| 标题 | 员工绩效工资考核方案 |
| 范文 | 员工绩效工资考核方案（通用3篇） 员工绩效工资考核方案 篇1为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与本事，提高服务水平和服务质量。健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。 一、考核目的： 提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效供给重要依据。 二、考核范围： 本部门工作员工 三、考核原则： 公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。 四、考核资料： 1、职责履行（40分）：按照本岗职责要求，在实际工作中职责履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情景。 2、工作效率及计划任务完成质量（20分）：对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。员工绩效考核办法 3、工作能力（10分）：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情景以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。 4、工作态度（10分）：主要考评被考核人员职责心、进取性、 主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情景以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情景。 5、沟通协调能力（10分）：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。 6、遵章守纪（10分）：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情景。 五、考核办法 1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核资料的六个方面按季进行综合评定。 2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的'参考依据。 3、考核由部门所有人员共同评定。被考核人员评定分数为：部门经理评定分数值的30%+部门分管副经理评定分数值的20%+本部门其它人员评定分数平均值的50%。 4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级，评定为优者应在基数绩效的基础上增加10----20%的绩效不变，评定为一般者应减发基数绩效的10-20%的绩效工资，评定为差者应扣发基数绩效的50%及其以上绩效工资。 员工绩效工资考核方案 篇2一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据 1.公司薪酬管理方案; 2.公司目标考核管理方案(含补充规定); 3.考勤管理方案; 4.司机与车辆管理方案; 5.公司其他相关制度与方案。 三、原则 1.公平、公正、公开原则; 2.效率优先，兼顾公平原则; 3.明确规定、严格执行原则。 四、适用范围 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类 根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类： 1、行政人事助理; 2、车队队长; 3、车队司机; 4、食堂炊事员。 六、考核办法 考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一)工作目标考核部分： 1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长; 1)说明：每周考核一次，月度汇总。 2)计算： 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和; 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数。 3)要求： 周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划; 总结客观、公正、全面; 计划全面、科学。 4)考核办法： 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 2、司机的考核：适用于司机 1)说明：每月考评一次; 2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行; 3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员： 1)说明：每月考核一次; 2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求; 3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。 (二)日常行为考核部分： 说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励 1、考勤： 1)要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行; 2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。 2、5S管理： 1)要求：按公司5S管理方案执行; 2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。 3工作态度： (1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。 (2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。 4、沟通协调： 1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 2)考核办法：冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分。 5、会议： 1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议; 2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。 6、临时性工作： 1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。 7、工作失误： 1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误; 2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。 8、团队建设： 1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题; 2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分。 9、车辆管理(本项内容仅适用与司机)： 1)要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查; 2)考核办法：违反一例扣5分 10、公司处罚： 1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录; 2)考核办法：受公司通报批评一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。 11、奖励： 奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面： 1)受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分; 2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分; 3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分; 4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分; 5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分; 6)其他需要表彰的事项酌情加分。 七、考核结果与薪酬的计算 (一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果 (二)员工薪酬的计算 员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。 员工薪酬的计算方法为： 月绩效工资计算公式为：个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和 八、附则 1.绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。 2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。 3.本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。 员工绩效工资考核方案 篇3一、考核原则 坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 二、考核对象 (一)考核对象为全校教职工。 (二)新参加工作的教职工在我校工作超过半年的，参加年度考核，评定等次;未超过半年的，年度考核时只写评语，不定等次。 (三)调到我校工作不足半年的，由原单位提供有关情况，现工作单位结合在本单位工作情况予以确认考核等次。 (四)校内调动人员，由原单位提供情况，现工作单位结合在本单位工作情况予以确认考核等次。 (五)本年度因病、事假等原因，工作时间不满6个月者不参加考核;因私出境人员出境期间在考核中按事假处理;被立案审查尚未结案的，暂不参加本年度考核，立案审查后如无问题，是否参加考核和确定等次，由考核主管单位确定。不考核(如待退休、长病假、出国等)的也须单位填写表格，并将不考核原因在备注中写明。 三、考核内容和标准 (一)内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 1、德：主要考核政治思想表现和职业道德表现; 2、能：主要考核专业知识和技术水平、教育教学能力、科学研究能力、管理能力和生产服务技能; 3、勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况; 4、绩：主要考核履行职务职责情况，包括教书育人、管理育人、服务育人的情况，完成工作任务的数量、质量和效率，取得成果的水平以及社会、经济效益。 (二)考核标准以岗位职责及年度工作任务为基本依据，各单位根据实际情况自行制定相应的具体标准。 (三)考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。 (四)各等次基本标准 1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度。在教书育人、管理育人、服务育人、为人师表方面表现突出。精通业务，工作勤奋，锐意进取，有创新精神，超额完成所承担的各项工作任务，成绩显著。 2、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度。在教书育人、管理育人、服务育人、为人师表方面表现良好。熟悉业务，工作积极，能够较好地完成工作任务。 3、基本合格：思想政策素质和业务素质一般，基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。 4、不合格：违反校纪校规，政治、业务素质较低，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能够完成规定的工作任务，或在工作中造成严重失误，或本学年内受过行政记过或党内严重警告及以上处分者。 (五)优秀等次的人数应控制在本单位参加年度考核总人数百分之十以内。 四、考核办法 (一)教职工考核采取领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法。 (二)考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行，由被考核人根据工作任务定期记实，主管领导定期核查。年度考核以平时考核为基础，每年进行一次。 五、年度考核基本程序 (一)被考核教职工对照考核内容和考核标准对年度工作任务完成情况进行总结、述职、填写《年度考核登记表》。 (二)主考人根据被考核人完成工作任务情况，结合平时考核和个人总结及在听取群众意见的基础上写出评语，提出考核等次意见(主考人由各系、各单位考核小组确定)。 (三)各单位考核小组在听取教学对象、管理对象、服务对象的意见基础上确定考核等次，并将考核结果通知本人。 (四)教职工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起十日内向所在单位考核小组书面申请复核。考核小组在十日内提出复核意见，并以书面形式通知其本人;对复核意见不服者，可向上级考核领导小组提出申诉，考核领导小组十日内提出审核意见。 (五)年度考核工作结束后，各单位考核领导小组将《年度考核登记表》和《考核结果汇总表》于次年一月上旬报人事处，《年度考核登记表》存入本人的档案。 六、考核结果的使用 (一)教职工年度考核结果为合格及以上等次的，每年增加一级薪级工资。 (二)教职工年度考核被确定为基本合格等次的，考核单位应对其提出诫勉，并限期改正。如第一次考核被确定为基本合格等次的，第二年拟定考核等次为基本合格的，则确定为不合格。 (三)教职工年度考核被确定为不合格等次的，可给予调整工作岗位、降级或降职，调整工作岗位、降级或降职后，其工资等待遇按新任工作岗位重新确定。 (四)教职工连续两年考核被确定为不合格等次的，应予以辞退。 七、考核机构 (一)学校成立校考核工作领导小组，由校领导任组长，组织、人事、纪委、工会等职能部门的负责人为小组成员，领导全校考核工作。考核的日常事务由组织人事部门承担。 (二)各考核单位成立考核领导小组，由党政正职、工会负责人等3-5人组成，党组织负责人任组长。 (三)各考核单位下属系、所、部门可根据实际情况成立若干考核小组。 (四)考核组织的职责 1、各单位考核领导小组负责制定本单位年度考核办法，组织本单位年度考核工作; 2、考核小组负责对本单位教职工的考核;考核小组成员的考核由各单位考核领导小组考核; 3、各单位考核领导小组负责审核考核等次意见，审核对考核结果不服的复核申请; 4、各单位党政正职负责人由校考核工作领导小组负责考核; 5、校考核工作领导小组指导、监督各单位年度考核工作，终审不服申诉。 (五)考核主管单位 考核主管单位是指A类学院、B类学院的系所、继续教育学院、教育文化发展中心、华夏学院、图书馆、出版社、机关、后勤集团、华大集团等单位。 八、其他 (一)各级考核小组成员，必须按规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。 (二)本办法由人事处负责解释。 (三)本办法自发布之日起施行，原《华东师范大学教职工年度考核试行办法》(沪华师人(96)内字第034号)同时废止。 |
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