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标题 营销总监权限范围岗位职责
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营销总监权限范围岗位职责(通用17篇)

营销总监权限范围岗位职责 篇1

  1、与当地发改委、国土局、建委、规划局、开发区等各级政府相关立项审批部门及当地设计院、专家顾问建立对口联系,确保常态联系拜访,并邀请到公司参观考察;

  2、搜集建筑行业相关信息,确保与企业保持联络常态,实时获取项目信息;

  3、负责落实客户接待工作、编制细致的接待计划、接待规格、接待档次、参观路线、参观场所等;

  4、项目承接过程中、合同正式签订前,督促相关部门进行合同评审,保证合同满足客户需求及公司利益。

营销总监权限范围岗位职责 篇2

  1、负责营销策划工作,如项目的概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用;

  2、与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,活动的策划,包装,宣传,跟进等实施工作;

  3、根据本公司经营计划,确定项目营销推广计划与推广费用预算;负责项目定位策划、负责项目营销推广方案的执行等。

营销总监权限范围岗位职责 篇3

  1.高层管理职位,协助制定公司发展战略,管理工作队伍,规范销售流程,完成销售目标;

  2.负责战略客户开发维护、运营管理,能强有力的将计划转变成结果;

  3.擅长团队建设和员工培养,能有效整合资源,确保销售目标的达成;

营销总监权限范围岗位职责 篇4

  1、负责区域项目销售、推广、策划、拓展各项管理工作。

  2、负责根据审批通过的项目总纲、整体和阶段性营销策略,制订月度目标计划,制订宣传推广、渠道执行方案,制订月度销售方案和月度促销方案。

  3、负责跟踪方案落地,评估方案执行效果,并提出调整意见。

  4、合理控制销售成本,统计营销费用,跟踪合同执行情况。

  5、组织制订销售业务所涉工作的各项制度与流程并不断优化,根据公司文化与价值导向,管理、培育所辖团队,支撑业务运作。

  6、组织制定项目内岗位职责,管理制度和业务流程,并组织实施和监督。

营销总监权限范围岗位职责 篇5

  1、全面负责公司营销条线规划及管理工作,制定并组织实施整体营销计划,带领团队完成相关业务目标;

  2、负责项目的策划管理,对项目的年度、半年度销售计划进行编排并实施管理,编制项目营销策划报告,明确项目的价格策略和推广策略,并对策略的执行进行管控;

  3、对市场信息进行准确收集和分析,结合市场实际情况,完成周、月、年度营销计划及对应策略;

  4、全面督导营销力的提升,并制定营销力提升计划与方案、监督方案的落地执行;

  5、对营销团队的工作进行统筹协调,并对营销团队的工作达成情况进行监督管控。

营销总监权限范围岗位职责 篇6

  1、制定并执行公司旗下雅瓷品牌市场营销策略及执行方案;

  2、执行雅瓷品牌整合营销及新媒体传播解决方案;

  3、完成线上线下/展览展示活动策划执行;

  4、开拓新媒体、内容电商、异业合作等营销传播渠道;

  5、配合销售部门共同完成KPI考核指标。

营销总监权限范围岗位职责 篇7

  1.负责管理部门客户的开拓;

  2.根据市场营销计划,公司既定目标,带领团队完成部门业绩要求,实现部门既定业绩收入;

  3.全面协助部门员工与意向客户进行沟通,与相关部门合作制定完成以客户需求为导向的客户方案。

  4.对行业的趋势和客户方向,具有一定的前瞻性,并能够给公司提出建设性的开拓方向和建议。

  5.能够具备管理团队和培养部门员工的能力。

营销总监权限范围岗位职责 篇8

  1.协助总经理建立科学的销售战略,以及完善市场营销组织系统和管理体系,合理配置公司资源,确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持。

  2.协调企业内外部关系,草拟公司年度营销工作计划总体部署,并对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制。

  3.组织拟定公司营销相关管理制度、规范与流程,并负责监督执行。

  4.对市场的变化做出及时的判断和预测,对所制定的市场策略及实施情况进行督查、评判和修正。

  5.组织审核项目销售定价和销售策划方案,以及制定产品推广策略、品牌战略计划和品牌宣传方案。

  6.综合分析竞争对手的产品及行业情况,适时调整竞争策略和营销通路。

  7.组建高效的营销团队,全面进行市场拓展,确保完成公司制定的销售目标。

  8.负责激励、辅导、培训团队成员,并激励积极他们主动开拓市场,完成任务指标。

  9.控制营销成本,促进营销利润最大化。

营销总监权限范围岗位职责 篇9

  1、根据配合总经理对公司整体战略对齐,制定中心的营销计划,并对计划分解落实;

  2、负责对市场信息的了解、分析、把控;

  3、配合总经理编制年度销售计划,核定中心各岗位人员编制和工作方案;

  4、负责配合产品中心做好市场需求分析;

  5、负责管理各销售经理日常工作,形成工作汇报;

  6、负责公司各项客户的管理、沟通、落地工作;

  7.负责带领部门销售团队完成全年销售目标;

  8.负责领导安排的其他工作。

营销总监权限范围岗位职责 篇10

  1、负责销售团队管理,制定销售计划;

  2、效持续的进行销售团队建设与管理;提升团队销售技巧,积极开拓市场,寻求销售机会,按时完成公司下达的销售任务;

  3、参与制定整体营销目标、策略和计划,负责计划实施和目标达成;

  4、认真执行公司的各种销售政策、制度和规范,按程序办事。

营销总监权限范围岗位职责 篇11

  1、参与制定宾馆的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

  2、组织和管理销售团队,完成宾馆销售目标。收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。

  3、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场发展。

  4、协助制定宾馆推广方案,并监督执行。妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访。

营销总监权限范围岗位职责 篇12

  1、熟悉LED驱动电源销售市场环境,能带领销售团队完成公司年度销售目标任务。

  2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;

  3、协调企业内外部关系,对市场营销有战略思维。

  4、市场调查与新市场机会的发现;

  5、新项目市场推广方案的制定;

营销总监权限范围岗位职责 篇13

  1. 规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设。

  2. 制定市场的经营前景规划和市场设计工作。

  3. 塑造企业形象。

  4. 制定和贯彻企业的产品策略及政策,对公司产品的价格浮动提出建议。

  5. 负责搜集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场运作的方向性建议。

  6. 依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作。

  7. 依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务。

  8. 对市场营销的总体费用进行控制。

  9. 推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。

  10. 对下属人员进行考核,培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划。

营销总监权限范围岗位职责 篇14

  1、根据总经理下达的年度战略目标、年度策略,结合营销中心的使命并结合市场行业制定营销中心的年度营销与销售战略、计划及策略、年度拍卖计划及策略;

  2、根据公司年度销售目标和市场营销计划,分解、编制本公司年度、季度、月度销售目标和计划,制定年度销售预算方案;

  3、根据公司整体业务发展战略,组织编制销拍营销策划方案;

  4、开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道;

  5、有效运用公司各销售渠道资源,带领团队完成公司既定年度营销与销售战略目标;

  6、根据公司业务发展战略,编制并执行市场调研计划,开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作,收集行业发展信息;

  7、善于发现与培养销售人才,组织编制销售人员培训计划,并组织实施、评估培训效果;制定年度市场推广计划与活动预算,监督实施过程并及时评估和调整;

营销总监权限范围岗位职责 篇15

  1、负责配合销售完成公司销售业绩;

  2、完成市场拓展与客户服务指标;

  3、开拓维持客户网络,与客户进行良好的沟通,做好服务跟踪工作;

营销总监权限范围岗位职责 篇16

  1、协助公司总经理制定团队销售策略及计划并有效执行;

  2、依照销售策略及计划,负责带领各分店营销团队和业务开发管理工作,督促团队成员完成销售目标,达成个人及团队业绩指标;

  3、负责带领团队成员开发中高端客户,保持优质客户的长期战略合作;

  4、对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导,实行监督考核;

  5、了解团队成员日常工作进度情况及客户服务情况,帮助成员挖掘和维护优质客户;

  6、激发团队士气,培养良好的团队精神。

营销总监权限范围岗位职责 篇17

  1.听从总经理工作安排,参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营

  销计划,经批准后组织实施。

  2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

  3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,

  制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。

  4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。

  5.负责重大营销合同的谈判与签订。

  6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。

  7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

  8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

  9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,编写本部门经济效益损益分析,并根据市

  场和公司实际情况及时调整和有效控制。

  10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。

  11.?分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态。

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更新时间:2025/4/29 11:48:09