| 标题 | 公司停车管理规定 |
| 范文 | 公司停车管理规定（精选15篇） 公司停车管理规定 篇11.车辆停车场建筑面积10亩，属于办公大楼附属场所，由综合办公室负责各项管理工作。 2.外单位车辆如需进入公司内停车场，必须经过门卫人员进行入场登记经办公室批准后方可停放，服从门卫工作人员的指挥与管理。 3.公司内部车辆和公司员工自用小型车辆停放在停车场西边，公司内部重型车辆按照停车标示线停放在停车场中心，摩托车和自行车停放在停车场按秩序南边车棚内，所有车辆必须按照交通标志、标线限速行驶，有序停泊车辆，严禁随意占道停车。 4.车辆停妥后，驾驶人员应当拉紧手掣、熄火，锁好门窗，检车车辆是否有漏油、漏水、车况不佳等情况，并将贵重物品随身携带，公司内部重型车辆将车钥匙交挂车队值班室。 5.车辆驾驶员有责任维护停车场内设施不受破坏，任何车辆对停车场内设备设施或其它车辆造成损伤的，经确认后，必须承担相应责任。停车场停放车辆的任何丢失、损坏或车内物品的丢失、损坏，管理部门均不承担任何赔偿责任。 6.严禁在停车场内对车辆进行维修、加油、加电池水、清洗或试刹车等活动，应到规定区域内活动。 7. 车辆严禁载有易燃、易爆、腐臭、污秽、有毒、病菌、放射性等物品进入停车场 8. 严禁在停车时擅自挪用、埋压和圈占消防设备，堵塞消防通道 9. 严禁在停车场内随地吐痰、乱扔杂物、乱倒垃圾或污水等污物严禁停车场内吸烟。 10.驾驶员要每月定期对停车场进行一次大清扫，每周进行一次小清扫，要经常保持停车场卫生的整洁。 11.驾驶员要爱护车内、车库消防器材，每周进行一次清扫和检查，发现问题及时逐级汇报，班组要每月对车库进行一次详细全面的检查，并做好检查记录。 12. 停车场停放车辆的任何丢失、损坏或车内物品的丢失、损坏，管理部门承担任何赔偿责任。 13.要严格执行本制度，每发现一次违反本制度者，按规定给予处罚。 14.本规定由办公室负责解释。 公司停车管理规定 篇2一、目的： 为规范公司员工车辆的通行和停放，确保车辆、人员安全，保证道路的整洁畅通; 二、管理办法： 1、凡进入停车场的车辆，应按程序操作：下车打卡—进入停车场—打卡离开停车场 ; 2、车辆停放，必须按指定的车位整齐有序停放; 3、车辆在停车场内应减速慢行，车速不得超过5公里/小时; 4、进场车辆和司机要保持场内清洁，禁止在场内乱丢垃圾与弃置废、杂物，禁止场内吸烟; 5、车辆进场停妥后，车主应拉紧手掣、熄火、带走贵重物品; 6、车内严禁存放汽油、柴油及棉纱等易燃、易爆物品; 7、进入停车场的车辆必须完好，残缺或漏油、漏水车不得进入停车场; 8、在停车场内如发生碰擦等事故，由双方车主自行协商解决。公司不承担任何责任。 四、考核办法： 1、未按上述规定整齐有序停放的车辆，由综合管理办公室考核50元/次;重犯加倍; 2、在停车场内乱丢垃圾，考核30元/次。重犯加倍; 3、在停车场内吸烟的，考核1000元/次，造成相关损失的，由当事人赔偿，重犯按照公司相关规定执行; 4、未按规定带走车内贵重物品，如有丢失，由车主本人负责，公司不承担任何责任; 5、所有车主均有责任维护停车场公共设施不受破坏，任何车辆对停车场造成的损坏或导致他人受伤或损失，必须承担全部责任; 6、员工严禁将停车卡借给他人用于停放车辆之用，一经查实，考核100元/ 次，重犯加倍; 7、车辆在停车场内肇事，造成停车场损失的，由肇事车主照价赔偿。 以上规定请各位员工共同遵守，营造一个文明停车环境。 公司停车管理规定 篇3为有效管理与维护公司员工机动车辆秩序，保障场内交通畅通，特订立本规定，供公司员工遵守，并作为公司员工车辆停放安全管理的依据。 一、员工车辆停放指定车位及区域： 员工食堂正面、侧面停车位，1#、2#仓库旁停车位，C栋宿舍区停车位及球会垃圾中转站以上路面右侧顺序停放。 二、管理细则： 1. 员工需停放车辆应报员工所在部门，各部门及时更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案，获准后方可停放车辆。 2.员工停车位仅供员工车辆免费停放使用，停车场所有人、管理者不负责车辆保管。如停车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等因素造成使用人相关损失的，停车场所有人、管理者将不承担任何责任。 3.车辆进入球会后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进。 4.员工车辆必须按规范一车一位停放在指定的停车位及指定区域内。停放在车位上车辆，车头向外依次停放，停放球会垃圾中转站以上路面车辆，须沿道路右侧顺序停放。不得影响车辆通行，阻碍交通。若有违规停放，经查获或举报核实，物业管理部将对违规停车车辆进行处罚。 5.员工车辆严禁停放在小巴停车场，大吧停车场优先保障客用车辆停放，在客用车辆较多或球会举办赛事活动时禁止停放。 6. 车辆停妥后，在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已关好，以防物品失窃。车辆内请勿放置贵重物品，管理人不负保管及遗失赔偿责任。 7. 进入停车区域内的车辆，如对球会设施设备造成损坏，需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随地抛弃，以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害。 8.严禁装载危险物品的车辆进入停车区域，车内不得放置危险物(如易燃物、易爆物等)，管理人员如发现可疑车辆时，车主应主动开启车门及行李箱接受检查。 9.停车场内禁止冲洗车辆，只能以擦拭方式清洁车辆，以避免地面积水确保场地干净。 10.停车区域严禁喧哗、乱(急)按喇叭及猛踩油门造成噪音。 11.停车场停放的车辆若发生故障，如需检修，车主应先将车移离车道，以免妨碍交通。检修人员或检修车辆进入，车主应全程陪同至完成修复，场地恢复原状后方能离开。 三、违规处罚 1.员工车辆停放管理部门为物业管理部。 2.物业管理部对不按规定停放在车位上或指定区域内，乱停乱放或有违反上述管理规定的行为，物业管理部按50元/次予以处罚。 3.物业管理部对处罚车辆采取贴条通知方式，并每天在球会内网上予以公布。 4.被处罚车辆车主须在5日内到物业管理部办结处罚手续。逾期未缴纳罚款，物业管理部将通知人力资源部予以双倍处罚。 四、其他： 公司停车管理规定 篇4第一章 总则 第一条 目的 为了规范对外交往和经营活动中员工收受礼品、礼金和其他有价证券的管理，维护公司的名誉和利益，防止个人谋取私利，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于总部、各管理平台及直属企业的所有员工，各管理平台可根据本办法制定相应的实施细则。 第三条 上交登记原则 公司员工在对外交往和经营活动中不得接受或索取各种礼品、礼金和其他有价证券。因各种原因未能拒收或无法退还的，应当登记并按规定上交。 第四条 管理职责 1、财务管理中心负责集团礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作。 2、各平台、直属企业财务条线部门负责本单位礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作，每半年向财务管理中心报备上交、处理和积余情况。 3、公司对本办法执行情况进行监督检查。 第二章 登记和收交 第五条 未能退还的礼品、礼金和其他有价证券，按如下规定进行登记和上交： 1、收受的礼金以及各种代币券、卡，如购物卡、飞机票、加油卡、股票等，不论数额多少，一律需登记并上交。 各种旅游资格，凡赠送给个人的，按前款执行;赠送给集体的，必须登记后由受礼单位研究处理。 2、一次收受的礼品价值合计在500元以下的，必须进行登记，礼品可由受礼人处理。 3、一次收受的礼品价值合计在500元(含)以上的，必须登记上交，按规定处理。 第六条 受礼人在收到礼品、礼金和其他有价证券后，在收受之日或返回本单位后一周内，应主动上交登记，并索取《XX公司员工上交礼品礼金有价证券凭证》(见附件一)。因故不能在规定期限内办理者，应在登记上交时说明理由。 第七条 受礼人在一个月内不登记、不上交或不如实登记上交的，一经发现视同侵占，除予以通报批评外，按收受礼品的市场价格或礼金额的五倍处罚，情节严重的作开除处理，触犯刑法的移送司法机关。 第八条 和财务条线部门应确定专人兼职负责礼品、礼金和其他有价证券的登记(登记表见附件二)、收缴、保管、处理和信息统计等工作。 第三章 保管和处理 第九条 严格管理上交的礼品、礼金和其他有价证券，做到手续完备、账目清楚、账物相符，并按以下原则处理： 1、所有上交的礼金，一律由和财务条线部门保管。 2、上交的各类礼品和其他有价证券，凡是可委托有关部门兑现的，由集团和平台财务条线部门负责兑现;无法兑现的交由行政部门用于接待、慰问等。 3、上交的礼品如需留在本单位、本部门使用的，经批准后，作为单位资产管理使用。 以上事项的审批人为公司和财务条线部门负责人，礼品和有价证券的处置，由公司和行政条线部门负责人会同审核。 第十条 上交和处理所得款项经分管领导批准后，可用于奖励上交礼品的员工、扶贫帮困、慰问和捐赠等活动。 第四章 附则 第十一条 责任岗 本办法执行责任岗：为公司全体人员; 培训责任岗：为各部门负责人; 第十三条 本办法自颁发之日起实施。 附件：1、公司员工上交礼品礼金有价证券凭证 2、公司员工上交礼品礼金有价证券登记表 公司停车管理规定 篇5一、加班原则 1.健康优先原则： 各级管理者在安排加班时，应结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。 2.调休优先原则： 员工加班后，原则上优先安排调休。加班发生12个月以后，员工确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支付加班费。 3.怀孕七个月以上(含七个月)或处于哺乳期(即产假结束后至婴儿满一周岁)内的女职工，公司尽量不安排其从事夜班劳动(当日22点至次日6点之内从事的劳动和工作)。 二、适用范围 全体员工适用于加班费用报销，但下列人员(除法定假日加班工作)原则上不享受加班补偿： (1)管理者或持股者(包括持有分红权、股权、期权等)。 (2)参与销售提成制度的各类人员。 (3)临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不报支加班费。 三、加班认定 1.当出现但不限于下列条件之一时，可组织员工加班： (1)在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的; (2)发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的; (3)为完成公司下达的紧急任务的。 2. 周六周日算公休日加班，国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)加班算节假日加班。 3.值班不属于加班，值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班。 4.有下列情况之一者，不认定为加班： (1)直接主管确定因个人原因导致正常工作任务未按要求及时完成，需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的; (2)在正常工作日因接待公司客户延时工作的; (3)周一至周五工作日内，每日因需要延迟工作不超过4小时的不算加班; (4)开会、培训、应酬、出差的(出差补贴政策另计); (5)正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的; (6)公司因工作需要，组织项目封闭开发、集训等情况。 四、加班费用报销 加班费用报销分为加班交通费和加班餐费两项内容。 1.加班交通费： 周一至周五延迟工作、公休日和节假日加班，在晚上21：30以后结束的，经直接主管认可，可享受加班交通费报销。最高标准人民币￥100元/每次，实报实销，以出租车票上显示的时间为准。 2.加班餐费： 加班或者延迟工作时公司将报销餐费，每满四个小时为一餐，标准为人民币￥10元/每餐，公司负责餐食将不再报销此项费用。 五、加班补偿 加班补偿原则上采用加班调休。员工加班后可在适当时间安排员工调休。员工也可将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过三天。具体调休时间由员工领导和员工协商安排，二天(含)以上的调休需总经理批准。 六、执行原则 1.各级管理者负责直接下属员工的加班批准、记录、调休安排。 2.公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。 公司停车管理规定 篇6为了更加有效、充分地发挥和利用办公室电脑及网络资源，延长电脑的使用寿命，保证队内相关工作的顺利进行;同时，也为了使队员更加放心的使用电脑，特制定以下规定： 一、电脑使用规定 1、 办公室电脑设备是队内很多信息集散的平台，每一位队员都有使用电脑的权利，也有维护其处于良好工作状态的义务。 2、 私人文件未经允许禁止存入电脑，工作文件除文本文档可存于电脑桌面外，其余类型文件存入D盘或已分类文件夹内。 3、 任何人不得擅自删改电脑内文件，删改文件必须由电脑维护人员或文件创建人完成。 4、 除电脑维护人员，任何人禁止私自安装软件，禁止卸载电脑内已有软件。 5、 如需使用移动设备，务必先进行病毒检测，提示无病毒后方可继续操作。 6、 办公室电脑用于队内相关工作顺利进行，必要时候可联网搜集资料，但禁止下载与工作无关的东西。 7、 电脑使用结束后应及时关机，并在确定电脑完全关闭后拔下电源插头，节约用电。 8、 任何人使用办公室电脑都需严格执行上述规定，对于违反规定造成电脑故障的，由当事人承担全部责任;若因非人为因素造成电脑故障，应及时通知秘书处以便更快的得到维修。 二、电脑维护规定 1、 爱护电脑设备，任何人不得随意拨弄、拆卸、搬动计算机设备;工作人员必须定期清洁电脑设备。 2、 为了使队员更方便的找到所需文件，先由维护人员创建分类文件夹，此后使用者根据实际情况不断更新分类。 3、 除由维护人员安装好杀毒软件进行定期扫描外，任何使用者也需根据使用情况进行病毒查杀，保证电脑运行环境的安全。 4、 若有软件需要升级，在确定必要的情况下，使用者可自行进行升级操作。 5、 电脑维护工作人员每周必须进行至少一次日常维护工作。 6、 电脑维护工作由秘书处策划组承担，全体值勤队员参与。 大学生文明值勤队 20xx年4月18日 公司停车管理规定 篇7为了进一步加强学校的用电管理，确保师生的人身安全，提高教职工的安全用电意识，特制定安全用电管理规定。全校用电由后勤处专人管理，并负责本制度的具体实施。希望老师和同学们切实加强安全意识，不违章用电，共同营造安全、舒适的工作环境。 1、办公室、教室用电必须做到人走灯灭，责任到人，杜绝浪费电能，控制长明灯，严禁在教室和办公室使用电炉、微波炉等家用电器。 2、严禁在灯具、电扇、背投、配电箱等电器上悬挂覆盖饰品等易燃物品。多媒体设备、照明灯、饮水机等使用完后应及时关闭电源，避免引起火灾。 3、教室安全用电由班级负责管理，电器设备的使用，必须由老师亲自操作，严禁学生开关电器和拆卸教室的电器接线、开关、插座等。 4、严禁用湿布擦洗电器，以防止意外事故发生。 5、凡电器或线路出现问题，必须立即停止使用并及时报告学校后勤处，严禁自行处置。 6、凡使学校电源的用户，统一用电表记量，任何人不得私自动用电表和接线，并对自己电表，表箱负有保护责任，发现有撬箱，毁表等窍窃电行为的，一经查出，严肃处理。 7、要爱护学校用电设施，不得故意损坏。家属应对子女负责，班主任要经常对学生进行用电安全教育。 8、学校每学期将对各班电器的使用，管理等情况进行检查、评比。凡是出现灯管破损、多媒体电教设备零件遗失或人为造成损坏的均由各班负责赔偿。 公司停车管理规定 篇8为加强幼儿园管理，确保全园师生在园安全。幼儿园按上级要求配置保安警用器械，为确保保安警用器械使用管理安全，特作如下规定： 一、幼儿园保安使用的警用器械主要为教育局配置五件套，包括警用钢叉、橡胶辊、警棍等警用器械。警用器械是保安人员执行公务和制止犯罪时的专用工具和武器。 二、所配警用器械只供当班保安员执勤时携带和在紧急情况下使用，非值班、执勤人员严禁佩带和使用，在使用警械对付犯罪分子过程中，当其失去反抗时应停止再次使用。 三、严禁将警械提供他人，无特殊情况或未经幼儿园批准，严禁将警用器械带出。严禁用警械嬉戏打闹，严禁将警械交于他人玩耍。警用器械任何时候不得使用在师生员工身上，不得用于其它物体上，以防损坏。 四、执勤保安员必须将警械随身携带，不得随意搁放或托他人代为保管，严禁丢失或损坏。 五、使用人员要爱护使用，如有丢失或非公损坏要予以赔偿，并追究行政责任。谁丢失、谁损坏，谁赔偿，当分不清具体责任人时，由该岗位人员共同赔偿。 六、保安人员要定时、定点武装上岗。交接班时，交接班人员要做好交接验收工作，确保其处于安全正常使用状态。 七、对发生损坏和丢失的器材，使用人要有书面的报告材料，经园审阅后根据情况酌情处理，并将报告存档备查。 八、安保器材保管人员要定期核对器材使用帐目，发现问题要及时向园长汇报。 九、器材如有机械故障，应及时上报幼儿园说明情况并进行更换。 十、以上制度须严格执行，如有违反将予以严肃处理。 公司停车管理规定 篇9一、营业员工作职责 营业员是专卖店的窗口，是塑造雅戈尔服务形象的代表。 1、严格执行专卖店的各项规章制度，做好店内的日常工作。 2、熟悉产品知识，掌握销售技巧，热情报务、礼貌待人;注意销售动态，及时反馈顾客需求，努力扩大销售。 3、严格执行公司关于销货单的管理规定，正确、规范开具商品销货单。 4、对于退货及折扣销售的业务，严格按照店主的规定执行，不私自打折、不套取折扣。 二、营业员的仪容仪表 1、头发：梳理整齐大方，不留奇异发型。 2、化妆：宜淡雅。 3、指甲：不留长指甲，不涂有色指甲油。 4、着装：工作时须穿制服，保持服饰整洁，不将袖子卷起或内衣领外露。 5、工作鞋：上班时穿黑色素面鞋，夏季不穿露趾鞋。 三、营业员的行为规范 1、站 营业员应时刻保持站立姿势，精神饱满，面带微笑，抬头挺胸，仪态自然大方，对距离专柜5米以内的每一位顾客都应点头示意，在征询顾客购买意图后，站在专柜样衣的左侧或右侧一手臂距离为顾客介绍产品。 在店内没有顾客时，应保证有一位营业员站立在店门口，时刻保持迎接顾客。 2、说 营业员应当先于顾客开口讲话，掌握主动权。讲解时态度真诚，语调清晰温和，目光热情自然。注意力集中在顾客身上，认真解答顾客咨询。 3、做 每天早班营业员要求提前半小时到达工作岗位，将产品展示柜台擦拭干净，保证无灰土、无污迹，光亮整洁如新。营业前、营业空闲时做好地面、门窗、服务设施卫生及商品整理等工作。 4、笑 微笑是一种不出声的语言，营业员诚挚的微笑会拉近与顾客的距离。工作态度耐心细致，不厌其烦，把每一位顾客当作自己的亲友去对待。 熟练每项促销技巧，在顾客大量围在柜台前的时候，要应付自如，能够做到“送一答二照顾三”即：送走第一批顾客的同时，回答第二批顾客提出的问题，同时照顾第三批到专柜前来咨询的顾客。 四、销售过程中的日常用语 “您好，欢迎光临雅戈尔专卖店!” “谢谢您的光临，再见!” “对不起，这个型号的产品(或某款商品)比较畅销，现在缺货，麻烦您预约登记一下，我们尽快联系货源，到货后立即通知您。” 五、营业员的纪律规定 1、营业场所“五不要” 1)不要在营业场所放置私人物品; 2)不要着工作服从正门进出; 3)不要挪用包装物自用或随意送人; 4)不要在工作时间内，在本店内购买私人商品; 5)不要抢购、预留限购的促销商品或处理商品。 2、营业服务“十不准” 1)不准迟到早退和擅离岗位; 2)不准在营业场所内吃零食和酒后上岗; 3)不准聚众扎堆聊天、打闹、嬉笑或与亲友长谈; 4)不准冷淡、怠慢顾客; 5)与准与顾客争吵、谩骂和侵犯人身权利; 6)不准在店内看书报、干私活、上网、玩游戏、非工作原因接打手机或固定电话; 7)不准擅自私用商品，私分商品或代售私人物品; 8)不准自已经手购买本柜商品; 9)不准徇私舞弊，损公肥私，收取好处; 10)不准挪用营业款和套用票卷。 公司停车管理规定 篇101.目的 为加强公司各类车辆进出公司管理，使各类车辆进出、停放等更加有序，特制定本管理规定。 2.适应范围 公司内部与外来所有车辆(包括摩托车和自行车) 细 则： 1.货车进出规定 1.1部门派空车外出提货，须按程序签《派车申请单》，出公司大门时同保安员核对车牌号、签发时间，并打开车厢查看，确认无误后才准放行; 1.2 委外加工发货车辆，必须严格按程序签《放行条》，须有货物发出部门的发出人签字确认，保安员核对车牌号、货物情况、签发时间，确认无误后才准放行; 1.3 部门用车，空车提货等同部门提出申请，行政部审核同意后，车辆出大门时保安员按程序开车厢查看、放行; 2.外来货车进出规定 快递公司车辆等进厂时按程序登记，一般情况下，小快件的配送车辆不准进厂;出厂也同样必须要有《放行条》才准带货物出厂，如果是较晚发货的，发货部门必须签好《放行条》并注明情况交到保安室。 3.公司内部员工摩托车、自行车进出规定 3.1 摩托车、自行车进出大门必须下车推行，否则保安员不准其进出，违者乐捐50元; 3.2 除早、中、晚集中上下班时间，公司大门自动门可以开启，除此外只有货车小车进出才准许开启自动大门。节假日，自行车、摩托车与员工进出只准许开侧门，不准随意开启自动大门; 4.所有进出公司的车辆(货车、小车、摩托车)在公司内行驶速度不得超过15公里/小时，外来的货车、摩托车等也必须遵守此规定，此内容由保安严格监督执行。初次发现进行口头警告，如再现经发现则由保安员上报行政部，行政部严肃做出处理。 5.车辆停放规定 5.1公司货车回公司不装、卸货时除非特殊原因，否则只能停在产品展示与客户体验中心南侧停车场上; 5.2 公司内的小车，包括外来的各小车只能停放在产品展示与客户体验中心南侧停车场上，不准随意在公司其它地方停放，不准进入展示车间东侧道闸以北区域; 5.3 公司内员工的摩托车、自行车只能在产品展示与客户体验中心南侧相应停车区集中停放，不准随意停放在公司其它位置，由当班保安监督执行，一经发现行政部将进行处理; 5.4 外来货车等车辆如发现随意停放的，保安员要进行指引，规劝。 6.进出车辆检查规定 6.1 所有外来办事车辆(货车、小车、摩托车)不得进入公司。 6.2除停在停车场上在保安视线范围内，没有进入车间、仓库范围内的车辆外，其它所有车辆(货车、小车)都必须按此规定的程序进行检查，否则不准外出公司。 7.《派车申请单》、《放行条》见下，此规定由保安员严格执行。 8. 已发放通行证的公司车辆，需将通行证放在车辆玻璃右侧，可不必按照此规定执行。 公司停车管理规定 篇111、请让我们看到您最漂亮的样子。 仪容仪表(不带工号牌、发型凌乱、不化妆等)不合格一次考核5元。 2、为了您的工作环境更加舒适，请将您的卫生区域清理干净。 每周卫生大检查不合格一次考核5元。 3、三分长相，七分打扮;显示您专业的一面当然也包括您的着装。 穿非指定工作服装上岗、服装不整洁有破损者一次考核5元。 4、我们都有自己的私立空间，我们也非常尊重您的生活。请勿打扰其他同事。 上班时间接听私人电话，带手机上岗后手机未调至静音或振动一次考核5元。 5、养成良好的站立姿势会让您的形象更出众。 立岗期间站姿(倚、靠等)不合格，一次考核5元 6、请把您的区域负责好了，切勿把我们尊贵的客人遗弃掉。 上班时间脱岗，不在自己的岗位一次考核5元。 7、我们都是诚实的，我们都是朋友。 打破餐具不报者，除将破损餐具埋单之外，发现一次考核20元。 8、如果在您就餐的环境竟然是满桌满地用过的餐纸、筷子套等。桌子好象垃圾场，地面又像是水塘，您也会不高兴吧。 服务不规范一次考核5元。(烟头超支，餐盘不更换，桌、地面餐纸杂乱等)。 9、您的声音不难听，有时略有磁性，但随时有脏话吐出的时候却叫人觉得刺耳。 营业期间讲脏话一次考核10元。 10、我们是朋友，吵架当然也要注重场合;我们是朋友更不应因为一些事情动起手来。 上班时间与同事争吵，打架一次考核50元。 11、那些前来我们店就餐的宾客是我们最棒的质量监督员。 菜肴、服务质量反馈不写一次考核5元。 12、很小的时候长辈们就告诉过我们：“不是自己的东西千万不能拿喔。” 拿客人遗留物品等一次考核50元。 13、单据上的事项都在等着我们去填写，要不单据也会觉得自己很多优点没能表现出来。 下单写不全(忘写姓名、叫、即起、日期等)一次考核5元，后果自负。 14、千万要把您的台面所有物品摆放规范，要不餐具都会觉得自己的姿势不舒服。 摆台不规范一次考核5元。 15、我们是朋友，会有许多知心的话儿想告诉对方，却不应该选择上班的时间。 上班时间聊天一次考核5元。 16、爱学习、积极进取是我们每个人的优点。看报纸、杂志最适合下班的时间。 上班时间看报纸、杂志等书刊一次考核5元。 17、填饱肚子可是头等大事，员工就餐的时候我们都已经吃饱了的。 上班时间吃客人剩余食物或外带食物一次考核5元。 18、中华民族历来是礼仪之邦，甚至是陌生人打个招呼给对方，他也会很开心。 上班时间遇宾客、同事不打招呼一次考核5元。 公司停车管理规定 篇12一、物业管理收费项目 (一)物业管理服务费 物业管理服务内容包括： 1、房屋共用部位、共用设施、设备及其运行的维护和管理。 2、环境卫生：公共环境卫生(公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的清运) 3、小区公共秩序维护：协助公安部门维护本区域内的公共秩序、检查消防隐患和消防设施、搞好安全防范工作(小区安全监控、巡视、门岗执勤)和管理宣传工作。 4、物业管理费用不包括房屋共用部位共用设施设备大中修、更新、改造的费用，不包括户内小修费用及路灯和楼道灯费用。 (二)代收公用事业费物业管理区域内，供水、供电、供气、通讯、有线电视等单位向最终用户收取有关费用。物业公司接受委托按统一定价代收上述费用，不向业主收取手续费等额外费用。 (三)特约服务费物业管理企业根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务，如：委托上门清洁服务、上门维修服务、上门保安服务、照看病人、老人、儿童服务、委托装潢监理服务等，收费由双方约定。 二、物业管理收费原则收费原则：公开、公平、公正。按照政府价格主管部门的规定实行明码标价，在物业管理区域内的显著位置，将服务内容、服务标准以及收费项目、收费标准等有关情况进行公示。 三、物业管理收费依据 1、合同的约定《物业服务合同》是一种有偿的劳务合同，物业管理企业收取费用的基础是其提供的管理服务所付出的成本和劳务。 2、法律的规定根据《中华人民共和国价格法》20xx年1月1日发改委和建设部制定的《物业服务收费管理办法》的规定，物业管理收费是一种服务收费，根据所提供的管理及服务的性质、内容等不同情况实行政府指导价。 公司停车管理规定 篇13一、目的： 1、根据公司战略目标进行层层分解并落实到具体的工作，有序推进公司的各项业务开展。 2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项经济指标，以取得最佳的经济效果。 3、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。 二、适用范围 公司所有部门的计划工作事务，均适用本规定。 三、责任 总经办负责本制度制定、修改、废止和核准。 各部门负责计划的执行落实。 四、计划管理的内容 1、计划管理的基本原则 1.1公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 天为企业精神：永不停止的进取精神 天为企业方针：内抓管理，外树形象 天为员工标准：恪守礼、义、廉、耻，做合格天为员工 天为企业领导标准：智、信、仁、勇、严 天为企业业务十六字方针：人无我有 人有我优 人优我廉 人廉我便 天为企业店面管理十字方针：整洁、热情、货齐、价廉、素质 1.2计划分为：计划、执行、追踪与反馈和考核与整改四个部分，公司的任何计划都必须按这四个步骤有序开展工作。 1.3计划制定的标准：所有计划必须包括 所有计划必须与公司计划保持一致 具体工作项目 工作项目需要达成的可量化考核的目标 达成目标的责任人 达成目标的最终时间 1.4行政总经办是公司综合计划管理部门，负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。 2、长期计划必须遵循的原则： 2.1长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面： ●企业发展规模; ●企业管理发展水平; ●企业财务指标将要达到的水平; ●企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; ●企业的人力资源发展计划; ●成本控制能力计划 ●技术创新计划 ●资源整合能力计划 2.2编制公司长期计划的主要依据： ●宏观经济发展情况和变化趋势 ●市场竞争状况及其行业发展趋势 ●公司内部可提供的资源及发展潜力; 5、年度计划 5.1年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排 月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。 5.2年度计划的制定：公司年度计划由公司总经理领导中高层管理 人员制定，采用至上而下和至下而上两种方式制定年度计划：目标的下达至上而下，目标的达成措施和计划至下而上;年度计划制定在公司年度会议前完成，并在年度会议上公布执行。 5.3年度计划的执行、监督和考核： 年度计划按指标责任归属由各部门负责所属指标的执行并达成最 终结果，各项年度计划指标的监督由总经理负责：每月对照年度计划执行的进度并根据实际情况作出过程调整;年度计划的达成情况直接与部门负责人的收入、晋升、降级挂钩，由总经理根据年度计划和实际达成情况对各部门进行考核。 6、月度计划 6.1月度计划的制定：由总经理在每月25日前下达下月度公司整体目标和工作指导思想，各部门根据公司目标制定各部门的月度工作计划在26日提交各部门月度计划至总经理审核，总经理确认后签字在公司月度计划会议上公布执行。 6.2月度计划的执行：由各部门组织人员执行，由分管副总经理进行资源协调，由总经理进行重大事项的决策。 6.3月度计划的跟踪和反馈：由总经办对总经理审核后的计划进行系统整理并根据部门和计划完成的具体时间进行追踪，标注出各部门计划完成情况并每日更新上报总经理。 6.4月度计划的考核和整改：由总经理根据各部门月度计划的完成情况对各部门负责人进行考核;月度计划未完成的部门和个人需在计划周期结束后主动写出整改报告提交总经理并列为下次考核项目，月度经营分析会将是对上月计划执行情况的质询和考核时间。 7、周计划 7.1周计划的制定：各部门根据自身部门月度目标和公司各种会议 决议在每周六提交下周工作计划至总经办汇总给总经理，每周星期一周会各部门公布周工作计划并生效执行; 7.2周计划的执行：由各部门负责人组织人员执行周工作计划，分 管领导负责协调和沟通; 7.3周计划的跟踪和反馈：由总经办负责汇总各部门工作计划并整 理后进行跟踪并每日向总经理汇报各部门工作完成情况; 7.4周计划的考核和整改：每周周会总经理对上周工作完成情况进 行质询和考核;各部门主动对未达成项目进行分析并提交整改计划; 8、项目性计划 项目性计划由项目负责人进行制定并在总经理或分管副总签字后 生效执行，与公司例行计划具有同等约束力。 五、计划体系的完善 计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，公司员工有义务向总经办提出建议，总经办与各部门进行沟通后报总经理 公司停车管理规定 篇14一、试用期员工档案管理 (一)档案内容： 1、员工身份证原件及复印件，原件验证后归还; 2、员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件，原件验证后归还; 3、员工个人简历; 4、员工近期2寸相片2张; 5、员工体检表 8、录用审批表。 (二)以上1-5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻辞退。 (三)档案管理：员工档案由公司人力资源部管理。 二、试用期限 1、有过本岗经验的，试用期为 ;无本岗实际经验的，试用期为 。 2、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。 二、试用期工资标准及待遇 1、试用期人员的工资标准及相关待遇 试用岗位根据双方事先之约定，试用期员工只发基本生活费( )元该项报酬包括所有补贴在内 经考核合格签订合同给予( )元 奖励 三 、考核转正 1、人力资源部和用人部门负责试用员工的试用期考核。 2、考核转正程序： 3、能胜任本岗工作，经考核合格，将转为正式员工; 四、辞退条件规定如下： 1、违反职业道德、有损公司形象和集体利益的; 2、违反公司规章制度的; 3、身体状况不符合公司岗位要求的; 4、无法按时完成工作任务的; 5、不胜任本岗工作的; 7、不符合岗位素质要求的; 8、业务发展所必须的。 9、考核不合格的 五、试用期员工考核 1、目的：建立公平公正的评价体系，调动试用期员工积极性。 2、对营销人员看业绩，量化 业绩评价标准 3、对管理人员看效果;量化 团队融合程度、对岗位的适应状况等综合考察 (岗位说明) 4、对普工看能否正确使用工具，和对工作的熟练程度(老员工速度的 %) 本规定作为劳动合同的附件。 公司停车管理规定 篇151 目的 为进一步完善公司公务车管理制度，强化企业管理，保障用车安全，提高车辆的使用效率，降低成本，制定本办法。 2 范围 本办法适用于公司公务用车的申报、费用核算、车辆维修保养的管理。 3 管理程序 3.1 公司公务车由公司办公室统一使用管理，严格各项申报、审批制度。 3.2 公司各处级以上领导出省用车，必须经董事长或总经理同意，将《公务用车单》填清报送公司办公室安排。 3.3公司各部门省内用车，由分管领导审批，市内用车由部门领导同意，并提前填清《公务用车单》报送公司办公室，由小车班统一安排车辆。 3.4 公司领导省内用车经董事长或总经理同意后，签写《公务用车单》报送公司办公室，由公司办负责安排;市内用车可通知小车班安排车辆。 3.5 公司公务车辆禁止私用，杜绝一切形式的公车私用。 3.6 对各部门公务用车实行计费核算。计费标准：总费用=过路过桥停车费用+公里数单车每公里成本。该费用纳入本部门办公费用统一考核。 3.7 保障公司公务车安全行驶，严格执行有关规定，定时保养、维修车辆，5000—7000公里保养一次，维修严格遵守公司审批制度，维修前必须事先申报事项，经领导同意后，到公司办指定维修厂家修理，500元以上公司办主任批准，数额较大的提交公司办公会决定;每半年结算一次费用，报公司审批。 3.8 公司公务车由财务部统一投保，年审时公司车管站按时向市公安局交通车辆管理所报审，确保车辆安全。 |
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