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标题 员工福利方案集合
范文

员工福利方案集合(通用20篇)

员工福利方案集合 篇1

  一、福利礼品内容及发放方式:(三种)

  1.福利礼品:上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(1张1398元面值);

  发放方式:用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点:海鲜礼品显得高档、尊贵,1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便。

  缺点:只有一张,员工若想春节节约开支,转送他人后,自己无法判断公司福利好坏。

  2.福利礼品:上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(2张698元面值);

  发放方式:用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点:海鲜礼品显得高档、尊贵,共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;二张礼券,若员工想春节节约开支,亦可转送他人一份。

  缺点:没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气。

  春节员工福利方案3.福利礼品:海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(3张398元面值);

  发放方式:用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点:海鲜礼品显得高档、尊贵,共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式,公司的`采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;三张礼券,若员工想春节节约开支,可转送他人一至两份。

  缺点:单张面值小,显不出公司的大气。

  二、发放对象:

  三、费用预算

  500元× 人= 元

  四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。

  五、春节福利发放人员名单。

  公司鼓励员工,节前坚持岗位、节后准时返司上班,特确定过年糖果费、福利、红包和开工利是奖等9项福利,通知如下。

员工福利方案集合 篇2

  本资料是一份公司员工福利制度,旨在激发员工的.工作积极性,增强员工对公司的忠诚度。

  一、休息日

  每月带薪休假2天,根据个人申请及营业状况合理安排

  二、法定节假日

  员工每年可享有以下十一天有薪法定假期:

  (一)元旦,放假1天(1月1日);

  (二)春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二);

  (三)清明节,放假1天(清明当日);

  (四)劳动节,放假1天(5月1日);

  (五)端午节,放假1天(农历端午当日);

  (六)中秋节,放假1天(农历中秋当日);

  (七)国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)。

  员工若不能在法定假期当日放假,企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休,企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。

  三、因工受伤或死亡

  员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级,凡因工受伤或死亡者,按国家劳动保险的规定办理;个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。

员工福利方案集合 篇3

  一、休息日

  每月带薪休假2天,根据个人申请及营业状况合理安排

  二、法定节假日

  员工每年可享有以下十一天有薪法定假期:

  (一)元旦,放假1天(1月1日);

  (二)春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二);

  (三)清明节,放假1天(清明当日);

  (四)劳动节,放假1天(5月1日);

  (五)端午节,放假1天(农历端午当日);

  (六)中秋节,放假1天(农历中秋当日);

  (七)国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)。

  员工若不能在法定假期当日放假,企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休,企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。

  三、因工受伤或死亡

  员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级,凡因工受伤或死亡者,按国家劳动保险的规定办理;个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。

员工福利方案集合 篇4

  一年一度的传统节日——春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下福利方案,请公司领导审核:

  一、福利礼品内容:

  福利礼品:超市购物卡

  入职员工一个月的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工两个月的发放1张150元面值超市购物卡;入职员工三个月以上的发放1张200元面值超市购物卡。

  优点:福利礼品最实惠,员工可根据个人实际需要置办年货,满足所有员工的个性化年货需求,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便。

  二、发放对象:

  xx公司所有员工

  三、费用预算

  100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元

  四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。

  五、春节福利发放人员名单。(见附件一、附件二)

  以上是春节员工福利的主要内容,请公司领导审阅并给予批示。

  办公室

  20xx年1月23日

  附件一

  春节福利发放人员名单。

  附件二

  春节福利发放人员名单。

员工福利方案集合 篇5

  给自己的员工什么样的节日员工福利礼品、商务会议礼品常常是让很多企业领导头疼的事情,一件简单又能代表心意还有意义的节日福利礼品到底是什么样的呢?

  毋庸置疑,员工节日福利礼品可提高企业凝聚力。在企业的日常管理中,把小礼品加载上企业的内涵、文化一点一滴的渗入到平常工作中,润物细无声,常常能达到意想不到的效果。员工的'积极性增加了,工作努力了,效益上去了,公司整体收益就增加了。

  所以说,给员工福利礼品不能在草率决定,应该先从认识上重视起来,其实给员工福利礼品和给VIP客户的商务礼品一样,甚至还要重要,毕竟这些可爱的人是你所有力量的源泉。这样说来,一定要有一个很详细的来作参考。在做之前,提醒您注意以下几点:

  一、做调查

  在建立这个员工节日福利之前,对员工进行调查,获得一些员工的价值观,以及他们想要获得的节日福利礼品。或者是发出一个调查表,让所有员工都有机会投入到整个计划中,并且在最终中看到他们所希望的。

  二、考虑现有渠道

  很多时候,用来设计员工节日福利礼品的好工具可能已经具备。企业可以从评估现有工具开始,看看有什么可以对设计员工节日福利礼品起到帮助作用的,将其也应用进去就行。

  三、让员工们参与进来

  除了在调查初期阶段让员工们提供信息,在帮助设计节日福利的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组,或是指定员工代表加入到设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径,当启动时,使他们获得主人翁感和兴奋感。

  四、保持持续性

  确保员工节日福利礼品的持续性是一个主要目标。对于员工来说,最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的,但一小段时间过去后,便消失并被遗忘。员工节日福利礼品开始实施后,如果能持续进行便会引起员工们的注意,并时刻提醒他们这个。

  五、记得不寻常的

  物色那些一向表现出色并帮助你的企业实现卓越业绩的员工,当你找出这些表现优秀的员工时,给予他们特殊的员工节日福利礼品。

  做好以上这些听起来似乎很简单,其实不然,企业礼品定制花时间、花精力、和企业财力等等不小的成本。但是,作为领导必须有这样的认识: "我为我的员工所做的一切,都是值得的,从长远来讲,我的员工给我带来的效益绝对会远远大于我所付出的任何成本。"这样,才符合企业长期发展的目标规划。

员工福利方案集合 篇6

  公司各部门:

  为保持公司人力资源的供给水平,提高企业凝聚力,吸引更多的优秀人才,以及维持长期稳定的劳资关系,特制定本制度。

  一、 适用范围

  本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

  二、员工福利内容

  本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金;员工通勤、通讯津贴;员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年功休假;工伤假;探亲假;员工年度体检等。

  三、员工福利管理责任

  (一)公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导;负责制定各项员工福利制度、办法,并予以执行;负责员工劳动保险的办理;负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》;

  (二)综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结;

  (三)财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

  四、员工福利资金的来源

  (一)公司收入中支出;

  (二)员工工资中提取;

  (三)公司其他收益提取。

  五、员工社会统筹保险管理

  (一)公司参保种类:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种;

  (二)公司参保范围:在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者,并不予缴纳“五险一金”。

  (三)公司办理保险金缴纳时间:“五险一金”按月计提,按相关部门的要求缴纳。

  (四)社会统筹保险办理程序

  1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批;

  2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

  六、员工通讯津贴

  通讯津贴计算方式:采取限额报销方式,财务部根据标准统一请款交纳;

  标准附表如下:

  七、员工通勤津贴

  (一)总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的`上下班通勤津贴;

  (二)交通津贴每月按实际出勤天数计算;

  (三)员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日,同月工资一同发放。

  八、员工婚丧、住院慰问金

  (一)员工婚丧、住院福利类别:

  1.本人结婚、直系血亲(质子女)结婚的庆贺;

  2.丧奠:员工本人,直系亲属(配偶、子女、父母或养父母)、非直系亲属(公婆、岳父母)的奠仪;

  3.因伤、病住院慰问:员工本人。

  (二)员工婚丧福利分配标准:

  1.本人结婚福利标准:1000元/人;

  2.丧奠:员工本人抚恤金:1000元/人,直系亲属丧奠标准:500元/人次;

  3.因伤病住院慰问金标准:员工本人100元/人次。

  (三)婚丧情况有2人以上合乎条件的,仅贺奠其一。

  (四)公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁,由财务部办理,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

  (五)公司同仁致送礼金,由员工本部经理召集,财务部专人收款,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

  九、员工年节福利

  (一)员工年节福利类别:春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

  (二)员工年节福利年度费用总额:1000元/人/年;(女员工1100元/人/年)

  (三)员工年节福利分配标准:

  1.春 节:500元/人;

  2.中秋节:200元/人;

  3.端午节:200元/人;

  4.妇女节:100元/人;

  (四)员工年节福利发放:员工年节福利发放由综合经营部

  统一组织实施。

  (五)员工生日福利发放程序:

  1.由综合经营部提供员工生日名单;

  2.由综合经营填写员工生日贺金申请单;

  3.由主管副总经理审核批准;

  4.报财务部申请生日贺金;

  5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

  6.生日祝贺金额为:50元/人;

  7.生日祝贺形式:实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);

  8.程序:综合经营部制表,财务部拨款,综合经营部执行。

  十、员工联谊活动-------人力维护

  (一)联谊活动的内容及形式:

  1.大型活动:每年开展二次大型活动,集中在夏季、冬季; 活动形式:旅游、度假、联欢会等;

  2.小型活动:每个季度开展一次

  活动形式:小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等;

  (二)活动相关标准:

  1.大型活动:每次3000元 ;两次共计:6000元;

  2.小型活动:每次800元:四个季度共计:3200元;

  3.全年活动经费:9200元。

  (三)程序

  1.由综合经营部编制年度费用预算;

  2.报主管副总经理审核;

  3.总经理办公会议讨论;

  4.总经理核准后;综合经营部按计划编制各项活动的实施方案;

  5.报主管副总经理审核方案后;由综合经营部负责方案的落实。

  十一、员工年休假

  (一)按照员工服务年限给假,标准如下:

  1.工作未满1年者不给假;

  2.工作1年以上未满3年者,每年给假1周;

  3.工作3年以上者,每年给假2周。

  (二)计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单,由主管报副总经理审核批准后,交综合经营部备案后方可休假;

  (三)员工年公休假期满后,必须按期到岗,否则按旷工处理。特殊情况(如个人有不可预料事件发生)应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单,并视情况按事假或旷工处理;

  (四)员工因工作需要而未能获准休假的情况下,可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下,将视情况给与计算加班奖金。

  十二、工伤假

  (一)因公负伤、因公致残,持医院诊断证明并经综合经营

  部确认,可按工伤假记考勤,工伤期间工资照发;

  (二)流程:

  1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单;

  2.员工部门直属副总经理审批;

  3.综合经营部负责核查备案;

  4.核实后准假。

  十三、探亲假

  探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

  (一)流程:

  1.员工填写探亲假申请单;

  2.报直属主管审核;

  3.主管副总经理审批;

  4.总经理审批

  5.综合经营部备案;

  6.核实后准假。

  十三、员工年度体检

  (一)在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用;

  (二)公司于每年三月份,由人事行政部统计、申请、经总经理批准后,人事行政部统一安排员工体检事宜;

  (三)员工年度体检费用额定为:300元/人;其超额部分由员工个人负担。

  特此通知。

员工福利方案集合 篇7

  一、 适用范围

  本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

  二、员工福利内容

  本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金;员工通勤、通讯津贴;员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年功休假;工伤假;探亲假;员工年度体检等。

  三、员工福利管理责任

  (一)公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导;负责制定各项员工福利制度、办法,并予以执行;负责员工劳动保险的办理;负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》;

  (二)综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结;

  (三)财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

  四、员工福利资金的来源

  (一)公司收入中支出;

  (二)员工工资中提取;

  (三)公司其他收益提取。

  五、员工社会统筹保险管理

  (一)公司参保种类:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种;

  (二)公司参保范围:在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者,并不予缴纳“五险一金”。

  (三)公司办理保险金缴纳时间:“五险一金”按月计提,按相关部门的要求缴纳。

  (四)社会统筹保险办理程序

  1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批;

  2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

  六、员工通讯津贴

  通讯津贴计算方式:采取限额报销方式,财务部根据标准统一请款交纳;

  标准附表如下:

  七、员工通勤津贴

  (一)总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴;

  (二)交通津贴每月按实际出勤天数计算;

  (三)员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日,同月工资一同发放。

  八、员工婚丧、住院慰问金

  (一)员工婚丧、住院福利类别:

  1.本人结婚、直系血亲(质子女)结婚的庆贺;

  2.丧奠:员工本人,直系亲属(配偶、子女、父母或养父母)、非直系亲属(公婆、岳父母)的奠仪;

  3.因伤、病住院慰问:员工本人。

  (二)员工婚丧福利分配标准:

  1.本人结婚福利标准:1000元/人;

  2.丧奠:员工本人抚恤金:1000元/人,直系亲属丧奠标准:500元/人次;

  3.因伤病住院慰问金标准:员工本人100元/人次。

  (三)婚丧情况有2人以上合乎条件的,仅贺奠其一。

  (四)公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁,由财务部办理,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

  (五)公司同仁致送礼金,由员工本部经理召集,财务部专人收款,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

  九、员工年节福利

  (一)员工年节福利类别:春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

  (二)员工年节福利年度费用总额:1000元/人/年;(女员工1100元/人/年)

  (三)员工年节福利分配标准:

  1.春 节:500元/人;

  2.中秋节:200元/人;

  3.端午节:200元/人;

  4.妇女节:100元/人;

  (四)员工年节福利发放:员工年节福利发放由综合经营部

  统一组织实施。

  (五)员工生日福利发放程序:

  1.由综合经营部提供员工生日名单;

  2.由综合经营填写员工生日贺金申请单;

  3.由主管副总经理审核批准;

  4.报财务部申请生日贺金;

  5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

  6.生日祝贺金额为:50元/人;

  7.生日祝贺形式:实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);

  8.程序:综合经营部制表,财务部拨款,综合经营部执行。

  十、员工联谊活动-------人力维护

  (一)联谊活动的`内容及形式:

  1.大型活动:每年开展二次大型活动,集中在夏季、冬季; 活动形式:旅游、度假、联欢会等;

  2.小型活动:每个季度开展一次

  活动形式:小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等;

  (二)活动相关标准:

  1.大型活动:每次3000元 ;两次共计:6000元;

  2.小型活动:每次800元:四个季度共计:3200元;

  3.全年活动经费:9200元。

  (三)程序

  1.由综合经营部编制年度费用预算;

  2.报主管副总经理审核;

  3.总经理办公会议讨论;

  4.总经理核准后;综合经营部按计划编制各项活动的实施方案;

  5.报主管副总经理审核方案后;由综合经营部负责方案的落实。

  十一、员工年休假

  (一)按照员工服务年限给假,标准如下:

  1.工作未满1年者不给假;

  2.工作1年以上未满3年者,每年给假1周;

  3.工作3年以上者,每年给假2周。

  (二)计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单,由主管报副总经理审核批准后,交综合经营部备案后方可休假;

  (三)员工年公休假期满后,必须按期到岗,否则按旷工处理。特殊情况(如个人有不可预料事件发生)应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单,并视情况按事假或旷工处理;

  (四)员工因工作需要而未能获准休假的情况下,可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下,将视情况给与计算加班奖金。

  十二、工伤假

  (一)因公负伤、因公致残,持医院诊断证明并经综合经营

  部确认,可按工伤假记考勤,工伤期间工资照发;

  (二)流程:

  1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单;

  2.员工部门直属副总经理审批;

  3.综合经营部负责核查备案;

  4.核实后准假。

  十三、探亲假

  探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

  1.员工填写探亲假申请单;

  2.报直属主管审核;

  3.主管副总经理审批;

  4.总经理审批

  5.综合经营部备案;

  6.核实后准假。

  十三、员工年度体检

  (一)在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用;

  (二)公司于每年三月份,由人事行政部统计、申请、经总经理批准后,人事行政部统一安排员工体检事宜;

  (三)员工年度体检费用额定为:300元/人;其超额部分由员工个人负担。

  特此通知。

员工福利方案集合 篇8

  1.目的和作用

  每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度,因为企业提供的福利,反映了企业的目标,战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用,它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工,本方案对福利进行了分类管理设计,整合并构建了公司的福利政策体系,明确了福利体系在企业激励系统中的地位,将会为增强公司核心竞争力,吸引和留住各级各类人才,使公司的福利政策得到统一,规范实施,产生积极的作用。

  2.管理职责

  福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分,属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系,属于行政事务工作部分,另外,从资金管理上还有财务部门参与管理。

  2.1人力资源部(主要侧重于福利政策制定与体系完善),

  2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。

  2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件,并报公司领导审批

  2.1.3签订保存员工福利协议。

  2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。

  2.1.5审核福利资金的使用、费用定额,做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。

  2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)

  2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件,按照享受级别办理福利相关手续。

  2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。

  2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则(如办理程序及方法等)。

  2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目,

  2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。

  2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。

员工福利方案集合 篇9

  一年一度的传统节日----春节将至,为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力,加强员工的归属感和责任心,体现公司人为关怀。特制订如下方案:

  一、发放标准(以工龄界定):

  本公司工龄一年以下人员:价值50元礼品一份 本公司工龄一年及以上人员:价值100元礼品一份 主管级人员:工龄礼品+现金红包200元/人 经理级人员:工龄礼品+现金红包400元/人

  总监级人员:工龄礼品+现金红包800元/人 二、工龄礼品费用预算(与销售沟通,“xx有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提供普票)

  方案1、一年以内人员(人数截止到20xx年1月29日,总人数226人,不含20xx年入职人员,217人)

  一年及以上人员

  总计金额:1.4888万元 =1.4552元 方案2、一年以内人员

  一年及以上人员

  总计金额:1.4802万元

  三、现金红包预算(主管、经理级及以上)

  四、金额总计:

  方案1+现金:14,888元+9800元=2.4688万元 方案2+现金:14,802元+9800元=2.4602万元

  人力资源部 20xx年2月3日

  附表

  注:以上礼品均在网络上进行过相似产品调研,客户提供价格相对优惠15-20元。

员工福利方案集合 篇10

  一、目的

  公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近,因公司大部分员工住所离新址较远,为减轻员工生活负担与压力,提升员工对公司的满意度与信赖感,形成长期稳定的劳资关系,以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值,特制定以下方案。

  二、适用范围

  适用于公司全体员工 三、 具体建议

  1、住宿方面:公司在清湖地铁站附近小区租赁民房(单间或一房一厅,4人/间,房租800元/月)。

  1.1 费用核算及人员安排:

  1.1.1 公司免费提供宿舍,住宿员工需承担因住房而产生的费用,如水、电、气、宽带等费。其适用对象为:① 工龄两年以上的.员工,② 公司核心人才:经各部门主管推荐公司核心人才名单,经公司领导审批通过者。

  1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用,住宿员工且需承担因住房而产生的费用,如水、电、气、宽带等费。其适用对象为:① 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工;② 有住宿需求的新入职员工。

  1.2申请住宿的程序:

  1.2.1 员工个人提出书面申请,填写《员工住宿申请表》,由所在部门主管签字同意后,交由人事行政部审核并注明相关信息,最后交公司领导审批。

  1.2.2 人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》,并让其签字确认。

  1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。

  2、弹性工作时间:为错开上、下班高峰期,公司在工作时间上实行弹性工作制,由员工根据自身情况选择上班工作时间。

  2.1 工作时间

  第一种:09:00-12:00、14:00-18:00 第二种:09:30-12:00、13:00-17:30 2.2 操作程序

  2.2.1 员工个人提出书面申请,填写《工作时间申请表》,由所在部门主管签字同意后,交由人事行政部存档。

  2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。

员工福利方案集合 篇11

  人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

  1 激励的方式

  1.1 物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

  1.2 精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。

  1.3 物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

  2 影响激励的因素

  一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

  首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观,绩效考核的结果不公平,会出现某些员工绩效低,但通过与主管的关系取得较高的考核结果,而某些员工绩效高,但考核结果不高的现象,员工会觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分,打击了他工作的积极性,降低了其工作绩效。这些现象表明,员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

  其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。因此,企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。

  最后,员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下,员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明,将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是,很多管理者错误地认为,所有的员工有着相同的需求,因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此,企业对不同需求的员工,需要采取个性化的激励手段。

  很多员工在工作中没有受到激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。

  3 激励体系的建立

  3.1 制定精确、公平的激励机制:激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

  3.2 建立合理公平的薪酬体系:美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现,科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上,薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。

  因此,薪酬体系设计上应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则,特别是对内公平,不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。

  企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,较好发挥薪酬的激励作用。

  3.3 多种激励机制的综合运用:企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过“职代会”的方式参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外,荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。另外,负面激励,奖惩并用,引入末位淘汰机制,同样能够起到很好的效果。可以想像,人们在降低收入、失去工作等威胁面前,定会发奋工作。

  事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

  3.4 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则:企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

  4 有效激励的方法和技巧

  4.1 有效激励的方法

  (1)经济激励法,可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

  (2)任务激励法,将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合,使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

  (3)纪律激励法,就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法,表现为只罚不奖,因为遵守纪律是理所当然的,而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

  (4)情绪激励法,通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶,经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问,为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。

  (5)尊重激励法,通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法。

  (6)行为激励法,用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。

  4.2 有效激励的技巧

  (1)先教后用激励技巧。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。

  (2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己,只唯实,公平相待,充分利用激励制度调动企业职工的积极性,才能保证企业各项工作的顺利进行。

  (3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现,将现实表现同过去的情况分开来看,当奖则奖,该罚就罚。

  (4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性,这们做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。

  (5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题,保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲地努力。反之,如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限,那么,这套激励方法就会使激励对象失去兴趣,达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。

  5 结语

  管理是一门科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

员工福利方案集合 篇12

  经过全体员工的努力,今年超额完成全年计划,各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下:

  1?调整外籍员工的岗位工资

  外籍员工工作努力、富有成效,为此拟对外籍员工等人,月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;等人按岗位工资的3%进行增长,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

  2?修改岗位工资标准

  拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,最高档金额由原4 700元提高到5 600元,最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资),试用3个月后经考核合格,岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元,经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500~2 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工,试用期间的岗位工资确定在C档,3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

  3?调整岗位工资方案

  (1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法,由部门对员工进行考核。

  对于在淡季培训中考核合格的员工,同时又属于调整岗位工资的范围,予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核,合格后方可调整岗位工资,但不予补发。

  (2)调整岗位工资的范围:

  年月日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

  (3)调整金额:

  1)副总经理月增资900元,总经理助理(包括总监)月增资800元,部门经理月增资700元,部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准,可调到相对应的A档,对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准,可调到相对应的C档或不调。

  2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档,成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制,经人力资源部审核后报中心领导批准。

  3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工,其岗位工资原则上调整为:

  高级职称岗位工资4 700元。

  中级职称岗位工资3 700元。

  初级职称岗位工资2 300元。

  对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。

  4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整:

  技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 900~2 400元。

  一般工程的员工,根据工作成绩及表现,划分为三个档次来调整岗位工资:

  一档:工作成绩优秀,调整金额为800元。

  二档:工作表现良好,调整金额为500元。

  三档:工作表现一般,调整金额为300元。

  调整岗位工资的比例为:调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。

  4?调整岗位工资的具体安排

  (1)淡季培训结束后,由部门对每名员工进行考核,填写《公司员工考核表》,部门经理提出具体意见及调整方案,时间为年月日~月日。

  (2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核,时间为月日~日。

  (3)月日日,经本公司总经理批准输入电脑,同时补发年月~月的岗位工资差额。

员工福利方案集合 篇13

  根据东展集团整体战略及人力资源管理发展规划,结合公司各管理及业务实际情况,在制定员工工资方案的同时,为完善并规范公司“薪酬体系”,实现完整、清晰同时有竞争力的福利结构,现拟定我司员工20xx年福利方案,具体内容如下:

  一、“福利”工资的定位

  福利工资作为薪酬体系的组成部分之一,是基本工资的重要补充形式,在提高企业竞争力及员工稳定性上起到了至关重要的作用。我司的福利工资在结构上主要包括:政府强制部分、企业自主部分。

  二、福利结构概述

  (一)政府强制性福利

  政府强制性福利是指国家法律法规明确规定企业必须为员工提供的.各种福利,即“五险一金”。包括养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险、生育保险与住房公积金。发放对象为公司全体正式员工。 (二)企业自主性福利

  企业自主性福利不受国家政策制约,由企业结合自身状况自主发放。目前我司的此项福利内容包括现金补助、实物补贴及其他补贴。与政府强制性福利不同,自主福利部分发放对象并非全体员工,且发放标准根据岗位有所差异。主要包括岗位津贴、节假日奖金、交通费等。

  三、员工社会保险构成

  通过分析我司福利体系,在提供了国家强制性福利的同时, 企业自主性福利内容相对较为健全。随着国家政策及公司经营管理的实际情况,建议对福利内容及交纳比例等情况作如下调整:

  调整一:适当增加相关福利内容

  比较同行业保险体系,建议在20xx年增加医疗补贴及出行保险。 医疗补贴:即定期为员工提供身体检查;

  出行保险:为公司管理及业务人员在乘坐各种交通工具时缴交的保险。

  调整二:建立具有东展特色的福利体系

  由于我司为集团性公司,各个单位在盈利水平,经营状况,人员组成上各有不同,在集团公司统一福利政策的基础上,可鼓励各独立法人单位根据自身实际情况,发展适合本单位的子福利体系。

  调整三:提高社会保险缴纳基数

  福利项目中,政府强制交纳部分,即保险及公积金的缴交基数要求为公司员工实发工资总额,但保险交纳上并未如实发放(按大连地区最低标准计算),为降低因二者差额较大带来的年审中风险,同时因该项费用可以在税前抵扣,又可为企业降低税负。建议对保险缴交基数在最低标准基础上有所上浮。

员工福利方案集合 篇14

  一、适用人员:

  饭店所有的员工

  二、福利项目

  1、三年(含)以上店龄的员工在生日当天可计为有薪假期,按正常出勤计考勤。因工作需要,不能在生日当天休假的员工可由部门根据实际另行安排调休。(此条需斟酌)

  2、红鸡蛋

  员工生日当天,可在员工食堂处享受代表吉祥如意的红鸡蛋两个

  3、生日贺卡、生日礼物

  生日贺卡和生日礼物由人力资源部统一申购管理,并在员工生日的前一天当面发给生日员工(礼物标准附后)。

  饭店领班级(含)以上的员工在其生日当天由总经理亲自发放生日礼物。

  4、生日专栏

  在饭店的宣传栏里设一个员工生日专栏,每天对于过生日的同事,附上生日的祝福。

  5、短信祝福

  由人力资源部通过手机向当天过生日的.员工编发短信祝福。

  6、集体活动

  在每月底,举办一次本月生日人员的集体生日PARTY,活动内容:卡拉OK、蹦迪,集体生日蛋糕。若当月生日人数较少,就两月或季度举办一次。

  三、责任部门:

  1、人力资源部:负责生日员工的信息发布和宣传栏生日专栏信息的发布;相关费用的申请,生日物品的申购。

  2、后勤处:按照人力资源部提供的生日人员名单,提供生日红鸡蛋。

  四、具体要求:

  1、人力资源部在每月25号前统计下月度生日人员名单及具体生日(以员工信息登记表上生日为准)。

  2、名单确定后,后勤和人力资源部各留一份。人力资源部每天10:00前将当天生日员工名单及祝福语张贴于员工生日专栏里。

  3、人力资源部提前一天准备好员工的生日贺卡,并提前一天下午由人力资源部亲自把生日贺卡和生日礼品送给员工并给予祝贺。

  4、每月底由人力资源部安排组织本月生日人员的集体生日PARTY,负责人员的组织和安排,并在当天准备好蛋糕、水果和零食。与KTV协商在不影响正常经营的情况下安排好场地。 5、遇饭店领班级(含)以上人员的生日,人力资源部需提前一天告知总经理。

  五、费用预算

  1、红鸡蛋2个:2元/人

  2、贺卡1张:2元/人左右

  3、生日礼物:

  员工:20元以内

  领班(含享受领班级待遇人员):100元以内

  主管:150元以内

  经理:200元以内

  总监以上的饭店领导:300元以内

  经理级以上人员另送生日蛋糕一个(50元)。

  4、集体生日PARTY:每次500元左右。

  六、其他规定

  1、集体生日PARTY时间一般安排在月底,时间:晚上7:30-9:00、由本月生日员工自愿参加,原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加,但是特殊情况除外。

  2、本规定从20xx年4月1日开始执行,以前有与本规定冲突的,以本规定为准执行。

员工福利方案集合 篇15

  端午粽子:

  粽子是端午节必不可少的,反映了我们中华民族传统的继承和对伟大诗人屈原的纪念。粽子可透过联系适宜的供应商购进。

  粽子单价约12元/斤左右,员工84人所需费用:12x84=1008元

  白糖:

  沁阳当地每到夏季,公司厂矿一般都会为员工发放降温品(白糖、啤酒)。

  白糖单价3元/斤左右,所需费用:3x848x5=1260元

  加餐:

  时光:端午节当天

  地点:公司职工餐厅

  人数及费用:进餐人数看生产安排,费用10元/人(暂按30人算):10x30=300元

  各项共计:1008+1260+300=2568元。

员工福利方案集合 篇16

  一、活动背景:

  电器作为衡阳本土家电连锁,销量遥遥领先,成为衡阳地区名副其实的家电零售冠军,有今天的成就离不开衡阳各位父老乡亲和合作单位的关心和支持,值电器成立10周年之际,为了感谢中国移动衡阳分公司各位领导和全体员工对多年来支持,也为进一步加强双方之间的合作关系,特携手国内外知名家电品牌举办此次内部员工团购惠。

  通过一个全新的活动形式,以双方的默契创造一出成功的活动典范,也是我们双方共同的责任。

  二、核心精神:

  内部员工闭店团购惠,超低的折扣,一步到位的价格,让出利润,砍掉一切中间环节和宣传费用。再通过向各厂家争取最大的优惠政策,并向厂家一次性集采上万台超低机型,把真正的实惠让给内部员工,让员工享受企业的`福利关怀,提高员工的凝聚力和向心力。

  三、参与品牌:

  格力空调、美的空调、海尔空调、海信彩电、TCL彩电、长虹彩电、海尔彩电、康佳彩电、创维彩电、夏普彩电、索尼彩电、三星彩电、LG彩电、海尔冰洗、容声冰箱、松下洗衣机、小天鹅洗衣机、中意冰洗、西门子冰洗、新飞冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣机、金羚洗衣机、海信冰箱、华帝厨卫、迅达厨卫、万和厨卫、樱雪厨卫、美的厨卫、史密斯电热、海尔电热、九阳豆浆机、美的生活电器、飞利浦小家电、格兰仕微波炉、安吉尔饮水机、康宝消毒柜、沁园净水器、苏泊尔生活电器、艾美特风扇等。

  四、活动主题:

  内部员工闭店团购惠

  五、活动时间:

  7月14日下午4点—8点(根据卖场顾客情况可延长活动时间)

  六、内购惠模板:

  七、活动地点:

  电器珠晖店—珠晖区临江路28号(市出版物交易市场一楼)

  八、 咨询热线:

  珠晖店服务台:

  珠晖店办公室:

  珠晖店小家电主管:

  九、内购惠参与方式:

  此次内购惠活动为闭店专场活动,为内部员工专享活动,必须凭福利券进店参与活动。

  十、内购优惠:

  1、进店有礼:凭福利券进店领取团购礼包一份(每人限领一份,前100名顾客)

  2、凭福利券购机可直减100-1000元

  3、福利券抽奖联上填写姓名、电话等信息可参与连环大抽奖活动,连环大抽奖: 6点、8点连环大抽奖,惊喜不断,即中即奖!

  一等奖:名牌落地扇每次1名) 二等奖:好心情立体枕(每次3名) 三等奖:保鲜碗套装(每次5名)四等奖:电风扇罩(每次10名) 五等奖:环保袋(每次20名)

  十一、内购活动专享:

  1、享受全城家电最低价!保价30天(在30天内保证价格最低,买贵了,差价双倍返还)!

  2、享受优先送货安装服务!购空调享受特快送装服务!

  3、享受提供的内部团购价和团购专享机型。

  十二、内购福利券发放方式:

  1、活动前五天由公司负责人和电器门店店长给员工开动员大会。

  2、由各单位负责人(店长)发到各部门,再由各部门负责人发给每位员工。

  3、每位员工限发放一张,如需购买多件商品可向单位负责人提前申请,再由单位负责人向电器企划部申领。

  十四、发布内容:

  1、内部转发短信、微博、QQ群、日志

  中国移动衡阳分公司联合电器向知名家电厂家集采了10000台超低机型于7月14日(星期六)下午4—8点在电器珠晖店以闭店的方式举行“内部员工闭店家电团购惠”活动,仅此4小时,价格年内最低,有需要购买电器的朋友可以到我这里领取内购福利券参与内购惠活动。

  2、广播、LED屏内容

  为感谢全体员工多年来对公司的无私奉献,公司特联合电器向知名家电厂家集采了10000台超低机型特供给中国移动衡阳分公司的员工及亲属!于7月14日(星期六)下午4点-8点在电器珠晖店以闭店的方式举行“内部员工闭店家电团购惠”活动,仅此4小时,低价史无前例!震撼回馈!保证价格全城最低!

  十五、内购券使用方式:

  1、此次内购惠活动为闭店专场活动,为内部员工专享活动,必须凭内购福利券才可参与此次活动。

  2、福利券须加盖单位公章、店长签字、员工签名方可生效。财务根据加盖公章的福利券来区分并统计福利券的认购率。无盖章、签字的内购券视为作废。

  3、每张福利券限购买一台电器,开票时由导购员收回,导购员收回后统一交给主管,主管在当天活动结束后统一交给门店店长,店长在第二天上交给财务核算奖励金额,如需购买多台电器的顾客请向店内导购员咨询,并现场申领福利券。

  4、凭福利券抽奖联进店可领取团购大礼包一份(限前100名),100名以后的顾客凭抽奖联领取矿泉水一瓶。购买人在抽奖联上填写好姓名、手机等信息均可参与连环抽奖活动。抽奖时间是下午6、8点分两次抽取,每位进店顾客均有两次中奖机会,中奖信息通过服务台广播通知顾客来服务台核对身份信息并领取奖品。

  5、活动当天每台样机上都会张贴内购爆炸贴,明示出凭福利券直减的金额,凭福利券抵扣金额见样机上的内购爆炸贴。

  6、超低惊爆价、套购、工程不参与直减。

  十六、奖励方法:

  1、团队奖:每张券团队奖励为20元,根据各单位的福利券的使用成交比率进行奖励,如福利券的购买率为100%,就按奖励金额的100%发放给该单位,以此类推,由财务核实后交给该单位自行分配。

  2、员工个人奖:个人奖励为30元,如员工个人签名的福利券,自己或是亲友成功使用后,奖励该员工30元现金。由财务核实后将清单和兑现的现金统一交给该单位负责人,由该单位负责人统一发放。

  十七、奖励兑现时间:

  1、7月15-17日由财务统计好各单位的福利券使用率并计算好团队奖励金额及个人奖励金额并做好个人奖励明细清单。

  2、奖励款项于7月18-19日两天之内兑现各单位。

员工福利方案集合 篇17

  为保障员工的合法权益和福利待遇,奖勤罚懒,激发并提高员工工作积极性,经酒店管理人员会议讨论通过,并报公司总部同意.特作出如下规定:

  一、员工福利待遇

  1、满一年工龄并续签合同的员工每年工资增加40元。

  2、员工的食宿(早餐除外)全部由酒店负担,其中用餐标准每人每餐不少于2元。

  3、上夜班的员工每人每晚补助夜宵费2元。

  4、楼层卖废品的钱年终一次性返还给楼层服务员(包括领班)50%,具体每人发放标准以转为正式员工的时间而定。

  5、保安收取的停车费年终一次返回40%给保安人员,具体每人的发放标准与安全奖挂钩,并以转为正式员工的时间而定。

  6、节日优惠待遇:

  ①“三八”妇女节由公司总部发给每位员工纪念品一份,并组织文娱活动,活动经费为每人10元内实报实销。

  ②“五一”、“国庆”、“元旦”当班员工发加班费10元(包括管理人员)。

  ③端午节、中秋节员工每人补助伙食费3元,(即每人每餐标准不低于3.5元),另外端午节超市发购物券20元,中秋节发购物券40元。春节从小年到除夕每人每餐标准不低于3元,发购物券40元,除夕晚餐另补助200元,且按岗留守人数每人补助10元餐费,初一至初五岗守人员每人每餐标准不低于4元。

  ④初一、初二、初三上班员工双倍工资计发包括管理人员。

  7、所有员工生日,酒店发给20元红包一个,以示祝贺。

  二、奖励办法:

  1、绩效奖(每月一次)

  由酒店设定一个营业目标,超出部分的5%拿出来作为奖励,如设定每月营业额16万元,实际达到了18万元,就拿出1000元作为奖励,奖励共分三块。

  ①20%作为年终奖,年终一次性发放给所有员工,具体标准按每位员工转为正式员工的时间而定。

  ②20%作为优秀员工奖,优秀员工评选标准附后。

  ③60%作为全体员工奖(包括管理人员但不包括保洁员和炊事员)。

  2、全勤奖(每月一次)

  不限定名额及岗位,以每月的考勤表为准。每人奖励30元,具体平选标准如下:

  ①、 不迟到、不早退。

  ②、不旷工。

  ③、除休假外,当班时间不请假,没有顾客投诉。

  ④、上班时间没有违反任何一项公司的规章制度。

  3、安全奖

  只限定在保安岗位,年终评选一次。从全年车费中提取40%作奖金,全年未出现安全事故一次性发放给所有保安,若出现安全事故,除追究当班保安员主要责任,其他保安也要负有连带责任,视其情况严重酌情扣罚年终安全奖。

  4、贡献奖

  不限时间、名额及岗位。为酒店赢得荣誉或作出贡献的员工,由酒店视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、水电工技改降低运营成本、员工建议采纳等。

  5、优秀员工奖

  每月评选一次,每次2名,其中楼层服务员当中产生一名,保安和前台服务员占一个名额。除同时享受绩效奖外,每人另外奖励每月绩效奖的20%金额。

  1、法定假日 所有员工可享受有国家规定的以下法定假日,如因业务需要,在法定假日不能休假,饮食中心将按国家有关规定给予相应补休或工资报酬。 元旦一月一日 劳动节五月一日 国庆节十月一、二日 春节(农历初一、二、三)

  2、事假 如无充分理由,员工不得请事假。凡有特殊原因需请假者,应提前填写休假申请表。经部门经理和部长批准,方可休假,否则按旷工论处,事假扣除当日工资。

  3、婚假 凡在饮食中心工作一年以上的员工可持结婚证申请有薪婚假三天,若符合晚婚年龄(男25周岁、女23周岁)按国家规定可享有晚婚假,婚假须在结婚证填发三个月内使用,逾期无效,婚假须提前30天申请。

  4、产假 凡在饮食中心工作一年以上的女员工可申请产假,产假期限按国家规定执行。

  5、慰唁假 员工的直系亲属(包括父母、配偶父母、配偶、子女)去世,中心将会给予三天的慰唁假,员工的祖父母或兄弟姐妹去世,可享有一天慰唁假。

  6、护理假 男员工在妻子分娩后十日内可享有三天有薪护理假,申办该假期须附有关出生证明。

  7、奖励 凡表现优秀、对中心做出贡献的员工,中心将会视其具体情况,给予物质或精神方面的奖励。

  8、资费 凡在饮食中心工作一年以上的员工,可获得每学期发放的洗理费、鞋费、夏季高温费,冬季防寒费。员工享受节假日分发的物资及钱款(如教师节、中秋节等)。

  9、年终奖金 依据中心当年经营和盈利状况,中心将会考虑为员工发放年终奖金,员工的工作表现和出勤情况将做为年终奖金的参考。

员工福利方案集合 篇18

  一年一度的传统节日——春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下几种福利方案,请公司领导审核选用:

  一、福利礼品内容及发放方式:(三种)

  1.福利礼品:上海渔众实业"春聚福"海鲜礼券(1张1398元面值);

  发放方式:用红色信封将"春聚福"海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。

  优点:海鲜礼品显得高档、尊贵,1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便

  缺点:只有一张,员工若想春节节约开支,转送他人后,自己无法判断公司福利好坏。

  2.福利礼品:上海渔众实业"春聚福"海鲜礼券(2张698元面值);

  发放方式:用红色信封将"春聚福"海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。

  优点:海鲜礼品显得高档、尊贵,共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式,公司的'采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;二张礼券,若员工想春节节约开支,亦可转送他人一份。

  缺点:没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气。

  3.福利礼品:海渔众实业"春聚福"海鲜礼券(3张398元面值);

  发放方式:用红色信封将"春聚福"海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点:海鲜礼品显得高档、尊贵,共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;三张礼券,若员工想春节节约开支,可转送他人一至两份。

  缺点:单张面值小,显不出公司的大气。

  二、发放对象:

  三、费用预算

  一年一度的传统节日—春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下福利方案,请公司领导审核:

  一、福利礼品内容:福利礼品:超市购物卡

  入职员工三个月以内的发放1张50元面值超市购物卡;入职员工三个月以上半年以内的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工半年以上的发放1张150元面值超市购物卡。

  优点:福利礼品最实惠,员工可根据个人实际需要置办年货,满足所有员工的个性化年货需求,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;

  二、发放对象:食哈哈公司所有员工

  三、费用预算

  50元× 人= 元 100元× 人= 元 150元× 人= 元

  四、上述春节福利发放产生的费用由公司统一承担。

  五、春节福利发放人员名单。(见附件一、附件二)

  以上是春节员工福利的主要内容,请公司领导审阅并给予批示。

员工福利方案集合 篇19

  为保障员工利益,增强公司的凝聚力,减少员工的后顾之忧,根据《中华人民共和国劳动法》、《黑龙江省社会保险管理办法》等法律法规,结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限职责公司(以下简称公司)的特点及实际状况,特制定本《员工福利制度》。

  总则

  第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感,从而增加企业的凝聚力。

  第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身状况而定。

  第三条本制度适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称公司),以及公司投资控股的企业。

  第一章福利待遇的种类

  第四条公司带给的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇,以及根据企业自身条件设Z的福利待遇。

  第五条按照国家政策和规定,参加统筹保险的有:

  一)养老保险

  二)基本医疗保险

  三)失业保险、工伤保险

  四)房屋公积金

  第六条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门,并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。

  第七条企业设Z的其他福利待遇包括:

  一)补贴福利

  二)休假福利

  三)退休福利

  四)培训福利

  五)设施福利

  第二章福利待遇的标准

  第八条养老保险:按黑龙江省的有关政策和规定,公司每月为员工支付养老保险,其计算基数为本人上年平均岗位工资,缴纳比例为20%。另外,个人需缴纳6%,且这一比例每两年提高一个百分点,直至到达8%

  第九条失业保险:按国家有关政策和规定,公司每月为员工支付失业保险,其计算基数为本人上年平均岗位工资,缴纳比例为2%;另外,个人需缴纳1%;农民合同制工人本人不享受失业保险。

  第十条工伤保险:按国家有关政策和规定,公司每月为员工支付工伤保险,其计算基数为本人上年末平均岗位工资,缴纳比例为1%;另外,个人需缴纳0.5%;特殊岗位的缴纳比例安国家有关规定执行。

  第十一条基本医疗保险:按国家有关政策和规定,公司每月为员工支付基本医疗保险,其计算基数为本人上年末平均岗位工资,缴纳比例为12%;另外,个人需缴纳4%;

  第十二条公司带给的补贴福利包括:

  1)独生子女补贴:

  2)高温降暑费:

  3)劳动保护物品。

  4)公司规定的其他补贴。

  第十三条休假福利:

  1)婚假:适龄员工婚假3天,贴合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天;

  2)产假:女员工产假90天,剖腹产女员工产假105天,男员工护产假7天,可合并使用。怀孕职工不满四个月流产的(含自然流产、人工流产。下同),给予15—30天产假;怀孕四个月以上流产的,给予42天产假。(均需带给正规医务部门的诊断证明。

  3)哺乳假:女职工产假期满后,如果上班有困难,经本人申请,企管部批准,可给予哺乳假,最长不超过270天;

  4)探亲假:未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工,每年享受一次探亲假,假期20天(包括住返路程)。已婚员工的父母家住外地,每四年享受一次探亲假。

  5)丧假:员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故,丧假3天。

  6)工伤假:工作时光内,做与本职工作直接相关的事情而受伤,视为工伤。工伤须持有指定医院证明,办理工伤申请,并经所属部门经理批准,报企管部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的,其后果原则上由个人自负。

  第十四条教育培训福利:公司根据考核结果,由企管部制定培训计划,并组织实施,以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括:员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。

  第十五条设施福利:公司为了丰富员工的业余生活,培养员工用心向上的道德情操而设立的项目,包括建立文化、娱乐场所,组织旅游,开展文体活动等。具体实施根据公司的实际状况设定。

  第三章福利待遇的给付

  第十六条统筹保险、基金由财务部统一缴纳,个人应缴纳部分在工资中扣除;

  第十七条现金支付的福利待遇随当月工资核发;

  第十八条享受假期福利的员工,其工资待遇按公司《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。

  第四章附则

  第十九条本制度由企管部制定并负责解释。

  第二十条本制度报公司总经理批准后施行,修改时亦同。

  本制度自颁布之日起施行。

员工福利方案集合 篇20

  一、前福利:

  1、1月福利:对20xx年12月31日(含)前入司员工,发放福利物品:蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ML。

  2、年终奖。--发放时间:2月13日发放70%,5月份发30%。

  3、礼物:截止于20xx年12月31日(含)前入司员工、且2月11日仍在岗且未提出辞职的员工。 标准:每人200元。

  4、工会会员:--属工会会员,且14日仍在岗(SMT段是13日仍在岗)且未提出辞职的员工。每位会员200元。

  5、新春晚会福利:--组长及以上+13年12月31日前入司员工,且在公司规定的最后一天,仍在岗且未提出辞职的员工。每人300元

  6、年终红包:截止于20xx年12月31日前入司员工、且在公司规定的最后一天,仍在岗且未提出辞职的.员工。每人200元。

  7、节前抽奖福利:

  奖票发放人员:最后一天仍在岗的,在职员工。抽奖时间:SMT段:13日;后段:14日。

  二、后福利:

  8、开工利是:截止于20xx年12月31日前入司员工。

  后按时到岗的员工,每人200元。--公司列支

  9、旅游:--工会列支

  20xx年上半年,公司将组织员工两日游。

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更新时间:2025/2/6 13:50:02