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财务部成本管理职责

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财务部成本管理职责（通用5篇）

财务部成本管理职责篇1

　　1、负责将工程施工、材料采购合同等归档整理，对工程预付款、材料款等项进行监检，保证资金支付在合同允许范围内开支。

　　2、审核施工过程中所签署的合同条款。

　　3、及时完成各分项及整体工程的各种财务分析报告。

　　4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　5、项目完成后，配合施工员和项目经理妥善处理各项经济业务，配合结算工程款，保证资金的合理支付。

　　1.规范核销各项成本费用，保证附件要素齐全，及时准确归集项目成本与费用，做好会计核算工作，及时报送二级管理机构管理用报表和资料;

　　2 配合项目收取工程款、保证金、押金等款项，组织项目开展资金收支平衡分析会;建立项目各类成本、资金台账，配合合约商务部门编制项目成本计划及成本预算、现金流量测算;

　　3.协助编制、审核项目整体现金流预算，年度、季度、月度、周现金流滚动预算;

　　4.保持与工程、商务、采购等部门沟通，及时反馈项目成本、分包分供付款等信息，参与项目经济分析，对问题提出改进措施及其他建议;

　　5.严格按公司规定上报项目款项支付初审资料，坚决执行“五不支付”原则，杜绝款项超付现象;

　　6.做好项目各项税务工作，及时缴纳各项税费及社保基金，及时收集各类成本发票和完税证明。

　　1、负责车间损耗、费用、库存等报表的编制;

　　2、分析车间材料损耗、能耗、备件等浪费问题并推动改善;

　　3、跟进通报车间作业完成情况及差异清理;

　　4、每月对车间材料、半成品、成品进行盘点及对差异进行分析。

　　1.协助上级领导制定产品成本，存货相关管理制度，业务流程，并结合业务发展不断优化和修订制度和流程。

　　2.编制成本核算相关的记账凭证，编制产品销售成本/毛利明细，分析报表。

　　3.加强产成品与半成品的核算，每月末进行差异分摊及成本结转，并及时编制标准成本/实际成本差异分析报告。

　　4.分析，跟踪，监督库存管理，对公司积压库存与呆滞处理等情况进行统计分析，对存货进行减值测试。

　　5.协助各部门进行成本预算/核算，并分解下达成本，费用指标，收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作。

　　6.参与公司资产的清查盘点，定期或不定期对存货进行盘点检查，确保存货账实相符，发现盘点差异，出具盘点差异报告并提出处理建议，确保成本核算的真实性。

　　7.对降低成本控制提出措施与建议。

　　1、负责办公中心下属经营平台各项目各类成本费用管理和审核;

　　2、完成办公中心及各下属平台成本费用分析，并为各平台成本及费用的合理化管控提出有效建议，并协助制定及修订相关财务管理制度及各操作手册;

　　3、实时掌握各类成本费用指标动态情况，具备对成本费用事先进行规划、预算和制定系数目标，事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，事后进行评价分析能力;

　　4、协助各产业平台公司对各类成本与费用控制而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等;

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