| 标题 | 工程部经理工作职责范围 |
| 范文 | 工程部经理工作职责范围（通用34篇） 工程部经理工作职责范围 篇11.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作; 2.及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成; 3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责; 4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题; 5.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。 工程部经理工作职责范围 篇21、 在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导; 2、 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告; 3、 负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系; 4、 在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定; 5、 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议; 6、 根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总; 7、 参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。 工程部经理工作职责范围 篇31.全面负责工程部日常管理工作及建全技术规范文件; 2.负责组织制定、改进和执行部门工作流程，优化生产工艺路线; 3.负责新产品的导入评估和实施过程管理控制; 4.负责成熟产品的二次开发及完善; 5.负责作业方法的设计和改善，降低工时，提高效率，提升品质和产品合格率，降低生产成本; 6.对产品出现的问题提出技术支持，并分析解决现场工艺问题。 工程部经理工作职责范围 篇41、 根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。 2、 负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户; 3、 负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施; 4、 负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。 5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核; 6、控制项目进度、项目质量，有效降低工程成本，并负责工程项目重要问题的解决和协调; 7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收; 8、 对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。 9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议 10、其他公司要求工作目标的完成 工程部经理工作职责范围 篇51、负责办理工程施工许可证; 2、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况; 3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故; 3、负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理; 4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系; 5、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程; 6、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施; 7、积极配合公司其他部门的工作并建立良好的协作关系。 工程部经理工作职责范围 篇61. 服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。 2. 全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。 3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。 4. 结合项目部实际清况，制定《房屋公共区域年度维修保养计划》，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。 5. 负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施故障的检修工作，并制定事故预防措施。 6. 负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。 7. 总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工作。 8. 划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。 9. 与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。 10. 协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务工作。 11. 检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并报项目经理审批。 12. 负责对本部门员工工作绩效进行评价。 13. 做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。 14. 掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计划。 15. 负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。 16. 负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。 17. 监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，并移交行政存档。 18. 每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。; 19. 负责工程部工具的管理、监控等工作。 20. 按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工的工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。 工程部经理工作职责范围 篇71、 组织制定、完善并贯彻落实公司的各项工程管理规章制度; 2、 负责公司工程项目的质量管理、进度管控、工程创优、经营行为以及协调项目建设过程中的相关事宜; 3、 负责工程项目的计划与运营管理; 4、 组织施工方案审核、交底工作; 5、 负责处理上海地区以及协助处理工程项目的劳务纠纷; 工程部经理工作职责范围 篇81、全面负责公司项目施工管理，负责所有项目的进度、质量、安全管控，负责各项目之间的协调，督促各项目完成既定目标; 2、熟悉工程项目各阶段的施工管理工作，具有较高的业务水平; 3、协助经营部考评分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平; 4、根据施工现场施工情况，提出加快工程速度、降低成本费用、保证质量的管理措施; 5、在工程各施工节点，到施工现场参与核实施工事宜的材料质量，施工方法等; 6、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系; 工程部经理工作职责范围 篇9职位名称：工程监理 直接上级：工程部经理 管理权限：项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。 主要职责： 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和礼貌施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、理解有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。职位名称：工程造价 工程部经理工作职责范围 篇101、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标; 2、项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等; 3、负责对内与对外的所有沟通和协调工作; 4、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 工程部经理工作职责范围 篇111、履行公司与甲方合同约定，确保安全、进度、质量三达标(安全无事故、进度满足甲方要求、质量到位); 2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时; 3、人工分包费用控制在合同约定之内; 4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求; 5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业; 6、协调对接甲方和政府监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。 7、协助公司相关部门办理并催要工程款; 8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作; 9、做好各类安全教育及技术交底; 10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业 工程部经理工作职责范围 篇121。负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。 2。负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。 3。熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。 4。协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。 5。执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。 6。负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。 7。负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。 工程部经理工作职责范围 篇131、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行; 2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作; 3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作; 4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作 5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作; 6、协调施工单位，监理单位处理现场问题; 7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作; 8、做好本专业有关技术资料的整理工作; 工程部经理工作职责范围 篇141、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。 3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。 4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 6、 组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。 工程部经理工作职责范围 篇151、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保整个工程的工期和质量。 2、负责组织工程实施中项目经理、业主、运营中心等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题。 3、负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅; 4、负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 5、完成公司下达的考核指标。 工程部经理工作职责范围 篇16直接上级：工程总监 直接下级：工程部副经理 [岗位职责] 1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。 2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。 3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。 4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。 5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。 6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。 7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。 1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。 2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。 3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。 4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。 5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。 6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。 7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。 8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。 1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。 2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。 3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。 4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。 5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。 6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。 7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。 8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。 工程部经理工作职责范围 篇171.遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。 4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。 10.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。 11.组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。 12.组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。 13.每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。 20.树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 工程部经理工作职责范围 篇181.对技术部部门职能的实现负直接职责。 2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。 3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。 4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。 5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。 6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。 7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。 8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。 9.参加公司每月一次的生产调度会。 10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。 11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。 12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。 13.完成领导交办的其他工作任务。 工程部经理工作职责范围 篇191、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配; 2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审(主要是地基施工图纸)，并制定施工计划排班、现场施工规划等; 3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定; 4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的所有文件的审查、审核确认工作; 5、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导; 6、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。 工程部经理工作职责范围 篇201、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程; 2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施; 3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估; 4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改; 5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作; 6、完成上级领导交办的其他工作。 工程部经理工作职责范围 篇21(1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 (2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。 (3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。 (4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。 (5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。 (6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。 (7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。 (8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。 (9)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。 (10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 (11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。 (12)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。 (13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。 工程部经理工作职责范围 篇22一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。 二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。 三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。 四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。 五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。 七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。 八、负责业主(住户)的装修管理工作，审批业主(住户)的室内装修方案。 九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。 十、完成公司交给的其它任务。 工程部经理工作职责范围 篇231、组织项目整体节点计划编制及实施跟踪; 2、主持土建项目实施工作，负责审核施工单位计划及施工组织方案，审查其可行性与合理性并修改完善，确保项目整体交期;全面管理监理方及各项土建工程的人员、现场、进度等，统筹设置各项工程工序; 3、按制度和规范对工程进行检查，负责工程质量管理、安全文明管理、成本管控、施工进度管控等，确保工程总体可控; 4、负责各专业工程师工作分工及日常管理; 5、组织图纸会审、技术交底、各项验收及各阶段验收; 6、协调精装、安装、室外管网、绿化等相关专业现场配合工作; 7、领导交办的其他工作。 工程部经理工作职责范围 篇241、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。 2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。 3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。 4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。 5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。 工程部经理工作职责范围 篇25负责完成一个工程项目并非一件易事，很多时候项目经理对于整个项目的管理、实施、执行有着重大的影响。只有作为一个合格的工程部经理，才能更好的在工程管理过程中发挥核心管理的作用，发挥出工程部职责影响力。那么工程部经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。 工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下： 1)以高度的工作责任心、良好的职业道德，认真贯彻公司的发展战略、政策方针、在公司总经理、副总经理的指导下，完成下达各项工作任务; 2)编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作; 3)负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务; 4)负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制; 5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理，并整理归档保存，监督建立与记录各种台账，按照规定将各类报表进行上报; 6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。 7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。 8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本; 9)负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案; 10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作; 11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程; 12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系; 13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题; 14)指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定相应的配需计划; 15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。 工程部经理工作职责范围 篇261、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理; 2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度; 3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施; 4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题; 5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性; 6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。 7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作; 工程部经理工作职责范围 篇271、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。 2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。 3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系; 4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。 5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。 6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。 工程部经理工作职责范围 篇281、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作，有效地保障大厦设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好; 2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修计划、更新、改造计划，保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态; 3、负责组织制定和审定员工培训计划，定期对员工进行专业技能、服务意识、基本素质的培训与考核，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍; 4、协调妥善及时的消除消防、安全、停车场设备故障及隐患; 5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收; 6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案; 7、经常巡视设备，了解设备的运行情况，发现异常，及时安排人员进行维修，必要时向上级领导提出整改方案，监管客/租户的二次装潢情况; 8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况; 9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格; 10、 落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处; 11、做好部门团队建设工作，按公司相关管理规定做好部门员工日常管理，培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况，及时了解和掌握员工的思想动态; 12、 完成上级交办的其他工作。 工程部经理工作职责范围 篇291、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。 2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。 3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。 4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。 5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。 6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。 7、负责各装饰工程有关合同的审核。 8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。 工程部经理工作职责范围 篇301、负责公司所有工程项目的监管、工程的技术支持与审核; 2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作; 3、能熟悉弱电施工图纸(系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等)、熟悉各类主流弱电设备; 4、熟悉弱电工程和智能化工程的相关技术及规范和施工安全，能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作; 5、具备公司内部工程团队人员管理能力; 工程部经理工作职责范围 篇311、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况; 2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故; 3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系; 4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程 5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。 工程部经理工作职责范围 篇321、对报价、采购，现场管理等相关环节进行审查，及早发现异常情况，对各环节的异常进行跟踪，核查异常产生的根本性原因，制定改善措施，指导并督促相关人员进行改善; 2、负责现场管理、施工及外包商人员的工作能力考核，并进行反馈; 3、掌握所进行的项目的进度状况，督促并指导相关负责人对项目所需物料进行提前准备; 4、对项目工程部基层管理人员进行施工工艺的培训与指导; 5、突发情况、紧急特例项目的处置，制定相关工作目标如期达成。 工程部经理工作职责范围 篇331、熟岗位职责： 1、根据公司年度销售计划，拟定销售策略，执行销售计划； 2、负责公司弱电智能化项目大客户业务的开拓； 3、负责工程项目洽谈、参与投标、签订合同、后期关系维护等工作；。 4、负责公司业务的信息采集、信息统计及上报、业务跟踪、工程承接和设备销售、项目款催收； 5、待遇可面议。 工程部经理工作职责范围 篇34（1）制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地 保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。 （2）总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性 维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 （3）制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素 质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。 （4）全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消 耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。 （5）负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以 获得良好的外部环境。 （6）主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组 织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。 （7）配合保安部搞好消防、安全工作。 （8）建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 （9）随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。 |
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