标题 | 仓储班长工作总结 |
范文 | 仓储班长工作总结(精选3篇) 仓储班长工作总结 篇1时光在弹指一挥间转瞬即逝,转眼在物资公司工作已有一年之久。回顾这一年的工作历程,在公司领导的正确指引和带领下,取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。为了在20xx年能够扬长避短,更好的适应自己的岗位,现将工作总结及20xx年工作计划制定如下: 一、20xx年主要工作内容 1、仓储部成品管理工作 20xx年8月份之前,我一直在物资公司仓储部从事成品仓库管理工作。由于从20xx年9月份入公司以来,一直从事成品仓库的管理工作,在这几年的时间里也总结了自己的一套工作方法,因此得到仓库领导的信任与鼓励,担任成品库班长一职。在这段时间的磨练中,慢慢的摸索出一套成品仓库现场及人员的管理方法,并取得了良好的效果。 (1)人员的合理安排 由于仓库的管理工作繁冗复杂,很多重复劳动的现象不可避免的存在。因此仓库中无论保管员、叉车司机还是摞胎工的工作任务都很重,尤其是今年年初仓储部响应公司号召进行的一次减员增效工作。使得仓库管理工作中每个人肩负的任务更加艰巨,人员的合理安排也显得势在必行。针对以上问题,结合仓库领导的安排,实行了一人多岗的安排。仓库保管员、叉车司机和摞胎工一人身兼数职,实现小组承包制,减少了因工作时间的交接而导致的人员闲及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象,实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时,使得各个员工全面的掌握了成品轮胎的型号及分布。 (2)仓库现场的合理安排 由于20xx年成品的`收发与前几年都有较大程度的提高,仓库现场的管理也面临着前所未有的巨大挑战。由于仓库内物资全部上到货架以保证轮胎的质量。这样对于一些有特殊需求的轮胎在发货时需要及时的归位,才能更大限度的利用有限的空间,否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题,在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号,以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则,适时的对仓库库位进行了合理的调整。 3)人员的沟通与协调 仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排以及与生产入库和包装车间进行的沟通协调工作。在20xx年的工作中针对工作中不服从管理的现象,进行沟通及合理的调度,并取得了良好的效果。另外,在生产入库及包装车间的协调中,主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通,既保证了两方工作能顺利完成的情况下,而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。 2、综合计划部计划管理工作。 20xx年8月份进入物资公司综合计划部工作,一直从事计划的管理工作另外兼任统计员一职。 (1)计划管理方面 主要完成了各月采购信息月报表、各组采购业绩、各月实际付款及下月资金预算的汇总工作。另外负责完成各生产公司材料及设备的需求计划的收发记录工作,切实保证生产的顺利进行。 (2)统计工作 统计工作主要是负责向集团经营管理部汇报本公司每月经营计划内容及本月经营计划完成情况资料的汇报。以及各季度及年度经营计划分析及下年度经营指标的汇报工作。 二、20xx年工作中存在的不足 1、沟通协调能力欠缺 无论是仓储部还是综合计划部的工作,都面临着大量的沟通协调工作,由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况。 2、文字积累不足 由于自己毕业以后一直从事仓储工作,对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验,导致经营计划的编制方面存在较多的问题。3、工作计划的安排有时不够合理 由于有时自身工作计划性问题,在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪,工作计划的安排不是很合理,导致了一些工作的进行非常不顺利。另外对于公司计划编制的问题,不能真正站在整个公司的层面去看问题,从而导致编制时无从下手。 三、20xx年工作计划 1、加强沟通协调 计划管理的工作不仅仅是面对本部门的工作,更主要的是面对各生产公司。一些计划的收集与传达工作,对于整个公司的采购经营活动起着一定的作用。因此在20xx年的工作中,我要加强与生产公司及本公司部门的沟通协调工作,争取把计划收集与下达的更加准确,确保整个采购工作中不因计划传达不及时、不准确而出现问题。 2、加强自身学习 在20xx年的工作中,我要在自身学习方面武装自己,通过读书及向好的部门人员学习,借鉴经验,取长补短来丰富自己的知识。以至于自己在计划的编制及月汇报内容时不会感觉无从下手。 3、合理安排自身工作计划 凡事预则立不预则废,在20xx年的工作中,我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划,争取做到面面俱到,减少工作中出现的失误。 4、强化自身责任意识 责任一词至关重要,无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工,更应当以公司利益为己任,担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提醒自己所肩负的责任,在遇到问题时不推卸责任,勇于面对工作中的困难,争取把工作做到精益求精。 仓储班长工作总结 篇2时光在弹指一挥间转瞬即逝,转眼在物资公司工作已有两年之久。回顾这两年的工作历程,在公司领导的正确指引和带领下,取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。 一、主要工作内容 1、仓储部备件库管理工作 20xx年5月份开始,我一直在公司仓储科从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法,因此得到仓库领导的信任与鼓励,担任备件库副班长一职。在这段时间的磨练中,慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法,并取得了良好的效果 (1)人员的合理安排 由于仓库的管理工作繁冗复杂,很多重复劳动的现象不可避免的存在。仓库中保管员的工作任务都很重,人员的合理安排也显得势在必行。针对以上问题,结合仓库领导的安排,实行了各个仓库人人熟悉人人熟练的岗位操作安排。减少了因工作时间的交接而导致的人员闲及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象,实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时,使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布。 (2)仓库现场的合理安排 由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位,才能更大限度的利用有限的空间,否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题,在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号,以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则,适时的对仓库库位进行了合理的调整。3)人员的沟通与协调 仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排和生产车间进行的沟通协调工作。在20xx年的工作中针对工作中不服从管理的现象,进行沟通及合理的调度,并取得了良好的效果。另外,在和生产车间的协调中,主要针对入库的'时间安排进行了合理的沟通,既保证了两方工作能顺利完成的情况下,而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。 2、综合计划部计划管理工作。 1)计划管理方面 主要完成了各月采购物资数量的汇总工作,切实保证生产的顺利进行。 2)统计工作 统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采购的物资项目工作。 二、20xx年工作中存在的不足 1、沟通协调能力欠缺 仓储科面临着大量的沟通协调工作,由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况。 2、文字积累不足 由于自己毕业以后一直从事仓储工作,对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验,导致经营计划的编制方面存在较多的问题。 3、工作计划的安排有时不够合理 由于有时自身工作计划性问题,在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪,工作计划的安排不是很合理,导致了一些工作的进行非常不顺利。 三、工作计划 1、加强沟通协调 计划管理的工作不仅仅是面对本部门的工作,更主要的是面对各生产车间。一些计划的收集与传达工作,对于整个公司的采购经营活动起着一定的作用。因此在以后的工作中,我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作,争取把计划收集与下达的更加准确,确保整个采购工作中不因计划传达不及时、不准确而出现问题。 2、加强自身学习 在工作中,我要在自身学习方面武装自己,通过读书及向好的部门人员学习,借鉴经验,取长补短来丰富自己的知识。 3、合理安排自身工作计划 凡事预则立不预则废,在以后的工作中,我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划,争取做到面面俱到,减少工作中出现的失误。 4、强化自身责任意识 责任一词至关重要,无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工,更应当以公司利益为己任,担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提醒自己所肩负的责任,在遇到问题时不推卸责任,勇于面对工作中的困难,争取把工作做到精益求精。 仓储班长工作总结 篇3尊敬的领导: 现在将11月份整体工作情况总结如下: 1.本月总体工作量情况 A、仓储物料交易共完成8567笔,成品出货47362PCS。 B、到11月30日为止,仓储来料点收环节共送检物料1326批,其中送检异常有25批,异常送检率为1.88%。 C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1.06%。 2.本月主要工作点 A、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。 B、在钟经理的会议决策下,从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。 C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。 E、为了应对客户的审厂,仓储对本部门自评当中存在漏洞,没有做到位的工作做了相应的改进,其中包括三阶文件的编写,电子料的温湿度点检记录的增加,现场的整理,物料标识的管理,存卡管理等,并细心的听取了审厂客户老师的细心点评,对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题,并在现场做了相应的笔记,在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。 F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。 1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接,并在相应的单据上进行签字确认。 2、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的.距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。 3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包。 4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。 G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。 H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习,明白了消防安全的重要性,灭火器的正确使用,发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。 I、公司为了丰富员工的业余生活,厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛,仓储人员涌跃积极参加,虽然在比赛中没有得到名次,从这事件体现了一种团队合作精神(团结、协作、努力、拼搏),也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。 3、本月出现多次供应商送货异常的问题,例示如下。 A、供应商:佳煌欣,订单号:PO20xx10160004品号/规格:1.55米¢3.2黑色线材,数量:20xxPCS中来料短装208PCS. B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期计划到料,超出计划排程到料。 C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。 D、轩泰电子科技所送货物,塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条(每包装量为1K) E、长城客供鼠标KB836+C61211数量:5000PCS,没有送货单无法入账。 F、信达在送PS/2¢3.81.55与USB¢3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx。11月27送USB¢3.81.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好,委外单号:20xx110100014。 G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000PCS无采购订单。 4、仓储异常问题总结,示例如下: (1)电子料发料错误两次,一次是委外送料单,多发了一箱PCB板,货物已追回。另一次发给产线的VI8COB板,其中有一部分发成了870,物料员在交接时及时发现,已更换。 (2)在稽查过程当中,物料存卡上书写错误,其中把瓷片电容,写成电阻,在单位一项中写成成品线,物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。 (3)客户审厂所发现的问题点及整改建议: A、危险区域没有安全警告标示,如化学仓没有粘贴危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)。 B、电子料区没有单独的房间存储,所有电子料没有做到ESD静电防护管理,(包括电子料货架接地线,以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环)。 C、其它物料区没有做到温湿度常温控制,没有温湿度统计表,以及点检记录,电子料区虽然做了温湿度点检记录,但是没有空调及除湿机,无法真正的有效起到温湿度控制。 D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒,必须用外包装封好防护,防止粉尘,以及阳光直射,防止丝印油墨色泽产生变化。 E、导电膜部分物料没有用胶筐装好,部分物料裸露在外,没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。、 F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高,太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。 G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理,来货是第四季度,所贴的季度标签颜色是用绿色。(色别季度标识,分春绿、夏红、秋黄、冬白)。 H、电子料电解电容10UP发料过程当中没有做到批次管理先进先出,一个胶筐当中同时有两批来料入库物料,(送货日期一种是11月3号,另一种是10月26号)。 5、需其它部门配合协助改进事项: A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理,为了能充分利用仓储空间,减少资金积压请物控及时把余下部分给出处理方案。 B、对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。 C、计划排程周计划争取三天计划不变的原则,制定外协加工订单,统计外协厂实际交货时间及异常,及时把相关信息数据统计给仓储。 D、品质部对来料检验后的所有物料没有按流程操作,在检验合格后的物料上必须加贴PASS贴,否则仓管员拒绝对此物料做入库手续。 F、近段时间由于其中一个IQC请假,送检物料检验时间太长,甚至有些物料的检验时间达到一两天以上,在后续工作当中,IQC必须对送检物料在检验时间(4小时)内完成。 G、针对这一个月供应商所出现的问题,采购要应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。 H、工程必须建立完善各机种BOM,对于BOM中新老物料替代,要及时加以更新,并把不用的物料在BOM中删除。例:HERS-11042050碳膜电阻100KΩ在工单中已经用HERS-11042051替代。仓储现在还有部分物料没有物料编号,以及部分物料用同一个物料编号的物料,工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决! 6、次月计划及整改措施: 6.1、根据PMC本周的生产计划排程,对所有物料进行来料点收、分类、入库、储存,以及日常物料的流动(备料、退料、补料等)操作管理。 6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 6.3、时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序,定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细,以便上级领导做出相应的对策,也可减轻仓库容量的负担。 6.4对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存。根据商务部出货通知,进行成品备货,打包,装车(装柜),确保出货准确、及时。 6.5、当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成,勿必做到日清月结。 6.6、在5号之前完成危险区域安全警告标示,化学仓粘贴危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)。 6.7、对所有存在裸露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管理。 6.8、所有物料必须做到季度标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,并在下月当中全部写上物料编号,来提高我们的工作效率,按照批次管理先进先出,减少我们工作当中的失误事件。 6.9、因电子料部分窗户没有遮UV,为了防止阳光直射使电子料性质发生变异,带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。 6.10、完成所有窗户的遮UV工作。 6.11、加大对存在异常供应商的抽点力度,对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十,对于物料标识,打包防护,混装,不按我司要求去做的,坚决退货处理。 6.12、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作,以及执行力。 6.13、20xx年马上过去,新的一年将会来临,仓储本月会迎来每年一次的年终总盘,仓储所有员工一定要把这次年终总盘做好,必须每天对自己的工作用十分钟进行自审,避免工作当中不会再次发生失误,确保帐、卡、物一致,为财务的成本核算提供准确及时的基础信息。 |
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