《招聘计划范文》-优秀范文-写作素材-范文大全网

标题

招聘计划范文

范文

招聘计划范文（精选34篇）

招聘计划范文篇1

　　积极贯彻落实党中央国务院有关促进就业的政策精神，更好地服务于我省经济社会发展，积极促进我省人力资源合理流动与配置，以发挥我省作为“人才之都”的优势，中国湖南人才市场特举行以下系列人才交流会。大会将力邀中国500强等省内外知名实力企业及社会各界优秀人才参会，大会既是企业聚才、择才、纳才的良机，又是宣传企业形象的一个有效途径，盛情邀请省内外知名企业参会。现将有关事项函告如下：

　　一、活动内容及时间

　　二、主办与承办单位

　　主办单位：湖南省人力资源和社会保障厅

　　承办单位：中国湖南人才市场益阳市人力资源市场管理中心湘西北人才市

　　衡阳市石鼓区人力资源市场湘潭千里马人才市场娄底星天人才市场

　　网络支持：湖南人才网、益阳人力资源服务网、湘西北人才市场网、衡阳人才网、湘潭千里马人才网、湘中人才网

　　三、活动地点

　　中国湖南人才市场本部(长沙市湘府中路168号)

　　四、活动宣传

　　1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传;

　　2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地;

　　3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。

　　五、参会对象

　　各行业、各类优秀实力企业;各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校优秀毕业生。

　　六、市场优势

　　湖南省唯一"国家级区域性人才市场"，享有省委省政府强有力政策支持;

　　“三湘第一才市"，累积参展单位及人才储备量居全省第一;

　　“快乐工作、快乐生活”一流服务理念，领跑国内才市。

　　七、相关服务

　　1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水;

　　2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次;

　　3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月;

　　4、设计制作招聘海报(单位须在会前三天提供电子文档，限600字内);

　　八、参会要求

　　1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信;

　　2、提供招聘职位的简要说明(电子版：含单位简介、岗位人数及任职条件);

　　3、参会单位工作人员请于交流会当天8：30之前进场。

招聘计划范文篇2

　　一、企业简介(略)

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师:20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员:3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

　　3、会计:2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

　　4、销售人员:6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知

　　识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的`文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长:(公司人力资源部部长)

　　副组长:(公司综合部部长)

　　成员:(销售部副部长)

　　(生产部副部长)

　　(行政管理科科长)

　　四、招聘信息发布渠道

　　1x日报;

　　2x晚报;

　　3本公司网站，网址:

　　4、X人才网

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费xx元，其中:

　　广告费用xx元;

　　招聘人员补助费xx元;

　　会议费用xx元。

　　六、招聘时间安排

　　xx月xx日撰写招聘广告

　　xx月xx日联系刊登广告x

　　xx月xx日接待应聘者

　　xx月xx日通知应聘者参加笔试

　　xx月xx日笔试日

　　xx月xx日通知应聘面试

　　xx月xx日面试日

　　xx月xx日发放录用通知

　　xx月xx日新员工持通知书报到x

　　xx月xx日正式上班(时间安排亦可用表格列明)

　　x公司人力资源部

　　x年xx月xx日

招聘计划范文篇3

　　一、招聘原则

　　坚持“德才兼备”的用人标准，严格选聘程序，贯彻“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则。

　　二、招聘的基本条件

　　(一)拥护中国共产党的领导，热爱社会主义;

　　(二)遵纪守法，品行端正，具有全心全意为人民服务的精神;

　　(三)恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，热爱教育事业;

　　(四)身体健康;

　　(五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到20xx年2月28日)

　　(六)具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;

　　(七)具备岗位所需要的其他条件。

　　三、招聘岗位、人数、条件

　　招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。

　　四、招聘方法与程序

　　(一)报名

　　应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。报名截止时间为20xx年2月28日。

　　(二)应聘人员提交材料

　　报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料：

　　1.个人简历(带照片)：包括应聘人员基本情况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经历(自大学起)、工作经历(工作岗位、职务、离职原因等)、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。

　　2.相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件。

　　学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。

　　一、企业简介

　　二、招聘岗位及要求

　　一、前台文员：1名

　　1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;

　　2、身高165CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

　　3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;

　　4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

　　二、办公室文秘：1名

　　1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;

　　2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;

　　3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

　　4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;

　　5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;

　　6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。

　　三、人事专员：1名

　　1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;

　　2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

　　3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;

　　4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;

　　5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

　　6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;

　　7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

　　四、暖通销售经理：3名

　　1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;

　　2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;

　　3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓计划并实施; 制订本区域内的月度销售、预测计划; 制订本区域内客户拜访计划并实施; 跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等); 建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;

　　4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

　　五、地暖工程项目经理：1名

　　1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;

　　2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。

　　3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

　　4、积极完成公司安排的其它相关工作。

　　三、招聘组成员

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、前程无忧招聘网

　　2、人才市场

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费800元，其中

　　前程无忧广告投入费400元/月

　　人才市场摊位费400元/次

　　六、招聘时间安排

　　本周开始投入前程无忧广告

　　本周六参加人才市场招聘会

招聘计划范文篇4

　　一、企业情景简介

　　x有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由投资有限公司和株式会社共同出资设立的。x项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

　　是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴制造业的龙头项目。

　　二、人员需求

　　本次招聘计划人数为31名，其中：

　　销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……

　　营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……

　　行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……

　　业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……

　　销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……

　　三、招聘小组

　　组长：

　　成员：

　　秘书：

　　四、信息发布渠道

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费x元，其中：广告费用x元；招聘人员补助费x元；会议费用x元。

　　六、时间安排

　　x月x日，发布招聘信息

　　x月xx日，第一轮面试

　　x月xx日，公布招聘结果

　　x月xx日，安排招聘人员上班

　　七、面试的问题（举例：题目自拟）

　　1、请给我们谈谈你自我的一些情景

　　2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？

　　3、如果公司录用你，你最期望在哪个部门工作？

　　4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？

　　5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？

　　6、你对公司的有何印象？

　　7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？

　　8、你有怎样的工作观？

招聘计划范文篇5

　　一、企业简介(略)

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师：20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

　　3、会计：2名

　　4、销售人员：6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知

　　识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长：______(公司人力资源部部长)

　　副组长：______(公司综合部部长)

　　成员：______(销售部副部长)

　　_____(生产部副部长 )

　　_____(行政管理科科长)

　　四、招聘信息发布渠道

　　1?______日报;

　　2?______晚报;

　　3?本公司网站，网址：____________

　　4、江西德林人才网

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费____元，其中：

　　广告费用____元;

　　招聘人员补助费____元;

　　会议费用____元。

　　六、招聘时间安排

　　____月____日撰写招聘广告

　　____月____日联系刊登广告 _

　　___月____日接待应聘者

　　____月____日通知应聘者参加笔试

　　____月____日笔试日

　　____月____日通知应聘面试

　　____月____日面试日

　　____月____日发放录用通知

　　____月____日新员工持通知书报到 _

　　___月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)

　　________公司人力资源部

　　年月日

招聘计划范文篇6

　　目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、岗位需求状况分析

　　根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下：

　　（1）公司中层干部，包括：

　　（2）职能人员，包括：

　　（3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求（人员需求）表

　　2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表：

　　20xx年度招聘计划表

　　三、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）；

　　（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

　　（3）校园招聘：交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系)

　　（4）现场招聘：XX市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等）

　　（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。

　　（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘进度

　　（招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历来源等。注意分析各网站简历成交量，便于后期定向招聘选择。）根据目前公司发展需求及各部门实际情况，招聘进度如下：

　　（1）(一二线员工招聘要根据网店实际需求做计划)

　　五、招聘费用预算

　　六、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体招聘方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会

　　（2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会

　　（3）发动公司内部员工转介绍

　　（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试

　　（5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。

　　2、第二阶段：

　　在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

　　（3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍；

　　（4）联系南京部分高校，签订校企合作。

　　3、第三阶段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。

　　4、第四阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2）编制年度人力资源规划；

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

　　七、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　八、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）；

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定；

　　4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　九、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　十、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制；

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

招聘计划范文篇7

　　一.活动主题

　　模拟招聘会活动

　　二.主办单位

　　某某大学科技创新与创业协会创业部

　　三.活动时间地点

　　见策划书活动流程部分

　　四.活动对象

　　全校大学生

　　五.活动简介

　　本次招聘会是由大学生科技创新与创业协会创业部精心策划，周密准备，强力推出的一个大型品牌活动。本次模拟招聘会让在校大学生能亲身体验到将来所要面对的企业招聘。在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来就业求职提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的问题也正是当代大学生所关注的，它对当代大学生有不可忽视的指导作用，它在大学生中的影响力也是其他活动无法比拟的。因此，本次活动得到了长安大学各级领导的肯定与支持

　　六.活动意义

　　本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位的了解招聘的相关知识与技巧，并提供一个展示自我的平台，在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。

　　六.活动流程

　　1.举办讲座（使同学们掌握应聘，面试的基本知识和技巧）

　　1）地点：大学生活动中心三楼多功能厅

　　2）时间：3月26日19：00——20：30

　　3）讲座老师：张芸

　　4）活动背景：此次讲座为第二阶段模拟招聘大赛服务，让同学们知道自己如何撰写简历以及掌握职场的面试技巧，为同学们能在此次大赛中获得佳绩以及以后应聘做好铺垫。

　　2.模拟招聘会（使同学们身临其境感受应聘，更有权威指导老师帮助提高应聘者的水平）

　　1)活动地点：修远二区大厅

　　2)活动时间：4月10 上午9.30至11.30 下午2.00至4.30

　　3)活动目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活所必须掌握的知识与能力，提高同学们的综合素质，为以后求职应聘提供帮助。

　　4)招聘流程：填写并上交简历——筛选入围——参加模拟招聘——选出优胜者

　　5)招聘职位：

　　职位一：新东方公司区域销售人员（4人）

　　岗位描述

　　1）按照公司统一的营销推广策略，寻找并挖掘客户；

　　2）在公司组织的各项客户活动中提供专项服务，达到客户满意；

　　3）负责已签单客户的联系、沟通，组织工作；

　　4）负责团队业绩目标的制订，并能够完成目标任务，以及下级员工业绩的考核管理；

　　5）配合营销部门制订、调整、优化营销推广方案；

　　6）完成所交办的其它工作，并负责与客户有关的其它服务工作。

　　7）富于爱心，性格开朗，工作主动性强；

　　8）较强的沟通协调能力，喜欢具有挑战性工作，对工作有信心和激情；

　　9）善于沟通，吃苦耐劳，团队合作意识性强，能适应出差；

　　职位二：新东方公司设计部人员（4人）：

　　招聘岗位描述及要求

　　1）1年以上同等职位团队管理经验。

　　2）较强的沟通协调能力，较强的文字功底，良好的媒体资源；

　　3）制订部门工作计划，并组织实施，指导所属人员开展工作，并监督、考核。

　　4）拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程，传播企业文化；有很强的创意、策划和对外宣传能力；

　　5）极强的责任心，工作认真、细致，思维敏捷，办事效率高，有强的执行力。

　　职位三：新东方高级客户经理（4人）

　　职位描述及要求：

　　1）一年以上展览展示、会议活动现场执行、广告行业经验或者教育行业客户相关工作经验者优先；.

　　2）气质佳，具有优秀的沟通、谈判能力，英语听说读写熟练者更佳；

　　3）有强烈的事业心和责任感，服从管理，性格开朗，吃苦耐劳，有团队精神

　　职位四：策划部人员（4人）

　　职位描述及要求：

　　1）具有超强的提案经验和文字功底。

　　2）具有基本美术功底以及视觉效果表现能力。

　　3）优秀的创意能力、策略思考能力。

　　4）良好的沟通表达能力。

　　5）组织创作及团队协作精神并能承受工作压力的能力。

　　职位五：人事部人员（4人）

　　人事部经理要求及职责：

　　1）有人力资源项目规划和较强的实施经验；

　　2）能熟练使用相关办公软件；

　　3）具有良好的人际关系处理能力、沟通能力和组织管理能力；

　　4）具备较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力.

　　5）严格贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经领导批准后执行；

　　6）全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定；

　　7）抓好管理工作，经常深人基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见；

　　8）组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化；

　　9）组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动工作积极性，认真完成各项工作任务；

　　10）对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，鼓励后进，搞好本部门干部队伍的建设；

　　11）根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调人、辞退、辞职。调出。停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核工作；

　　12）负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；

　　13）负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作；

　　14）完成总经理交给的其他各项工作。

　　6)招聘人员：校外从事招聘的资深人士及挑战杯相关导师。

　　7)报名时间：即日起到4月10日截止

　　8)招聘对象：在校全体学生

　　9)报名方法：登陆 ---点击进入长安大学职场挑战赛（我要报名）---进入后点击“立即申请”---注册新会员---成功后即可填写简历

　　10）应聘者要求：

　　a准备充分，可以登陆先锋家园进行细节了解。对应聘的职位要有总体的认识。

　　b面试总时间约5分钟，求职者要进行两分钟以内的自我介绍，突出自己的特点

　　3 职场挑战（让同学们在过程中体验压力，磨练自我。）

　　1）活动地点：大学生活动中心三楼多功能厅

　　2）活动时间：4月18号

　　3）活动目的：提前感受应聘面试的氛围，让同学们在压力中寻找动力，从而在今后的学习过程中进行弥补.同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台.123模拟招聘会活动策划书

　　4）活动流程：上轮优胜者（20名）进行自我简介（三分钟）——嘉宾评委进行多对一的压力面试——最后选出优秀的三名选手

　　5）招聘对象：上轮中获胜的选手（20人）

　　6）招聘人员：资深企业人士（6至8名）

　　4 选手奖励：

　　1）最终获胜者将会有机会得到进入新东方公司工作的机会。

　　2）每轮获胜者都将会得到科协颁发的奖状或证书。

　　3）最后一轮优胜者将会获得前程无忧价值1700元的免费就业培训课程（三人）。

招聘计划范文篇8

　　一、衡水百货大楼有限公司

　　（一）公司背景

　　衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于19xx年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。

　　衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。

　　（二）招聘计划书简介

　　衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。

　　二、招聘计划

　　（一）招聘目的及意义

　　1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。

　　2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

　　（二）招聘原则

　　1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。

　　2.公开、公平、公正原则：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。

　　3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

　　4.效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。

　　5.德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

　　6.回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

　　（三）获取人员需求

　　根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：

　　人员需求清单

　　导购员10名

　　电工2名

　　安保员5名

　　收银员1名

　　品牌店长2名

　　（四）招聘方案设计

　　4.方案设计

　　4.1.申请

　　销售部根据用人需求，提出用人申请，填写《招聘申请表》见附录1，经部门经理签字，交人力资源部。人力资源部审核后，交总经理审批。

　　4.2. 选择招聘渠道

　　（1）内部招聘主要为通过人力资源部面向公司广大在册员工招聘。

　　（2）外部招聘主要是网络招聘。

　　4.3. 拟定招聘广告

　　（1）内部招聘见附录2

　　（2）外部招聘见附录3

　　4.4. 明确招聘预算

　　内部招聘只需人力资源部将内招启事张贴在公司内部，成本较低，预计50元。外部招聘计划在51jb网站发布招聘启事，预计300元半年。

　　（五）招聘的实施

　　5.1.发布招聘信息

　　内部招聘由公司人力资源部门在公司内部张贴内招启事。

　　外部招聘由相关人员在51jb网站发布招聘启事。

　　5.2.收集资料

　　应聘人员将本人简历及各种证件复印件送到或寄到公司，或来公司填写《求职登记表》见附录4，由人力资源部负责整理保管。

　　5.3.成立招聘小组

　　面试人员2-3人，其中1人为主面试人。

　　要求面试人员对公司和需人部门情况有大概了解。

　　对面试考官进行理论知识和实践技巧两部分的培训。

　　5.4.拟定日程安排

　　发布招聘广告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面试，进行面试，一周

　　5.5.安排应聘场地

　　要求面试场地：（1）环境安静，无干扰；（2）面试适中，一般以30-40平方米适宜；

　　（3）温度、采光度适宜；（4）除主考场外，还应根据应聘者的多少设立若干候考室，候考室应与主考场保持一定距离，避免影响

　　主考场：衡百国际内部，人力资源部办公室。

　　候考场：休息台

　　面试考场的布置：面试考官与应试者相对而坐，距离较近。

　　5.6.甄选

　　5.6.1筹备阶段

　　（1）明确甄选目的：区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者。

　　（2）组建考官团队：由组织的高层领导、人力资源管理部门、销售部门领导共同组成。

　　（3）制定甄选标准：品牌店长

　　①年龄：18-35周岁

　　②学历：高中及中专以上文化程度

　　③体貌：身体健康、形象良好

　　④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　⑤有三年以上工作经验

　　（4）选择甄选方案：评价中心测试

　　甄选准备工作：甄选通知的发放、应聘人员的联系、场地和时间的确定、桌椅

　　茶水的准备、各种测试器材的准备和调试、纸质材料的印刷、体检医院的联系等。

　　5.6.2实施阶段：

　　（1）初步筛选：

　　①筛选简历：从简历的结构和内容上判断应聘者的经验与技术，阅读完一份简历后考虑对简历的整体感觉，然后做出判断。

　　关注重点：

　　简历外观是否整洁、排版是否美观、语法用词是否得当

　　从简历内容了解应聘者与应聘岗位相关的工作经历，是否有在竞争对手企业的从业经历等。

　　关注应聘者岗位变动的起始时间，看其在时间上有无重叠、空缺或矛盾之处。简历筛选人既要关注应聘者工作经历中及能力上出彩之处，也要关注其闪烁其

　　词的地方。应聘者对于其工作经历变动的关键环节，应该有所交代。如果此类信息缺乏，需要面试考官在面试中进行筛选。

　　着重分析应聘者以往工作变动的原因和本次应聘的出发点。

　　应聘者教育背景中是否有与本招聘岗位相关的部分，其接受的教育、培训及家庭背景等对于胜任本岗位的利弊分析。

　　简历筛选者应关注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，从侧面了解其能力轨迹；同时，判断其价值观及本企业薪酬标准与其期望的匹配程度。

　　筛选者应关注应聘者在简历中所展现的能力要素，以及这些能力与岗位的匹配程度。值得注意的是，简历筛选者应该尽量从应聘者的简历中搜寻出不实的信息。

　　②申请表筛选：申请表是企业针对某一空缺岗位专门设计的初步筛选工具，由于其带有限制性，因而可以使企业接收到更加全面的跟空缺岗位紧密相关的信息。

　　关注重点：

　　判断应聘者的态度：筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料，避免为不认真应聘者浪费时间和精力。

　　关注与职业相关的问题：注意应聘者以往经历中所在职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系，分析其离职动机、求职动机，并对频繁离职的人员加以关注。

　　将可疑之处作为面试的重点提问内容

　　③背景调查：证实个人履历中的细节，核实个体有无违反纪律或其他隐瞒问题，并发现申请者的新信息及预测未来工作绩效。

　　类型：

　　证明人核实

　　证照核实

　　培训核实

　　组织自己进行调查

　　委托专业机构调查

　　内容：

　　教育和专业培训背景

　　职业资格和认证的信息

　　工作职位、经验和成就

　　注意：

　　取得应聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考虑可信度

　　（2）甄选测试

　　①面试准备阶段：

　　人力资源部门根据应聘者提交的简历和应聘申请书，初步挑选适合的应聘者，通知他们面试。面试前面试人员应浏览被面试者的简历及相关证件，准备好相关材料和问题，初步确定面试流程。

　　②面试流程：10-30分钟

　　请应聘者坐好，做2分钟自我介绍

　　初步观察应聘者是否符合应聘岗位和公司对人员的要求，如：身高，年龄，从外貌上观察应聘者是否有生理缺陷，以及气质、仪表、着装等。

　　期间面试人员可进行一些小对话，以调节气氛

　　③面试阶段：

　　几个面试人轮流提问，提3个方面问题：

　　教育背景和工作经历如：你毕业于哪所院校？有何工作经验？

　　换工作或应聘动机如：你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？个人问题如：你期待薪酬是多少？你对品牌店长这一职位怎么看？

　　注意：应聘者是否口齿清晰？表达如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明确之处可多问几个问题

　　④面试结束阶段：

　　你对我公司有何了解？（开放式问题）对我们提供的薪酬和福利有什么看法？感谢你来应聘，请等候我们的通知。

　　面试期间面试人员应做相应的记录，填写面试记录表，见附录5

　　（3）体检：体检不作为一种选拔工具，而是为了剔除不符合职位身体要求的应聘者。

　　5.6.3总结阶段

　　甄选工作总结报告

　　从筹备到实施，整个招聘团队克服障碍，共同协作，完成了甄选工作，有成功也有失败，通过大家的共同分析，汇出一份总结报告。

　　优点：整个甄选过程，安排缜密过程合理，尤其在进行初步甄选的时候，对大量简历和申请表进行海选，体现了招聘者严谨的态度和优秀的洞察力。在面试的过程中，考官能够把握面试的关键点，发现应聘者的优缺点，观察应聘者的特点，分析应聘者是否与其所应聘岗位相匹配。招聘渠道多样化，采取内部招聘和网络招聘两种方式，为招聘工作提供了大量人才。

　　缺点：甄选方法不够科学，未能避免测量误差。所采取的评价中心方法受技术、费用、时间、精力等的影响未能成功运用。招聘工作环节衔接不紧凑，浪费很多时间，导致人才流失。

　　改进意见：①加强甄选计划的执行力度；②合理安排甄选工作时间；③合理设计甄选流程；④加强团队协作精神，提供工作效率；⑤加强与公司相关部门领导的沟通和交

　　流；⑥深入学习人力资源相关知识，使甄选工作更加成功。

　　（六）录用决策

　　面试人员商量面试结果

　　分类存档，有意向的带回复审，无意向的材料留存

　　向人力资源部递交新聘人员试用审批表，见附录6

　　（七）入职培训

　　面试结果在三天内确定，通知被录取者，并告知上岗时间及岗前培训时间。同时致谢未被录取者，并对他们未被录取表示遗憾。

　　1.新人入职必须证件齐全有效

　　2.新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划有销售部与人力资源部共同讨论确定

　　4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正

　　（八）招聘效果统计分析

　　1.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析

　　2.根据效果分析，调整改进工作

　　3.定期对新入职不足一年的员工沟通了解，并采取相应的管理措施和方法

　　附录

　　附录1

　　衡百国际公司招聘申请表

　　部门：销售部招聘职位：品牌店长

　　招聘人数：2 工作地点：衡水市衡百国际期望到职日期：长期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　条件：1、年龄：18-35周岁（特殊岗位和人员年龄可放宽）

　　2、学历：高中及中专以上文化程度

　　3、体貌：身体健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作经验

　　岗位职责：

　　1.负责店铺人员管理工作

　　2.负责对店铺人员整合以及教育培训

　　3.负责货品管理以及账目管理

　　4.负责店铺客户关系管理

　　5.店铺的日常管理工作

　　部门经理：日期：主管经理：日期：人力资源部：日期：总经理：日期：

　　附录2

　　附录3

　　附录4

　　衡百国际——求职登记表

　　编号：登记日期：年月日

　　注：此填写必须保证所填内容属实，否则承担相关责任

　　附录5

　　面试记录表

　　日期：

　　附录7

　　衡百国际新人员试用审批表

　　日期：

　　附录8

　　面试回执通知

　　敬爱的_______：

　　首先感谢您对衡百集团的关注与支持！我们已将您的简历存入公司人才库，有合适机会希望可以合作！

　　如果您对我们的工作有何建议，请您及时与我们联系，非常感谢！

招聘计划范文篇9

　　一、人力资源现状分析

　　1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的，所占比例较小;

　　2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职)，占xx年总招聘人数的，较往年呈增长趋势;

　　3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的以上。

　　4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

　　二、定岗定编情况

　　1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

　　2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

　　3、新项目建设，需要新增编制。

　　三、未来人员流失预测

　　1、未来退休人员的预测

　　现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

　　2、未来离职人员的预测

　　人员正常流失率控制在以里，置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。

　　四、未来新增人员主要岗位

　　为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、型人才等。

　　(一)专业型人才

　　公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。

　　(二)业务经营型人才

　　随着公司业务规模的扩大提供，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。

　　(三)财务管理人才

　　公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xx名;

　　五、总结

　　xx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员成本。

招聘计划范文篇10

　　一、拟定：

　　人力资源部

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师：20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。

　　3、会计：2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。

　　4、销售人员：6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长：（公司人力资源部部长）

　　副组长：（公司综合部部长）

　　成员：xx销售部副部长）、（生产部副部长）、（行政管理科科长）

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、xx日报；

　　2、xx晚报；

　　3、本公司网站，网址：

　　4、xx人才网

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费x元，其中：广告费用x元；招聘人员补助费x元；会议费用x元。

　　六、招聘时间安排

　　xx月xx日撰写招聘广告

　　xx月xx日联系刊登广告

　　xx月xx日接待应聘者

　　xx月xx日通知应聘者参加笔试

　　xx月xx日笔试日

　　xx月xx日通知应聘面试

　　xx月xx日面试日

　　xx月xx日发放录用通知

　　xx月xx日新员工持通知书报到

　　xx月xx日正式上班（时间安排亦可用表格列明）

招聘计划范文篇11

　　本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

　　一、招聘目标/人员要求

　　职务名称、设计师、技术员、人员数量10人

　　二、招聘人员

　　岗位职责及要求

　　技术部：

　　1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；

　　2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；

　　3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；

　　4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；

　　5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；

　　6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。

　　设计部：

　　1、有网站或系统开发实际项目经验；

　　2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；

　　3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；

　　6、有RubyonRails开发经验者优先；

　　7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；

　　8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；

　　9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；

　　信息发布渠道和完成时间

　　信息发布渠道：

　　智联网和前x无忧

　　招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次

　　招聘任务完成截止时间8月29日

　　招聘负责人：

　　尚新阳公司行政及人事主管：杨玲

　　人员沟通及通知安排

　　杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式

　　面试笔试看作品

　　人员到岗安排

　　设计师与技术人员

　　部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

　　哈尔滨冰之谷科技有限公司

　　20xx年8月06日

招聘计划范文篇12

　　一、企业情况简介

　　北京现代汽车有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。

　　北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

　　北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

　　二、人员需求

　　本次招聘计划人数为31名，其中：

　　销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……

　　营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……

　　行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……

　　业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……

　　销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……

　　三、招聘小组

　　组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

　　副组长：吴大娟，公司综合部部长

　　成员：

　　陈颖，销售部副部长

　　黄晓璐，生产部副部长

　　谷茂园，行政管理科科长

　　喻飞飞，财务部副部长

　　秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)

　　四、信息发布渠道

　　1、人民日报;

　　2、新安晚报;

　　3、本公司网站

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。

　　六、时间安排

　　5月2日，发布招聘信息

　　5月23日，第一轮面试

　　5月24日，公布招聘结果

　　6月1日，安排招聘人员上班

　　七、面试的问题(举例：题目自拟)

　　1、请给我们谈谈你自己的一些情况

　　2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作?

　　3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作?

　　4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

　　5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?

　　6、你对公司的有何印象?

　　7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待?

　　8、你有怎样的工作观?

招聘计划范文篇13

　　一、确定招聘原则

　　品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。

　　二、招聘方式的选用

　　网上招聘

　　三、招聘信息发布

　　1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。

　　2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。

　　如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。

　　四、招聘流程

　　1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；

　　2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。

　　3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。

　　根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。

　　4.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。

招聘计划范文篇14

　　一、企业简介

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师:20名

　　2、美工设计人员:3名

　　3、会计:2名

　　4、销售人员:6名

　　识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长:______(公司人力资源部部长)

　　副组长:______(公司综合部部长)

　　成员:______(销售部副部长)

　　_____(生产部副部长)

　　_____(行政管理科科长)

　　四、招聘信息发布渠道

　　1______日报;

　　2______晚报;

　　3本公司网站，网址:____________

　　4、x人才网

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费____元，其中:

　　广告费用____元;

　　招聘人员补助费____元;

　　会议费用____元。

　　六、招聘时间安排

　　____月____日撰写招聘广告

　　____月____日联系刊登广告_

　　___月____日接待应聘者

　　____月____日通知应聘者参加笔试

　　____月____日笔试日

　　____月____日通知应聘面试

　　____月____日面试日

　　____月____日发放录用通知

　　____月____日新员工持通知书报到_

　　___月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)

　　________公司人力资源部

　　______年___月___日

招聘计划范文篇15

　　为满足总公司20xx年度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下：

　　一、人才需求

　　本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：

　　商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；

　　会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；

　　市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验；

　　行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；

　　业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。

　　二、招聘小组

　　组长：李响，公司人力资源部经理

　　副组长：王穗，综合管理科科长

　　成员：孟涛，销售科主管

　　组长：李敏，生产处副处长

　　组长：敏冠群，行政管理处主管

　　三、信息发布渠道

　　1、无锡日报；

　　2、江南晚报；

　　3、本公司网站，网址：

　　四、招聘工作方案及时间安排

　　1、销售代表

　　负责人：销售科主管

　　应聘资料筛选：20xx年5月26日

　　初试（理论知识考试）20xx年5月27日

　　复试（面试）：20xx年5月28日

　　2、会记主管

　　负责人：财务处处长

　　资料筛选：20xx年5月26日

　　初试（理论知识考试）：20xx年5月27日

　　复试（面试）：20xx年5月28日

　　3、市场培训师

　　负责人：行政部总监

　　资料筛选：20xx年5月26日

　　初试（理论知识考试）：20xx年5月27日

　　复试（面试）：20xx年5月28日

　　4行政管理人员

　　负责人：行政管理科科长

　　资料筛选：20xx年5月26日

　　初试（理论知识考试）：20xx年5月27日

　　复试（面试）：20xx年5月28日

　　5、业务主管

　　负责人：公司人力资源部部长

　　资料筛选：20xx年5月26日

　　初试（理论知识考试）：20xx年5月27日

　　复试（面试）：20xx年5月28日

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费____元，其中：

　　网络和会场广告费用____元；

　　招聘人员补助费____元；

　　场地费用____元。

　　六、时间安排

　　20xx年5月20日前撰写招聘广告

　　20xx年5月21~3月25日联系刊登广告

　　20xx年5月25日接待应聘者

　　20xx年5月26日通知应聘者参加理论知识考试

　　20xx年5月27日理论知识考试日

　　20xx年5月27日通知应聘面试

　　20xx年5月28日面试日

　　20xx年6月1日发放录用通知

　　20xx年6月8日新员工持通知书报到

　　20xx年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）

　　无锡金宇有限责任公司人力资源部

　　20xx年5月14日

招聘计划范文篇16

　　一、招聘的目的

　　为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以20__年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。

　　二、招聘的原则

　　公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

　　三、招聘需求

　　各部门计划招聘人数图

　　四、招聘策略

　　拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才

招聘计划范文篇17

　　一.招聘的目的及遵循的原则

　　1.目的：

　　1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

　　2.为组织填补现有的岗位空缺;

　　3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

　　4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

　　5.适应机构调整时的人员流动的需要;

　　6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

　　2.原则：

　　1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

　　2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

　　3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

　　4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

　　5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

　　6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

　　7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;

　　8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

　　二.招聘策略分析

　　成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

　　人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

　　三.招聘渠道及方法

　　1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等 2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

　　四.招聘流程及实施

　　1.成立招聘小组招聘小组成员表

　　1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新 2)在某招聘网站发布招聘信息 3)在某报纸上刊登招聘信息

　　4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：x年x月x日至x年x月x日负责部门：人力资源部负责

　　五.筛选简历和申请书

　　1.内部招聘：

　　有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

　　2.外部招聘：

　　对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

　　六. 招聘时间安排

　　x月x日撰写招聘广告

　　x月x日进行招聘广告的版面设计 x月x日与报社、网站进行联系 x月x日联系刊登广告

　　x月x日至x月x日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选 x月x日通知应聘者参加笔试

　　x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试 x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试 x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试 x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试 x月x日录用决策

　　x月x日向通过复试员工发放录用通知书 x月x日至x月x日新员工入职教育培训 x月x日正式录用的新员工上班

　　九.财务预算

　　十.招聘方法评估

　　1.信度评估

　　①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

　　②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。

　　③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度评估对

　　①预测效度：预测将来行为的有效性。

　　②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。

　　③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

招聘计划范文篇18

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。

　　一、20__年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：

　　1.1.1公司高管，包括：销售总监等;

　　1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;

　　1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等;

　　1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;

　　1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等;

　　1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。

　　1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。

　　二、20__年度招聘需求

　　根据公司2020__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20__年度招聘需求(人员需求)表

　　三、人员招聘政策

　　3.1选人原则

　　3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式

　　3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前

　　程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定); 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等;

　　3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场;

　　3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　四、招聘费用预算

　　五、招聘的实施

　　5.1.第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;

　　5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

　　5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

　　5.2第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

　　5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介

　　绍、现场初试;

　　5.3第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

　　5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

　　5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

　　5.4第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　5.4.1积极参加各校园综合招聘会;

　　5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

　　5.5第五阶段：

　　12月底至20__年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

　　5.5.2编制年度人力资源规划;

　　5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

　　5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

　　5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

　　六、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　七、入职培训

　　7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

　　7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

　　7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效

　　果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。

　　八、招聘效果统计分析

　　8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

　　8.2根据效果分析的结果，调整改进工作

　　8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　九、招聘原则及注意事项

　　9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。

　　9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　9.4在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

　　9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

招聘计划范文篇19

　　一、招聘的目的及意义

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划方案。

　　二、招聘的原则

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

　　三、20xx年度岗位需求状况分析

　　经过对车间和明年公司发展情况的了解，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。（2）后勤：厨师、清洁工（3）设计研发：设计师（4）品管部：品质工程师、品管（5）行政人事部：行政文员

　　（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。

　　（7）展厅：店长、店员

　　（8）生产部：一线工人。注：20xx年计划招聘总人数

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；

　　（6）统一研究决定。四、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求（人员需求）表

　　四、招聘方式

　　因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。

　　（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。

　　（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；

　　（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；

　　（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；（5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；

　　五、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：

　　（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。

　　（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，（3）参加登封各类人才市场的专场。

　　（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

　　（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。

　　2、第二阶段：

　　4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。

　　3 、第三阶段：

　　7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 4、第四阶段：

　　9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：

　　（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘； 5、第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘。

招聘计划范文篇20

　　因业务发展需要，xx省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名，具体要求如下：

　　一、招聘范围：

　　绍兴市区及乡镇的待业人员。

　　二、招聘条件：

　　1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。

　　2、大专及以上文化程度。

　　3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。

　　4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。

　　5、了解绍兴地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。

　　6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。

　　7、有相关工作经验的成熟人才优先。

　　三、用工性质：

　　为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司

　　四、待遇：

　　工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。

　　五、报名方式：

　　应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号x集团公司绍兴市分公司综合办905室收。

招聘计划范文篇21

　　篮子秋天的校园将迎来充满期待和梦想的20xx年新生。新的学年，新的希望，所以做好招生准备，迎接另一批新生力量，为我们的学生注入新的血液。他们一定会给我们晶晶校园带来一片光明的天空，给我们学院的团委和学生会的工作带来新的活力和希望！

　　第一，招募新的目的

　　为了保证学生会注入新鲜血液和高素质的后备力量，可以更有效地开展学生会工作，更换学生会新老干部，培养和加强学生会干部队伍，保证学生会工作的'连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是为了响应国民素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生不仅在学校学习必要的科学文化知识，而且参加学校的各种活动，积极锻炼自己，使自己德、智、体、美全面发展，培养自己的服务精神，为学院和学生服务。

　　第二，招募新规则

　　1.招募新对象

　　20xx级新生

　　2.招聘要求(学习部)

　　学习部拿丰富校园学术文化，加强内外学术交流，提高学术水平，营造学术氛围；以此为宗旨，努力为全市每一位学生提供一个学术氛围浓厚的平台，激发全校学生的学术氛围和热情，丰富校园人文。

　　招聘要求:

　　1)有良好的品德，对他人有礼貌，有良好的学习态度；

　　2)能吃苦耐劳，有敬业精神，责任心强；

　　3)善于沟通协调，口头表达能力强；

　　4)工作能力和组织能力强，责任心和事业心强，开拓创新意识强，思维活跃，工作富有创造性；

　　5)对问题有自己独特的见解，不怕困难；

　　6)具有团队合作精神和服务学生的意识；

　　7)作为学习部门的一员，你要有很强的学习能力和优异的学习成绩。

　　附件:

　　1)有一定文学背景、基本办公操作技术、ps技术、音影软件技术的同学优先；

　　2)参加过学生会工作并有一定经验的同学优先；

　　3)有活动策划经验的同学优先。

　　3.新兵人数是25人

　　4.招募新表单

　　在招聘期间，申请人将把简历和申请表提交到指定的地点进行注册。初步筛选后，各部门分别进行面试，通过考试后，经各部门负责人批准，即可进入学习部。

　　三、招聘的时间和地点

　　1.时间:待定

　　2.地点:待定

　　第四，招聘流程

　　1.预宣传

　　1)用海报告知学生招聘新信息。

　　2)提前联系20xx年各班班长，告知招聘动员会各项事宜及对简历的要求。

　　2.报名面试阶段

　　1)注册部分

　　a)在招聘正式开始前，召开招聘动员会议，向学生宣传和告知我们学习部的主要工作和职责。

　　b)动员会结束后，一人负责报名，领取部分简历，面试时允许提交部分未准备好的简历。

　　2)面试部分

　　a)通过简历进行初步筛选；

　　b)部长会通过三分钟演讲的表演结合简历的介绍，现场随机提问，最后根据每个学生的回应确定人员。

　　3.召开新学生会学习部成立大会

　　a)公布新学生会学习部成员名单；

　　b)召开新一届学习部干事会议，让成员相互了解，安排下一步工作。

招聘计划范文篇22

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度招聘情况回顾及总结

　　20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、20xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

　　(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;

　　(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;

　　(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;

　　(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;

　　(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求(人员需求)表

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;

　　(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

　　(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;

　　(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以

　　前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

　　(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;

　　(4)现场招聘：南京市国展中心;

　　五、招聘费用预算

　　招聘费用预算表

　　六、招聘团队成员名单

　　招聘团队成员名单表

　　七、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

　　(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

　　(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

　　(4)发动公司内部员工转介绍;

　　(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

　　2、第二阶段：

　　(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

　　(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

　　(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　3 、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

　　(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

　　(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

　　(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　5、第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

　　(2) 编制年度人力资源规划;

　　(3) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

　　(4) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

　　(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

　　八、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　九、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　十、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　十一、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

招聘计划范文篇23

　　一.公司简介：（略）

　　二.招聘岗位及条件：

　　随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。

　　为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。

　　招聘岗位及时间安排：(略)

　　三.招聘组成员：

　　组长：____（公司人力资源部部长）

　　副组长：____（公司综合部部长）

　　成员：____（行政管理部长）

　　____（品牌部长）

　　四：招聘信息发布渠道：

　　校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。

　　五：招聘及录用流程：

　　1.由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。

　　2.准备在校园招聘会上面试。

　　3.由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。

　　4.由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。

　　5.通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。

　　六：招聘流程安排表：(略)

　　七.招聘费用预算：

　　本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。

　　八：员工试用规定：

　　试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短

　　试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。

　　试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

招聘计划范文篇24

　　招生的目的是给我们学生会的学习部注入新鲜血液，把喜欢学生会的，有一定天赋的同学也包括进来，为我们的学习部贡献更多的学生。而对于一个部门来说，长期的、良好的发展和平衡是最重要的'。所以，我们需要的不是全才，更多的是在工作的各个方面都招一个专家。

　　一、标准和要求:

　　部门应该是一个集体，一个大家庭，所以一定要招一个充满活力，活泼开朗，能带动气氛，增进部门间友谊的孩子。

　　部门之间经常会有各种各样的体育活动，所以有一个能承载全场，和部门成员一起飞翔的体育人才是再好不过了。

　　部门活动，能留下的最好的就是照片，对于一个喜欢拍照，擅长拍照的大一新生来说是必须的。

　　部门会举办或协助举办很多活动，策划书的准备也很重要，所以擅长策划的人必不可少。

　　一两个长得丑但是很努力的好孩子肯定有。(各种活动都是桌椅、移动设备等体力劳动的主力军。其他人当然会帮忙，但是不可避免的会有很多人做其他工作。)

　　善于沟通，交际圈广，善于和其他部门沟通的同学，有助于我们学部在学生会的发展。计算机或英语口语良好者优先。

　　总之，在我们给他事做之前，首先要确定他的性格。良好的品德是前提。其次是团队精神，不认真对待集体事务的人不应该。我们不要求他把部门的事情放在第一位，但也不能忽视。努力敬业。以上只是大方向，需要综合考虑。

　　二、场地具体规划:

　　(1)规划思路:

　　第二轮评估包括四个主要部分。辩护组、辩论组、策划组等小组。进入第二轮的新生选择自己的小组进行准备。

　　(2)前期准备:

　　准备综合答辩，辩论赛，策划题目供大一选择。准备一份评分表。

　　(3)现场流程:

　　要求大一新生提前到场选题，准备头盔

　　是时候开始答辩、辩论、策划等表演了，四组轮流。

　　新生秀结束后，评委们会发表评论并进行简单交流

　　评委们保持着良好的成绩记录

　　注意:来面试的同学不一定是千里马，但一定要做伯乐，努力发掘自己的长处，发挥自己的优势。

　　(4)结束，清理现场

招聘计划范文篇25

　　1、招聘目的

　　为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。

　　2、招聘时间

　　策划准备时间：20__年_月_日~20__年_月_日

　　招聘实施时间：20__年_月_日~20__年_月_日

　　3、招聘小组人员

　　组长：___副组长：___

　　小组成员：____

　　职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。

　　4、招聘计划

　　(1)招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101

　　(2)招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部

　　(3)招聘人数：20人

　　(4)招聘方式：面试

　　(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。

　　5、招聘流程

　　(1)校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。

　　(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。

　　(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。

　　(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性

　　(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性

　　(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20__年毕业生实习的相关工作。

　　6、已招聘实习生的培养与安排

　　(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的`新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。

　　(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。

　　7、实习期考核招聘结束

　　(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。

　　(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。

　　(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。

　　8、召开本次招聘总结会

　　(1)对于招聘工作内容进行反思，总结经验。为下次校园招聘提供依据。

　　(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。

招聘计划范文篇26

　　招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。

　　一、人力资源盘点工作

　　公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动提供依据。

　　二、制定招聘需求制定方案

　　根据盘点情况，制定需求表

　　1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。

　　2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。

　　调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有

　　①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。

　　②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。

　　3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表) 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式

　　序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式

　　三、招聘实施

　　1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)

　　①定额类招聘要求

　　②非定额招聘类要求

　　2、招聘方式

　　招聘方式及流程实施：

　　①网络招聘;流程

　　②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程

　　③各大院校，招聘新大学生;流程

　　④通过劳务中介;流程

　　⑤内部人员招聘;流程

　　招聘信息发布时间

　　①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。

　　3、招聘费用预算

　　一)、各种招聘费用：

　　1、网络招聘费用：0元/人;

　　2、校园招聘

　　3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算

　　4、内部人员招聘

　　4、工作职责

　　招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。

招聘计划范文篇27

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

　　部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计

　　财务部会计1人( 男/女不限)

　　行政部人事专员 1人(女性)

　　库房维修工:1人(男性)

　　排序库班长2人(男性)

　　计划&点检员:2人 (男/女不限)

　　叉车司机:4人(男性)

　　排序工:3人(2女1男，男性为重体力)

　　合计人数:男 (9人) 女(5人)

　　二、招聘要求及条件

　　1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

　　初中/高中/本科以上文化，年龄-XX周岁;

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间:

　　①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式:

　　①在周边地区大量张贴广告;

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

　　④联系各中专院校，招聘技术人才;

　　⑤各人才市场招聘会;

　　6公司内部员工转介等。

　　根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

　　部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计

　　xx部门工男()、女() XX人

　　xx部门工女() XX人

　　xx部门工男(5)、女() XX人

　　总计男()、女() XX人

　　二、招聘要求及条件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年龄-XX周岁;

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间:

　　①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式:

　　①在周边地区大量张贴广告;

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

　　④联系各中专院校，招聘技术人才;

　　⑤各人才市场招聘会;

　　6公司内部员工转介等。

　　四、招聘小组

　　1、小组成员:

　　组长:-x(人力资源部经理)

　　组员:-x、-x、-x

　　2、小组职责:

　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　五、招聘工作时间表(略)

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单:

　　①印制广告及相关宣传材料:x元/月;

　　②中介机构招聘费用:x元/人;

　　③员工介绍费用:x元/人;

　　④邮寄信件费用:x元/封;

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;

　　⑥招聘会摊位费:x元/常

　　2、招聘效果分析:

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用计算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

　　③招聘会摊位费:x元

　　综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:?元+?元+ x =?元。

　　公司人力资源部

　　20xx年X月XX日

　　拟定:人力资源部

招聘计划范文篇28

　　根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xx年招聘计划。

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间操作工男（15）、女（25）40人

　　xx车间焊接工女（65）65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工女（70）70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人

　　xx车间操作工男（15）女（15）30人

　　xx车间操作工女（10）10人

　　xx车间操作工男（20）、女（180）200人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　二、招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

　　四、招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：（人力资源部经理）

　　组员：、

　　2、小组职责：

　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　五、招聘工作时间表（略）

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　②中介机构招聘费用：x元/人；

　　③员工介绍费用：x元/人；

　　④邮寄信件费用：x元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用计算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

　　③招聘会摊位费：x元

　　综上所述：预计xx年的招聘总费用为：x元+x元+x=x元。

招聘计划范文篇29

　　一、总体目标

　　1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

　　2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

　　3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

　　4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

　　三、培训资料与方式

　　公司领导与高管工作人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

　　中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关工作人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

　　专业技术工作人员

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术工作人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批工作人员到、XX单位参观学习。

　　3、加强对外出培训工作人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业工作人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业工作人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术工作人员的技术等级。

　　职工基础培训

　　1、新工入厂培训

　　20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

　　透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训

　　20xx年要继续对人力中心工作人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

　　同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

　　3、职工技术等级培训

　　20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上工作人员占技术工作人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工作人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上工作人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理工作人员的素质有整体提高。

　　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理工作人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术工作人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业工作人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　6、抓好工程施工工作人员的培训。

　　做好特种作业工作人员的`安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　　在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作工作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　　要把施工承包工程队工作人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　　开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　　开展学历教育

　　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理工作人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管工作人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。

　　3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

　　四、措施及要求

　　领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

　　培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　　确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

　　加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

　　公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

　　培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。

　　在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

　　人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

招聘计划范文篇30

　　一、招聘目标（人员需求）：

　　职务名称人员数量其他要求

　　厨师35年以上工作经验

　　餐厅服务员101年以上工作经验

　　二、信息发布时间和渠道：

　　1、x职业介绍中心　x月x日

　　2、招聘网站　　x月x日

　　三、招聘小组成员名单：

　　组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责

　　成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待

　　（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排

　　四、选拔方案及时间安排：

　　1、厨师

　　资料筛选　　人事部招聘专员x月x日止

　　初试（面试）　人事部部经理x月x日止

　　复试（实操）　餐饮部经理x月x日止

　　2、餐厅服务员

　　资料筛选　　　　　人事部招聘专员x月x日止

　　初试（面试）　　　人事部经理x月x日止

　　复试（面试）　　　前厅部经理x月x日止

　　五、新员工的上岗时间：

　　新招聘的员工于x月x日至x月x日进行试工，为期x个月。

　　六、费用招聘预算

　　1、xx职业介绍中心　0元

　　2、招聘网站信息发布费　500元

　　合计：500元

　　七、招聘工作时间表

　　x月x日：起草招聘广告

　　x月x日：进行招聘广告版面设计

　　x月x日：与职介、网站进行联系

　　x月x日：职介、网站刊登广告

　　x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

　　x月x日：通知应聘者面试

　　x月x日：进行面试

　　x月x日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

　　x月x日：向通过复试的人员通知录用

　　x月x日：新员工上班

　　人事部

招聘计划范文篇31

　　因业务发展需要，xx省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名，具体要求如下：

　　一、招聘范围：

　　绍兴市区及乡镇的待业人员。

　　二、招聘条件：

　　1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。

　　2、大专及以上文化程度。

　　3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。

　　4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。

　　5、了解绍兴地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。

　　6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。

　　7、有相关工作经验的成熟人才优先。

　　三、用工性质：

　　为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司

　　四、待遇：

　　工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。

　　五、报名方式：

　　联系电话：

招聘计划范文篇32

　　引言：

　　九月，新鲜面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾；六月，校园里弥漫着夏花的烂漫；而悠悠飘来的还有越发浓烈的离别感伤，随着越来越多的青年学子走进大学校园，实有很多的青年也即将离开大学走上工作岗位！有入校的豪情万丈也有离校的无限伤别。

　　在漫长而又短暂的四年里，大家是否已经十分清楚自己美好的将来，在实现并向未来挺进的路上，我们是否会一路走好？是否越过眼前一道道门槛，最终扣响成功的大门，这需要一个人越发完备的素质与能力。“招聘”，“求职”之类的词眼对在校的大学生来说不会陌生。而离校的学长学姐们则用他们切身的体验深深地诠释着它们。初入大学时就曾考虑过自己的未来，但人生的道路并不一定一帆风顺，学习与就业都存在压力。在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会？如何为就业中常会遇到的麻烦和问题做好准备呢？就业的前提是应聘，招聘可谓是人才自我表现的过程，但如何让招聘单位留意自己？如何在应聘过程中充分展现自己的魅力和风采呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解，有所准备，机遇在等待的只会是那些有准备的人。因此，我们未来管理者协会、考研与就业协会、聚贤人力资源协会特联合举办中南民族大学首届模拟人才招聘会。

　　招聘会简介：

　　本次招聘会是由中南民族大学三个优秀社团集中会中精英精心策划、周密准备、强力推出的一个大型品牌活动。本次摸拟招聘会的目的是让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的学习，就业的指导作用，它在大学生中的影响力也将是其他活动无法比拟的。因此，本次模拟招聘会得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。为了使本次活动的筹划更详密、阵容更强大、影响力更剧烈、效果更见好，校团委批示了中南民族大学三个优秀社团共同举办此次活动，三个社团精心投入策划，分别抽调协会各部门的精英强强联合，优势互补，为本次活动的圆满成功打下了坚实的基础。

　　本次招聘会筹备精密，阵容强大。在模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会还将邀请知名企业部门负责人来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。本次活动还将邀请中南民族大学其余兄弟协会的成员到场参加活动，力求将本次招聘会办成中南民族大学的品牌活动，更大限地提高本活动的知名度。模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对民大学子的成长与成才有着不可估量的作用，它也必将成为民大社团活动的又一项品牌。

　　活动的目的和意义：

　　本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位地了解招聘的相关知识、技巧，并提供了一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。

　　活动总流程图：

　　举办讲座（使同学们掌握应聘、面试的基本知识和技巧）——模拟招聘会（使同学们身临其境般感受应聘，更有权威指导帮助提高应聘者的水平）——职场挑战（通过紧张激烈的现场比赛，给同学们一个锻炼自我、展示自己风采的舞台）

　　活动组委会：秘书长、副秘书长、部门执委、执行干事（见附录）

　　活动具体日程安排：

　　讲座时间：3月31 日下午4点—6点（6201）， 4月1日晚上7点开始（6302）；

　　摆台咨询时间：4月2日——4月9日；

　　模拟招聘时间：4月10日下午；

　　职场挑战时间：4月15日晚上。

　　（一）举办讲座

　　1、如何撰写简历制作和面试技巧；讲座嘉宾：詹全友（中南民族大学社会科学部副教授）；

　　讲座内容：如何制作求职简历、面试技巧。

　　讲座对象：本校全体在校学生；

　　讲座地点：中南民族大学6201教室；

　　讲座时间：20xx年3月31日16：00——18：00

　　2、Face to Face——与进入名企的大四学长经验交流会；

　　讲座嘉宾：李昭校（TCL）、严仁道（创维集团）、李平风（海尔）、陈雨欣（TCL）、那玥苏宁电器；

　　讲座内容：大学四年中的经验和求职的经验；

　　讲座对象：本校全体在校学生；

　　讲座地点：中南民族大学6302教室。

　　讲座时间：20xx年4月1日19：00——21：00。

　　（二）模拟招聘会

　　招聘流程：填写简历—模拟招聘—选出优胜者—无领导小组讨论（具体形式见附录）；招聘目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活中所必须掌握的知识，能力，提高同学们的综合素质；招聘地点：大学生活动中心舞厅；招聘时间：4月10日下午；招聘人员：应聘方面有经验丰富的大四学生；招聘评委：请校外的公司的人事部经理或其他长期从事招聘工作的招聘人员。（待定）；招聘对象：本校在校学生；招聘方法：

　　1、模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点应聘。

　　2、全场设5个招聘台进行招聘，面试包括自我介绍，提问和点评三个环节。

　　3、采用先填写应聘简表，后面试的方案；

　　应聘者要求：

　　1、面试前先领取并填写应聘简表。

　　2、面试总时间约为10分钟（2分钟自我介绍，8分钟与招聘人员的交谈）；

　　招聘具体方案：

　　1、填写应聘简表（样表见附录）

　　2、全场设5个招聘台进行模拟招聘，求职者携带应聘简表到相应的招聘台前应聘3、求职者进行2分钟以内的自我介绍。

　　4、招聘人员根据应聘简表的内容进行提问，与求职者进行交流，时间为8分钟。

　　5、招聘评委根据求职者的表现打分，并提出相应的建议（评分细则见附录）

　　6、根据招聘评委的意见，从每个招聘台中评选出三位优秀应聘者，并颁发证书以资鼓励。

　　7、由组织者在应聘简表背面的回执栏中填写求职者在求职过程中所表现出的亮点与不足，并将应聘简表在三天以内返还给求职者。

　　8、十五位优秀应聘抽签分为三组分别进行无领导小组讨论，每个小组选出两名进入最终的职场挑战环节

　　（三）职场挑战

　　参赛对象：在无领导小组讨论中胜出的优秀应聘者；

　　参赛地点：第二学术报告厅；

　　参赛时间： 4月15日晚上；模拟招聘单位：活动赞助商（待定）；

　　招聘评委：活动赞助商人事部负责人和学校相关专业的资深教师；活动具体方案与活动赞助商具体商议，现初步计划如下：

　　1、开场助兴节目表演一个（节目待定）

　　2、主持人宣布活动开始

　　3、学校领导致词

　　4、活动赞助商代表致词

　　5、每个选手进行1分钟的自我介绍，并提出应聘口号。

　　6、实力作证环节

　　1、卖场推销

　　A、假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品。（推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间）

　　B、评委对每个选手的表现进行点评。

　　2、客户推销

　　A、由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。

　　B、选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。

　　7、职场问答环节

　　A、由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。

　　例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置？

　　A、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）

　　B、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）

　　C、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）。

　　B、由评委对选手的表现进行点评。

　　8、由活动赞助商代表对应聘者的总体表现进行点评，并确定获奖名单，一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名

　　9、由现场嘉宾为获奖者颁奖

　　模拟人才招聘会的具体事项及时间的安排

　　（一）筹备阶段（3月26日——4月2日）

　　1、寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处、就业指导处、管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。

　　2、出宣传板、海报、宣传单、网络、广播台等形式对此次活动进行大力宣传。

　　3、联络评委（校内教授及校外知名企业人士）、招聘者（校内有丰富应聘经验的学生）、邀请记者（校内、校外）。

　　4、举办讲座：联络工作：确定主讲内容，选定主讲人、主持人，以及其它具体事项。

　　1）安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。

　　2）宣传工作：利用海报、黑板报进行通知。

　　3）后勤工作：接待主讲人及到会嘉宾。

　　4）介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。

　　5、应聘简表的制作和打印。

　　6、模拟招聘会评分细则的制定

　　（二）设点咨询阶段（4月3日——4月9日）

　　1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍有关此次活动的各项事宜。（组织部安排值班人员）

　　2、加大宣传力度，鼓励我校大学生踊跃参加，也积极联系周边学校的兄弟社团组织会员参加。

　　3、在宣传板上张贴应聘简表的样表、模拟招聘会评分细则、参赛规则等

　　（三）招聘阶段（4月10日）

　　1、嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。

　　2、准备获奖证书。

　　3、会场设备安排：会场布置，讲台、联系咨询处、桌椅等。

　　4、会场安排：入口处工作人员分发应聘简表给参赛者。

　　5、会场秩序安排：有序的进出招聘现场。

　　6、工作人员安排：现场秩序维持人员、后勤负责人员。

　　7、采编部人员搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。

　　8、后勤人员负责赛后现场的清理工作9 赛后回执栏的填写及反馈工作

　　（四）职场挑战（4月15日）

　　1、嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。

　　2、准备获奖证书、奖品。

　　3、会场安排：会场布置、多媒体设备调试。

　　4、会场秩序安排：现场秩序维持人员5 现场纪录：采编部人员6 后勤人员负责嘉宾的接待、赛后现场的清理工作。

　　（五）后期总结

　　1、总结工作：由嘉宾及各协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。

　　2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

　　主办方：中南民族大学校团委

　　承办方：未来管理者协会

　　考研与就业协会

　　聚贤人力资源协会

　　协办方：公司

　　附录一：中南民族大学首届“模拟人才招聘会”组委会

　　秘书长：副秘书长：部门执委：执行干事：

　　下属部门执行机构策划部、组织部、外联部、宣传部、财务部、采编部由未来管理者协会、考研与就业协会及聚贤人力资源协会各部委组成。

　　策划部负责拟订本次活动程序及对活动涉及的各项事宜做出规定、计划。

　　组织部负责安排活动筹备及进程期间各项具体工作、监督活动计划的实施。

　　外联部负责对内联络各部门及评委，对外联络企事业单位。

　　宣传部负责本次活动的宣传事宜，制作宣传板、海报、通知等，与校内外各媒体联系并投稿。

　　财务部负责本次活动的财务预算及运作，包括活动经费的申请、并记录上报各种支出费用。

　　采编部负责搜集有关招聘的各种资料，准备活动所需的书面材料，记录活动期间的各项事宜。

　　附录二：招聘会详细预算（略）

　　附录三：模拟人才招聘会可行性报告

　　“招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来说，再熟悉不过。从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。

　　在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢？就业的前提条件是招聘。招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！正是应同学们的需要，我们特举办中南民族大学首届模拟人才招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。

　　当然我们三个协会的团结一致和雄厚的实力，也将会在“走专业化、打出特色、创造品牌”的口号下，完全服务于学生，为丰富校园文化生活做出最大的努力和得到最完美的展现，且本次活动是展现社团改革成果、展现社团间的通力合作的最佳机会，同时也是提高主办单位知名度、影响力的好机会，因此，未管协、考研与就业协会和聚贤人力资源协会在各方面为该活动的顺利开展而不遗余力，以保证活动完美进行。

　　全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。

　　活动对象是全校在读大学生，可谓有着雄厚的群众基础，尤其是有志向、有理想、有抱负的青年学生积极踊跃的参与，将会使得招聘会更加精彩、火爆，令人关注和期待。

　　活动的自身魅力吸引了各家大品牌的资助，本次活动的受关注度，现场气氛，以及多渠道、宽层次和全方位的宣传报道等都会使赞助商的品牌得到宣传，当然招聘商家的亲临现场、担任招聘评委都充满期待，同时，活动经费问题的很好解决，更保证了活动的质量。

　　活动内容的新颖、充实，其中包括：招聘和应聘技巧的相关讲座，招聘和应聘知识、技巧、礼仪的图片展览，都会为最后模拟人才招聘会打下坚实的基础，使得活动开展得更加鲜活，使活动的质量得到更高层次的提高。

　　此项活动旨在让人才得到充分表现自我的机会，让青年认清自己的不足与缺憾，有目的的培养自己的能力，完善自我，让校园更加充满活力和朝气，更希望校园里能够走出更多的杰出人才。这些与校方的政策不谋而合，因此，学校方面各单位的人力支持和正确指导也增强了活动的可行性。

　　模拟人才招聘会是提高主办单位在校内外知名度和影响力的绝好机会，主办方会尽最大努力做好各方面的工作，使得整场模拟人才招聘会取得圆满成功，达到甚至超越预期的效果。

　　未来管理者协会

　　考研与就业协会

　　聚贤人力资源协会

　　附录四：主讲人简介

　　詹全友，曾就读于四川大学，现就任中南民族大学社会科学部副教授，校内重点骨干教师，著有《大学生就业热点问题研究》，《大学生充分就业问题》，十余篇。

　　附录五：模拟招聘会求职登记表（略）模拟招聘回执点评表（略）

　　附录六：无领导小组讨论

　　一、什么是无领导小组讨论

　　无领导小组讨论是当今招聘单位最常使用的评估和选拔管理人员的方式，采用情景模拟、无领导小组讨论方法通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力（如面部表情等）等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。

　　无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨论），或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论），但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。

　　二、本次无领导小组讨论流程

　　一次完整的无领导小组讨论大概需要20分钟的时间，可分为三个阶段。

　　（1）开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者认真听取，独立思考，准备个人发言。准备时间为2分钟。

　　（2）自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间为15分钟，此阶段主考官不作任何干预。

　　（3）总结阶段：由小组推选一名成员，对刚才讨论出的结果进行总结发言，发言不超过3分钟。

　　三、无领导小组讨论的评价标准

　　在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：

　　受测者参与有效发言次数的多少；

　　受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；

　　受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。

　　受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；

　　受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；

　　受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。

　　小组讨论的实施.观察和评分

　　附录七：主办协会简介（略）

招聘计划范文篇33

　　公司从20某年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20某年招聘工作计划。

　　第一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20某年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。铆焊区铆焊工男40人

　　装配区

　　第二、招聘要求及条件

　　第三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　2、招聘途径及费用：

　　江西德林锦绣前程招聘大会全年11场某某元

　　江西德林人才网

　　江南都市报某某元

　　某某某公司人力资源部

　　某某x年x月x日

招聘计划范文篇34

　　(一)职务设置与人员配置计划汕头招聘网

　　根据公司20__年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20__年的职务设置与人员配置。在20__年，汕头招聘网

　　公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：汕头招聘网

　　1、决策层(5人)汕头招聘网

　　总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

　　2、行政部(8人)：汕头招聘网

　　行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。汕头招聘网

　　3、财务部(4人)：汕头招聘网

　　财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头招聘网

　　4、人力资源部(4人)汕头招聘网

　　人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名汕头招聘网

　　5、销售一部(19人)汕头招聘网

　　销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名汕头招聘网

　　6、销售二部(13人)汕头招聘网

　　销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名汕头招聘网

　　7、开发一部(19人)汕头招聘网

　　开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网

　　8、开发二部(19人)汕头招聘网

　　开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网

　　9、产品部(5人)汕头招聘网

　　产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头招聘网

　　(二)人员招聘计划汕头招聘网

　　1、招聘需求汕头招聘网

　　根据20__年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：汕头招聘网

　　开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头招聘网

　　2、招聘方式汕头招聘网

　　开发组长：社会招聘和学校招聘汕头招聘网

　　开发工程师：学校招聘汕头招聘网

　　销售代表：社会招聘汕头招聘网

　　3、招聘策略汕头招聘网

　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;汕头招聘网

　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。汕头招聘网

　　4、招聘人事政策汕头招聘网

　　(1)本科生：汕头招聘网

　　A、待遇：转正后待遇20__元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助;汕头招聘网

　　B、考上研究生后协议书自动解除;汕头招聘网

　　C、试用期三个月;汕头招聘网

　　D、签定三年劳动合同;汕头招聘网

　　(2)研究生：汕头招聘网

　　A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。汕头招聘网

　　B、考上博士后协议书自动解除;汕头招聘网

　　C、试用期三个月。汕头招聘网

　　D、公司资助员工攻读在职博士;汕头招聘网

　　E、签定不定期劳动合同，员工来去自由;汕头招聘网

　　F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。汕头招聘网

　　5、风险预测汕头招聘网

　　(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。汕头招聘网

　　(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。汕头招聘网

　　(三)选择方式调整计划汕头招聘网

　　1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在20__年首先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。汕头招聘网

　　(四)绩效考评政策调整计划汕头招聘网

　　1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。汕头招聘网

　　在今年，绩效考评政策将做以下调整：汕头招聘网

　　(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;汕头招聘网

　　(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心;汕头招聘网

　　(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在开发团队位置;汕头招聘网

　　(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。汕头招聘网

　　(五)培训政策调整计划汕头招聘网

　　公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。汕头招聘网

　　岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从20__年开始由人力资源部负责。汕头招聘网

　　在今年，培训政策将做以下调整：汕头招聘网

　　(1)加强岗前培训汕头招聘网

　　(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。汕头招聘网

　　(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。汕头招聘网

　　(六)人力资源预算汕头招聘网

　　1、招聘费用预算汕头招聘网

　　(1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元;汕头招聘网

　　(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;汕头招聘网

　　(3)宣传材料费：20__元汕头招聘网

　　(4)报纸广告费：6000元汕头招聘网

　　2、培训费用汕头招聘网

　　1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为420__元。汕头招聘网

　　3、社会保障会汕头招聘网

　　1999年社会保障金共交纳_____元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为_____元。

随便看

范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。

招聘计划范文 篇1

招聘计划范文 篇2

招聘计划范文 篇3

招聘计划范文 篇4

招聘计划范文 篇5

招聘计划范文 篇6

招聘计划范文 篇7

招聘计划范文 篇8

招聘计划范文 篇9

招聘计划范文 篇10

招聘计划范文 篇11

招聘计划范文 篇12

招聘计划范文 篇13

招聘计划范文 篇14

招聘计划范文 篇15

招聘计划范文 篇16

招聘计划范文 篇17

招聘计划范文 篇18

招聘计划范文 篇19

招聘计划范文 篇20

招聘计划范文 篇21

招聘计划范文 篇22

招聘计划范文 篇23

招聘计划范文 篇24

招聘计划范文 篇25

招聘计划范文 篇26

招聘计划范文 篇27

招聘计划范文 篇28

招聘计划范文 篇29

招聘计划范文 篇30

招聘计划范文 篇31

招聘计划范文 篇32

招聘计划范文 篇33

招聘计划范文 篇34

招聘计划范文篇1

招聘计划范文篇2

招聘计划范文篇3

招聘计划范文篇4

招聘计划范文篇5

招聘计划范文篇6

招聘计划范文篇7

招聘计划范文篇8

招聘计划范文篇9

招聘计划范文篇10

招聘计划范文篇11

招聘计划范文篇12

招聘计划范文篇13

招聘计划范文篇14

招聘计划范文篇15

招聘计划范文篇16

招聘计划范文篇17

招聘计划范文篇18

招聘计划范文篇19

招聘计划范文篇20

招聘计划范文篇21

招聘计划范文篇22

招聘计划范文篇23

招聘计划范文篇24

招聘计划范文篇25

招聘计划范文篇26

招聘计划范文篇27

招聘计划范文篇28

招聘计划范文篇29

招聘计划范文篇30

招聘计划范文篇31

招聘计划范文篇32

招聘计划范文篇33

招聘计划范文篇34