| 标题 | 资质管理制度 |
| 范文 | 资质管理制度（精选16篇） 资质管理制度 篇11.目的:为规范公司资质管理工作,对公司资质实施动态管理,更好地为公司业务发展服务,特制订本规定。 2.适用范围:适用于公司范围内的资质动态管理工作。 3.职责:行政办公室为资质动态管理工作的负责部门,负责组织有关部门做好资质年检及变更工作。公司工程管理部、设计管理部、财务管理部负责提供有关资料,确保资质年检、变更、增项和晋升工作的'顺利进行。 4.工作内容 5.资质年检 行政办公室负责获取《企业资质证书年检表》并组织填写; 档案室负责提供《企业资质证书》正、副本和《企业法人营业执照》; 有关部门负责提供其它资料,其中人力资源部负责提供公司人员情况资料、财务部负责提供净资产和经营状况资料; 行政办公室负责对上述资料进行汇总装订,经主管领导审核后,按照规定期限上报有关部门; 行政办公室负责与公司有关部门保持联系,掌握年检情况,根据需要组织有关部门编制补充资料,并及时向主管领导汇报年检进展情况,确保公司资质年检的顺利通过。 6.资质变更 企业资质变更内容包括:企业名称、地址、注册资金、法定代表人、技术负责人等; 公司财务部负责在工商管理部门完成相应的营业执照变更工作后,方可进行上述资质变更工作; 行政办公室负责获取有关资质变更申请资料并组织填报; 财务部负责提供《企业法人营业执照》、有关变更事项的董事会文件; 行政办公室负责对变更资料进行汇总装订,经主管领导审批后,在发生变更事项后的20天内,报公司常务副总。 7.资质增项和晋升 公司具备资质增项和晋升条件后,由行政办公室负责组织完成企业资质的增项和晋升工作; 行政办公室负责获取《企业资质申请表》并组织填写; 各有关部门负责按照有关资质标准准备相关资料,其中:工程、技术部门负责准备工程业绩资料,人力资源负责准备工程技术人员资料,财务部负责准备有关财务报表,其它资料由行政办公室负责准备; 行政办公室负责按照有关要求对准备好的资料进行汇总装订,经主管领导审核后,按照规定期限上报有关部门; 行政办公室负责与公司有关部门保持联系,掌握资质审批情况, 根据需要组织有关部门编制补充资料,并及时向主管领导汇报资质申请进展情况,确保公司资质增项和晋升审批工作的顺利通过。 8.资质网上动态监控 行政办公室设专人负责资质网上动态实时监控,将重要信息及时汇报给主管领导,以便提前决策; 资质管理员要严格遵守公司保密制度,不得对任何人泄露进入网站的用户名和密码。 资质管理制度 篇21目的 为确保各施工单位的安全资质时效性、合法性符合国家有关规定和中国电力投资集团公司侯马热电工程的相关规定，保障本工程建设人员在施工过程中的人身安全与健康，保障国家和投资者的财产避免损失，特编制本制度。 2适用范围 本制度适用于国电朔州海丰虎头山风电场一期49.5mw工程各参建单位。 3依据 《中国国电集团公司火电建设工程安全管理手册》。 4内容与要求 4.1本工程所有施工标段的施工单位，均应接受业主工程部、监理单位的安全资质审查。审查重点： 4.1.1审查资质证书持有者和证件是否一致，检查原始证件，并在检查后保存复印件。 4.1.2审查资质的.时效性，检查证件的有效期限。 4.1.3注意发证机关的合法性、合理性，注意机械所有权单位的属地关系。 4.2安全资质审查内容： 4.2.1营业执照和资质证书。 4.2.2建筑施工资质证书、安全生产许可证。 4.2.3近三年的安全施工记录。 4.2.4施工单位必须具备的承包工程所必须的安全防护设施、安全用具和保障安全施工需要的机械设备。 4.2.5施工技术人员及特殊工种人员资质情况。 4.2.6安全机构及专职安全管理人员配备情况。 4.2.7安全管理制度。 4.2.8职工安全教育及基本技能培训情况。 4.3安全资质动态监管： 4.3.1核查施工单位有关安全保障设施、机械设备是否进入施工现场使用；各专业技术人员、专业施工人员是否符合作业项目。 4.3.2核查施工单位现场安全文明施工管理工作是否符合有关规定。抽查施工人员是否安全考核合格，特种作业人员是否持证上岗。 4.3.3核查施工单位现场施工动态过程是否符合安全资质审查所提供的文件内容。 4.3.4施工单位合同所承担的施工项目，未经业主同意，严禁私自向其他单位、个人分包。 资质管理制度 篇3第一条 为了加强对承包租赁工作的安全管理，防止和减少各类事故的发生，保障人民生命和财产的安全，根据《中华人民共和国国安全生产法》、《中华人民共和国国合同法》等有关法律法规以及x公司的有关规章制度，制定本制度。 第二条 本制度适用各部门。 第三条 各部门在承包租赁过程中，应加强对发包方、出租方（以下简称甲方）和承包方、承租方（以下简称乙方）的安全管理，在发包和签订的各种承包（含承包任务书）或租赁合同中，应明确相关方的安全生产管理责任。不得将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人，也不得租赁不符合安全生产条件的场所和设备（包括各种车辆、施工工具和生活设施等）从事生产经营活动。 第四条 各部门在签订承包租赁经济合同时，应签订安全生产合同，或在承包租赁经济合同中约定各自的安全生产管理职责。 第五条 甲方应对乙方进行安全资质（资格）审查，主要内容包括： （一）具有承包、租赁相应资质，近年来良好的安全业绩，满足工作要求的技术、工艺和设备。 （二）单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员安全培训资格证明。 （三）安全管理组织机构、规章制度等。 （四）特种设备注册登记、检验情况。 （五）其他有关的安全资质证明材料。 第六条 乙方应对甲方发包的经营场所、特种设备及人员等进行审查确认，主要内容包括： （一）承租的经营场所、机械设备（包括各种车辆、施工工具和生活设施等）是否满足工作需求，符合安全生产的要求。 （二）承租的特种设备注册登记、检验情况，以及相关人员的资质证明。 （三）其他有关的安全资质证明材料。 第七条 生产经营项目、场所有多个承包、承租单位的，甲方应分别与乙方签订专门的安全生产合同或协议，并对安全生产工作进行统一协调、管理。 第八条 甲方应根据安全生产合同约定为乙方提供满足现场生产安全要求的工作条件，提供相关的安全资料，并负责对乙方进行安全监督与必要的安全教育。乙方应在满足甲方安全生产要求的条件下从事生产经营活动。 第九条 在同一区域内进行生产经营活动，有两个及以上的乙方时，甲方应分别与乙方之间相互签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。 第十条 承包租赁期间发生的事故，由甲乙双方按有关规定分别逐级上报，按国家有关规定调查处理。 第十一条 乙方存在重大事故隐患、发生严重违章或事故的，甲方应按合同要求其停工、停业进行安全整顿，经验收符合安全生产条件后，方可重新开工。 资质管理制度 篇4管理制度 1.目的:为规范公司资质管理工作,对公司资质实施动态管理,更好地为公司业务发展服务,特制订本规定。 2.适用范围:适用于公司范围内的资质动态管理工作。 3.职责:行政办公室为资质动态管理工作的负责部门,负责组织有关部门做好资质年检及变更工作。公司工程管理部、设计管理部、财务管理部负责提供有关资料,确保资质年检、变更、增项和晋升工作的顺利进行。 4.工作内容 5.资质年检 行政办公室负责获取《企业资质证书年检表》并组织填写; 档案室负责提供《企业资质证书》正、副本和《企业法人营业执照》; 有关部门负责提供其它资料,其中人力资源部负责提供公司人员情况资料、财务部负责提供净资产和经营状况资料; 行政办公室负责对上述资料进行汇总装订,经主管领导审核后,按照规定期限上报有关部门; 行政办公室负责与公司有关部门保持联系,掌握年检情况,根据需要组织有关部门编制补充资料,并及时向主管领导汇报年检进展情况,确保公司资质年检的顺利通过。 6.资质变更 企业资质变更内容包括:企业名称、地址、注册资金、法定代表人、技术负责人等; 公司财务部负责在工商管理部门完成相应的营业执照变更工作后,方可进行上述资质变更工作; 行政办公室负责获取有关资质变更申请资料并组织填报; 财务部负责提供《企业法人营业执照》、有关变更事项的董事会文件; 行政办公室负责对变更资料进行汇总装订,经主管领导审批后,在发生变更事项后的20天内,报公司常务副总。 7.资质增项和晋升 公司具备资质增项和晋升条件后,由行政办公室负责组织完成企业资质的增项和晋升工作; 行政办公室负责获取《企业资质申请表》并组织填写; 各有关部门负责按照有关资质标准准备相关资料,其中:工程、技术部门负责准备工程业绩资料,人力资源负责准备工程技术人员资料,财务部负责准备有关财务报表,其它资料由行政办公室负责准备; 行政办公室负责按照有关要求对准备好的资料进行汇总装订,经主管领导审核后,按照规定期限上报有关部门; 行政办公室负责与公司有关部门保持联系,掌握资质审批情况, 根据需要组织有关部门编制补充资料,并及时向主管领导汇报资质申请进展情况,确保公司资质增项和晋升审批工作的顺利通过。 8.资质网上动态监控 行政办公室设专人负责资质网上动态实时监控,将重要信息及时汇报给主管领导,以便提前决策; 资质管理员要严格遵守公司保密制度,不得对任何人泄露进入网站的用户名和密码。 资质管理制度 篇51、目的 为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。 2、范围 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 3、职责 各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。 4、内容 4.1管理原则和体制 4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。 4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。 4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 4.1.4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 4.2供应商的评定内容 4.2.1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。 4.2.2产品质量水平评定。包括： （1）物料来件的优良品率； （2）质量保证体系； （3）样品质量； （4）对质量问题的处理。 4.2.3交货能力评定。包括： （1）交货的及时性； （2）扩大供货的弹性； （3）样品的及时性； （4）增、减订货货的批应能力。 4.2.4技术能力评定。包括： （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力； （4）技术问题材的反应能力。 4.2.5服务评定。包括： （1）零星订货保证； （2）配套售后服务能力； （3）服务态度。 4.2.6合作状况评定。包括： （1）合同履约率； （2）年均供货额外负担和所占比例； （3）合作年限； （4）合作融洽关系。 4.2.7价格评定。包括： （1）优惠程度； （2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。 4.3供应商评定步骤 4.3.1采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位。 4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。 4.3.3依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。 4.4采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家。 4.5采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。 4.6管理措施 4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。 4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。 4.6.3各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 资质管理制度 篇6管理制度 1.目的:规范公司资质使用管理,确保公司资质的正确使用,提高企业的社会信誉。 2.适用范围:适用于本公司范围内的资质使用管理工作。 3.职责:公司行政办公室为资质使用管理的负责部门,负责公司有关资质文件的保存和使用登记工作,对申请使用公司资质的有关单位进行审核。 4.工作内容 档案室负责《企业资质证书》正、副本及复印件的保存和使用登记工作; 需使用公司《企业资质证书》正、副本的部门,需填写《资质证书使用申请单》,在取得部门主管领导批准后,持申请单到档案室办理登记手续后方可借出使用; 需使用公司《企业资质证书》正、副本复印件的部门,在取得部门主管领导批准后,到档案室办理登记手续,注明用途并加盖公章后方可借出使用。 资质管理制度 篇7为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”质量方针，加强驾驶员管理，落实安全行车责任，提高驾驶员的思想素质和驾驶技能。根据公司实际，特制定驾驶员资质考核选聘管理制度。 一、驾驶员准入条件： 1.年龄：不得超过60周岁。 2.准驾资格：获取公安交警部门核发的a2以上驾驶证。 3.驾龄：驾驶人必须具有驾驶该车型5年以上驾龄，并且三年以上无重、特大责任事故。 4.身体健康，无妨碍正常驾驶的重大疾病。 5.具有高中及其以上文化程度。 6.获取道路运输管理部门核发的危险品从业资格证，了解和掌握运输危险货物的危险特性。 二、驾驶员准入所需材料： 1.一寸免冠彩照四张。 2.身份证、危险品驾驶员从业资格证、驾驶证、检查身体回执单复印件各三份。 3.户籍所在地派出所或居委会出示的无不良记录证明一份。 4.驾驶证户籍所在交警大队出具的三年以上无重、特大责任事故证明一份。 5.高中及其以上学历毕业证复印件一份。 6.经公司主管领导签字同意后的车主与驾驶员签订的聘用合同两份。 三、驾驶员准入办理程序： 1.公司对拟准入的驾驶员所提供的资料进行查验，并按照准入条件规定进行审核；对未提供资料的准入条件进行查询审核。 2.公司对拟定准入驾驶员审核合格后，由拟定准入驾驶员填写《驾驶员聘用申请表》，公司主管领导在申请表上签署明确的审核意见。 3.公司将《驾驶员聘用申请表》及所需资料整理报至安技部，安技部对资料进行审查，并安排培训、考核事宜。 4.安技部对拟准入驾驶员进行规章制度、规范经营行为及危险品货物运输操作规程等培训，并进行考核（考核成绩必须在90分以上）。 5.由安技部组织分公司相关人员对拟准入驾驶员进行驾驶技能考核，形成书面考核意见，考核人员签字认可。 6.经营者与考核合格的.拟准入驾驶员签订聘用合同（聘期需三个月以上），合同述明经营者收取聘用驾驶员安全保证押金1000元，公司主管领导在合同上签字认可。 7.安技部对经本条第4、5款考核合格的并提供了聘用合同的拟准入驾驶员下达准入通知书，办理上岗证，并将资料、考核结果归纳入档。 8.公司对批准准入的驾驶员进行注册登记，整理相关资料归档。 四、对进入公司的复员、转业军人以及从其它单位调入本单位的正式职工从事车辆驾驶工作，必须按新入户驾驶员准入程序执行。 资质管理制度 篇8一、目的 为保证选择合格的承包商,对承包商实施全过程的安全检查、监督和管理,确保承包商符合公司安全管理要求,特制定本制度。 二、适应范围:本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的部门、单位或合作者的安全管理。 三、职责 1.供应科与安全科负责审查承包商的安全资质。 2.人劳科与安全科参加对承包商的安全业绩审查;负责监督承包商对用工人员进行作业前的安全教育,检查监督承包商在施工中的安全活动。 四、程序 1.承包商的安全资格评审供应科对承包商的安全资格进行审查和劳务用工资格评审。承包商资格审查的内容: 1.1服务类型、经营范围和资质证书; 1.2承包商安全施工方案; 1.3特种作业人员操作证; 1.4承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息; 1.5承包商安全管理规章制度。 2.签订合同的要求 2.1 明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款; 2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度; 2.3 承包商应选择合格的管理人员和作业人员,并经过专业的培训; 2.4 承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具; 2.5 承包方必须接受现场安全检查和监督; 3. 承包商人员需接受安全培训与有关管理规范的培训。 3.1 承包商人员的培训内容主要包括:作业现场的特点、主要危险和应急处理措施、进入现场的注意事项。 3.2 承包商的安全资源配置 a) 按要求配备安监员; b) 承包商人员资质符合要求,特种作业人员持证上岗,作业人员进行了有关培训; c) 承包商为检修人员配备必要的个人防护用品; d) 承包商配备符合安全要求的设备、设施; e) 承包商配置必需的安全防护器具、安全标志等; 4. 作业过程的协调与监督 4.1 作业过程的协调承包商负责人应参加公司与作业相关的安全例会与有关安全事项的临时会议,汇报安全管理情况及安全工作安排,落实会议要求; 4.2 作业过程的监督 a) 对于较为危险的施工作业,必须经公司工程质量技术部门和安全科检查认可,并安排专人现场监护; b) 承包商应定期组织安全检查,对检查发现的问题及时组织整改; c) 公司安全科应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查,并将检查结果予以记录; d) 对于违反项目安全管理规定和合同的行为或违章作业行为,安全科有权进行处罚、责令其停工。 5. 事故报告承包商在施工过程中发生事故,由承包商负责调查处理。 资质管理制度 篇9为了进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就医学检验工作人员的资质认定或考核、能力评价制定如下制度。 一、资质认定准入 1、具有医学检验专业本科以上学历或相关专业背景，取得相应的专业技术职称资格。分子生物学室、HIV初筛实验室检验人员、大型生化分析仪操作人员需持有卫生行政部门核发的上岗证。持有专业技术职称资格证书和上岗证人员由医疗质量与安全管理委员会评定，由医务处下达准入通知，从事相应的检验工作。 2、医学检验专业毕业生，没有取得相应的专业技术职称资格的，在检验科已取得从业资质的带领下从事检验工作，不得单独操作，或出检验报告。 二、培训考核 1、所有新招聘、调入人员必须进行医院和检验科的岗前培训。 2、岗前培训后按检验科轮转计划到各专业组/室按具体的岗位培训内容实施培训；新员工6个月内应进行两次培训和考核。 3、在岗职工如离岗6个月以上按科室轮转计划到相应专业组/室当班前，应到相应专业组/室接受具体的岗位培训和考核。 4、考核合格者方能从事相应岗位工作。 三、能力评价 1、医疗质量与安全管理委员会组织临床技术工作人员能力评价，经“三基”考试考核合格，由医务处下达准入通知，从事相应的检验项目工作。考试考核不合格的可以补考一次，再不合格者不得从事相应工作。 2、检验科每年定期对所有从事相应岗位工作人员进行进行理论考核，并由各专业组长对员工进行一次技术能力和表现的综合评估。理论考核、技术能力和表现的综合评估均合格，方能从事相应检验工作，否则根据所在岗位重新培训、考核。 四、分级授权 1、对所有符合准入条件、培训考核的人员授权进行相应的检验工作。 2、选择并授权具有相关资质、经验丰富及较高技术水平和业务能力的人员负责检验全程质量控制工作及结果解释工作。 3、指定经验丰富，技术水平和业务能力较高的人员负责检验报告的审核。 资质管理制度 篇101范围 本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程安全资质审查的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。 本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程各施工单位。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。 洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。 3 术语定义及缩写语 安全资质:包括施工企业资质、特种设备资质、特殊工种人员资质、安全管理人员资质。 4 管理内容和方法 4.1管理内容 4.1.1 所有施工单位必须由业主、监理严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的单位,严禁进场施工。 4.1.2 安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行,并在工程招投标过程中严格遵守有关审查规定。资质审查不得自行降低标准,不得简化审查手续,不得逾期补办。对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的分包单位,不得允许继续施工。 4.2安全资质审查程序 4.2.1 合同主体单位由洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部根据公司相关规定审定。 4.2.2 工程分包:中国核工业二三建设有限公司合同主体施工单位→向监理单位提交分包申请→监理单位初审→报业主审批备案→下达审批结果。 4.3安全资质审查内容 1 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2 经过公证的法人代表授权委托书。 3 由当地政府主管部门颁发的安全施工合格证'、施工简历和近三年安全施工记录。 4 安全施工的'技术素质(负责人、工程技术人员和工人)情况及特种作业人员取证情况。 5 安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的施工单位必须有专职的安全管理机构)。 6 特种施工机械:政府质检部门颁发的准用证、年检证明、操作人员资质证明;安全保护设施、用具的配备资料等。 7 工程分包单位、外协队伍的资质及管理情况,工程是否存在非法转包、分包等。 8 对资质审查不合格的单位,应责令禁止施工。对正在施工的单位,应责令停工整改。逾期整改未完成的,应坚决清除出场。 5检查与考核 5.1本制度执行情况由湖南中天工程监理有限公司宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目监理部负责检查。 5.2检查发现不符合的按《安全、文明施工考核与奖励细则》、《合同文件》、《综合考核办法》进行考核。 资质管理制度 篇111、目的 为适应市场竞争，建立健全部门职能，维护公司稳定发展，实现管理的规范化、制度化、合理化，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司所有资质的办理、维护与使用。 3、公司现有资质 3.1公司资格证件种类：营业执照、建筑业企业资质、企业安全生产许可证、承装（修、试）电力设施许可证、开户许可证、工商局守信用重合同证明、质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。 3.2公司人员证书：二级建造师注册证书、二级建造师资格证书、造价员证书、岗位证书、三类人员证书、职称证书、电工进网作业许可证、电力承装（修、试）执业人员培训合格证书、安防初级职业资格证书、安防培训合格证书、员工学历证书。 3.3公司业绩资质：工程合同、中标通知书、。 4、公司资质的管理 4.1公司现有资质中第3.1项所述资质除营业执照与开户许可证之外所有资质与第3.2项所述所有资质由行政部负责，指定资质专员进行管理。营业执照与开户许可证及第3.3项业绩资质由财务部专人负责管理。 4.2资质管理工作范围： 1）企业资格类证件的升级、增项、年检、延期及相关报表的填写与上报； 2）人员证书的配备、注册、年检、延续； 3）业绩资质的整理、归档。 4.3公司资质管理人员建立企业资质台账，对各类资质证书进行整理汇总登记，记录证件名称、数量、批准时间、批准部门、许可范围、有效时间、年检时间等信息；同时密切关注相关网站，以便于及时掌握资质动态并进行维护。 4.4对于有关资质的政策、变化，要及时上达公司领导层，对于不达要求的地方要及时汇报，不能自作主张，以免给公司带来损失。 5、资质使用规定 5.1由公司资质管理人员建立《公司资质证书借用登记表》与《公司资质复印件领用登记表》，对于每次借用领用都要详细记录借用时间、资质名称、借用人、借用事由、归还时间。 5.2公司资质原件的借用必须经由公司主要领导授权，并由公司内部人员负责借用并随身携带。 5.3公司资质复印件上必须标明“仅供使用，再复印无效”等相关信息方可发放，外部人员使用公司资质复印件必须由公司主要领导同意后方可领取。 5.4严禁公司内部员工将未标注使用用途的公司资质扫描件拷贝发放给外部人员，严禁任何人涂改、出租、伪造、转让或出卖公司资质文件，违反者追究其当事人责任，严肃处理。 资质管理制度 篇121.1企业资格证件：营业执照、企业法人登记证、道路运输许可证、管理体系认证证书等。 1.2企业荣誉证书：免检证书、获奖奖牌、名牌证书、著名商标证书等各类证书。 1.3企业人员资格证书：特殊工种上岗证书。 1.4当前取得的企业各类资质、资格和荣誉证书。 2.1必须建立企业证件登记台账。记载证件名称、数量、批准时间、批准部门、证书经营范围、有效时间、年检时间。 2.2企业证件由综合部统一管理。 2.3严禁任何人擅自复印企业证件，更不得涂改、出租、出借、伪造、转让或出卖企业证件，违反上述规定者，追究证件管理人员及当事人责任，严肃处理。 3.1建立企业证书借用申请表。 3.2企业证书的借用、借出及复印：由借证人填写证书借用申请表，在申请表“注明用途、使用范围”，并注明有效期限。任何证件（包含原件及复印件），均需总经理签字批准后，综合部才予办理出借手续。 3.3有关部门借用证件参加年检完毕后，必须交回综合部。证件管理人员负有收回证件之责，如证件未及时收回，给企业造成损失由其负责。 4.1未能及时年检造成后果的由责任部门和责任人承担全部年检费用和损失费用（如罚款等）。 4.2违反第2条第2.3款者，承担全部损失费用并处罚全年工资总收入的5%。 4.3各种证件如发生丢失，责任部门和责任人承担全部补办费用和损失费用，并处罚全年工资总收入的5%～10%。 4.4各种证件未按时收回，除责成管理人员收回外，并处罚月工资总收入的5%～10%。 5解释权归综合部。 资质管理制度 篇131范围 本标准规定了华能电厂（以下简称“电厂”）电厂基建工程施工单位的资质审查管理工作、管理内容与要求。 本标准适用于电厂基建工程施工单位资质审查的安全管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 华能集团公司电力建设项目安全管理办法 华能集团公司外包工程安全管理办法 华能国际电力股份有限公司电力建设项目安全生产管理办法 3术语和定义 3、1施工单位：泛指承担电厂基建工程的土建、安装、调试等项目的单位。 3、2分包 3、2、1分（发）包企业将其依法承包的工程项目的一部分专业项目或该工程的建筑劳务发包给分（承）包企业，由该分（承）包企业负责完成其约定承包范围内的工作内容的行为； 3、2、2建筑施工企业使用非本企业的成建制劳务人员完成建筑劳务活动的行为。 4职责 4、1施工单位的职责 4、1、1应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 4、1、2禁止施工单位超越本单位资质等级承揽工程或者以其他施工企业的名义承揽工程，禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。 4、1、3施工单位不得转包或者违法分包工程。 4、2电厂的职责 4、2、1根据工程项目审查相关施工单位的施工资质等级和主要负责人、项目责任人、技术人员和作业人员技术素质应符合项目的要求，不得降低标准，简化手续，逾期不办； 4、2、2监督审核施工承包单位施工机械（包括租用、借用、雇用、外协等）安装（拆除）资质证、操作许可证及安全设施的合格证和检测、验收、准用手续。 4、2、3监督审核施工单位上报的允许分包的项目和劳务分包是否符合相关规定。 5管理内容与要求 5、1施工单位需提供下列资料 5、1、1有关部门颁发的`营业执照和施工资质证书原件； 5、1、2法人代表授权委托书； 5、1、3施工单位注册地当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、“承装（修、试）电力设施许可证”、施工简历和近三年安全施工记录； 5、1、4项目负责人、工程技术人员及特种作业人员相关资质证书； 5、1、5安全施工管理机构及其人员30人以上的单位（含分包单位）必须配有专职安全员； 5、1、6保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备清册及相关证书； 5、1、7参建人员意外伤害保险证明； 5、1、8安全文明施工管理制度； 5、1、9有分包项目的（含劳务合同）标段施工单位需提出申请。 5、2电厂审核下列事项 5、2、1审核施工单位提供的资质材料，填写施工单位资质审查表，报电厂负责人批准； 5、2、2审核主承包施工单位与分包单位的合同文本以及资质材料；双方的安全协议，明确双方的安全责任、权利和义务，施工管理机构负责人、工程技术人员及特种作业人员符合工程管理和作业要求； 5、2、3验看主承包施工单位劳务分包与劳动服务机构的聘用合同； 5、2、4对提出分包申请的主承包施工单位给出审核意见； 5、2、5建立施工单位以及分包单位以及进场人员的清册。 6检查与考核 6、1本标准的执行情况由电厂安质部负责检查与考核。 6、2本标准按《华能长兴电厂基建工程违章考核细则》和《华能长兴电厂基建工程安全文明施工考核细则》进行考核。 资质管理制度 篇14资质证书是各企业行业的准入证。行政法规、部门规章对资质证书各等级所从事的工程范围、规模、人员配备、资金及必须具备的.各项条件等均进行了强制性要求。为保证公司从事经营活动符合法律法规，不断提高企业资质等级、为扩大经营规模做好铺垫，特制定资质管理制度规定。 一、证件种类 1.1企业资格证件：营业执照、资质证书、法人组织机构代码证书、企业安全生产许可证书、管理体系认证证书、法人证、税务登记证，企业审计报告、合同业绩等相关证件原件、复印件及电子版扫描件。 1.2企业荣誉证书、优质工程证书、文明工地证书、“重合同、守信用”证书。 1.3企业人员资格证书：项目经理资格证书、职称证书、年度安全考核证书、“五大员”岗位合格证书、特殊工种上岗证书。 1.4员工职业资质证书和个人证书（学历证、学位证、身份证等）。 1.5以后取得的企业各类资质、资格和荣誉证书。 二、证件工作使用范围 1、各种资质证件由资质管理处统一管理，资质证件的年度检审、变更、换证等事务，由其负责及时办理。负责建立企业证件登记台帐。负责对资质类证件升级、增项、年检、核查、延期工作。对各类资质证书、人员证件有效期进行汇总登记，及时准确的掌控证件年检、延期情况；办理资质所需报表的填写上报；资质要求的人员配备、年检、注册、证件管理等工作。 2、记载证件名称、数量、批准时间、批准部门、证书经营范围、有效时间、年检时间。 3、严禁任何人擅自拷贝资质证件电子版、复印资质证件，更不得涂改、出租、出借、伪造、转让或出卖资质证件，违反上述规定者，追究其当事人责任，严肃处理。 4、对收集的资质管理进行分析、筛选，充分理解上级主管单位下发文件的要求，对不理解部分要主动与主管单位负责人去沟通、交流，对不能达到之要求要向公司领导汇报，不可擅自做主，而造成不必要的延误或损失。 三、证件使用 1、建立企业证书借用使用登记表。 2、公司资质、证书实行集中保管、统一使用，资质、证书管理部门对资质、证书的安全存放和规范使用负责。 3、资质证书外出参加经营活动时，资质管理处须安排专人负责管理并须随时随身携带公司资质证件，因工作需要确有不便的，经公司主要领导授权后借出。 4、内部使用：在公司招投标经营活动中需使用资质证件的，须经公司主要领导授权后，由资质管理处安排专人负责办理。使用流程：申请使用-领导授权-专人负责。 5、外部合作使用：有外部公司及个人要求与我公司合作使用资质证件进行投标经营活动的，由其公司或个人联络本公司一名担保人，请示公司总领导并得到授权后，填写《公司证件使用登记表》后，并安排专人负责办理。使用流程：申请使用-联络担保-领导授权-使用登记-专人负责。 6、经营活动中出具的资质证件复印件上，须写明“仅供工程投标活动使用”等相关信息；经营活动中携带印鉴的，无论任何理由，不得在空白纸页上加盖。 7、资质管理处使用的计算机上须设置密码，以防止泄露资料。无论任何理由，不得将资质证件电子扫描件等相关资料上传网络或拷贝给任何公司及个人。 8、公司内部使用资质、证书用于招投标、各种外部审核等工作时，须由该项工作责任人填写《资质、证书使用计划表》，报经分管领导审核，经总领导审批后方能使用。 9、外部单位、个人借用公司资质、证书，须由使用人或本公司该项工作联系人填写《资质、证书使用审批表》，报经分管领导审核，经总领导审批后方能借用。 10、公司资质、证书管理部门以经批准的《资质、证书使用计划表》、《资质、证书使用审批表》作为使用依据并存档，并对使用情况作登记，确保资质、证书的规范使用。 11、附件《资质、证书使用计划表》、《资质、证书使用审批表》是本制度的组成部分。 资质管理制度 篇15为适应市场竞争，建立健全部门职能，遵守《中华人民共和国招标投标法》、《建筑业企业资质管理规定》等相关法律、法规下使用资质，实现公司管理的规范化、制度化、合理化，坚持科学管理，促进经济效益的增长，制定本办法。 一、证件种类 1.1企业资格证件：营业执照、资质证书、企业安全生产许可证、法人组织机构代码证书、质量管理体系认证证书、税务等级证书、银行开户许可证书、法定代表人资格证书及各类人员证书； 1.2承揽工程的中标通知书、合同协议书、备案证以及相关部门出具的质量及安全鉴定证明等； 1.3以后取得的企业各类资质、资格、合同和荣誉证书等。 二、证件年审 市场经营部负责对公司证件进行年检、保管和使用，对公司相关证件如营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码进行年度审验，配合安全综合办对质量体系认证进行年度审验。 三、资质管理 3.1企业资质管理由公司市场经营部负责，指定专人负责管理，建立、登记企业资质证件使用情况； 3.2严禁任何人擅自复印企业资质证件，更不得涂改、出租、出借、伪造、转让或非法出卖企业证件，违反上述规定者，追究资质证件管理人员及当事人责任，严肃处理； 3.3证件管理人员负有登记、保管、保密、收回的责任，如证件出现毁损、遗失、泄密等情况，由公司按照相关规定对当事人予以严肃处理； 3.4对公司相关合同的各项条款保密，无董事长或总经理许可，不得给无关人员提供合同内容及条款； 3.5对相关证件电子版不得外传，且复印件一律注明用途，防止公司内部资料外泄造成损失。 四、资质使用 4.1市场经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务的主要部门，必须掌握市场行情动态，及时收集工程信息并向公司法人汇报，在《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程招标投标法》等相关法律、法规允许的范围下掌握信息，积极参与投标。 4.2在遵守《建筑业企业资质管理规定》等相关法律、法规下积极参与在公司经营范围内的投标活动，并建立公司资质使用登记表，且注明用途、使用范围、审批领导。 4.3分类筛选、处理、跟踪各类工程信息、并收集整理公司证件、人员、设备、业绩等相关资料及电子版，及时为公司经营提供市场导向 4.4根据公司经营方针、经营目标组织有目的的投标活动，在投标过程中积极掌握业主、代理公司的招标信息，并在公司领导的安排下组织项目部技术人员进行投标文件的编制。 4.5参与工程中标合同的谈判及合同文件的保管、归档工作，对已中标的项目进行成本控制，了解和掌握工程价格信息的整理、汇总，为领导决策提供依据，并与项目部签定目标经营责任书，项目完工后，参与该项目交、竣工验收活动，协助项目部收取工程计量款，并考核项目部生产经营目标的实现。 4.6代表公司与业主单位做好沟通，及时反馈业主信息，以便公司调整生产目标、方向，积极配合业主方对该工程、质量、安全等方面的检查及验收活动。 4.7与综合办互相协调做好企业文化的筹化、宣传工作。 资质管理制度 篇16公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法: (1)本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 (2)本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 (3)本办法自发文之日起执行。 (4)各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 (5)安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。 (6)安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 (7)每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职;部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 (8)奖罚 a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元)，并提出警告处分。 c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 (9)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 |
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