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标题 营销总监职责规划
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营销总监职责规划（精选31篇）

营销总监职责规划 篇1

　　围绕公司下达的经营指标，制定营业部月度、季度、年度等业务目标及工作方案，并组织实施;

　　负责营业部业务发展部经理、财富顾问部经理和机构业务部经理的选拔、培养工作，负责财富经理队伍建设与管理;

　　策划、制定营业部营销方案，带领并督导团队成员开展营销工作，完成营业部对财富经理有效户、资产引进、产品销售等业绩的考核要求;

　　负责银行渠道及其他市场渠道的开拓及维护工作，发挥个人示范带头作用，积极拓展新业务、新渠道，达成业绩绩效;

　　完善营销培训体系，加强营销服务团队建设，组织营业部员工定期开展业务的学习与培训;

　　做好营销服务队伍经营绩效分析、经营活动的评估、业绩考核;

　　加强营销服务队伍的合规管理，严格控制违法违规行为;

　　营业部安排的其它工作。

营销总监职责规划 篇2

　　1、 全面负责项目招商运营部工作，根据项目年度目标制定总体招商计划，完成下达的招商任务;

　　2、 负责组织商业市场调研，确定招商业态、规划布局;

　　3、 负责组织建立项目招商运营团队，指导招商运营工作流程，监控招商运营工作执行;

　　4、 负责公司各类物业(写字楼、公寓、裙楼商业等)的市场动态分析，包含行业内品牌商户资源的收集、筛选整理、汇总;

　　5、 负责招商渠道的拓展及维护，挖掘潜在客户，负责客户关系维护与管理。

　　6、 提出有利于行业企业发展、与其需求相匹配的招商政策和产品服务内容，对公司政策制定、产业体系落地和产品规划提出有效建议。

　　7、 建立、协调和维护与第三方机构的长期友好协作(如商业顾问公司等);

　　8、 参与楼盘的营销策划、楼盘交付的运用管理。

营销总监职责规划 篇3

　　1、分析把握行业趋势,负责公司在新媒体领域平台架构、内容建设(包括自有媒体和合作媒体);

　　2、分析各主要社会化媒体平台流量、运营指标与宣传效果,能够提供符合客户需求的新媒体精准营销方案,建立新媒体网络营销模式;

　　3、负责公司自有媒体平台(网站、微信、微博、公众号等)的建设,明确目标定位并落实实施。

　　4、配合公司业务部门出具(新媒体)整合营销方案,根据各渠道特点进行营销活动的布局和规划，科学分析产出并及时调整;

　　5、负责发掘PC及移动互联网营销新渠道,自媒体媒体资源拓展、渠道运营及管理,并及时关注竞品动向。

营销总监职责规划 篇4

　　1、根据公司年度营销计划，负责制定本业务中心的年度经营目标，并组织分解落实。对于影响到业务中心年度经营目标的重大项目，需制定详细的营销计划并组织实施，确保大项目的顺利完成。

　　2、组织开展市场调研，分析市场行情和行业动向，及时掌握最新的销售动态，为公司营销策略及新产品研发提供决策依据。

　　3、通过对各类订单决策链分析，指导本区域内的市场、产品的策划和推广活动，组织各办事处制定详细的营销计划并组织实施，同时对本区域投标的各项工作进行全面监督与指导。

　　4、收集分析本行业竞争对手信息，根据分析找出超越竞争对手的关键点.

　　5、负责业务团队管理及人才梯队建设。

　　6、定期拜访客户及市场调研。

营销总监职责规划 篇5

　　1、带领销售团队完成公司的业绩目标;

　　2、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情;

　　3、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，实施优胜劣汰机制;

　　4、负责公司品牌及产品推广目标的实现，制定公司品牌营销策略和传播策略;

　　5、及时了解总结行业动态，提供调查报告给公司决策。

营销总监职责规划 篇6

　　1、参与制定宾馆的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

　　2、组织和管理销售团队，完成宾馆销售目标。收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　3、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。

　　4、协助制定宾馆推广方案，并监督执行。妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。

营销总监职责规划 篇7

　　01. 主要负责或协助负责公司全盘营销管理工作

　　02. 负责公司年度营销管理计划

　　03. 负责公司营销管理渠道规划与管理

　　04. 负责公司营销管理政策的起草与制定

　　05. 负责营销团队建设与管理

　　06. 负责营销团队人才培训计划与培养安排

营销总监职责规划 篇8

　　1、协助公司总经理制定团队销售策略及计划并有效执行;

　　2、依照销售策略及计划，负责带领各分店营销团队和业务开发管理工作，督促团队成员完成销售目标，达成个人及团队业绩指标;

　　3、负责带领团队成员开发中高端客户，保持优质客户的长期战略合作;

　　4、对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导，实行监督考核;

　　5、了解团队成员日常工作进度情况及客户服务情况，帮助成员挖掘和维护优质客户;

　　6、激发团队士气，培养良好的团队精神。

营销总监职责规划 篇9

　　1.负责管理部门客户的开拓;

　　2.根据市场营销计划，公司既定目标，带领团队完成部门业绩要求，实现部门既定业绩收入;

　　3.全面协助部门员工与意向客户进行沟通，与相关部门合作制定完成以客户需求为导向的客户方案。

　　4.对行业的趋势和客户方向，具有一定的前瞻性，并能够给公司提出建设性的开拓方向和建议。

　　5.能够具备管理团队和培养部门员工的能力。

营销总监职责规划 篇10

　　一、工作内容：

　　1.参与制订公司营销战略。制订公司年度经营目标并完成公司年度经营目标。

　　2.负责销售渠道的开拓和管理;负责客户的开发及沟通联系，收集相关客户信息;

　　3.负责营销中心日常运营，确定营销目标体系和各事业部销售配额;完成公司制定的销售目标及回款任务;

　　4.参与重大项目方案及招标文件复核;负责重大营销合同的谈判与签订;

　　5.负责市场调研和需求分析;

　　6.管理和监督公司市场费用使用情况，控制成本管理;

　　7. 负责完善营销中心团队建设、考核、激励及管理制度;

　　二、任职要求：

　　1.水利水电或市场营销类专业本科以上学历;五年以上工作经验，三年以上营销团队管理经验，能很好很快的把握市场动态、市场方向的能力;

　　2.了解国家宏观经济政策和行业发展趋势，熟悉水利水电行业市场，有丰富的电力行业市场资源和人脉资源。

　　3.有战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等实践经验;

　　4.具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心;具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战。

营销总监职责规划 篇11

　　1、 负责公司销售团队及销售网络的建设;

　　2、 负责公司业务布局与重要客户开发工作;

　　3、 负责公司核心产品服务的推广，完成公司销售目标，提高区域市场占有率;

　　4、 负责与销售相关的其他主要工作。

营销总监职责规划 篇12

　　1、组织中心管理制度、工作标准、业务流程的建立并完善和监督执行;

　　2、根据公司战略编制本中心的业务规划、工作计划，并监督计划的落实;

　　3、跟据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广计划、销售计划并监督各项计划的落地实施，完成公司给予的销售目标;

　　4、负责统筹管理各项目的市场调研、整体策划、产品定位、市场考察，价格制定，面积预测，预售证办理，交房，房产证办理等工作;

　　5、组织项目开盘活动、房源认购、销售签约、资金回笼、合同编制、风险控制、客服管理等工作;

　　6、 把握市场情况及竞争对手的新的销售动态，根据市场及行业情况指导公司项目制订或调整项目销售策略;

　　7、负责公司项目营销部门员工培训、考核、激励等团队建设和管理。

营销总监职责规划 篇13

　　1、负责销售团队管理，制定销售计划;

　　2、效持续的进行销售团队建设与管理;提升团队销售技巧，积极开拓市场，寻求销售机会，按时完成公司下达的销售任务;

　　3、参与制定整体营销目标、策略和计划，负责计划实施和目标达成;

　　4、认真执行公司的各种销售政策、制度和规范，按程序办事。

营销总监职责规划 篇14

　　1.负责公司MOA系统中相关信息核对和审核;

　　2.分析产品广告媒体投放方案前期调研及分析;

　　3.对接电商部门，负责电商部门所有渠道的库存及发货情况、费用审核等工作;

　　4.协助总监对接香港公司事务，比如发货计划追踪、库存情况跟进等工作;

　　5.负责部门重要文件保存管理;

　　6.总监布置的其他任务。

营销总监职责规划 篇15

　　1.高层管理职位，协助制定公司发展战略，管理工作队伍，规范销售流程，完成销售目标;

　　2.负责战略客户开发维护、运营管理，能强有力的将计划转变成结果;

　　3.擅长团队建设和员工培养，能有效整合资源，确保销售目标的达成;

营销总监职责规划 篇16

　　1、协助江苏区域分管总建立集团营销管理体系，制定营销管理工作规范、业务流程及规章制度，完善管控体系，对区域内各城市公司营销执行情况进行指导与监督。

　　2、参与土地取得的前期市场调研与分析，参与制定项目的前期定位策划方案、项目营销策划方案、营销合作伙伴选择方案、销售定价策略、销售执行方案。

　　3、参与制定年度销售目标、实施计划及营销费用预算、资金回收计划，审核阶段性目标与计划，并监控、调整其执行情况。

　　4、审核各城市公司提交的各项目全案整合营销策划方案以及关键节点战术推广方案，依据市场环境的变化协助总经理制定应变对策。

　　5、召开营销例会，总结营销工作，解决具体问题，并负责与销售代理公司、营销策划公司沟通、协调。

　　6、审核、分析营销数据或信息，调整、优化项目品牌推广、企划活动，确保营销业绩的达成。

　　7、配合各项目公司建立同客户、政府部门、银行、媒体等良好关系。

　　8、负责分管人员的队伍建设，选拔、培训、考核下属员工，确保分管业务目标的达成。

　　9、完成上级交办的其他事项，协同部门同事完成重点或紧急工作

营销总监职责规划 篇17

　　1、全面负责公司营销条线规划及管理工作，制定并组织实施整体营销计划，带领团队完成相关业务目标;

　　2、负责项目的策划管理，对项目的年度、半年度销售计划进行编排并实施管理，编制项目营销策划报告，明确项目的价格策略和推广策略，并对策略的执行进行管控;

　　3、对市场信息进行准确收集和分析，结合市场实际情况，完成周、月、年度营销计划及对应策略;

　　4、全面督导营销力的提升，并制定营销力提升计划与方案、监督方案的落地执行;

　　5、对营销团队的工作进行统筹协调，并对营销团队的工作达成情况进行监督管控。

营销总监职责规划 篇18

　　1、负责进行公司营销策略、品牌发展规划和各项目发展规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

　　2、制定公司年度预算，分配各版块任务指标，确保业绩指标达成;

　　3、在预算范围内，组织和监督实施年度市场推广计划，合理分配，科学投放，及时评估，并有效控制经营成本;

　　4、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;

　　5、有效开展经营管理，品牌管理和各项目管理，努力做好临床与市场的完美结合，促进临床科室服务营销，强化全院营销意识，不断提高患者口碑和满意度;

　　6、加强媒体合作，处理媒体关系，实时舆情监控，负责公司整体公关策略及危机公关的应对处理;

　　7、管理营销团队，建立完善市场部工作流程、制度规范以及科学的绩效考核方案;强化人才培养，打造高效营销团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

　　8、创新市场营销模式和医疗服务模式，持续开发和满足患者需求。积极开发第三方资源，争取项目合作，优化整合营销;

营销总监职责规划 篇19

　　1. 根据公司战略制定公司年度，月度市场营销计划并实施;定期分析并调整以达到公司目标。

　　2.负责公司品牌的市场推广、宣传，创意，文案，平面及设计工作。

　　3. 管理营销计划，管理及协调本部门各岗位的工作顺利优质完成(如平面设计，3D设计，文案策划、社媒运营等)。

　　4. 负责公司展会活动的策划与筹备，展会所需物料的设计制作，组织及现场指挥工作安排;

　　5. 负责公司线下宣传物料的策划与设计工作，如产品折页、画册、宣传单、礼品包装、展架，贺卡等。

　　6. 负责公司产品线上营销及市场推广策划与执行，包括社媒运营、广告投放、产品视频、网站SEO、邮件营销等

　　7. 其他办公室日常工作，如平面设计，年会活动、及企业文化设计落实等。

营销总监职责规划 篇20

　　1、根据配合总经理对公司整体战略对齐，制定中心的营销计划，并对计划分解落实;

　　2、负责对市场信息的了解、分析、把控;

　　3、配合总经理编制年度销售计划，核定中心各岗位人员编制和工作方案;

　　4、负责配合产品中心做好市场需求分析;

　　5、负责管理各销售经理日常工作，形成工作汇报;

　　6、负责公司各项客户的管理、沟通、落地工作;

　　7.负责带领部门销售团队完成全年销售目标;

　　8.负责领导安排的其他工作。

营销总监职责规划 篇21

　　第一条，组织编制年度营销预算草案：营销预算一般10月份开始编制。国际上通行的预算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我国的预算年度市每年的1月1日至12月31日。营销总监分析预算年度内可能发生的各种情况对营销预算的影响，得出目标利润值。宏观方面包括，预测国内外经济形势走势;国内外市场需求状况;同行业前十名的市场份额等。微观方面包括，本公司产品占有的市场份额;本公司生产能力是否提高;本公司是否有新产品上市。营销总监召开营销预算草案编制准备会议。确立预算编制重点，指导培训下属部门编制有关预算，分解下达指标，审核各预算项目，协调各部门关系，整合营销预算草案。

　　第二条，参加公司预算编制年会：准备好会议资料，对会上可能提出的问题，做好预案，解答体温人员的提问。对影响到营销工作的其他工作安排提出建议。

　　第三条，分解下达年度营销预算：执行公司下达的年度预算，解答各部门经理的提问。

　　第四条，调整年度营销预算：调整一般在六七月份进行。

　　第五条，上交《年度营销预算执行情况报告》：是指每年1月中旬，将营销中心上年度营销预算执行结果写成书面报告，上报给上级及相关部门。内部资料(销售月报表，预算会议纪要，营销预算实施方案等)。外部资料(国家宏观经济政策，目标市场变化，竞争对手情况)。

　　第六条，组织制定《年度营销计划》：确定重点营销预算指标。召集并部门经理及重要岗位人员，制定销售计划。整合各部门工作计划，制定出企业营销计划，呈报上级。

　　第七条，上交《年度促销活动计划执行情况报告》：收集资料—分析促销活动特点一起草。

　　第八条，主持制定《年度促销活动计划》：要求相关部门制定促销活动计划草案，对上年度促销活动总结;促销活动年度市场走势预测;对节假日特点进行分析;对消费群进行分类。

　　第九条，主持制定《年度广告宣传计划》：一般由营销总监在年底或年初主持制定。

　　第十条，主持制定《广告效果调查方案》;研究各种媒体运作特点。收集客户和消费者对媒体评价的信息。确立调查方案的主要思路和方法。

营销总监职责规划 篇22

　　1、全面负责公司房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作;

　　2、负责制定公司项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定营销政策、营销策略和实施方案的设计并有效执行;

　　3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书;

　　4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;

　　5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等;

　　6、对市场和销售合同的管理负总体责任;

　　7、负责项目市场营销费用的预算支出的控制;

　　8、负责营销团队全面管理工作。

营销总监职责规划 篇23

　　1、会议营销活动的全面组织管理;

　　2、负责会前、会中，会后各个环节的设置和把控;

　　3、负责营销目标的达成，目标分解及实施计划的制定;

　　4、负责营销团队的建设与培养。

营销总监职责规划 篇24

　　1. 组建智能锁/指纹锁/公寓锁营销团队，制定营销部年度营销目标、利润目标，并对目标进行分解;

　　2. 根据营销目标，制定年度营销预算，并进行分解执行;

　　3. 拓展营销渠道，开发OEM/ODM合作客户;

　　4. 对现有客户进行管理，分析客户及市场数据，通过数据分析结果制定相应的营销策略，提高销售及市场占有率;

　　5. 部门内部管理及团队建设。如规范部门内、外部流程，提高工作效率等;

　　6. 市场信息收集、了解、分析。

营销总监职责规划 篇25

　　1.协助总经理建立科学的销售战略，以及完善市场营销组织系统和管理体系，合理配置公司资源，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持。

　　2.协调企业内外部关系，草拟公司年度营销工作计划总体部署，并对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制。

　　3.组织拟定公司营销相关管理制度、规范与流程，并负责监督执行。

　　4.对市场的变化做出及时的判断和预测，对所制定的市场策略及实施情况进行督查、评判和修正。

　　5.组织审核项目销售定价和销售策划方案，以及制定产品推广策略、品牌战略计划和品牌宣传方案。

　　6.综合分析竞争对手的产品及行业情况，适时调整竞争策略和营销通路。

　　7.组建高效的营销团队，全面进行市场拓展，确保完成公司制定的销售目标。

　　8.负责激励、辅导、培训团队成员，并激励积极他们主动开拓市场，完成任务指标。

　　9.控制营销成本，促进营销利润最大化。

营销总监职责规划 篇26

　　1、管理职位，协助决策层分析、制定公司市场战略。

　　2、全面负责国内各子公司市场营销团队的搭建。

　　3、负责公司业务在C端的业务拓展、销售运作，能极强有力将计划转变成结果。

　　4、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

　　5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标;

　　6、关注于维护和提高公司市场竞争力。

　　7、辅助公司整体战略，设计与实行新业务。

营销总监职责规划 篇27

　　1、制定并执行公司旗下雅瓷品牌市场营销策略及执行方案;

　　2、执行雅瓷品牌整合营销及新媒体传播解决方案;

　　3、完成线上线下/展览展示活动策划执行;

　　4、开拓新媒体、内容电商、异业合作等营销传播渠道;

　　5、配合销售部门共同完成KPI考核指标。

营销总监职责规划 篇28

　　1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标;

　　2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长;

　　3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务;

　　4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体;

　　5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应;

　　6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比;

　　7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

营销总监职责规划 篇29

　　1、全面了解国家的宏观政策走向。

　　2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

　　3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

　　4、负责拟定销售预测及行销计划。

　　5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

　　6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

　　7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

　　8、负责公司营销费用的审核。

　　9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

　　10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

　　11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

　　12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

　　13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

　　14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

　　15、领导、规范、考核直接下级的工作。

　　16、完成直接上级委派的其他作务。

　　17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

　　18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

　　工作绩效标准

　　1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

　　2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

　　3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

　　4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。

　　5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。

　　6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。

　　7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

　　8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。

营销总监职责规划 篇30

　　1、负责区域项目销售、推广、策划、拓展各项管理工作。

　　2、负责根据审批通过的项目总纲、整体和阶段性营销策略，制订月度目标计划，制订宣传推广、渠道执行方案，制订月度销售方案和月度促销方案。

　　3、负责跟踪方案落地，评估方案执行效果，并提出调整意见。

　　4、合理控制销售成本，统计营销费用，跟踪合同执行情况。

　　5、组织制订销售业务所涉工作的各项制度与流程并不断优化，根据公司文化与价值导向，管理、培育所辖团队，支撑业务运作。

　　6、组织制定项目内岗位职责，管理制度和业务流程，并组织实施和监督。

营销总监职责规划 篇31

　　1、组织开展行销个案的市场调研、市场定位、产品策划、行销推广、销售执行等各项工作事宜，保障个案的顺利进行;

　　2、保证项目佣金按时结算和收取;

　　3、负责开发商的日常工作协调及关系维护，妥善处理客户投诉，提升客户满意度;

　　4、督导执行销售管理制度与流程执行，开展业务操作手册的修订、丰富工作，组织项目成果沉淀及档案管理;

　　5、制定本部门计划和预算，并监督执行，确保本部门绩效指标的达成;

　　6、管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导;
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更新时间：2025/3/11 5:20:52