| 标题 | 监理规章制度 |
| 范文 | 监理规章制度（精选6篇） 监理规章制度 篇1现场监理“十不准” 一、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。 二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益； 三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费娱乐场所活动费用。 四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。 五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。 六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。 七、不准观看黄色录像或参加色情活动和参与各种形式的赌博； 八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。 九、不准在监理合同规定的'期限内私自跳槽。 十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。 质量方针 ※守法、诚信、公正、科学 ※以热忱、规范、创新、一流的监理/项目管理服务满足建设单位的需求和期望 ※严格管理、持续改进，提高体系的有效性和业绩 质量目标 ※合同履约率100%，建设单位满意度达到95%以上。 ※不合格品均得到有效的处置。 ※建设单位的投诉均得到及时有效的处理。 环境和职业健康安全方针 以人为本预防为主精心监控共创文明 环境目标 ※不断提升环境意识，实现员工工作环境“零污染” ※所监项目室内环境污染控制、节能100%合格； ※施工项目环境污染控制负荷《监理合同》约定； ※持续改进环境管理体系 监理规章制度 篇2一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的.，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 监理规章制度 篇3尊敬的总工： 您好!我是负责项目的监理，很遗憾工作半年就向您提出申请辞职，我也感到很愧疚，辞职纯属个人原因，还请见谅，我将跟公司配合好交接工作项目监理的辞职报告项目监理的辞职报告。 我在公司主要工作内容如下：①对工程监理合同的实施负全面责任; ②根据项目情况确定监理机构人员分工; ③负责监理机构日常工作，定期向监理单位报告;④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作; ⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的`文件和指令;⑥审查承建单位资质，并提出审查意见，审定承建单位的开工报告、系统、施工进度计划;⑦组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理; ⑧审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件。 感谢公司这段时间对我的培养，很遗憾以后不能再为公司做贡献了。 最后，祝愿公司全体员工身体健康，财源滚滚。
20xx年xx月xx日
监理规章制度 篇4一、徽标涵义：象征伟业迎着朝阳、勇于担当、锐意进取、拼搏向上、团结互助的精神风貌。蕴函跨越式发展的涵义。 二、公司全称：四川伟业建设监理有限公司。 三、公司创建于：20xx年8月。 四、企业资质荣誉：绵阳建设监理协会理事单位；重质量、诚信服务示范单位；绵阳市20xx年度质量安全先进监理企业。 五、企业精神：勇于担当、分享成功、分享快乐。 六、企业宗旨：诚信铸伟业。 七、企业目标：稳健求实、开拓发展、创建具有核心竞争力的企业。 八、执业人员应具备的条件： （一）监理执业人员要爱岗敬业，不得串岗、代岗或不到岗执业。 （二）上下级同事之间要做到文明用语，礼貌待人。 1、礼貌用语： （1）欢迎用语：欢迎光临、欢迎指导 （2）问候语：您好、早上好、晚上好、请稍等、请问您有什么事 （3）见面语：请进、请坐、请用茶、请用水 （4）告别语：再见！明天见！欢迎再来，慢走！ （5）道歉语：请原谅！对不起，请不要介意！对不起，请多包涵！对不起，让您久等了！ （6）感谢语：谢谢！非常感谢！劳驾了！让您费心了，实在过意不去！感谢您的帮助！ 2、礼貌忌语 （1）喂，叫什么 （2）不知道，别问我 （3）不是我办的，不要问我 （4）烦死了 （5）谁办的事你找谁 （6）我办不了，你爱找谁找谁去 专业资格：岗位知识、工作能力、工作态度、工作技巧。个人条件：健康身体、文化素质、个人修养、仪表仪容。 九、企业文化：伟业公司企业文化是指全体员工认同的伟业公司领导人倡导的价值观，它是以董事长为首的全体伟业人智慧的结晶，是伟业过去六年成功经验的总结，是全体伟业人迎接未来挑战的强大精神武器。伟业公司文化的'核心是伟业公司的企业精神。 十、职业发展：伟业的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。 薪酬：在伟业，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还根据员工绩效考核调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。 沟通渠道：伟业公司与员工之间的沟通渠道。 员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以向更上一级的领导提出他们的问题。 监理规章制度 篇51、施工现场全体监理人员必须遵守公司劳动纪律和各项安全制度，上班前严禁喝酒，工作中不做与工作无关的事。 2、服从安排，认真做好自己的本职工作。 3、学习各类安全监理工作中的有关国家、地方、行业及公司下发的有关文件。正确理解并贯彻执行。 4、总监、总监代表及相关专业的监理工程师应积极相互配合。每个监理人员有权制止施工现场各类违规、违章作业。监督施工企业按有关强制性标准和有关施工组织设计方案施工。 5、进入施工现场，必须穿戴好防护用品，遵守施工现场的'各类安全规定。 6、现场监理人员认真做好各类安全资料收集、归档和整理工作，做好监理日记、旁站记录、监理月报、影象资料记录及收、发文工作，并指定专人予以妥善保存。 7、在每周例会(或专题例会)上对质量、进度要求的同时，必须同时交代施工安全的注意事项，特别是一些对安全容易疏忽的工序、部位，采用书面方式记录。 监理规章制度 篇6为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下： 一、适用范围 工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。 二、分配资金组成和限额 用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成： 1.现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。 2.公司按每人每月200元标准预提。 两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元，实际分配额度依据考核结果确定。 三、考核分配办法 1.对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为： 思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现； 岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。 工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面； 工作实绩：包括工作负荷、履职成效。 各项目分值分配、评分要点等详见附表。 2.对考核结果根据得分值划分等级： 60分以下评为不合格； 60~70分评为基本合格； 71~80分评为合格； 81~90分评为良好； 91~100分评为优秀。 3.按照考核结果分档进行绩效分配： 优秀：分配额度为250~350元； 良好：分配额度为150~250元； 合格：分配额度为100~150元； 基本合格：分配额度为50~90元； 不合格：分配额度为0元。 对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。 四、工作组织 1.监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。 2.项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。 五、工作程序 1.项目监理部所有人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每月5日前完成）。 2.项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理（每月8日前上报）。 3.分管副总经理审核，必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。 4.资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资，财务科发放。 以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。 六、其它 1.实行月度绩效考核分配的人员，不再参加季度评先，年终评先仍然进行，评先比例从严控制。 2.本办法自20xx年4月起，先期在市政水利专业在监项目中试行，其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。 3.月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外，由项目总监和公司分管领导进行诫勉，以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次，在编员工作待岗处理，外聘人员解除劳动合同。 对月度考核结果为基本合格的人员，由项目总监督促整改。 |
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