| 标题 | 成本经理工作职责具体内容 |
| 范文 | 成本经理工作职责具体内容（精选28篇） 成本经理工作职责具体内容 篇11)配合总部成本管理标准体系的建设; 2)参与前期成本管理，执行确定的项目目标成本; 3)开展动态成本过程管理，对项目成本进行监控，对超出预期变动范围的情况启动预警程序; 4)负责项目公司进度款支付和合同结算管理; 5)审核项目公司设计变更、现场签证申请; 6)收集合同结算相关资料，组织编制工程结算并报审; 7)参与项目成本后评估。 成本经理工作职责具体内容 篇21、要求对建设项目的目标成本编制、分解，动态成本梳理及分析; 2、招标文件、工程量清单、招标控制价编制;熟悉招投标工作程序，熟悉合同管理工作，熟悉招投标及相关法律，熟悉各种相关专业的招标及合同范本及主要条款; 3、熟练进行预算、结算及成本过程管理工作; 4、具有丰富的项目成本管理经验，对目标成本、过程管控、成本结算有自己的专业见解; 5、具备良好的沟通、协调、谈判能力，具备较强处理纠纷的能力; 成本经理工作职责具体内容 篇31、动态成本管理、招采计划管理、单项采购过程等管理; 2、成本研究及成本后评; 3、负责项目成本的概算、预算及决算审核; 4、负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本; 5、负责工程合同、劳务及分包合同的评审工作; 6、负责材料计划审核; 7、负责供应商资格评审及所有材料的认质、认价; 8、负责构建成本管理体系，跟踪市场价格，形成项目分项成本指标; 9、领导交代的其他工作。 成本经理工作职责具体内容 篇41、完善成本管理规范、制度和业务流程; 2、负责成本测算，确定成本总控指标; 3、分解成本控制指标，提出控制要点; 4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督; 5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况; 6、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议; 7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。 8、参加与成本相关的各协调会，处理项目上与成本相关的其他事务; 9、拥有目标成本的编制经验 成本经理工作职责具体内容 篇51、成本职能管理体系(图纸深化、工程量数据、签证单数据价格、竣工图工作具体内容、标准、流程、考核) 2、协助编制年度核算职能管理目标计划;编制年度、月度核算职能管理目标计划,主持年、月度核算职能管理目标计划的岗位分解、落实、检查、考核 3、主持项目计划的落实、检查、考核，部门岗位重点工作的实施和补位 4、协调相关联部门的沟通协同，完成公司及领导交办的其它工作 成本经理工作职责具体内容 篇61.负责协助建立和完善公司招采成本管理制度和相关流程，并严格按照规范组织实施; 2.负责年度经营计划及各项目进度要求，组织完成招标采购计划并执行; 3.负责审查各项目工程招标文件、标底、合同等各类文件，并形成招标采购建议; 4.负责组织、统筹各类招标采购活动及谈判工作; 5.负责对供应商进行考察、筛选、客群关系维护及日常管理; 6.负责建立招标、采购信息库及样品库; 7.负责公司项目的成本控制及成本管理工作。对公司项目成本进行严格的预测、控制和审核，并做好合同文件、工程结算确认和审查等工作。 8.完成上级领导安排的其他各项相关工作。 成本经理工作职责具体内容 篇71.负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划; 2.负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制; 3.负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判; 4.负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单; 5.负责协调管理项目结算备案工作; 6.负责完成各单位成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息; 7.负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续; 8.负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确; 9.协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议; 10.参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作; 成本经理工作职责具体内容 篇81、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审; 2、参与公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比; 3、配合招采部门，完成项目合同的审核; 4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据; 5、完成项目的动态成本监控、预警; 6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准; 7、完成公司安排的其他工作。 成本经理工作职责具体内容 篇91、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划; 2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判; 3、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策; 4、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握; 5、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作; 成本经理工作职责具体内容 篇101、配合公司完成拿地测算，审核项目投资估算、各阶段目标成本，监控动态成本; 2、对项目进行全过程监控，预防成本超标、大额变更、超额支付等风险事项，控制签证变更比率，提出风险管理建议; 3、参与项目各专项方案论证及测算、组织方案优化、执行限额设计等专项成本管理; 4、编制和执行年度结算计划，结算审核; 5、配合采购完成招标文件、商务回标分析等工作。 成本经理工作职责具体内容 篇111、主导总包合同的谈判，组织收集拟建项目所在的的市场价格及预算定额水平等信息，且具备过硬的谈判能力。 2、协同公司招采、工程、财务等部门主导编制企业及项目成本管理办法，以及项目成本控制体系，并落实实施。 3、组织拟建项目的目标成本测算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核的工作。 4、主导项目工程预算、监督过程签证、竣工结算以及辅助催收等工作。 5、在企业决策中提出专业化建议。 成本经理工作职责具体内容 篇121、组织开展成本管理的全面工作，并负责该项工作的总体把握与协调。 2、对项目的成本执行情况进行监控与评估。 3、组织完善成本管理体系中的制度标准与流程。 4、组织收集及整合项目成本信息，分解成本控制指标，提出控制要点。 5、组织编制项目的成本估算及目标成本工作。 成本经理工作职责具体内容 篇131、集团旗下酒店项目的全过程成本管理; 2、对酒店项目目标成本进行科目分解及合约规划编制; 3、根据设计效果完成合理效果成本分析，保证效果与成本成正比，同时保证成本可控; 4.、配合公司完成招标，包括招标计划、选定单位，清单编制，标函分析等，对招标技术文件，招标时间节点，招标文件内容进行部署及协调; 5、合同签订及报备，并进行合同交底; 6、 负责酒店建设期严格执行公司关于设计变更、现场签证先审批后实施的原则，对合同内发生的设计变更、现场签证及时报备及审核，保证项目正常实施。 7、跟踪项目动态成本，提交各类成本报表; 8、负责酒店建设期各承包单位的请款审核，积极配合项目公司财务部完成工程款支付工作，及时进行实付款登记; 9、负责酒店建设期各承包单位的过程履约评估、竣工后的合同履约情况打分工作，客观公正的配合总部完成履约评估工作; 10、负责酒店开业后工程结算审核; 11、完成项目成本复盘报告并进行述职; 12、完成领导交办的其他工作。 成本经理工作职责具体内容 篇141、严格按公司建设工程管理目标对安装工程预决算造价实施全过程管理; 2、参与安装各专业工程招投标和施工签约工作，协助部门领导进行有关合同商务条款的洽商谈判; 3、及时作好施工图预算和施工单位预算的审查，确定合同预算造价; 4、根据合同要求及时做好形象进度工程量的审查、设计变更和工程签证的审核确定工作，提出进度款支付意见; 5、及时了解和统计安装工程款支付情况，核对施工单位工程材料领用的实际情况，对工程款的止付点和支付比例提出建议; 6、参与对安装工程主要材料的询价和采购计划审核工作，对市场价与合同定额或预算指导价相差较大的材料建议主管领导进行调整; 7、及时做好或委托(有资质单位)做好安装工程竣工结算审核工作; 8、配合其他部门完成工程审计工作和编制项目竣工决算。 成本经理工作职责具体内容 篇15负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;通过项目启动会等加强成本策划和前置控制水平; 定期通报项目动态成本变化情况;指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题。 负责公司的预结算管理工作，监督预算的执行、日常造价控制和工程验收结算等工作; 负责施工期间各阶段预算及设计变更、现场签证工程量与费用的核定、工程造价数据的分析与沉淀; 负责协调有关工程谈判、合同制定及招标工作，并提出专业意见; 负责规范项目工程的合同管理工作，跟进合同的履行情况。合同履行情况跟踪，确保项目实施情况不为背离合同要求。 成本经理工作职责具体内容 篇161.根据公司的成本管理制度、流程，按规范开展工作; 2.组织安装专业投标、成本工程师开展工作 3.审核投标报价及成本测算 4.审核劳务招标成本测算 5.负责水电安装工程投标报价、成本测算 6.机电类零星工程审价、应急工程结算、发包成本测算 7.组织优化工作流程 8.相关标准制度的编制 9.领导安排的其他工作 成本经理工作职责具体内容 篇171、负责公司施工项目全过程的成本管理控制工作。负责审核及审查执行公司签批的各项目目标成本预算书相关内容。每月组织本部门人员收集各项目动态成本数据，审核后形成《动态成本报告》并汇报领导。 2、督促和审核经营承包及发包合同预结算工作以及收款或付款工作。 3、审核项目实施期间涉及成本的各项工作。 4、每月组织本部门人员检查各项目经济资料办理情况。 5、项目过程中对项目各项招采工作进行审核及监督。 成本经理工作职责具体内容 篇181、负责施工图预算，工程量计算，投标工作及合同签订等相关工作; 2、工程款支付审核记录，竣工结算; 3、参与工程施工、材料和进度款审请等工作; 4、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，解决现场施工预结算存在的问题; 5、负责跟进甲方季度款、竣工回款的进度; 6、负责业务往来单位的接洽与维护。 成本经理工作职责具体内容 篇191. 编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施; 2. 负责事业部装饰业务各类标准合同编制; 3. 负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控; 4. 定期出具装饰业务各类指导价; 5. 指导协助各分公司编制企业内部定额; 6. 定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况; 7. 负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析; 8. 对装饰业务同事进行专业培训; 9. 包括公司及上级安排的其他任务。 成本经理工作职责具体内容 篇201、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。 5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。 6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。 7、负责组织与业主和分包的工程结算。 8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。 9、负责项目成本的后评估工作。 成本经理工作职责具体内容 篇211. 全面负责公司成本管控和采购管理; 2. 负责优化公司成本管理、采购制度及流程，有效控制项目成本与采购质量; 3. 指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，负责各工程项目的成本审核和动态分析; 4. 负责拓展供应商渠道，建立公司供应商信息数据库和样本库，制定并执行采购计划; 5. 监督检查存货盈亏情况，处置存货及物资; 6. 完成上级交办的其它工作。 成本经理工作职责具体内容 篇221、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算; 2、负责项目的动态成本分析、监控、预警 ; 3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜; 4、负责工程项目预、结算的审核工作; 5、负责收集成本数据。 成本经理工作职责具体内容 篇231、成本日常工作，参与项目各项成本业务管控; 2、负责项目调改、企划、工程维保核价工作; 3、负责日常验收结算; 4、从事会计核算和预算控制，做好成本管控监督; 5、参与日常内控检查管理工作; 6、做好协同部门和总部对接沟通协调工作; 7、完成上级领导安排的其他工作事宜。 成本经理工作职责具体内容 篇241、负责项目的成本测算，参与方案优化; 2、结合公司年度任务指标和项目情况，开展成本预测; 2、设计变更及现场签证管理，进度款审核，进行动态成本管理; 3、做好各项结算工作，并定期开展成本分析，不断优化，保障公司达成年度利润指标。 成本经理工作职责具体内容 篇251、能熟练使用现行定额或清单计价编制工程预结算，针对项目编制成本计划，进行成本核算与分析; 2、编制材料采购申请，作好过程中项目成本控制工作，按时完成工程签证、结算，整理工程预结算资料，做好资料的记录归档工作; 3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据; 4、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档; 5、跟踪合同履约情况，审核安装造价成本控制计划及成本分解结构，有效控制工程安装造价成本等工作。 成本经理工作职责具体内容 篇261.成本管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划; 2.造价审核：组织完成项目造价(含合同价、结算价)的确定工作，对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判; 3.招投标工作：参与项目所有招投标工作; 4.合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握; 5.预决算管理：负责项目工程的预算、结算工作。 成本经理工作职责具体内容 篇271、 组织建立总部和一线公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施; 2、 组织造价咨询公司的选择、评审确定、价格谈判及确定签约，负责对造价咨询公司的管理; 3、建立责任成本管理体系，为一线公司落实责任成本管理体系提供技术支持与指导;负责建立成本监控预警机制; 3、 动态监控项目成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序; 5、组织按权限对开发项目的工程预结算、标底进行审核; 6、审核一线公司超权限上报的合同，参与权限范围内的合同谈判; 7、对合同履约情况的检查和监督;组织项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制; 8、组织成本信息库的建立，收集、分析已完工项目的成本指标; 9、总结分析项目成本管理的经验不足，完善成本管理体系; 10、对一线公司人防、消防、供配电、智能化系统四大项工程的初步设计提出配置要求，并组织审定设计方案; 11、督导一线公司重点配套工程(人防、消防、供配电、智能化系统)的实施，提供过程技术指导与协调。 成本经理工作职责具体内容 篇281、负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实; 2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作; 3、组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交集团评审或备案; 4、组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等); 5、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告; 6、负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计，集团提出成本控制建议;下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。) 7、组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作。 |
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