| 标题 | 2023年会展项目经理的职责 |
| 范文 | 2023年会展项目经理的职责（精选29篇） 2023年会展项目经理的职责 篇1确认经营目标承担管理责任 展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。 细化经营目标在团队中分解落实 项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。 制定工作计划掌握业务工作进度 以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。 明确团队成员分工坚持规范的业务流程 团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。 严格团队管理树立制度权威 依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。 养成沟通习惯保持团队内部信息通畅 保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。 既控大局又抓细节 有效克难进取 经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。 善借公司资源强化自身管理地位 在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。 关心团队成员营造和谐工作氛围 只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。 更新知识技能 乐于带领团队业务创新 项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。 展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。 2023年会展项目经理的职责 篇2岗位职责： 1、领导完成大型活动项目运作，包括项目的计划、准备、现场执行以及项目评估，并能够独立带项目，能够独立完成报价及供应商对接，具备和客户良好沟通的同时对客户进行深度挖掘项目的能力; 2、有效领导项目团队，合理安排、监督项目团队的具体工作，指导项目团队成员准时、高质量 的完成项目活动运作; 3、有效保持与客户的沟通，有效的实现客户需求。 岗位要求： 1、可独立统筹大中型活动;具有广告、会展项目经理从业经验者优先。 2、三年以上相关工作经验者优先。 3、具备丰富市场推广活动或者团队建设活动的组织运作经验; 4、具备一流的客户服务意识，强烈的责任心和敬业精神，积极主动; 5、具备出色的团队建设与管理能力; 6、思维活跃敏捷，善于团队协作，诚实正直，具亲和力; 7、能适应出差;熟练使用PPT、Word办公软件。 2023年会展项目经理的职责 篇3第一年：忐忑不安。 20__年初入会展业，由于常识，经验和方法的缺乏而感到内心的忐忑不安，这家会展企业属于会展主办单位，我从事国内展的电话销售工作，唯一的特长就是学校里学到的一些英语能力，工作内容就是通过电话、邮件、传真等方式邀请国外的相关行业客户到中国参展。前面几个月一直没有出单，后来直到第四个月总算开始做出了业绩，后面又陆陆续续出单，因此第一年坚持做下来，业绩还可以，排在公司前几名。 第二年：艰苦奋斗。 20__年，记得那一年自己的生活是比较艰苦的，因为工资低，销售提成要等到项目结束后才能拿，生活问题主要还得靠自己解决，所以工作压力很大，不畏艰难困苦，一定要完成业绩指标。后来这一年还真就完成了公司定下的业绩指标，所以回头想来，从这一年主要是磨炼了我的意志，也从中获得了销售经验和技巧的提升，靠努力拼搏所达成的结果才能真切体会到成功所带来的喜悦。 第三年：等待时机。 20__年，有了一个质的飞跃，我当时在想如果要在工作中更进一步，就要看清时局，等待机会并抓住它。通过前面两年的积累，自己的销售经验有了提升，英语水平更加落地，而且随着这个项目的不断扩大，事情都需要有人来做，时机应该快要成熟了。不出所料，不久以后公司发出招聘广告，我开始担任面试官，更多的人员参与进来。公司顺理成章地成立了国际销售部，我被提升为这个部门的主管，底下增加了三名销售员。自此以后，我开始尽好一名销售管理人员的职责和担当，一边工作一边学习如何胜任工作。 第四年：坚持不懈。 20__年，销售最高的品质贵在坚持，要获得成功就需要不断地坚持，努力。当部门员工因为受到你的感染而倍加努力的时候，就能形成一股力量，每天坚持不懈地打很多电话，发很多邮件，甚至我开始出国跑展，一些类似主题的展会，泰国的，印度的，韩国的等等，几乎都跑了个遍，从中发掘了很多高质量的参展商，也让我开扩了眼界。知道国外别人的展会是怎么办的，什么流程，有什么不一样，从中就学到了很多很多的实践知识。这一年整个国际销售部的业绩是全公司各部门中最好的，自己和部门员工的坚持不懈换来了成果。 第五年：进入瓶颈。 20__年，随着销售工作的不断深入，加上业绩好，让自己对会展销售工作的兴趣度与日聚增。既使仍然有客户挂我电话，仍然能够微笑而对，这种精神在刚开始工作时是几乎没有的。老客户继续参展，新客户不断增加，这个展会开始进入了高峰期，但随着2020__年底的经济危机愈演愈烈，对整个行业带来了剧大的影响，我们的国际销售部乃至整个项目的业绩都开始了急速的下滑，项目进入了瓶颈期。 第六年：另谋高就。 20__年，这一年是我第一份工作的最后一年。当时我和家人的一次沟通，让我产生了一个新的想法，那就是，我不可能35岁，40岁还干销售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，终于有了一个计划，我要在35岁左右做到项目管理的工作，就是会展管理岗位，一名项目经理。那么要成为一名项目经理，就不单单需要销售的工作经验，还需要有其它相关的工作经验才能胜任啊，所以在这家企业找到合适的后选人以后，我就辞去了我从20__年做到20__年的第一份工作，一直到现在我还很感谢那家公司给了我学习和锻炼的机会，也培养了我从事会展业工作的兴趣。随后我加入了一家知名的会展搭建公司。 第七年：全新领域。 20__年，我进入了会展搭建行业，其实和前面一份工作是有互补的，因为在主办公司邀请的参展商，可以再邀请他们到这家公司做搭建。因此能进这家公司，也正是因为我手上是有一部分客户资源的。当然在后面的实际工作中，更多地我想学习搭建的流程和操作细节，这些经验是我缺乏的。进入公司后，值得庆幸的是我有了一名好上级，他手把手教我，非常负责任，让我从小项目操作起来，我开始打电话给客户，邀请他们做搭建，我和公司的设计部沟通，帮客户出设计方案，和上司沟通出具体的报价单，和同事一起去客户公司谈合同，展会现场的搭建工作小到即时贴的表面是否平整，大到客户的临时添加任务，问题一个一个解决，一直到最后完成，和当初给到客户的设计图比较，一般无二，客户非常满意。就这样项目一个接着一个，有特装搭建，有路演，也有商场活动布置等等，我觉得自己干劲十足，越做越有信心。 第八年：踌躇满志。 20__年，一切似乎都按照自己的职业规划在进行，上司也开始给我做几个更大的项目，由于我工作态度的认真，以及和客户的沟通比较紧密，因此得到了客户的广泛好评，几乎没有收到客户的投诉。我想在搭建领域至少锻炼两到三年，看情况再跳槽吧。后来自己也做了一个小主管，开始带人一起做项目，可以这么说，这家公司本身在全球来说就是相当知名的，有正规的项目操作流程，和许多专业的工作人员，在这里将近三年的工作确实让我快速增长了实际的工作经验，让我受益颇多。 第九年：接受邀请。 20__年，在这家搭建企业工作了将近三年，大小项目做了很多，对里面的一些流程和内容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑战了。恰好，在这一年年底的时候，我收到一份面试邀请，应该是有朋友推荐我，是一家意大利独资企业邀请我去工作，主要从事出国展的主办单位，职位是运营部经理。我在第二天晚上和这家新企业的总经理见了面。她对我之前的工作经验和能力非常满意，邀请我去这家企业工作，我当即把我对职业规划的想法告诉了她，她表示赞赏，对我说如果感兴趣，让我做好准备，因为公司不大，所以每个人都需要有三头六臂，除了你本身的运营工作以外，还需要做其它诸如销售和市场的工作。我当时心里是对这家企业相当喜爱的，公司不大，员工也就20来个人，有老外在上班，英文环境的工作，高大上，而且整个公司和业务环境决定了，可以让我学到和以前不一样的东西。于是我提前向老东家提出了辞职，接受邀请，果断地跨进了这家意资企业。 第十年：取长补短。 20__年，这一年我33岁，我当时还缺乏市场部的经验，当然还可以学习一些出国展的流程，特别是国外的运营流程，因为会展国际化和品牌化一定是将来全球会展业发展的大趋势，这方面也一定很重要。果然，我进公司以后，工作非常繁忙，整个人感觉都是三头六臂，但忙而不乱，自己想要涉及的工作领域，确实如总经理所说，都在平时的工作中触及了。当然，开始时有副总带着我，有不懂的可以向其请教，三个月后我就开始了自己独立工作。还是那句话，只要你用心了，足够努力了，没有什么困难不可以被克服，和同事们的关系也非常好，对外和合作单位也建立了广泛的合作伙伴关系。工作能够胜任，也有多次出差到欧美国家的经历，受益匪浅，总经理也对我的工作全力支持。 第十一年：公司换血。 20__年，在这家公司工作了两年有余。从这一年年中开始，公司就一直出状况，一会副总被炒掉，一会公司的上层管理者换人，到临近年底时，很多和我一同进来或者比我后进公司的员工，被动地离职，让我深感意外，现在回想起来应该是公司内部的原因，坚持到年底，我还是离开公司了。还好，我在这之前就做好了准备，找好了下家，就是之后德国一家展览主办单位。 第十二年：精益求精。 20__年，顺利加入了一家德资企业，成为一名项目经理助理，离我的目标又进了一步，这可是一家德资企业，会展的鼻祖可是德国啊。自己以前的工作经验，特别是销售的经验可以用上，再同时学习德国人是怎么操作一个项目的，整个项目的操作流程是德国会展的强项，这点现在看来确实如此。表格做得如此完整且有效，宣传资料做得如此精美且醒目，很多细节做得足够专业，体现了德国人精益求精的工作态度，更重要的是学习德国人认真工作的态度。向上司看齐，努力成为一名合格的项目经理! 第十三年：万事俱备。 20__年，还是能学到很多不一样的东西，德国人毕竟还是有很多值得我们学习的地方，我在前面也有几篇文章是描述这方面的，大家可以借鉴。万事俱备了，只欠一个机会。好消息是年中的时候，我接到一家会展合资企业的面试邀请，简短截说，我加入了这家企业，成为了一名会展项目协调经理，和项目经理平级，负责协调公司各项目的工作，规范管理细节，弥补操作漏洞，完善整个项目的流程，并把控业务质量。 第十四年：尽心竭力。 20__年，自己在工作中可以发挥出前几份工作的各种经验，得以完全放开，施展拳脚，这是我最中意的工作，自己也将沿着这条项目管理的工作道路，不断让自己变得更专业，像德国人正在做的那样，精益求精。 第十五年：展望未来。 20__年，我想告诉现在的年青人，今天的社会竞争很残酷，但未来却是美好的，通过我的亲身经历，告诉你未来是需要你去打拼的，今天你做好了计划，就按照你的计划去实践吧，请坚定信念、努力前行，勿忘! 1. 2023年会展项目经理的职责 篇4职责： 1.对整个项目负完全责任; 2.组织项目进行中的各种资源，任务分配、干系人沟通等; 3.执行公司对项目管理的规范，对软件开发的规范; 4.制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等; 5.组织软件开发、执行项目实施，对团队成员进行工作安排及督察; 6.完成结项工作。 任职要求 1.本科及以上学历，有4年以上银行软件工作经验; 2.有1个以上银行规模项目经理经验; 3.了解银行业务知识，熟练使用oracle、java等技术，具有较强的技术背景; 4.良好的职业道德;良好的沟通表达能力;综合的管理和决策能力;系统的思维能力; 5.能适应长期出差(国内银行)。 2023年会展项目经理的职责 篇51、 寻找、挖掘公司可合作的优质客户;与客户对接，做好前期沟通工作; 2、 通过各种途径对外推广公司业务，树立公司品牌，做好客户追踪和资源储备; 3、 与客户保持良好的关系，必要时公司派人陪同拜访客户，并提供内部支持，协助客户公关; 4、 为客户设计人力咨询管理体系; 5、 参与咨询项目的前期和后期技术支持服务. 2023年会展项目经理的职责 篇61.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 3.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 4.协助组建部门成员。如电工，资料员，后勤，报建员，采购员等等岗位的招聘工作。 2023年会展项目经理的职责 篇7职责： 1、完成公司软件产品实施交付任务，负责项目管理、业务调研、需求分析、培训、实施、维护等工作; 2、制定明确的项目计划及里程碑交付成果，确保项目按计划交付; 3、具备风险管理能力，对项目执行过程中出现的风险能够进行风险识别、风险防范及应对措施; 4、编写和整理项目中的相关项目文档，保持文档的完整性和连续性; 5、能够快速熟悉客户特点并建立良好合作关系，取得客户信任和必要的支持, 保证项目的顺利实施; 6、持续总结项目实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享; 7、能够与项目关联其它部门人员进行配合，共同解决项目中的问题; 8、独立完成客制化报表及第三方产品接口开发; 9、完成领导布置的其它任务。 任职资格： 1、大专以上学历，计算机或相关专业，有项目管理经验; 2、熟悉关系型数据库原理和精通ORACLE数据库，熟练使用PL/SQL工具; 3、富有责任感、执行力强，有良好的团队协作精神及优秀的沟通技巧，良好的表达能力、组织、协调能力，具备项目管理经验; 4、能够在压力下工作，适应出差工作，自我管理能力强，工作态度端正，做事扎实、勤奋; 5、具有零售相关行业经验或实施经验者优先。 2023年会展项目经理的职责 篇8(1)组织工程建设招投标，牵头编制招投标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度; (2)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量; (3)负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见; (4)配合公司的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实; (5)负责工程竣工后，项目公司与业主的交接; (6)协调配合工程结算工作。 2023年会展项目经理的职责 篇91、协助工程部经理做好装饰施工工作; 2、负责项目施工的前期沟通协调工作，组织制定装修工程计划、组织工人完成施工，有效控制施工进度; 3、按照公司要求负责项目施工过程中的质量、安全等工作; 4、配合监理部进行项目施工检查及竣工验收工作; 5、负责项目实施全程监控，成本控制、保证项目回款; 6、开展各工种人员的评级评优活动，汰换不合格人员; 7、拓展客户资源等 2023年会展项目经理的职责 篇101.负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。 2.负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。 3.依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。 2023年会展项目经理的职责 篇111、客户服务 检查客户服务人员仪容仪表是否得体; 来电来访记录内容是否完整详实; 档案文本是否安全存放、保存完整并能有据可查; 物业费及其它费用的催欠; 接访、报修、投诉是否处理得当; 楼管工作情况; 维修派工及时性; 满意度回访情况等。 2、保洁服务 检查保洁员仪容仪表是否得体; 清洁工具是否按规定存放; 清洁易耗品使用方法是否正确; 环境卫生是否清洁否达到标准要求; 清洁范围是否已覆盖所有服务区域(如：卫生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池卫生、大院角落卫生等) 3、秩序维护服务 秩序维护员仪容仪表是否得体; 是否执行“门禁”制度(如：是否主动对外来人员进行礼貌问询登记、对车辆进入是否检查等); 工作交接是否有效衔接; 巡逻情况; 巡更仪记录; 监控情况; 非机动车和机动车辆管理; 消防安全管理; 突发应急事件妥善处理; 值班室内务; 安全巡检是否存全部覆盖服务区域; 各种记录是否完善详实; 沟通、报告、协调是否及时有效等 4、绿化 浇水、施肥、修建整修、杂草、病虫害、死株清理及补栽、落叶的清理、绿化带内卫生等。 5、工程维修服务 检查工程人员仪容仪表是否得体; 保养计划是否制定，是否实施; 操作是否规范、安全; 接到报修信息后是否五分钟内到达现场， 维修后业户是否满意; 上门维修的监督; 是否对维保单位维保的设施设备进行监督; 各种记录内容是否完整详实; 其他工作的完成情况; 6、每早对各岗位领班的各工作记录签字审核，并对问题及时跟踪。 二、 每周召开一次项目人员工作例会; 三、 编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示; 四、 每月制作本项目培训需求并进行实施监督，及时参加公司组织的培训工作; 五、 每月25-30日申报下月的物品采购计划; 六、 监督本项目各类物品领取、发放并定期盘点仓库; 七、 每日分析物业费收缴率、核对收费台帐、监督收费工作; 八、 每月核对花名册员工资料、及时更新员工意外险资料报至管理部; 九、 根据岗位编制确定用工需求、办理入职、离职手续及时与管理部接洽; 十、 做好各方面的沟通，与业主、业主委员会、外联各部门; 十一、合理安排本项目的夜间查岗工作; 十二、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题回访; 十三、对本项目日常发生的典型问题整理成案例并上报公司品保部; 十四、监督装修手续的办理及巡查工作; 十五、处理各类突发事件，依据事件大小及时上报副总经理; 十六、及时参加公司召开的各类会议、做好领导交办的其他工作; 十七、对部门的服务支持满意度进行评议。 2023年会展项目经理的职责 篇121. 严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。 2. 起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。 3. 负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。 4. 控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。 5. 召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。 6. 收集整理项目文档，交付用户文档。 7. 监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。 2023年会展项目经理的职责 篇131、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款; 2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等; 3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。 4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。 2023年会展项目经理的职责 篇141、负责管理信息系统项目的建设, 包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等不同过程，以及项目的范围、时间、质量、风险、沟通、成本等领域; 2、通过良好的沟通对所负责的项目供应商进行有效的管理，熟知管理过程中的方法和沟通技巧，能够持续细致管理供应商的技术实施、知识转移、技术合同跟踪及项目需求和进度等内容; 3、能够正确理解并引导公司内部用户业务需求，能够通过良好的沟通和协调与用户在业务需求及业务目标上达成一致; 4、参与需求论证及系统功能设计，参与系统建设方案的论证及设计; 5、负责系统上线后的维护管理，收集、整理使用问题，提出改进需求; 6、跟踪并研究相关行业信息化发展及应用发展动态，引入新的IT技术和工具，推动公司信息化建设和信息化应用水平的提升; 7、参与相关工作流程及规范的制订; 2023年会展项目经理的职责 篇151、从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制; 2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施; 3、负责项目费用预算的提出和使用控制; 4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实; 5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核; 6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼; 7、负责建立现场各项管理规章制度; 8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形象。 2023年会展项目经理的职责 篇16职责： 1、负责与客户对接，根据客户需求撰写需求方案; 2、根据客户需求编写技术方案书，并导入招投标环节， 3、协调各种资源，负责设备选型，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作; 4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交; 5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。 任职要求： 1、具有技术方案、项目计划的编制能力、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;具有很强的责任心和团队精神，善于与他人合作; 2、具有系统集成项目经理或PMP等证书、CCIE或同等级证书; 3、熟练运用OFFICE、AUTOCAD等相关软件; 4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。 2023年会展项目经理的职责 篇171、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作; 2、沟通客户需求，协调公司团队制定项目方案; 3、跟踪项目进度、组织汇报方案; 4、组织项目实施、交付、收款; 5、协调管理合作伙伴，工作推进; 6、对公司产品提出规划方案、建议。 2023年会展项目经理的职责 篇18职责： 1、根据公司发展的需要，针对行业标杆企业做有针对性的组织研究; 2、监测国内外竞争市场变化，发掘前沿市场趋势，提供布局思考; 3、配合高管团队结合内部不同部门，梳理和总结公司业务发展的实践，为公司内部领导力发展提供参考; 4、BP业务商业规划：与团队内各合作伙伴一起推动制定部门年度计划，其中包括并不局限于为管理层提供决策支持意见; 5、作为Co-PM或核心项目成员主导或参与到相关项目中，为内部客户提供专业的解决方案 6、商务拓展：协助渠道经理进行市场调研、开拓行业客户，对行业各大峰会进行内容输出支持，包括但不局限于从行业角度切入，统筹规划各行业发展态势和解决战略实施落地中的问题。 任职要求： 1、本科及以上学历，商科或理工科背景尤佳; 2、5年以上工作经验，业内知名咨询公司 ，大型投行/VC等投资机构的TMT行业分析师，大型企业战略规划经验的申请者优先考虑; 3、良好的专业素养，具备极强的自驱力，独立思考能力，创新思维能力，能适应较大工作压力和强度; 4、良好系统性思维、良好的商业洞察力与解决问题能力，良好的口头和书面表达能力、沟通协调和组织能力; 5、客户导向强，良好的团队合作意识和能力，同时具备较强的推动及执行能力。 2023年会展项目经理的职责 篇19领导计划的制定，根据计划进行管理; 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变;保证项目的可见性技术到位，并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正。 计划执行中的问题 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 项目过程/活动的标准化、规范化。根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可 领导要负责的岗位职责 保证项目组目标明确且理解一致。创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。及时发现项目组中出现的问题。及时处理项目组中出现的问题。 项目经理岗位职责主要负责： 对整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。负责整个项目干系(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。对团队成员进行工作安排、督查。定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。 2023年会展项目经理的职责 篇201、负责公共物业医院项目的日常管理工作，带领员工完成项目的所有职责与工作任务。 2、学习大正物业各系统各模块专业知识，推陈出新，创造价值; 3、熟悉物业行业相关法律法规; 4、负责对现场进行巡查，对保洁质量进行管理控制; 5、负责部门团队建设，员工的管理、指导、培训及评估; 2023年会展项目经理的职责 篇211、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 8、主持部门工作例会，协调班组工作。 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。 2023年会展项目经理的职责 篇221、负责ERP项目实施、用户培训、现场运行指导及硬件网络的维护使用; 2、收集并编写客户需求，制定客户企业规划流程; 3、项目进度的跟进，项目验收的跟进; 4、协助开发人员完成开发，测试，培训，技术支持与开发需求调研; 2023年会展项目经理的职责 篇23负责SAP项目管理体系和项目管理工作，包括项目体系的建设、项目经理的培养、项目执行管理、项目交付等工作。 协助上级领导推进SAP项目的实施及运维; 指导业务人员进行相关系统的数据收集，以及数据清理工作; 系统实施过程中完成对业务用户的系统功能培训; 分析业务用户提出的需求，与用户共同分析制定解决方案; 系统功能设计与系统功能说明书编写; 系统上线后的运维流程管理; 8.推动其他信息化工作的实施和完善。 2023年会展项目经理的职责 篇241、 按照公司产品标准化要求实施咨询项目; 2、 按照合同要求制定项目总体计划、阶段计划和周计划与总结; 3、 负责各阶段成果的提交汇报; 4、 负责项目相关培训的实施; 5、 负责考核团队成员的工作表现; 6、 负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。 2023年会展项目经理的职责 篇251、负责房地产项目全程统筹管理; 2、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境; 3、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理，确保客户满意度的维护和提升，并对结果负全面责任; 4、负责项目团队建设和管理; 5、负责项目风险管控 2023年会展项目经理的职责 篇261、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作; 2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配; 3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的过程资料; 4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施; 5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关; 6、组织推广和应用技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结; 7、完成上级领导交办的其他工作事项。 2023年会展项目经理的职责 篇27IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。 项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。 1.项目经理的工作特征 项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。 项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。 项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。 项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。 2. 项目经理的权力挑战 容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。 一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。 召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。 3.IT项目经理的挑战 首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。 其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。 最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。 2023年会展项目经理的职责 篇28最近，我和会展界几位资深的朋友，在聊天时发生了争论，核心是：要成为一名合格的会展项目经理，至少需要几年的会展工作经验，有什么硬性条件? 为何称之为争论呢?因为我们会展界对于项目经理这个职位需要具备什么硬性条件存在很多疑问，每个人有每个人不同的看法。 我认为只要是正确的、合理的争论都是一种正面的，打破一些权威或者传统看法的方式，我们要敢于争论，根据自己在工作中的体会和经验，发表个人的意见。 这几位也是项目经理级别，所以都是在自己专业和能力范围之内的事情，都有发言权，通过争论最后达成了一致的意见，综合下来，会展项目经理需要有这么几项硬性条件： 一、在会展主办企业工作过至少三个部门。销售部、市场部(或营销部)、运营部等，每个部门有两年及以上的持续操作经验; 二、人际关系良好，包括企业内部和企业对外两部分。企业内部指的是你在部门内部同事之间的人际关系要好，以及跨部门之间的人际关系也要好。企业对外部分是指你与客户，供应商，合作单位，政府部门等有良好的人脉和人际关系; 三、对工作专注。 1、有健康的身体，项目经理不仅是脑力劳动，同样也是体力活，所以有良好的身体素质是干好项目经理的前提; 2、与时俱进的知识结构，要成为一名优秀的项目经理，必须要坚持学习，学习自己所做项目的行业知识，比如你做的是航空展，你就要学习航空业的现状和发展趋势，参展商和专业观众的现在和潜在需求情况，该类型其它会展的情况和细节等，将这些所获信息不断加以分析，应用到实际的项目操作中。 当然，除了行业知识以外，还需要同时学习会展项目管理、计算机操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、会展文案写作、沟通及谈判技巧、市场营销、会展运营、人力资源、国际国内艺术人文、会展英语等目前在工作中可以应用到，以及将来很可能用得到的各类知识。 3、上情下达的能力。将上级发出的各项方向性的，相对笼统的指令，有效地转换为具体的，可操作的方法和步骤后下达给下属，监督、培训及辅导下属在规定的时间内完成，并在过程中贴近实际操作，及时发现、分析及解决问题。 四、获得总经理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展开，信心的积累，在工作中可以发挥出事半功倍的作用，这点大家在工作中应该深有体会。 当然，要胜任项目经理的职位，除了以上四项硬性条件以外，还需要其它的各方面能力，这个过程实际操作起来是非常复杂，并耗费时日的。 项目经理是一个综合能力要求很高的职位，一方面是整个项目的带头人，有上情下达的职位要求，一方面要与平级的各部门深入沟通，分享跨部门的工作内容和经验，另一方面又要领导、监督、培训以及考核底下的员工，需要有各方面都非常出色的能力方能胜任。 2023年会展项目经理的职责 篇29职责: 1、负责项目的实施过程管理和质量控制; 2、负责项目整体实施计划和实施方案的编写; 3、进行实施过程中的需求整理和反馈;进行需求获得、分析、确认以及变更管理; 4、协调项目用户、开发团队、质量团队、监理的工作关系; 5、对所管辖成员进行培训和考核; 6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理; 7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收; 8、编写项目所涉及的技术文档及项目验收报告等。 任职资格: 1、本科及以上学历，计算机及相关专业毕业; 2、熟悉Linux操作系统; 3、熟悉Oracle、SQL Server等常见数据库中至少一种; 4、熟悉Tomcat、Weblogic、Tongweb等中间件至少一种; 5、良好的团队合作精神，较强的学习能力和沟通能力。 6、有3年以上软件实施相关工作经验者优先。 |
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