网站首页  词典首页

请输入您要查询的范文:

 

标题 个人月度工作心得体会整合
范文

个人月度工作心得体会整合(精选3篇)

个人月度工作心得体会整合 篇1

  一、工作概述: 依照国家政策、法律法规和公司的有关规定,按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门(车间)的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行;保证所有生产数据,在适当的会计期间及时记录于适当的账户,使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求;保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权;保证生产部门账面物资与实存物资核对相符;

  二、本月工作内容:

  1、硅胶部生产管理控制制度审计(续8月)

  2、低压车间生产管理控制制度审计

  3、公司对外投资业务专项审计(协助)

  4、公司购买资产业务专项审计(协助)

  5、smc制品部生产管理控制制度审计

  三、本月存在的问题:

  1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中:

  公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制度存在,如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》,但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立,目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在,如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》,但是《公司对外投资的内部控制制度》没有建立,目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善1.岗位分工与授权批准制度;2.对外投资可行性研究、评估与决策控制;3.对外投资执行控制;4.对外投资处置控制;5.监督检查等基本制度以及详细的流程说明。作为公司的对外投资的内部控制制度,应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的,并反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方法,而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。

  2、在生产部门审计中:

  三账两表的检查:设备工量具台账只起清单的作用,没有连续性和永续性;产品台账只起产品清单的作用,没有连续性和永续性;原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率,生产了那些产品?这些产品生产了多少?,消耗了那些原材料?各消耗了多少?它们的损耗率和平均损耗率是多少?工资分配如何?定额调整的依据是什么?等等。

  工资核算没有系统分析,如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例,以及定额调整的依据等。

  设备保养没有严格执行,设备点检表过于简单,每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。

  岗位职责说明过于粗略,没有具体的职责和权限,责权利不明确,授权情况没有规范。人员培训不具体不系统:没有成文文件或制度规定,质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性,车间主管凭经验组织生产,具体表现为如下问题。

  生产机能方面的问题有:①生产均衡性差。②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重,如固体胶6台设备闲置3台,液体3组闲置1组,绝缘平板机4台全部停产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘,apg设备5台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备,一般情况下使用8至10台,设备利用率在44.44%到55.55%之间,设备台账及设备工时没有完善,在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。

  生产计划职能及工作方面的问题主要表现在:①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。②日常作业缺乏计划性。 ③进度控制与生产调度随意性大。

  管理人员对生产管理认识不足,缺乏系统的管理知识,凭经验和头脑记忆来处理事件,仅仅停留在为生产而生产,只注意产品数量上的质量合格率,将时间花费在人员调配和生产排班上,没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟。经验是很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。

  四、本月工作心得:

  1、一个好的制度和规范,应该得到很好的执行并推广,但是在实际的操作中并不存在如此的现象。

  2、心得

  随着公司近期改革的深入,我本来只打算尽力完成自己的审计计划,但随着审计的进程,很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力,加上盯紧成本,才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略,40%靠执行力,30%靠运气,发展成熟的企业20%靠战略,60%靠执行力,20%靠运气。执行力才是一个成功企业的保障,作为市场为导向的企业思考要以客户为主轴,决策在于重要与效果,执行要靠核心骨干(核心骨干有几?):

  1.部门的控制点和流程增加,如电器9月1日的盘点表一塌糊涂,重盘。9月2日还是一塌糊涂,无可奈何,三天后还没有盘点报表。问:为什么不找熟手盘点?答:没有,要生产,用物料员盘点,他们才来不懂,就这样子。问:班长呢?答:安排生产,班长开好单交给物料员领料。问:你呢?你干些什么?答:我也安排生产,你这人怎么这样问,大不了我不干了,我不干了行不行。没有培训先不说,没有重视盘点也不说,单说管理流程,班长开单给物料员:去,把物料给我领来。物料员找叉车,找计划部人员签字,到仓库,结果仓库没有,返回到班长处:仓库没有料。班长找到车间主任:没有了,没法安排生产。车间主任急忙找计划部物控:物料什么时候能到?。(这样需要花费多少时间?)目前计划的管理方式:计划员、车间主任、班长都是生产安排管理人员,形成三级重管,物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔期必然导致反应缓慢,再加上计划部人员经常到车间参加现场管理和生产计划协调,很少一次能找到。(又要花多少时间?)。生产管理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下,麻雀虽小,五脏俱全。而我有幸在生产计划部办公室里上班,总看见几个领料的人员在等待签单,而计划人员总是在高管领导下开会或在车间控制进度查单去了。己所不欲,勿施于人,自己在几个月的时间里都分不清楚所管辖的物资,又怎么能叫一个才来的员工完成不熟悉的工作?

个人月度工作心得体会整合 篇2

  一、公司的十月份销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。

  二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

  三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:

  (1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。

  (2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。

  (3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题;

个人月度工作心得体会整合 篇3

  欢迎各位领导来我县就_年春季集中灭鼠工作进行检查并莅临指导我县的爱国卫生工作。在此,我代表县爱卫会、县卫生局向各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我就_年春季全县灭鼠工作开展情况作以下总结:

  我县自八七年被省爱卫会授予“无鼠害县”荣誉称号以来,县委、县政府和各级各部门及广大人民群众十分珍惜这一荣誉,二十多年来持之以恒地保持并巩固发展这一成果。

  灭鼠防病保粮工作,在县委、县政府的正确领导和市爱卫会的悉心指导下,在有关部门的密切配合下,我们始终如一地积极履行“六个坚持”的原则,即“坚持政府组织、经费落实、足量购饵、责任落实、规范操作、强化督导”,灭鼠防病工作早已纳入规范化、制度化管理的规道,保持了在全市领先水平。

  _年的春季集中灭鼠工作自 4月1日开始,4月底结束,历时一个月。经过全县上下的共同努力,圆满地完成了春季灭鼠任务。概括如下特点:

  一是坚持政府组织,营造各级重视、全民参与的浓厚氛围。根据滨政办发明电[20__]26号文件《关于做好20__年集中灭鼠工作的通知》精神,县政府分管领导及时组织有关单位进行协调,完善组织,落实经费。首先是及时调整充实了领导组织。县委、县政府根据人员变动的实际,及时调整充实了县爱卫会和灭鼠领导小组.为了进一步健全组织网络,4月上旬,我亲自带队到11个乡镇检查督导灭鼠工作,同时就乡镇\村级爱卫会组织与各乡镇主要领导对了头.各乡镇均配备了专兼职爱卫办主任.部分乡镇,如水湾镇等,还设立了村级爱国卫生工作联络员,为灭鼠工作,为爱国卫生工作的顺利开展提供了组织保障。其次是出台了文件。根据上级要求,结合我县实际,制定出台了实施方案,县政府办公室向各乡镇政府、县直各部门、各企事业单位下发了《关于切实做好20__年集中灭鼠工作的通知》(棣政办发明电[20__]35号文),对灭鼠工作进行了全面部署。

  二是坚持经费落实,提供了足额的经济保障。县政府及财政等有关部门为尽快落实灭鼠经费,根据滨政办发明电[20__]26号文件的要求,结合我县灭鼠工作的实际需要,一次性拨付12万元。坚持急事特办,为灭鼠工作提供了经费保障。县直各部门、各企事单位也按上级要求筹措灭鼠经费,购置足量的毒饵。

  三是坚持足量购饵,确保了灭鼠所需。根据鼠情需要、去年冬季毒饵不足和农户数量提高的实际,按照户均4两的标准,(全县共有农户12万余户,县、乡镇直单位和重点部位、特殊环境需要3吨)今年春季采取招标采购的方式,一次购买灭鼠毒饵37吨,确保了春季集中灭鼠工作的需要。

  四是坚持投饵责任制,确保工作落实。落实了各种形式的责任制,各乡镇和县直各部门、各企事业单位按照县政府的要求,及时行动,狠抓落实,集中人力、时间安排灭鼠工作,分管领导靠上抓,具体工作有人抓,全面部署,层层落实责任;卫生院负责对投饵员的技术培训,乡村两级实行了投饵责任制,由乡镇领导干部包办事处,脱产干部包村,村干部包户的责任体系,各村组织村民小组长、乡村医生、妇女专职干部和高年级学生逐户投放毒饵,直至投放到位,确保投饵到位率。

  五是坚持精心组织,规范操作,确保了灭鼠效果。首先是落实了“五统一”、“三不投”、“十不漏”的灭鼠工作要领。为保证灭鼠效果县爱卫会办公室坚持统一时间,投饵到户,有效到位,作为灭鼠工作的重要环节来抓。即:统一时间:县政府办公室于3月12日下发了《关于切实做好20__年集中灭鼠工作的通知》,县爱卫办于4月10日发放毒饵到各乡镇,4月12-13日县直单位统一购买毒饵,4月16日为全县毒饵集中投放日,集中行动,保证了投饵的统一性;统一方法:坚持以乡镇为单位,由单位组织,启用灭鼠组织网络,统一将毒饵投放在毒饵盒(盘)、塑料布等不易潮湿和鼠类出没的地方,保证了投饵的科学性;统一要求:鼠情不明不投、不断粮不投、安全措施不到位不投,农村灭鼠不漏乡、村、户、屋、厕所、池圈、村头、墙根、粪(垃圾)堆、草垛,城区灭鼠不漏系统、单位、院落、办公室、户、仓库、车库、厕所、门店、伙房,坚持科学灭鼠方法,规范投饵,确保了无人畜中毒事件发生。其次是坚持突击重点,不留死角,确保灭鼠质量。首先是对全县的食品加工、学校、饭店、宾馆、农贸市场、城中村等重点行业和重点部门重点安排,采取了加量多次投饵,防止了老鼠的避风港,使老鼠无处藏身,提高了灭鼠工作质量。其次,今年以来,无棣县爱卫办还在全县开展了区别于鼠迹调查的鼠情调查,向乡镇、村或单位的居民、发放调查表,了解鼠患情况,对鼠情较严重的村、居、单位进行重点灭鼠,效果良好。受到群众好评。

  在这次春季灭鼠中,卫生部门全力以赴,给与全方位的支持,县直各部门和企事业单位在规定的时间内购买了足量的灭鼠毒饵并投放到位。各乡镇在规定的时间内组织了村两委班子、村民小组长、乡村医生和高年级学生等__余人参与投饵灭鼠,发挥了主力军的作用,整个灭鼠工作开始的有序顺利。

  六是强化督导检查,确保灭鼠整体推进。各乡镇和县直各部门组织了自查,县爱卫办及时到各乡镇、部门督促指导灭鼠工作。县爱卫办组织人员于4月25日\26日两天,对乡镇和县直各部门进行了抽查,从抽查情况看:各乡镇、县直部门和企事业单位领导重视,广泛发动,投饵规范,到户率较高,达到了“五统一”、三不投”、“十不漏”的要求;从毒饵的收取、分配、发放、购买、投饵、自查等整个过程,安排细致妥善,关键环节抓住不放,投饵到位率达96%以上,确保了灭鼠效果。

  同时,群众普遍反映毒饵质量好,小包装易投放,既节约又方便,灭鼠效果好,行动快,从毒饵分发、投饵等各个环节行动快,质量好。

  各位领导,我县的灭鼠防病保粮工作虽然取得一定成绩,但距离上级要求和兄弟县区相比仍有一定差距,我们决心,在县政府的领导和市爱卫办的指导下,紧紧围绕社会主义新农村建设这一伟大实践,坚持以提高广大农民的卫生意识为先导,以卫生创建活动为载体,以灭鼠防病和农村改厕为重点,进一步加强农村专项综合整治和健康教育力度,不断巩固和提高“无鼠害县”“省级卫生城”成果,力促全县爱国卫生工作再上新台阶,为建设社会主义新农村做出更大的贡献。

随便看

 

范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材,是综合性免费范文平台。

 

Copyright © 2004-2023 triyia.com All Rights Reserved
更新时间:2024/12/23 15:10:10