| 标题 | 国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定 |
| 范文 | 国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（精选3篇） 国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定 篇1一. 员工工资及福利 A.试用员工工资待遇(三个月) 1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个; 2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元; 3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额5%作为奖励 4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元) 5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。 B.正式员工工资待遇(取消底薪制) 1，当月个人零售额15% = 当月工资 2，享受公司年底一次性奖金3000元。 3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元 4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班 D.业务主任津贴 1，享有正式员工的一切待遇 2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)3% 3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。 4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班 E，业务经理津贴 1.享有正式员工和主任的一切待遇 2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩2% 3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。 4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班 F. 奖金分配 是指公司业务部当月销售额2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定： 第一名：奖基金总额的50%， 第二名：奖基金总额的30%， 第三名：奖基金总额的20%， G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6 个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工， 第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金 二.各级员工的定级 1.业务员 是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份; 试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。 2. 业务主任(主管) 是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准; 3. 业务经理 是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单; 三. 各级业务员工的收益分析(例如) 1. 某员工当月业绩2万元佣金系数15% =3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万2%)x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元; 2. 某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元15%=2700元，团队业绩4万元3%的主任津贴=1200元，奖金(10万2%)2%=500元， 该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元 国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定 篇2一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定 篇3一、总 则 1.为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。 2.生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。 3.本制度适用于公司所有生产值班人员。 二、值班模式及人员组成 1.值班时间 值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00 周末、节假日：全天24小时 2.值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人;分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人;岗位值班主要是指电工和钳工值班。 公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。 3.公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。 三、值班人员的职责和权限 1.公司值班领导的职责 1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作; 2) 负责处理公司的紧急事件; 3) 负责对岗位存在的问题进行抽查; 4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作; 5) 负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情 况、员工劳动纪律情况; 6) 负责认真填写值班记录; 7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用; 8) 公司交办的其它事务。 2.公司值班领导的权力 1) 处理公司突发事件的权力; 2) 监督公司生产运行情况的权力; 3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力; 4) 公司赋予的其它权力。 3.分厂值班的职责 1) 负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导; 2) 负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录; 3) 负责做好生产现场的安全管理; 4) 负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。 5) 负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理; 6) 负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理结果详细记录在案; 7) 负责监督员工的考勤管理; 8) 负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核; 9) 公司领导交办的其它事务。 4.分厂值班领导的权力 1) 在发生紧急情况时，有召集部(室)、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力; 2) 有直接安排员工的工作的权力; 3) 有对突发事件先进行处理后汇报的权力; 4) 有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力; 5) 有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力; 6) 公司赋予的其它权力。 5.电、钳工值班的职责 1) 负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录; 2) 发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值班经理或相关领导汇报; 3) 发生设备故障及时参与处理; 4) 负责对现场安全隐患进行检查和处臵; 5) 公司领交办的其它事务。 6. 电、钳工值班的权力 1) 有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的权力; 2) 有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力; 3) 有对发生设备故障立及进行排除的权力; 4) 公司赋予的其它权力。 四、值班规定 1.值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质量、安全的日常管理工作。 2.每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录，如遇不清楚的，应及时询问。 3.值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。 4.在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排(包括员工的换班、换休和加班等)，若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。 5.值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。 6.值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理的员工，有权提出处理意见。 7.值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。 8.值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。 9.公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员， 每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。 10.不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。 11.值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿;值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。 五、考 核 1.值班人员违反规定的按以下情况予以考核： 1) 不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司《劳动纪律管理制 度》的相关规定处罚; 2) 值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元; 3) 值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元; 4) 值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元; 5) 管理人员疏忽大意，未安全人员值班，导致无人值班的，罚款100元; 6) 值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100元; 7) 值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员，手机关机，无法联系工作的，罚款50元;连续两次出现的，罚款100元或取消3个月的电话费补助(享受电话费补助的); 8) 值班人员不进行工作交接的，罚款50元; 9) 值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业人员，进行违章指挥的，罚款500元。 10) 值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本; 11) 值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款50元。 2.在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。 六、附 则 1. 本制度经批准公布之日起执行。由生产技术部管理、监督执行。 |
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