| 标题 | 销售（目标）责任协议书 |
| 范文 | 销售（目标）责任协议书（通用5篇） 销售（目标）责任协议书 篇1甲方： 乙方： 身份证号： 根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、(3)提成每3个月为一个周期发放。 业绩目标说明： 目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。 第四条、差旅费与交通费 1差旅费：按照公司《差旅费报销管理制度》执行。 2交通费用： 市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。 公交不用提供发票。 (1)拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。 (2)携有巨款或重要文件须确保安全的。 (4)时间紧迫的、夜间办事不方便的。 (5)陪同重要客人外出的。 3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。 第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。 第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。 第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下： 一、销售业务工作汇报的内容： 1、每日工作汇报：1)意向客户情况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日计划任务量对比情况。 2、每周工作汇报：1)本周内拜访客户的数量统计。 2)本周内意向客户的数量统计。 3)上周意向客户跟踪情况说明。 4)上周计划与本周总结完成情况对比。 5)本周工作存在的问题及采取的措施和建议。 6)下周的工作计划安排。 二、销售业务工作汇报的方式： 1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。 2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。 每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送(抄送文员，下同。 )当日的工作日志，汇报当天的工作情况。 有重要情况时，可先通过电话向总经理汇报。 有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。 3、每周工作汇报：对派驻外地工作的销售人员，原则上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《周工作总结》，《客户拜访记录表》(周整理表)等。 对驻外地区 不能返回公司汇报工作的，可在周日上午1200点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户拜访记录整理表》(周整理表)，进行工作汇报。 四、销售工作汇报资料的管理 为了加强对销售工作资料的管理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。 五、销售工作汇报工作的考核 销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。 汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。 公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。 如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处罚。 如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处罚，第二次给予1000元经济处罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。 第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。 1日考核中新增意向客户判断标准如下： 1)拜访客户的情况(提供：公司情况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户计划项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可)。 2)现场勘查污染的情况。 (污染情况照片、污染源照片) 2周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。 一周内不足3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处罚。 3半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。 4月考核：要求与客户(销售额30万以上)进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未达到此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。 阶段考核：要求与客户(总销售额=100万，上下浮动10%)进入合同商谈、签订阶段。 未达到此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核;未达到此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。 第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。 销售（目标）责任协议书 篇2保险销售目标责任书 甲方：中瑞保险销售服务有*公司 乙方： 为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下： 1、筹备时间：20__年11月1日——20__年5月25日 组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。 2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。 3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标 准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。 四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。 4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有 同等的法律效力。 5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方：法人代表人乙方： 签名：签名： 20__年12月日20__年12月日 销售（目标）责任协议书 篇3甲方：深圳市X有限公司 乙方： 为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下： 一、合同期限： 公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。 二、权利职责： 1、甲方聘任乙方为本公司----------，负责-------------工作。 2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。 3、乙方享有公司规定的利益分配权。 4、乙方所负责的销售区域范围：。 5、乙方所负责的销售产品项目：。 6、乙方负责项目在20xx年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受总公司及授权经理的领导和监督。 11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成 2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。 3、从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。 4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。 四、竞争限制： 1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系； 2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。 3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。 4、乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或名誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚； 五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 甲方：乙方： 时间：时间： 销售（目标）责任协议书 篇4为了全面推动新课程改革，全面推进素质教育，全面提高教学质量，有效提高学校办学水平，树立“以人为本”、“一切为了学生的发展”的教育理念，确保我校教学质量稳中有升;也为了更进一步激活教育资源，调动广大教师敬业执教的积极性，结合我校实际，特制定本责任书： 一、具体要求 教师是推进课堂教学改革的直接责任人，教师必须改变教学观念，明确教学目标，深入钻研教材，细致研究学情，科学地组织课堂教学。 1、教师必须坚持学习教育教学理论，坚持写读书笔记，挖掘教材与学生生活经验的结合点，把全新的教学理念与实际的教学结合起来。 2、教师要提前备课一至二节，经常与学年组和学科组的教师进行交流，明确教学重难点，将知识脉络进行梳理，熟悉教材。 3、教师必须加强“向40分钟要质量”的思想意识，有效组织教学，消除课堂上的无用功现象。强调精讲精练。“讲”的时间不得超过15分钟。学生学、练时间不得少于25分钟。教师必须自-教师范文吧整理-己设计或精选课堂练习题，练习题必须围绕本章本节本课的内容，针对不同层次的学生进行分层设计，突出重点，突破难点，分别设计基础性练习，提升性练习，能力性练习，分层达标。 4、教师必须关爱学生，发挥激励导向功能，与学生平等相处。以人格感染学生，以学识打动学生，以要求规范学生，以行动引导学生，用教师的满腔热情激发学生学习的积极性。 5、教师必须熟练运用现代信息技术手段，丰富课堂内容，提高课堂效率。 6、教师要加强课堂教学反思，及时总结课堂教学中的经验得失，博采众长，形成自己的教学风格。 7、教师要严格控制作业量。作业布置必须坚持“量要适度，质在其中，精心选择，效益当先”的原则，突出巩固与拓展的目的。作业原则上要让学生在学校完成。对学困生提倡教师面批面改，作业批改要及时准确、并能引导学生发现并解决作业中的问题。 8、教师要加强课堂教学反思，及时总结课堂教学中的经验得失，坚持撰写教学日志、学习笔记。坚持每学期听课不少于20节，并做好听课记录，写出听课心得。 9、教师必须严格执行学校的规章制度，坚决杜绝各类课堂教学事故的发生。如出现无案上课、无故迟到、中途擅自离岗、教学准备不充分、有严重的知识性错误、任意延长讲授时间、没有精心设计课堂练习题，50%的学生不满意或听不懂等教学事故，将被视为不合格课，任课教师说清楚原因，作出深刻的检查反思，并取消当年晋职评模的资格，记入教师考核档案。 二、教学目标 1、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中达镇抽测水平线及以上者，学校将视为合格。 2、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中名列镇前5名者，学校将给予表彰鼓励。 3、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中名次上浮二个位次(以镇08-09第一学期抽测成绩为基础)，学校将给予表彰鼓励。 4、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中高出镇抽测水平线10个百分点以上者，学校将给予表彰鼓励。 5、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测水平线下3个百分点者，将由责任人在学校质量分析会上对测试情况及教学情况做出书面解释说明。 三、责任双方 学校领导：—————(签名) 责任教师：—————(签名) 四、此责任书一式两份，以上双方各持一份，自签定之日起生效。 销售（目标）责任协议书 篇5根据公司____________20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：________________ 销售区域：_____________________ 二、目标销售任务：______________年责任目标____________元。 三、完成目标销售任务期限： ___________年____月______日——______年______月______日 四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。 责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规 及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。 各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否______%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数_________项目评价得分。 3、奖励方式。 根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：______________ 责任人：______________ ______年______月______日 |
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