量考核办法》执行。 第九章附则 第三十条本规定自发布之曰起开始实施,并同时代替q/spm-g1-16-20xx《贵研铂业股份有限公司标准化工作管理规定》。 标准化工作管理制度 篇3一、评审小组组成以职责 1、安全标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门及采区、选厂负责人和内审员组成。 2、安全管理人员负责制定管理评审计划，报总经理批准实施。管理评审会议由总经理负责主持。 二、评审的主要内容 1、标准化同覆盖范围的充分性； 2、实施标准化系统的资源（人、物、财、技术）的保障情况； 3、现场人员职责的合理性； 4、员工和相关方抱怨； 5、以前评审的跟踪结果； 6、事故统计分析； 7、纠正与预防措施制定及实施的有效性； 8、目标和指标完成情况； 9、影响标准化系统的变化； 10、评审监测与检测记录。 三、评审的频率 管理评审按《安全标准化系统评审计划》进行，一般一年一次。 四、评审的结果 根据评审结果，拟定评审报告。评审报告应具备的'主要内容有： 1、标准化系统的效力； 2、管理过程的改善。需要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低； 3、资源需求（人、财、物、技术）； 4、预防损失和对识别风险的缓减计划等。 |
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