| 标题 | 物流主管工作职责范围 |
| 范文 | 物流主管工作职责范围（通用26篇） 物流主管工作职责范围 篇11、建立健全物流运作规范，完善物流管理体系，修订并执行物流运营业务流程及标准体系; 2、负责新项目整个物流平台构架建设，负责管理物流营运体系的日常执行、监督、反馈; 3、负责制定物流战略，与外部第三方物流公司沟通协调，对公司物流、物流配送网络进行规划和设计; 4、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的国际物流发货渠道，与物流供应商进行谈判，维护和供应商的关系，提高公司物流渠道的服务质量和竞争力; 5、跟踪与供应商的合作动态，并根据公司业务以及订单的需要，采取积极有效措施，核定、监控、汇报和降低海外清关、配送成本; 6、建立物流渠道经营指标系统，监督日常运营，建立完善的运作流程体系，优化营运环节，提成营运效率; 7、协调各部门之间的关系，合理配置资源，使资源转化、效益产出最优; 8、统计相关的数据，定期分析，提供分析报告; 9、负责物流成本控制、人员合理配置和团队建设。 物流主管工作职责范围 篇2规范中转场操作流程，保证快件正常运转;中转过程中重大异常及突发事件的反馈、处理 负责对中转过程中问题件的分析、控制，制定改进计划，提升营运质量 负责对中转批次、操作流程、中转场场地布局及设备配置等整体规划工作 物流主管工作职责范围 篇3制定成品库库存计划，当成品的库存量低于最低库存标准时及时下达库存生产指令; 根据入库通知但信息及时安排相关仓库保管员及入库验收员进行成品验收入库; 根据出库通知信息及时安排相关仓库保管员及出库组长进行成品出库; 监督和跟踪出入库进度，及时排解异常情况，保证出入库的准确度和及时率; 监督盘点情况，及时处理盘点中出现的问题; 监督并检查成品库的6S管理; 负责叉车调配和组织工作。 负责送货车辆的调配工作，制定物流派车计划; 物流主管工作职责范围 篇41、转运中心选址、筹建、标准化建设; 2、转运中心路由、时效规划; 3、转运中心成本管控; 4、对于干线、快运、落地配资源的的拓展、引入、日常管理及成本优化管理; 5、完成日常业务所需的运输资源调度、费用结算及运输异常处理及管控; 6、全国运输及配送网络、路由的建立，并不断根据业务需求进行优化。 物流主管工作职责范围 篇51、制定批次配送或运输路线,节约运输成本,提高配送时率; 2、监督配载模式,确保货物安全,车载空间利用率化,节约物流成本; 3、合理调配车辆和人员，对驾驶员的指导、培训、监督、考核工作; 4、负责公司各类车辆的年审,违章处理工作,安排驾驶人员行车证的年检工作; 5、负责驾驶人员的安全、交通法规定等知识的培训工作,确保人员和车辆的安全; 6、负责跟进每日配送异常; 7、部门车辆、人员管理; 8、完成上级交办的其它工作任务。 物流主管工作职责范围 篇61、负责公司订单询价、发货的统筹安排及问题协调。 2、对销售部门提出的订单物流询价，及时作出反馈及安排; 3、 对销售部门提交的每笔订单进行跟踪是否按时准确发出直至客户确认签收无误; 4、 协调仓库运作，确保收货、包装、发货等流程正常运行; 5、对客户反馈投诉物流仓储相关问题的解决; 6、及时解决物流中出现的问题，降低公司的损失。 7、负责公司商品实物在库的品质、数量、出入库无误。 8、管理公司全国范围内第三方合作仓库的对接; 9、确保商品实物库存与系统库存一致，并及时发现问题、解决问题; 10、确保商品实物所在仓库符合我司对仓库的仓储要求; 11、负责公司冷链物流资源的搜集、落实及优化。 12、 管理公司全国范围内第三方合作物流的对接、安排; 13、为公司销售部门提供最优冷链物流解决方案及报价。 14、负责公司仓储物流费用的筹划、执行及优化。 15、对公司仓储物流涉及的相关费用进行统筹规划，洽谈与执行; 16、领导安排的其他工作。 物流主管工作职责范围 篇71、负责公司全国干线端食材冷链整车、零担运力承运商的开发、引入、合同、考核等工作; 2、负责全国仓储端第三方仓库作业流程，存储分拣、流程优化等并提出建设性方案;提升合作物流公司的服务承诺与质量，沟通解决仓储物流工作中遇到的问题，制定各阶段物流工作重点; 3、监督并建立与外部第三方物流合作协调机制，同时与内部采购、销售、客服、运营等关联部门建立切实有效的跨部门沟通，使其沟通协调工作充分顺畅有效; 4、跟踪和处理仓储及配送日常各类订单运作异常，充分做到对仓储物流结果总结，对问题进行改善 ; 5、对日常仓储及配送相关问题进行月度、年度考核和原因分析，寻找并提升效率与服务改善方法; 6、建立起完善的日常工作数据报表，及时将日常发生的各类外协问题归类汇总分析并反馈部门领导; 物流主管工作职责范围 篇8熟悉掌握进出口相关法律法规，熟悉进出口、备件转关模式，丰富物流渠道，多元化安排好物流运输工作; 每票转关备件的记录、安排与跟踪，并及时更新给客户; 出口货物的订舱报关装箱，并及时通知收货人相关的清关文件; 及时将转关备件和出口货物的费用报给客户; 确认好每票转关备件和出口货物的成本，并及时在系统里做供应商费用发票; 备件上船或货物运出后需及时出发票并交财务部收款; 暂存仓库的备件需要做好标签并同仓储部做好交接; 做好出口退税的相关操作，如用自己单证，需协助财务部做好退税工作; 负责国内供船的车辆计划安排，根据情况合理选择运输方式，注意运输过程中时间和质量的管控; 负责物流供应商的管理和优化工作，及时签订长期合同; 上级交待的其他事项。 物流主管工作职责范围 篇91.负责仓库现场的团队管理及货物进销存流程梳理与改善; 2.负责现场储位管理及6S管理; 3.负责仓库现场的操作安全监督管理及培训; 4.金蝶系统仓储模块的进销存管理及单据审核; 5.负责盘点管理工作，提前做好盘点计划，并在盘点后跟进盘点差异调整以及出具完整的盘点报告。 外部管理： 1.与采购组、销售部对接采购到入库、销售开单到出货全流程的工作，及时反馈并倒逼前序部门提高库存准确性及系统单据时效性; 2.与客户、厂家对接退货管理工作。 物流主管工作职责范围 篇101、制定工作计划、完善工作流程; 2、协调分配资源，确保日常及大促业务流程的高效顺畅运转; 3、关键性指标任务完成，发货时效、发货准确率、成本控制、进销存库存管理、库存盘点，库存准确率。 4、统计分析进销存报表，提交工作分析报告; 5、对外负责第三方仓储物流承接商的对接、考核、监管，有效控制成本，监督第三方服务质量; 6、公司交办的其他工作。 物流主管工作职责范围 篇111、需要有物流公司的经验，对于车辆大小及产品安装顺序有条理 2、管理仓库团队，制定执行及完善仓库规章制度，规范仓储作业标准，提高仓库工作效率，降低运行成本; 3、科学管理仓库物品，保证仓库的使用率最大化; 物流主管工作职责范围 篇121、负责半成品、原材料、成品等所有物料储存的入库与出库账务和实物的管理; 2、负责编制成品、半成品、材料的最低库存，并进行库存水平控制; 3、负责仓库货物安全管理，内部改善与提升; 4、负责仓储盘点工作及库存周转的有效性管理; 5、负责内部物流与搬运管理与协调工作; 6、负责所辖区呆滞物料、不良品的管理; 7、负责仓库区域的合理规划与布局管理; 8、负责所有仓库物料的先进先出管理; 9、负责物料的领用/配送管理; 10、负责产成品的备货及发运; 11、负责物流现场人员的管理和效率提升; 12、负责物流叉车的使用、维护、安全管理; 13、完成上级领导交办的其他工作。 物流主管工作职责范围 篇131. 负责运输部所辖大区日常运输工作及部分人员管理; 2. 管理运输承运商日常操作，优化端到端操作，提升效率，确保交付时效和交付质量; 3. 梳理和优化运输网络，缩短派送距离和派送时效，同时稳定交付时效; 4. 拉通运输前后端相关部门，异常订单处理跟进、投诉事项调查分析复盘等; 5. 流程梳理和优化，通过数据分析，提升在途时效和准时派送率; 6. 领导运输相关的重大项目、参与需要运输协助的重大公司项目等。 物流主管工作职责范围 篇141、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 .2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 .5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 .7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 .8、定期对仓库人员进行考核。 .9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 10 、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S 的推行状况、目视化管理的执行状况。 物流主管工作职责范围 篇151.负责仓库规划：场地、物料、人员、仓储设备规划; 2.编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化; 3.仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等; 4.防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转; 5.仓储铲车、叉车现场运行的控制与调度; 6.隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查; 7.现场异常情况的处理; 8.负责核算仓库相关人员计件工资、加班时间。 物流主管工作职责范围 篇161.现场发货监督、管控，合同签署与确认。 2.跟车提、发货，运单的确认与回收。 3.零担发车处理 4.部门单据的回收与整理。 5、异常问题处理与反馈。 物流主管工作职责范围 篇171、负责公司仓储收货/发货监督管理。 2、负责根据发货计划、生产计划制定周工作计划并进行合理分配，监管各班组工作目标任务及落地执行情况。 3、负责整体仓储作业流程监管指导，确保先进先出与日清日结，对出入库相关手续规范性进行审核。 4、实时掌握库存情况，对库存的合理性、齐套性、有效性负责，并及时进行预防控制，降低仓储管理成本。 5、定期汇总积压物资，对积压、报废等原因进行分析，组织相关部门评审并制定预防控制措施。 物流主管工作职责范围 篇181. 能够熟练操作ERP系统、查询和出具每日成品库存报表; 2. 成品的收发存管控，物流存储区域优化，物流动线优化; 3.成品发运及第三方物流运输事项沟通协调; 4. 账目处理，退换货等异常处理; 5. 收集和汇总成品的呆滞库存，并组织处理。 物流主管工作职责范围 篇191、成品，半成品，辅材原材料仓库规划、补货、上架、货位管理、发货等仓储管理工作。 2、管理好发货流程降低发货错误率，减少客户投诉。 3、提高作业效率，降低物流成本。 4、安排协调监控快递公司发货情况并作出及时处理。 物流主管工作职责范围 篇201)负责客户进口所需单证的准备、核对和日常管理; 2)负责国内经销商的订单管理，仓储、运输等工作; 3)分析客户业务各环节流程的数据差异及运作规律，不断优化和提升服务品质; 4)协助客户做好项目日常工作。 物流主管工作职责范围 篇211、负责日常内外部物流业务对接，国际货运头程及尾程的规划。 2、了解国际物流及跨境电商物流全链路流程，针对目前业务做方案优化。 3、熟悉国际三大快递操作流程及操作细节，了解亚马逊FBA、Ebay等电商平台物流规则。 4、具备国内和海外部分国家的关务经验，熟悉商品HSCODE归类和税金核算逻辑。 5、熟悉国际贸易单证、进出口文件制作，了解原产地申请流程。 6、熟悉海外仓的运作，处理国内仓及海外仓的发货及数据异常。 7、负责物流合作方的引入、对接、监控、改善，并完成相应报告。 8、月度账单核对内部请款，确保及时对账付款，与供应商建立良性合作关系。 物流主管工作职责范围 篇221、合理规范仓库现场，对仓库实行5S管理 2、仓储日常工作管理及异常处理 3、完善仓库管理的各项流程和标准 4、仓库账务处理，每月与供应商、财务、PMC等相关单位对账 5、对呆滞物品及时提报，对不合格品有效控制及处理 6、组织物料全盘，对于出现差异的物料找出原因分析，并处理。 物流主管工作职责范围 篇231、负责公司订单询价、发货的统筹安排及问题协调。 2、对销售部门提出的订单物流询价，及时作出反馈及安排; 3、 对销售部门提交的每笔订单进行跟踪是否按时准确发出直至客户确认签收无误; 4、 协调仓库运作，确保收货、包装、发货等流程正常运行; 5、对客户反馈投诉物流仓储相关问题的解决; 6、及时解决物流中出现的问题，降低公司的损失。 7、负责公司商品实物在库的品质、数量、出入库无误。 8、管理公司全国范围内第三方合作仓库的对接;对快递的配送范围和时效熟悉; 9、确保商品实物库存与系统库存一致，并及时发现问题、解决问题; 10、确保商品实物所在仓库符合我司对仓库的仓储要求; 11、负责公司冷链物流资源的搜集、落实及优化。对耗材的熟悉和了解。 12、 管理公司全国范围内第三方合作物流的对接、安排; 13、为公司销售部门提供最优冷链物流解决方案及报价。 14、负责公司仓储物流费用的筹划、执行及优化。 15、对公司仓储物流涉及的相关费用进行统筹规划，洽谈与执行; 16、对公司仓储物流涉及的相关费用进行优化，以达成公司费用目标。 物流主管工作职责范围 篇24负责调度安排凤岗日常业务，安排操作人员/司机日常工作; 衔接销售订单(包括冰鲜海产供货、冻品小单发货等)、物资出入库等; 订单出库相关单证、标签、送货单等跟进; 安排自有车辆合理使用，匹配客户订单，协助发货及安排其他物流如空运、货拉拉、快递等; 沟通订单货损等异常问题，承运商账单核对和承运商申请付款; 仓库产品出入库、包材使用、物资出入库系统操作等。 物流主管工作职责范围 篇251. 货品出入库管理，确保按照流程执行。 2. 仓库单据复核，确保账实相符。 3. 仓库货品管理，做到准确，清晰，分批摆放，无损耗。 4. 库存管理，月度盘点组织与开展，确保库存的准确性。 5. 团队人员管理与考核。 6. 与销售部门及财务部门做好工作沟通与衔接。 7. 外部合作客户外联工作。 物流主管工作职责范围 篇261、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门工作计划，及时完成上级的工作任务，传达公司文化精神; 2、制定拣货部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程; 3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作; 4、完成每天的履约率指标，分析每天的拣货、打包异常，并通过每日例会方式告知员工，以避免相同的异常再次发生; 5、保证任务同步，保证拣货时效，给配送预留充足时间; 6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率; 7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。 8、现场5S管理、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。