标题 | 方案公司范文集锦 |
范文 | 方案公司范文集锦(精选22篇) 方案公司范文集锦 篇1一、现行法律对经济性裁员的规定, 二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定,经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比, 三、经济性裁员法律策略, 从理论上来讲,企业裁员的类型主要分为:结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。 结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化,导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员,其原因一般有三个,一是行业本身的成长周期的变化,导致企业的产业结构必须随之调整;二是由于技术革新,致使企业原有的岗位消失;三是公司战略的调整。优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力,裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。企业在选择裁员对象时,首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者,是不是成长业绩的执行者,再考虑这名员工的现实表现如何,在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。经济型裁员多是出于成本控制的需要,这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距,企业必须通过裁员来减少支出,增加竞争力。一般而言,经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难,为摆脱困境,而较大规模裁减员工的行为。法律上所允许的裁员类型是经济性裁员。 一、现行法律对经济性裁员的规定 《劳动法》第27条规定,用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员,在六个月内录用人员的,应当优先录用被裁减的人员。适用这一规定辞退解除劳动合同时,应满足以下条件: 1、裁员的条件。(1)濒临破产进行法定整顿期间。濒临破产进行法定整顿期间,是指企业由债权人申请破产的,被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况,扭转亏损局面,在整顿过程中,为了预防破产,缩小开支范围,必然要对剩余劳动力进行裁减,用人单位可以按照法律规定的程序,单方解除与部分劳动者的劳动合同。(2)生产经营发生严重困难。用人单位的生产经营发生严重困难的,达到当地政府规定的严重困难企业标准,确需裁员的,可以裁员。 2、裁员的程序。裁员不仅需要符合法定条件,而且也要遵循法定的程序,根据有关法律规定,裁员的程序包括:(1)提前30日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;(2)提出裁减人员方案,内容包括:被裁减人员名单,裁减时间及实施步骤,符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法;(3)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善;(4)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见,并听取劳动行政部门的意见;(5)由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金,出具裁减人员证明书。 3、四类人员不得裁减。需要指出的是:下列人员不能辞退:(1)患职业病或工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的;(2)患病或负伤,在规定的.医疗期内的;(3)女职工在“三期”内的;(4)法律、法规规定的其它情形的。 4、裁员时企业的义务。(1)裁员时应给员工经济补偿。根据法律规定,裁员时,企业应当根据劳动者在本单位的工作年限向劳动者支付经济补偿金。(2)裁员后6个月内再招聘新员。 方案公司范文集锦 篇2一、 检讨与愿景 20xx年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,职员招聘,培训没到位,职员流失大,团队发展过慢,整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。 二、 长沙市场客户分析和市场潜力分析 1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生最大经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,目前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。 2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,需要加强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的。 3)汽车销售,汽车4S店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是很多,人手足够的时候可以跟进,也合作客户有兰天集团。 4)大型会展,如房展、车展、服装展,在这块我们有一定的跟进,但是效果不明显,主要给本地公司占据了,在有一定条件的情况下可以做跟进。 5)金融,银行个人零售部,基金发售的推广,这些长沙基本是做内部平台的推广,不作为重点跟进客户。 三、同行业分析 长沙短信市场的竞争是非常激烈的,开展短信业务的公司超过100家,比较活跃的有三十多家的样子,经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人,这边最早做短信的,关系比较多,每个月都有自己的期刊,星空200多号人,是集团公司来的。遇上很多次了,价格给他们压得很低,喜欢搞免费试发,赠送平台,给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备,配合楼盘做活动,组团看房什么的,还有个旭为,办公室很大,有自己机房,喜欢带别人去他们公司看,门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。 四、业务职员开拓市场的计划 公司规模的扩大需要业务职员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。根据市场状况和客户特征,公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划: 1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的'核心客户,公司通过提供高效、优质的服务保证核心客户群稳定,确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面,加大开发新客户及潜在客户,充分挖掘市场潜力。 2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区,包括雨花,芙蓉,开福,岳麓,星沙。 3)深化服务营销战略公司将以最大限度满足客户需求为目标,在产品销售中不断强化服务营销理念,将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程,进而提升公司市场竞争力。 4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍,这个现阶段最重要的,需要公司的大力支持,现在开拓市场人手严重不足,需要通过不断的培训和人才引进,提高销售职员的专业素质和营销技巧,建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制,对销售职员和代理商实施业绩考核奖惩政策,充分调动销售队伍的积极性和创造性。 5)实施品牌战略,树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉,未来几年将重点实施品牌战略,借助本次发行上市,进一步树立产品的品牌形象,提高公司品牌知名度,增强产品的市场竞争能力。 五、业务职员现在面临的问题 1)硬件方便公司办公室太少,不利于职员扩张,人才的引进,电脑配备不足,需要引进新的业务,但是电脑已无电脑可用。按计划2人一台,最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。 2)软件方面主要是培训力度不够,业务员很多基本礼仪不懂,沟通应变能力不强,这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训,针对每个人的性格做单独的沟通和激励。 3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大,业绩不理想,收入不高。住的地方和工作地方都比较远,长沙交通比较堵,上下班不是很方便。 六、业务职员管理方案 1) 新业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务知识培训、客户的交流,沟通,公关培训等。 2)业务前期由老业务或我先带段时间,陪同外出拜访,彼此交流,互相学习进步。 3) 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取无定额制,差旅补贴及提成的工资发放制度,鼓励新业务员大胆拓展业务范围。 4) 新业务员试用期一般为3个月,如连续三个月未出单作自动离职,表现积极者视情况可再录用观察。 5)为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策。 七、提高业务职员的销售业绩 1)肯定业务员,认可业务员,激励业务员,给业务树立自信,销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己,肯定自己、喜欢自己。如果我们自己都看不起自己,却指望顾客会喜欢我们,那实在太难为顾客了。 2)养成良好的习惯。无特殊必须按时上下班,坚持每天至少打50个业务电话,安排至少1-2家客户拜访......每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使他们一辈子受益。 3)有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深入了解其动向或此区域的特性,使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。 4)多培训专业知识。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的知识。 5)帮助业务建立顾客群。通过网络,拜访,同行媒体,老客户寻找新客户和潜在客户,多交流,要掌握20xx万人,是天方夜谭,但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人永远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客,顾客还能衍生顾客,逐步建立自己的客户群,业绩就会自然而然地增长。 6)培养业务不怕苦,不怕拒绝,坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次,10个销售员有5个会从此打住;被拒绝第二次,5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次,就只剩下一个人会做第四次努力了,这时他已经没有了竞争对手。成功的销售员是屡败屡战的,他们不相信失败,只认为成功是一个阶段,失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败,他们学会了更改的方法,促成自己进步。不断的进步,不断的改善,一次又一次的再从头开始,便有了最后的美好结果。一位生意场上的高手说的好:“一份心血一份财,心血不到财不来。” 7)做正确的事。跟对人,做对事,是每个业务员首先要面对的,既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的,朝着自己的目标去奋斗,并帮助他们成功。 8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面,积极的思考模式,每个人的优点都不尽相同,大家要多交流沟通,一起勉励,帮助,学习,努力,进步,让大业务有归属感。抱成一团,一起使力,把长沙市场做大,做强。 八、怎么提高老业务的积极性的问题 1)制定有效的激励机制。注重企业的战略规划,要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美好的前景,造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划,不断为老业务员设置更高的奋斗目标,帮助员工进步,不要让老业务员感到在本企业已干到了头。 2)加强培训工作。满足营老业务员的求知欲与上进心,企业自己培养、逐步提升上来的职员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性,我这边会每两周做一次培训。 3)提供空间。可为老业务员业务能力的拓展提供更大的空间,保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或给予一定的帮助。 4)配备职员。将新业务职员分配给老业务员带领,并给予一定的奖励报酬。 5)赋予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上,可以激励其他员工,形成良性循环。老业务员的经验丰富,让其业务能力通过团队传承下去,实现效能最大化。 九、长沙市场准备做多少业绩 1)6,7,8的销售日标是突破月平均销售6万。 2)金九银十,9,10月是我们的旺季,在职员齐备的情况下争取突破月销售过10万。 3)11,12重点是稳定和巩固市场,整合整理,争取把来年招标的客户关系搞清楚,打好关系。 4)把握好每次机会,争取2年内突破月销售额20万。 十、面临的问题和建议解决方案 1)营销队伍:业务员严重不足,急需招聘,全年合格的营销职员不少于7人,今需招聘4-6人,统一培训上岗,打好金九银十的攻坚战。 2)硬件方便公司办公室太少:不利于公司扩张,人才的引进。、 3)电脑配备不足,需要引进新的业务,但是已无电脑可用。按计划2人一台,最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。 4)软件方面主要是培训力度不够,业务员很多基本礼仪不懂,沟通应变能力不强,这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训,针对每个人的性格做单独的沟通和激励。 5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大,业绩不理想,收入不高。住的地方和工作地方都比较远,长沙交通比较堵,上下班不是很方便。可以考虑公司出一部分,员工自己出一部分在附近租房。 方案公司范文集锦 篇3针对目前消费水平的日益上升,公司为了提高员工收入,实现员工与企业利益的最大化,现将本厂20xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下: 一、满勤奖 在遵守公司考勤制度的条件下(不迟到,不早退,不请假),满勤奖由原来每月80元调整到100元 二、住房补贴/加班费 1、本厂宿舍如果满员,无法再安排员工入住的情况下,给予每人每月房租补贴100元; 2、星期天晚上加班费统一调整至6元/小时 三、年终奖 1、全年纯计件工资总额达到13500-18000元的`员工,按工资总额的10%计算年终奖,纯计件工资总额达到18000元以上的员工,按工资总额的12%计算年终奖,该奖励在年终结算工资时一并结算; 2、计件员工在享受年终奖的同时,从20xx年起,做满一年(中途不辞、离职)即可享受200元忠诚奖,第二年增至300元,并以每年100元递增,该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放; 四、20xx年初福利 1、从农历正月初八起至四月初八止,在此三个月内,按计件工资的30%予以奖励,该奖励的50%与同月工资一并发放,余下部分三个月后与工资一同发放; 2、凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元,并统一补贴200元/人车费(车费补贴年底支付); 五、其他福利政策 1、员工入职一个月,经试用合格即与公司签订劳动合同,并办理社会保险; 2、停工待料补贴由原来每天15元改为25元,停工一天补贴一天,废止“停工三天才享受补贴”的规定; 3、公司内部员工介绍熟练技术员工进厂(过去一年未在公司入职),给予推荐奖励200元;(工作满6个月,支付100元;工作满12个月,再支付100元) 六、本方案从20xx年春节开工后施行 x有限公司 方案公司范文集锦 篇4根据公司章程和公司发展规划,综合考虑政策环境、市场环境、公司和股东现状等因素,制定20xx年经营管理方案。 一、指导思想 公司经营突出效益优先、规范经营、稳步推进、创新发展的经营理念,在合法合规的基础上,实现利润最大化,内部管理贯彻规范有序,精简高效的原则。 二、经营目标 (一)经济指标(含公司本部、承包企业和) 1.经营收入:*万元。 2.经营利润:*万元。 (二)生产指标 1.生产、共++++吨。(由承包企业完成) 2.生产+++吨,++++吨。(由**公司完成) 3.销售、++++吨,+++吨,+++吨。(含公司本部和承包企业) (三)产业建设指标 1.完成*有限公司收购。 2.以合作方式与股东单位建设原料示范基地。 3.继续推动股东单位*企业整合工作。 4.在*省与1-2家*企业开展合作,为下一步在该区域建设加工基地打基础。 三、机构设置 20xx年公司经营层机构设置及各部门职责如下: (一)董事长:1人,董事长为公司法人,依据《公司章程》代表董事会行使职权。 (二)总经理:1人;总经理对董事会负责,依据《公司章程》行使职权。 (三)副总经理 1.行政副总:1人,分管公司行政工作,贯彻公司领导指示,处理公司日常事务,协调公司对外关系和内部管理,维护公司正常运营。 2.销售副总:1人,分管公司销售工作,为公司拓展市场,维护老客户,发展新客户,保证公司销售完成既定目标。 3.生产副总:1人(兼),分管公司生产工作,按计划执行生产任务,管理和监督生产过程,保证生产任务按时按量完成。 (四)业务部门 1.行政部:负责公司日常行政事务,负责公司对外宣传,子公司及分支机构证照、公司租赁、收购等手续办理,工厂搬迁、新建报批等工作,起草公司发展战略、工作计划和总结、管理制度等重要文稿,负责公司办公设施的管理,负责公司档案管理工作。承担公司股东会、董事会、监事会秘书处工作,承担公司人力资源日常管理工作。设经理1人,工作人员*人。 2.生产部:制定生产计划,参与制定公司年度总预算,组织实施并监督公司分支机构和承包企业安全生产,掌握生产情况和有关数据,组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广。设经理1人(兼),工作人员**人(兼)。 3.销售部:下设化验室。负责公司产品的销售工作,拓展市场和增加客户。负责制订销售管理制度,编制年度产品销售计划,产品入库、出库核对工作,库存产品保管,组织年度库存盘点,做好产品的售后服务工作。负责编制销售统计报表。负责本公司产品的化验,并向外承接产品化验工作。设经理1人,化验室主任1人,工作人员**人。 4.财务部:严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行工作职责,组织编制公司年度账务指标计划。定期检查计划执行情况,按规定进行成本核算,编写财务分析和经济活动分析报告。做好日常财务工作。兼任泓胤凯化工有限公司会计工作。设经理1人,会计*人,出纳*人。 (五)关联企业 1.承包企业2家:*公司,*厂。 2.受托管理企业1家:有限责任公司。 四、法人结构治理 (一)公司股东会是公司最高权力机构,董事会是股东会执行机构,对股东负责。公司董事会选聘以总经理为主的公司经营层。监事会负责对董事会成员以及其他管理人员进行监察,向股东会报告工作。 (二)总经理对董事会负责,主持公司的`生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案。 (三)公司各部门应团结协作,分工不分家,积极主动,共同配合总经理完成各项工作,共同推进公司发展进程。 (四)公司总部主要经营活动以开展贸易为主,销售部是公司收入和利润中心,公司其他部门应围绕公司主要经营活动,做好服务,保障经营环节的畅通有序。 (五)公司原料基地建设是公司发展壮大的根基,也是公司立足于市场的主要优势。公司应充分利用其国有性质的政策优势,借助股东单位的优势,把原料基地项目建成公司的发展支柱,作为公司持续发展的坚强后盾。 (六)公司对承包企业实行目标责任管理。公司年底下达定量和定性指标,年终根据指标对承包企业进行考核。承包企业内部实行自主经营管理,重要的管理制度报公司备案,重大事项向公司报告。 (七)公司对关联企业生产经营情况进行指导。与关联企业捆绑宣传,联合入市,形成竞争合力。在不影响双方生产经营的情况下,公司与关联企业人、财、物可调配使用。 方案公司范文集锦 篇5为了加强公司得管理建设,进一步优化公司福利分配机制,为吸引和留住优秀人才,公司提供优良得福利条件,并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度,特制定本方案。 1、职责 1.1、各部门负责对本部门员工前期得福利申请和审核。 1.2、人力资源部负责员工福利、资助方案得拟定审议,对福利资助得过程及结果进行监督稽查、审核。 1.3、各相关部门负责对相关人员得福利资助记录工作。 1.4、总经理负责员工福利资助方案以及结果得审批。 2、福利 2.1、探视 2.1.1、凡在公司试用期满得员工在生病住院期间(凭住院通知书)均为探视范围之内。 2.1.2、普通员工住院期间人力资源部经理亲自探视并送慰问金200元。 2.1.3、管理人员住院期间由分管副总经理视病情送礼品。 2.1.4、因公或为公司做出特殊贡献得员工住院,都由总经理亲自探视并送慰问金500元。 2.1.5、特殊事件及突发事件由总经理另定。 2.2、体检 公司组织全体员工每年免费体检一次。 2.3、旅游 每年度被评选出得优秀员工和优秀企管可享有公司组织得免费旅游一次。 2.4、婚育及生辰 2.4.1、在公司服务得员工如在合同期内结婚,公司为其安排湖北省内两日游。公司安排人员(副总以上)出席婚礼并送礼金。礼金标准为1000元。 2.4.2、凡在公司服务满一年得员工得父母过六十大寿时公司派员祝贺并送贺卡礼品。每年重阳节、春节期间,组织高层领导探视优秀员工得父母、祖父母(年龄70岁以上)并送节日礼品。 2.4.3、每月由人力资源部统计当月过生日得员工,由人力资源部统筹安排聚餐或生日晚会,并赠送由总经理亲自签发得生日贺卡、生日礼物。 2.5、探亲报销 2.5.1、在公司服务满一年得省外员工每年可享有四次探亲双程路费报销。 2.5.2、从20xx年5月开始由人力资源部统一编排有计划得进行探亲,在规定得探亲假内不回家探亲得员工如继续上班,公司则按报销费用得80%进行补贴。探亲假内不回家探亲而且也未上班得,公司取消其享有探亲报销得资格,同时之后不予补探亲假。 2.6、资助 2.6.1、凡在公司职员子女入重点初中、重点高中、一类本科院校,凭录取通知书公司给予奖励。家庭困难得职员子女升学可由职员凭录取通知书、成绩单提出资助申请,经公司核实后给予一次性补贴,补贴金额由总经理办公会议研究决定。 2.6.2、在公司服务两年以上得员工亲属有创业需要,可提出创业方案、与职员亲属证明、抵押证明,证实属实可行后,由公司提供低于银行利息得有息贷款;如有符合公司未来发展方向得方案,由公司商议后以参股得方式提供创业资金。 2.6.3、凡在公司服务得员工(试用期满)如遇自然灾害,突发事件打击,由所在部门负责人会同人力资源部核实清楚后经总经理签字同意给予一定得资助,资助金额由总经理办公会议研究决定。 2.7、保险 凡是在公司服务得员工依照国家法律法规购买社保。 2.8、年休假 凡服务期满一年得员工每年可享受5天带薪年休假。 2.9、交通、通讯、住宿(外地员工)、误餐补贴 详见各项补贴实施办法。 3、本制度从**年7月23日开始实施,原制度即日废除。 方案公司范文集锦 篇6按照公司总体框架,实行全面费用预算控制,分为以下几点: 一、部门分类:财务部、销售部、市场部、行政部、总经办 1、财务部:由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成; 2、销售部:由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成; 3、市场部:由1名市场部经理、1名设计员等组成; 4、行政部:由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成; 5、总经办:由1名总经理和1名副总经理组成。 二、各部门岗位经营费用测算; 1、财务部:主办会计月工资3500—5000元左右,出纳月工资1500--2500元左右,会计助理月工资1200--1800元左右。 2、销售部:销售部经理月工资3500--5000元左右,业务员月工资1200--1800元左右,销售内勤月工资1200—1500元左右。 3、市场部:市场部经理月工资2500--3500元左右,设计员月工资1500--3000元左右。 4、行政部:行政部经理月工资2500--4000元左右,文员月工资1200--1800元左右,司机月工资1500--20xx元左右,清洁工月工资1000—1500元左右。 5、总经办:总经理月工资4000—8000元左右,副总经理月工资4000—6000元左右。 三、各部门人员定位费用测算: 1、(最高值)财务部费用统计:5000+2500+1800=9300 2、(最高值)销售部费用统计:5000+25200+3000=33200 3、(最高值)市场部费用统计:3500+3000=6500 4、(最高值)行政部费用统计:4000+3600+20xx+1500=11100 5、(最高值)总经办费用统计:8000+6000=14000 合计:74100 1、(最低值)财务部费用统计:3500+1500+1200=6200 2、(最低值)销售部费用统计:3500+16800+2400=22700 3、(最低值)市场部费用统计:2500+1500=4000 4、(最低值)行政部费用统计:2500+2400+1500+1000=7400 5、(最高值)财务部费用统计:4000+4000=8000 合计:48300 附: 1、以上费用不包括其它任何费用(如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等) 2、业务员:KA业务员、渠道业务员、外贸业务员、礼品业务员、电子商务、电视购物、淘宝业务员、大客户代表等 方案公司范文集锦 篇7众所周知,公司治理是企业最根源的层面,相当于企业生命的DNA,企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一,治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。 不过,在设计治理管控体系之前,我们先来试着回答三个问题: 公司最有效地运行的方式是什么? 公司怎样才可以在激烈的'市场竞争中求得生存和发展? 公司各方面的利益相关者的利益如何保证? 我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点: 1.股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定 2.股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力 3.董事会能有效的发现公司问题并上报股东会,监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督 4.符合国家的法律法规要求,制约的公司治理结构和内部组织架构 5.能够对所制定的各项规章制度进行相应管理 6.能够及时、充分地进行重要信息的报告 在此基础上,我们来考虑设计公司的治理方案。公司治理方案需要明确公司治理结构,此外,在设计治理方案的同时,理顺产权关系也是不可忽视的步骤。尤其是国资集团,由于行政性资源调配的关系,加上原有隶属关系的影响,当企业集团进入中央管理状态后,就会出现集团内部的企业组织结构混乱,有些与集团有产权关系,有些还没有。这就要求集团总部对其下属企业进行一次全面的产权审计,通过产权审计搞清资产现状。 集团企业在理顺产权关系的过程中,一定要注意对产权层级的控制。集团公司的产权层级越多,法定运作程序就会越复杂,这必然使得管控链条相应也越长,信息失真也越严重,管控成本也越高,管控效果也越差。从经验实践而言,集团公司内部的产权层级一般不应该超过三级(除非纯粹的财务型管控),那些所谓的“重孙公司”都是些笑话。 最后,让我们回到治理管控的设计。治理运作设计是一个很复杂的问题,但是由三种基本模式可以参照: 1、集团为执委会制,二级公司总经理制。这种结构下控股层董事会比较超脱,权力重心在执委会成员,同时执行会成员需有很强的沟通协调及决策能力,同时执委会成员一般不超过1/3而董事长也不兼任公司总裁; 2、集团为执行董事制,二级公司总经理制。与执委会制相反,这种模式的管控的权力重心在控股层董事会成员,董事会成员需有很强的沟通协调及决策能力。 3、集团为执委会制,二级公司董事长兼总经理制。在这种模式下,权力重心在执委会尤其是集团总裁,执委会成员需有很强的操作层面经营管理能力。 方案公司范文集锦 篇8前 言 在这个文化碰撞剧烈的时代,圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根,圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。在这个喜庆的日子里,特组织圣诞联欢活动,让全体员工在轻松、愉悦的氛围里,感受到和谐、友爱的企业文化氛围。 活动概述 一、时间: 12月23日 二、地点:三楼 三、主要内容:1、晚宴;2、联欢;3、抽奖 四、活动特点: 1、推选出“狂欢宝贝”为主线,开展互动游戏,营造欢乐气氛; 2、邀请或其他业务相关部门共同参加联谊活动。 五、活动具体安排 进场之前每个人发一个祝福卡片,提前写好祝福语,交到企划部,统一进行会场布置。 1、16:30 主持人宣布活动开始; 2、请公司领导致辞; 3、举杯共庆晚宴开始,每桌推选出一名桌长,由桌长组织参加后续活动人员; 4、17:00 开始游戏环节 游戏说明:整个游戏过程,参加活动的人来自哪一桌,取得胜利便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画),最后获得圣诞老人最多的一桌,为狂欢宝贝欢乐团。最后由获得圣诞老人最多的前三名各推荐一名进行“狂欢宝贝”的角逐,进行“送欢笑、送祝福”大比拼,每人说一句祝福的话,还要送一个最灿烂的笑容,最后各桌贴花的方式,谁的花最多,谁就是当晚的“狂欢宝贝”,获得由总经理亲自授予“狂欢宝贝”奖牌。 *抽奖环节:每一组游戏间隔都进行一次抽奖环节,礼品由总经办四位老总准备,送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。 游戏一:模仿秀 参与人员:5人 玩 法:首先指定一个人唱一段流行歌曲,然后参赛五人分别模仿学唱,最后由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。 游戏二:COPY100% 参与人员: 4人一组参加,分两组 玩 法:由主持人告诉每组第一个人谜底,然后此人用动作表演向后面的人表达,最后一个人再说出谜底,每人有三次机会。 1、 歌曲 (1) 刀郎——情人、冲动的惩罚(歌名及演唱者) (2) 老鼠爱大米(歌名) 2、 歇后语 (1) 打肿脸——充胖子 (2) 猪鼻子插大葱——装象 (3) 黄鼠狼给鸡拜年——不安好心 (4) 老虎的屁股摸不得 游戏三:人生百味 参与人员: 2人一组参加,分两组 玩法:将各种钦品(可乐、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用纸杯盛装,一个品尝一人猜,品尝的人只能用动作来表达,在3分钟之内猜出正确最多一组为胜出。 游戏四:齐心协力 参与人员:2人一组,分两组 玩法:分别将同组2人腿绑在一起,同时在每个人最外侧的腿绑上相同数量的气球,两组要将对方气球踩爆同时又要保护自己的气球不被对方踩爆,在1分钟之内谁最先完成或完成的数量多为胜出。 游戏五:我心目中的圣诞老人 参与人员:2人一组,分两组 玩法:提供没有五观的圣诞老人像,参赛人员一人指导,一人遮住眼画,两人配合看谁画得像。时间1分钟。 六、活动效果 营造喜庆气氛,让大家轻松的渡过一个快乐的圣诞节,将高涨的情绪带入到今后工作当中去;同时通过与政府部门联谊,进行良好沟通,为今后工作开展奠定基础。 七、宣传计划 1、向集团方向投稿; 2、向行业媒体投稿 八、费用预算 1、场地布置:600元(条幅、圣诞树、饰物等) 2、游戏小礼品购买:800元 3、餐费:20xx元 总计:3400元 方案公司范文集锦 篇9**公司 针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议,结合我公司实际情况,公司制定如下整改方案: 一、公司管理方面: 1、公司将《公司法》及公司章程相关规定,完善公司法人治理结构,设立董事会和监事会,引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作,发挥董事、监事的各自作用,加强公司的决策能力,提升公司的管理水平。 2、提高管理人员及一线员工素质,通过定期培训,加强员工的'安全生产教育,调整各车间的管理风格,重塑公司文化,实现民主管理。 二、战略规划方面 1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上,将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等,以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。 2、创建**公司粉煤灰品牌,争取在1-2年内获得市著名商标。 三、公司经营方面 1、增设市场营销部,统一管理粉煤灰市场拓展与销售,收集相关 产品、市场信息,定期统计所有客户的质量状态,提高售后服务质量。 2、加强生产管理理念,降低成本,扩大产能,量化的劳动生产率指标,提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态,制订完整的流程计划,避免不平衡生产。 3、加强存货的控制与管理,重新核定当前工序和其他必要工序,据此合理调整这些工序的配备,加强物料的配套供应工作,做到车间内各工序大体平衡,减少制品积压,重新核定各工序的产量定额。 4、健全财务管理制度,严格履行赊销合同的审批手续,同时加强应收账款的回款、清收工作,逐步降低应收账款的数额,以提高公司资金的利用水平,预防呆账、坏账的产生,达到管理工作的流程化、标准化,系统化。 5、完善人事制度,加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。 方案公司范文集锦 篇10第一阶段:优化岗位配置 一.本次竞聘上岗的主要目的: (一)优化人--岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。 (二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。 (三)通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 (四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 二. 竞聘 上岗的基本原则 (一)公开原则:有关 竞聘 岗位的任职资格,岗位数量及 竞聘 的内容、流程均向全体员工公开。 (二)竞争原则:即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、 竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人眩 (三)全面原则:即选聘前对 竞聘 者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。 (四)择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。 (五)回避原则:即涉及 竞聘 者本人的考核评定自觉回避。 三. 竞聘 上岗的范围 公司中层及以下所有岗位 四. 竞聘 上岗的组织: (一) 竞聘 上岗领导小组 (二) 竞聘 上岗工作小组 (三) 竞聘 顾问指导组 五.竞争上岗实施步骤 (一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施 第一阶段:部门经理岗位 竞聘 步骤 第一步:召开经理扩大会,讨论 竞聘 实施方案,确定 竞聘 组织与程序。 第二步:发布信息,进行宣传动员。 (1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书,进行宣传动员; (2)公布部门经理岗位 竞聘 流程; (3)公司内网发布详细 竞聘 信息。 第三步:报名提交 竞聘 报告 (1)员工根据公司发布的 竞聘 上岗信息和个人意愿,填写( 竞聘 上岗申请表),每个参聘员工可以填报1或2个志愿。 (2)提交 竞聘 报告。 第四步:进行群众推荐 全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后,以无记名投票方式,推荐公司各部门经理岗位人选(每个经理岗位可推荐2人,多选无效,没有报名的也可推荐)。 第五步:进行管理人员素质测评 组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。(内容:管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题) 第六步:资格审查,现场答辩,综合评议工作小组收集员工的 竞聘 上岗申请、 竞聘 报告和群众推荐及人员素质测评情况后,汇总上报至 竞聘 领导小组,由 竞聘领导小组根据(岗位说明书)的要求和现场答辩等情况进行综合考察(综合考察内容:1.以往业绩;2. 综合素质测评;3. 群众推荐;4、爱岗敬业;5、品德素养;6、团队意识;7;全局观念;8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等),形成评议意见上报公司经理会审议。 第七步:公司总经理确定各经理岗位人选,签署任命书。 第二阶段:项目经理岗位 竞聘 第一步:公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置 第二步:在公司在内网发布各部项目经理(岗位说明书) 第三步:双向选择部门项目经理岗位 (1)员工个人填报部门项目经理岗位申请(可选报2个岗位); (2)两个以上人员 竞聘 同一岗位的由 竞聘 工作小组组织原部门人员投票推荐(按占部门总人数的百分比计算) (3)部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选,交 竞聘 工作小组。 第四步:由本部门经理和 竞聘 领导小组成员组成考核组,听取 竞聘 岗位员工 竞聘 报告,现场答辩(参见部门经理岗位 竞聘 第六步:资格审查,现场答辩,综合评议)。 第五步:考核组形成考核意见,上报经理会审议,确定部门项目经理人眩 第三阶段:双向选择部门岗位,组建部门 第一步:公司内网发布全公司所有岗位的(岗位说明书),公布公司组织架构和业务员岗位配置。 第二步:员工填报 竞聘 岗位申请。 第三步:部门与员工双向选择。 第四步:各部召开部门会议,依照各部(岗位说明书)中岗位配置的要求,初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。 第四阶段:宣布任命,签订(岗位聘用协议书) (1)召开全体员工大会,总经理宣布公司部门经理任命书,并签订(部门经理岗位聘用协议书)、(业务部门经营责任状)、(职能部门工作责任状); (2)各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订(岗位聘用协议书),并进行 就职 演说(主要内容:部门下步工作目标、思路及决心)。 (3)各部门分别召开部门全体员工会议,进行工作布署(统一签署部门员工的(岗位协议书)意见后,上交综合管理部)。 第五阶段:落聘人员安置 经岗位 竞聘 而没有获得岗位(签订(岗位聘用协议书)的人员)为落聘人员。 落聘人员的出路有以下几条: 一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请,按国家相关政策规定解除劳动合同,办理离职手续。 二、落聘人员按照公司(待岗管理暂行办法)的规定签订(待岗协议),由公司综合管理部统一管理,安排培训学习和其它辅助性工作,其薪酬待遇参见公司(待岗管理暂行办法)。 三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工,且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养,其薪酬待遇参见公司(待岗管理暂行办法)。 有关事项: 一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定,根据公司(待岗员工管理办法),组织落聘人员签订(待岗协议书)并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。 二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时,公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作,必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。 三、部门经理岗位两年进行一次 竞聘 ,其它岗位一年一聘。 四、业务发生变化时,公司经理会可组织不定期的岗位调整。 五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责,工作交接时,原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作,时限不少于一个月。 很抱歉,因为您在网易相册发布了违规信息,账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。 方案公司范文集锦 篇11尊敬的公司领导: 金色的麦浪送来了一年一度的端午佳节和盛夏的来临,为了感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动和贡献,让大家能够感受到泓盛这个大家庭的温暖与呵护,加强员工的.凝聚力和向心力,并结合当地的风俗传统,特制订以下员工福利方案: 1、端午粽子: 粽子是端午节必不可少的,反映了我们中华民族传统的继承和对伟大诗人屈原的纪念。粽子可透过联系适宜的供应商购进。 粽子单价约12元/斤左右,员工84人所需费用:12*84=1008元 2、白糖: 沁阳当地每到夏季,公司厂矿一般都会为员工发放降温品(白糖、啤酒)。 白糖单价3元/斤左右,所需费用:3*848*5=1260元 3、加餐: 时光:端午节当天 地点:公司职工餐厅 人数及费用:进餐人数看生产安排,费用10元/人(暂按30人算):10*30=300元 各项共计:1008+1260+300=2568元。 以上方案,是否适宜,请批示!
20xx年5月28日 方案公司范文集锦 篇12有些企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,等于形同虚设。 首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,且不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如,广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上,只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面,所以,以后大家在制定企业管理制度时,一定要结合企业实际来制定企业的管理制度,让管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一样,合身并且适合,才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。 方案公司范文集锦 篇13尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 非常高兴能参加今天的竞聘演讲,首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间,我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会,它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台,可以说它就是一个催人奋进的动员会! 从参加工作到现在,已经有13年了,我一直感到非常庆幸:在通信大发展的时期,我在运维部门工作,参与本地传输网的建设与维护;在移动分营之后,我成为了一名光荣的营业员,站在了与客户直接交流的最前沿;20xx年赶上移动通信市场大扩张,我有幸从通山分公司调到市场部工作,又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护,还是从事业务,对于工作,我一直没有丝毫的懈怠,每个阶段都尽心尽力、认认真真,踏踏实实地对待,公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来,随着公司的发展壮大,我也在进步,从通山分公司到市场部、营业部,一路走来,我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步,每一个成绩的取得,都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后,得到了营业部全体员工的鼎力支持,我常常为他们的工作热情,为他们的锐意进取的精神所感动!所以,此时此刻,我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司,是公司为我提供了工作的舞台,锻炼了我,造就了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导;感谢各位同事对我的关心和帮助;感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出! 通过在营业部三个月的工作,我已经感到营业部经理是个双重角色。既是管理者,又是执行者,肩负着承上启下的作用,对市公司是执行者,对内是管理者。要做到两者的统一,就要随时对自身定位有清醒的认识,实现思维模式的'转变。在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的情况下,从以下六个方面来开展当地的工作,我想就能成为一个称职的营业部经理。 一、充分调动人,激发员工的积极性。 西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。可见激励非常重要。所以,要团结员工,尊重员工的自身价值和创造价值,在贯彻执行市公司政策,实现经营目标的前提下激励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工“精、气、神”,重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、“人性化”、创新的工作环境,组织形式多样的主题团队活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使员工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,和敬业精神。不是把工作作为一种“职业”,而是把它上升到一种“事业”的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想,急员工之所急,公正廉明,经常和员工换位思考,想想员工的感受,事关员工个人切身利益问题上,多为员工争取,尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”所以,我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习,提升自己,与员工共同进步,并且自觉遵守公司的各项制度,以身作则,将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面,要利用好目前公司对员工绩效考核制度,制定符合实际的员工工作职责,每季度的考评落到实处,做到合理、公平。 二、进一步优化渠道,渠道管理不放松。 温泉渠道一直以来掌控较好,但是社会渠道规模大小悬殊很大,大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道,小的代理业务寥寥;联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道, 方案公司范文集锦 篇14财务能否正常运行跟企业是否拥有一个有效的财务内部控制制度有着很大的关系,供电企业应该根据自身的实际情况,设计一个适应于该企业合理发展的新流程,并在其他流程的支出至少,制定一个完善的内部控制制度,对企业财务内部控制的进行改造和完善,不仅可以使企业内部控制和财务流程更好地结合,还能降低进行流程再造的风险和成本。 1内部控制 1.1内部控制的概念 内部控制是一个实现控制目标的过程,其由企业的监事会、经理层、董事会以及全体员工共同实施。其目标在于合理保证企业的资产安全、经营管理合法合规、财务报告等信息完整、真实,从而提高企业的经营效果,促进企业更好的发展[1],图1为企业内部控制结构图。 1.2内部控制的原则 (1)成本效益原则。内部控制在实际实施的过程中,应该对预期效益以及实施成本之间做出权衡,以更好地、合理地控制实施成本。(2)适应性原则。内部控制应该与企业的业务范围、风险水平、经营模式以及竞争状况等相适应,并根据实际情况及时进行调整和完善。(3)全面性原则。内部控制应该贯穿企业财务管理的全过程,包括决策、执行和监督,企业及其子公司的各种事项和业务都应包含在内。(4)重要性原则。在全面控制的基础上,内部控制应该对高风险领域和重要业务事项高度关注。(5)制衡性原则。内部控制应在机构设置、机构智力、业务流程、权责分配等各个方面起到相互监督、相互制约的作用,同时也要兼顾到企业运营的效率[2]。1.3内部控制的要素(1)内部监督。内部监督是指企业对内部的实施情况与建立进行监督、检查,对内部控制的有效性进行评价,发现缺陷并加以改进的过程。(2)内部环境。企业实施内部控制的基础就是内部环境,主要包括机构设置、机构治理、人力资源政策、内部审计、企业文化和权责分配等。(3)信息与沟通。信息与沟通是企业准确、及时地传递相关信息,确保信息在企业与外部、企业内部之间进行有效沟通。(4)风险评估。指在经营活动中,企业及时系统分析、识别其与内部控制目标实现的相关风险,并采取相应的策略应对风险[3],图2为企业内控风险评估的步骤。(5)控制活动。企业根据风险评估的结果,对风险进行相应的控制,将其控制在企业的可承受范围之内。 2供电公司财务内部控制方案设计 ERP是一个包含了企业所有先进管理理念的企业资源计划,主要是将现代企业的内部资源进行合理的管理、规划及控制。如今,随着经济的发展,对于企业管理而言,信息技术越担任越来越重要的地位,ERP也被供电公司等广泛地运用到现代企业当中。 2.1ERP环境下供电公司财务管理作用分析 (1)推动预算管理工作。构建一个合理的EPR管理系统,能够促使供电企业对内部资源进行更加规范、更加全面的计划与管理。供电企业应该按照公司不同业务的不同类型,从不同的角度出发实施预算管理。根据业务项目的种类,在该项目的性质与特征上进行分析和探索,再监控预算方案。另外,应该加强控制各个部门的'具体工作程序,明确各部门的本身权利与职责,还需扩大预算管理的范围,使电力公司对财务的内部控制更加准确,降低企业的经济成本。(2)扩大财务审查范围。基于ERP的环境,能够使企业管理中的各板块相互联系与融合,应对财务控制采用多种审查方式,通过内部审查工作的全面实行,继而扩大企业财务的审查范围,旨在保障供电工程财务管理工作的规范性和科学性。(3)提高财务管理水平。基于ERP的环境,供电公司的业务信息将自动输入至企业的财务管理工作中,从而减少了复杂的手续和不必要的麻烦。这样以来,能够使企业的业务信息和财务信息相统一,保证财务信息的准确性和精确度,减少管理人员的工作量,从而全面提高财务管理的工作效率和质量[4]。(4)有效保留交易信息。在ERP系统中,管理人员可以对相关数据凭证进行删除处理,一旦账务结算完毕便无法再结账。而且即使管理人员修改或删除了数据,该系统仍会保留交易痕迹与信息,管理人员可以更方便地寻找和查阅数据,也减少了违法行为及不规范行为发生的几率。 2.2供电公司财务内部的控制方案设计 (1)加强内部的财务控制工作和基础设施工作。随着社会经济的迅速发展,在社会市场上开始大量建设基础工程,因此,必须加强供电公司内部的财务控制工作和基础设施工作,从而使供电公司的供电质量得到全面提高。其主要工作内容有:在供电公司内部财务的管理过程中,管理部门应该对工程建设的具体进度进行监控并实时获取,监理部门、审计部门以及内部的管理部门应该加强对工程建设进度报告的制定和传递的重视,使得资金能够及时拨付,确保工程正常实施。另外,应该加强供电公司的考核力度,不断扩大内部机制,开展强制性的考核工作。(2)制定安全防护制度。在ERP系统的支持下,供电公司能够在内部进行资源共享,但这也给内部的系统安全带来了一定的威胁。公司必须保障该系统的安全问题,制定一个安全防护制度,并对内部财务的控制工作进行不断的完善,从而保护内部系统。主要方式有:①外部系统和内部系统的系统或计算机必须隔离开,两个必须能够独立运行,并运用身份识别等相关系统对一些功能进行权限设置,这样的做法可以在很大程度上保证供电公司的信息安全。除此之外,供电公司可以在系统里安全全方位的防火墙,并使数据在输送和传递的过程中职能通过单向渠道进行传输,以此来保障该系统的安全性能。②明确划分各个部门人员的具体职责,充分发挥各个岗位之间相互前置、相互影响、相互监督的作用。③因现阶段我国网络环境并不理想,骇客攻击和网络袭击等不良事件也时有发生,对企业造成极大的损失和危害,甚至可能会造成商业的泄露、盗取,因此,ERP系统的可靠性和安全性必须得到保障,使其在相关法律法规范围职能平稳地运行,避免机密泄露等情况的发生。(3)提升人员专业水平及综合素质。公司内部的财务内部控制工作能否平稳开展受着管理人员水平和综合素质高低的直接影响,因此,供电公司财务管理人员的专业水平及综合素质继续得到相应的提升。主要措施有:①使审计人员积极参与到控制工作中,及时发现控制工作中所存在的问题并给予相应的意见和解决办法,减少企业的财务风险。②根据EPR管理系统的要求与标准对员工进行培训,使员工熟练掌握该系统的操作技能和理论知识。 3结语 综上所述,在供电公司的内部财务控制之中科学地运用ERP系统提高供电公司的内控机制。该系统的运用,可以使企业财务信息的完整性和权威性得到有效的推动,保障财务系统的安全性,化解企业的各类风险,从而提升财务控制的工作质量和效率,促进供电行业的发展。 作者:刘丽 单位:国网安徽省电力公司亳州供电公司 参考文献: [1]郑金生,陈蕾,许战坡.内部控制在供电企业也扩报装业务流程中的应用研究———基于风险管理的视角[J].会计之友,20xx(9). [2]刘岳华,魏蓉,杨仁良,张根红,李圣,肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型———基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究,20xx(10). [3]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建———基于风险管理视角的分析[J].企业导报,20xx(20). [4]黄颖,林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究[J].华东电力,20xx(14). 方案公司范文集锦 篇15公司企业大型植树节活动策划方案 一、活动内容: 1签名仪式2义务植树3园区垃圾清理 二、活动目的: 美化园区环境,提高大保护园区美好环境的责任意识。 三、活动时间: 20xx年3月12日(星期一) 四、活动地点: 1志愿签名仪式:中午在餐厅 2义务植树活动:下午在餐厅南门前 3清理垃圾活动:下午在园区内各卫生死角 五、活动宣传方式: 下发通知,内刊报道 六、参与人员 公司高层领导:总经理及部分副总 公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定); 七、活动过程: 1、由人力资源部策划并提出申请 2、下发通知,确定各部门参与人员名单 3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合,准备相关道具和工具。 4、活动计划 3月12日中午用餐时间,在餐厅组织志愿签名仪式。 3月12日下午13:30,参与植树活动人员在餐厅南门前集合,配合绿化人员进行植树。植树时分组进行,完工后在树上悬挂培植人员姓名牌(悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂?)。随后,公司领导带领大清理园区内垃圾。最后,合影留念。 5、活动由总务部组织主持;企划部负责拍照,后续新闻报道。 八、注意事项: 1、植树过程中注意合理利用工具,节约用水。 2、植树时应听众绿化人员指挥,注意方法和安全。 3、活动期间注意进行图片素材采集。 九、活动经费: 1、树苗及工具:绿化部门提供 2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓名牌: 300元(总务部门准备提供) 经费总计:300元 方案公司范文集锦 篇16一、学习目的: 通过开展学习制度活动,提高公司的制度执行力,重点解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度,树立严格按照制度办事的观念,养成自觉执行制度的习惯,以改造公司人人维护制度,人人执行制度的良好氛围,为公司生产经营发展提供有力的思想和纪律保证。 二、学习范围与重点: 公司全体员工,重点是新进员工。 三、学习时间: 20xx年11月20日——20xx年11月30日 四、学习内容和方式: 学习以公司的各项规章制度为主要内容,重点是奖罚制度。 学习方式主要是集中学习。 五、活动要求: 全体员工要本着“先学一步,学深,学精一点”的原则,通过学习能够把制度运用到自己的工作当中。各级管理人员要带头学习,率先垂范,以身作则,同时,要组织好本部门的学习,保证活动扎实有效。 方案公司范文集锦 篇17策划人: 策划方案: 第一部分:庆典序曲 《庆典序曲》的宗旨是以宣传工作为主线,利用一个月的时间,在全省形成强大的宣传舆论氛围。 一、媒体选择 范文请到第一范文网网] 以XX市的新闻媒体为主(报纸、电台、电视等),以省级媒体为辅(省报、省台等),附带各市新闻媒体。 二、刊发时间 从7月8日开始,至8月8日结束,这期间刊发的宣传内容要交叉进行、时间上要有间断性,突出连续性,给人的感觉像天天都有XX公司的新闻。 三、具体内容 1、宣传分公司成立两年来取得的各项经营成果; 2、宣传XX公司成立以来的发展概况; 3、宣传XX公司的企业文化; 4、刊发大XX公司X总访谈录、电视电台讲话; 5、宣传公司发展中涌现出来的'先进典型事迹; 6、宣传XX公司的企业文化及员工的文化生活。 四、表现形式 1、在报刊中开辟固定专栏、定期刊发相关内容的文章; 2、在XX市及辽宁省内开展有奖征文活动; 3、在电视、电台中播发分公司总经理专访; 4、印发彩色宣传单在全省范围内发放; 5、在XX市主要街口设立庆典广告牌; 6、举办分公司员工书法、美术、摄影展。 第二部分:大典盛世 《大典盛世》的主要内容是突出庆典活动。 一、庆典时间 20xx年8月8日 二、庆典地点 1、室外 能够代表XX市形象的露天场地。 2、室内 XX市规模宏大的影俱院。 三、庆典内容 1、庆典主持 分公司副总经理 2、致词 分公司总经理 3、来宾、领导讲话 ①总公司领导讲话; ②XX市委、市政府领导讲话; ③客户代表讲话。 4、分公司总经理宣布庆典开始 (鸣礼炮、放飞信鸽) 5、文艺汇演 ①邀请中央、省、市著名文艺工作者及分公司员工代表演出文艺节目; ②进行回馈客户抽奖活动; (奖品根据分公司要求定) 6、晚宴 7、施放烟火、礼花 四、邀请人员 1、总公司领导 2、省市及XX局领导 3、同业公司领导 4、保户代表 5、各市支公司领导 方案公司范文集锦 篇18工作中存在规矩,生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导,有非常完善的制度,有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施,往往出现“夭折”的现象,不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出:许多时候,制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢? 说到这点,许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者,也是破坏者”。在很多时候,制度只是领导的工具而已,想起来了用,想不起来就不用了。想整人时用,不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同,在他们眼里,制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低,或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样,总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”,或曰领导力太差,或曰员工执行力太差。可是,当制度本身就是劣质制度,或科学性不足,或系统性不足时,妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候,我倒是想请问,制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则,它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性,又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺,管理水平低下,管理思想落后时,又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候,是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。 【制度没有执行力主要有以下五大原因】: 1)领导执行的原动力不足。“制度是别人的,不是自己的”,制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足,而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质; 2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事,也不愿遵守制度; 3)制度缺乏系统性,与结构优化脱节。制度之间没有协同,新老制度之间没有协同; 4)对组织的惯性考虑不足,制度执行与变革脱节; 5)与管理责任脱节,管理者不会不愿不懂管理。如上所言,如果制度制度和实施是一管理行为的话,那么谁该为行为失效负责?没有责任,必然会出现“朝令夕改”,出台制度随意。 在企业里,也还遇到过更有玄学似的回答,认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言,文化建设好了,制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下,在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候,又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过,你又如何知道制度有没有执行力呢? 复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞,详细规定了领导的分工,明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行,完善了企业整体文化。 方案公司范文集锦 篇19摘要:股权分置是中国股市特殊历史原因和特殊发展过程的产物,其严重阻碍了我国资本市场的发展。文章首先介绍了股权分置改革的历史背景,指出股权分置改革的必要性,接着对86家上市公司的改革方案进行统计并归类,统计表明主要有四种股权分置改革方案,其中95%以上的上市公司均采取送股方式来进行股权改革,然后通过对每种方案的实施所产生财绩效的影响进行分析,最后在分析比较的基础上指出送股并不是最优方案。 关键词:股权分置;改革方案;财务绩效;实证分析 一、 问题的提出 “股权分置制度”即在一个上市公司中,设置了国家股、法人股、社会公众股等不同类别的股份,不同类别的股份拥有不同的权力。我国上市公司的股权分置是我国特殊国情、特殊条件、特殊背景的产物,是诸多历史因素交织且综合作用的结果,也是我国经济体制改革不配套和股票市场制度设计不合理所留下的制度性缺陷。随着证券市场的不断发展,股权分置制度的缺陷也日益明显,股权分置改革也应运而生。 伴随股权分置改革的是各种方案的选择,目前主要的四种股权分置改革的方案主要有以下四种方案:(1)送股;(2)缩股;(3)派发权证;(4)股票回购。这四种方案中,是不是目前上市选择的改革最多的方案是最优的方案呢?这是本文重点研究的问题。 二、 上市公司股权分置改革方案的选择特性 1. 样本选取。即选取首先进行试点的第一批和第二批46家上市公司和第一批进行股改的40家上市公司作为样本,即样本量为86,这86家上市公司的股权分置改革方案的选择基本代表了目前所有上市公司进行股权改革倾向方案的类型。 2. 样本选择结果的描述性统计。有上表可知,在这86个样本中,采取缩股方案的有2家,权证方式的只有1家,而其余83家均采取送股方案。采取缩股的2家公司和采取权证方式的1家公司的方案均通过,而采取送股的83家公司中,清华同方所采取的公积金转赠资本的送股方案没有通过。在85家已经通过表决的上市公司中,采取权证、缩股方式的上市公司分别只占1.18%、2.36%,而其余超过95%的上市公司均采取的是送股方案。 三、 各种方案的实施对公司财务绩效的影响 1. 送股方案对上市公司相关财务指标的影响。(1)相关数据。选取第一批进行股权分置改革的四家上市公司作为样本进行比较分析,其具体股改方案及计算的相关具体财务指标如表1示。(2)数据分析。①从试点公司股权结构和财务指标变动表可以看出,四种方案实施后对市盈率都没发生变化,也就是说股票定价的相对基础并没有改变,这体现了监管当局把股权分置改革作为股权结构的内部调整问题,而不涉及股票定价的基础改变的思路。②从其它财务指标来看,清华同方的试点方案都减少了其每股收益和每股净资产,分别减少了0.065元和1.675元,三一重工的试点方案在每股净资产和净资产收益率上分别减少了2.001元和增加了0.86%,其他财务指标未发生改变。 2. 缩股方案对上市公司相关财务指标的影响。在解析缩股方案对公司的影响时,我们以吉林敖东的股改方案进行分析。敖东股改方案如表3所示。 鉴于吉林敖东股权结构的特殊性,即非流通股比例小于流通股比例,送股方案对股市发展没有好处,选择缩股方案具有两大优点:(1)通过非流通股单方面缩股,非流通股股东让出40%的权益,提高了股票的含金量。按照20xx年年报数据,可知公司每股净资产有3.62元提高到4.29元,每股盈余也由0.33元提高到0.41元,市盈率由公告前l7.72倍下降到14.5倍。公司内在价值得到提高,支撑二级市场价格还有较大的上涨空间,在短期内可以保护原流通股股东利益,在长期内也有利于公司全体股东利益的'最大化。(2)缩股方式对股市减了压。非流通股股东单方面缩股40%,使得总股本也减少了19%,与送股方式相比,通过缩股实现全流通对二级市场价格的冲击较小,这种创新是对整个股权分置改革的贡献,如果大部分股改上市蓝筹公司仿效敖东,采用缩股方案,将惠及整个股市。 3. 权证方案对上市公司相关财务指标的影响。宝钢股份股权分置改革基本方案是:l0股获得2.2股及l份认购权证。宝钢集团持有宝钢股份共需补偿流股股东8.5294亿股股票和3.877亿份权证。权证存续期间为20xx年8月18日到20xx年8月30日。共计378天。行权日为20xx年8月30日。到期持有l份权证有权接4.50元买入l股宝钢股票。当然权证持有者可以放弃这种权利,损失的是购买权证的成本。 从宝钢权证上市交易的实践效果来看,已充分发挥了二级市场的价值发现和挖掘功能。仅上市的前4天就给持有者以4个涨停板每份2.08元的高回报。权证的优点可以表现为:(1)权证的杠杆效应权证最大的魅力就是杠杆效应,其投入的资金和购买相关资产的资金相比只是很小的一部分。比如:宝钢4.50元.可能其权证只需0.45元,换股比例1∶1。买l份权证的收益和买l股宝钢的收益是一样的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的杠杆比率,资金放大了l0倍,投资者最大的亏损就是期权金,也就是0.45元。但涨幅却会跟随正股的走势。(2)。持有正股而需要现金的投资者,可沽出正股而买入相关权证,继续把握股价上升所带来的利润。(3)以小搏大。预期正股将于短期内大升(或大跌)时,权证可以将其以小博大的特性发挥至极致。预期正股将大升,可买认股权证:预期跌的,可以买认沽权证;预期正股先横盘再突破,可选择一些期限长一点的权证,溢价低一点。无论正股升跌,都可以操作,可以说权证是一个全天候的投资品种。 4. 回购方案对上市公司相关财务指标的影响。(1)相关数据。在这里我们也可以采用事件研究法。事件定义为股份回购事件的发生,事件发生的年份定义为时间T=0年,事件考察期为(-1,1)年,即事件发生点的前一年和后一年。据有关资料显示,曾经有5家公司成功实施过回购,其中陆家嘴回购国家股的目的是为了增发B股,不太具可比性,因此本文仅对以下四家实际回购公司的前后财务指标进行分析,详见表4和表5。我们从中发现,回购成功后的四家公司的整体业绩都有显著的提高,这表明股份回购对于公司的绩效改善具有积极的意义:净资产的平均增长率为105.94%,每股收益的平均增长率为119.4%。(2)数据分析。第一,上市公司实施股份回购以后,公司的绩效明显好转。从股份回购前一年到股份回购后一年,每股收益平均值从0.48元/股上升到0.72元/股,净资产收益率平均值从20.37%上升到24.38%。由此可见股份回购对于公司业绩的改善有显著作用。第二,股份回购可以优化资本结构,发挥财务杠杆的作用。这四家公司经营状况均比较稳定,负债比例都比较低,都具有很强的举债比例。公司通过回购国有股和适度举债,将会大幅度提高企业价值,给股东创造更多的财富。而实施回购行动后,在利润总额不变的基础上,总股本减少,从而净资产收益率和每股收益上升,这就构成了股票价格上涨的客观基础。 四、 结论 本文通过对目前我国资本市场和上市公司股权结构的分析,赞成股权分置改革迫在眉睫的观点。但是在众多股权分置改革方案,是不是目前绝大多数上市公司采取的股权分置改革方案最有利于上市公司财务业绩的提高,最有利于扭转我国股市目前所处的“熊市”状态,这是本(下转第60页)文重点思考的问题。分析结果表明送股对投资者来说虽然简明易懂,但是不改变业绩、不提升上市公司内在价值,不会对上市公司财务业绩的提高有促进作用。相反,其他3种常用方案都有自己的优点。特别是缩股方案和回购方案,对与公司业绩评价有关的财务指标有很大的促进作用,权证方案的实施也极有可能促进股票价格的提高等等。所以,送股方案并不会有利于提高公司的财务业绩,从对扭转我国目前所处的“熊市”状态起到更好的作用角度来看,也不是最佳方案。 方案公司范文集锦 篇20一、目的 为了更加科学化的管理办公电脑,合理运用资源,降低采购成本和维护费用,按照谁使用谁负责的原则,特制定本方案。 二、适用范围 公司全体员工。本方案所指电脑包括:台式电脑和笔记本电脑。 三、申请电脑补贴须满足以下条件: 1、公司认为需要使用电脑的工作岗位; 2、试用合格并已经转正的职员; 3、公司认为需要给予电脑补贴的其他请款; 四、补贴申请流程 员工申请电脑补贴时需填写《自购电脑补贴申请表》(表一),按照表单中的流程经公司领导审批获准后方可享受补贴,另外必须跟公司签订《员工自购电脑补贴协议》(表二) 五、自购电脑补贴管理 1、 2、目前电子设备技术更新换代比较快,故此方案规定电脑设备折旧期限为2年。员工根据职务级别补贴标准自购电脑,超出补贴标准部分由员工自付。补贴从自购电脑的次月开始计发24个月或者直到补贴额度达到自购电脑价格的月份的次月终止补贴。补贴已达到电脑价格但补贴月份不满24个月的,则电脑折旧期限剩余月份不再计发补贴。 3、员工在自购发放补贴期未满而离职的,离职当月,公司不予补发剩余补贴,该电脑属于员工私有资产(举例说明:C员工自购6500元,于20xx年5月份开始每月补贴200元,C员工20xx年12月离职,则公司补贴至20xx年11月,每月200元累计7个月共1400元。差额5100元公司不再计发)。 4、员工职务级别发生变化的,其补贴在职务级别变化的次月作调整,补贴相应叠加(举例说:A员工职务级别在20xx年2月从“员工级别”调整为“主管级别”则其补贴从20xx年3月调整为“主管级别”的.补贴,之前补贴的金额1000元跟调整后的补贴额叠加)。 5、员工工作年限2年以内仅能享受一次自购电脑补贴。工作年限2年以上,如补贴发放完毕后,经公司技术人员检测电脑确实已不能再正常工作,方可申请第二台自购机补贴。 6、此方案执行前使用公司提供的电脑者,若本人愿意购买使用,经公司同意后,财务按照的财务制度折旧计算出该电脑的现值,可由使用者一次性支付给公司财务,电脑归员工所有,再按照此方案申请后发放电脑补贴。 7、自购电脑的费用由个人支付。个人自购电脑后,需提供购机的发票给公司财务和总经办复制存档,不能提供发票不给予补贴。 8、自本方案颁布之日前,员工已是自带电脑上班的,凭原购机的发票可以向公司申请电脑补贴,补贴按照本条执行。不能提供发票公司不给予补贴。 六、其他 1、自本方案颁布之日起,员工自购电脑将按新方案执行。员工申请自购,填写“自购电脑补贴申请表”并签订一式二份的“员工自购电脑补贴协议”存档。 2、此方案开始实行的三个月后,公司人事行政部负责对所有电脑进行整合和优化、统计。优化后的电脑作为公司各项目、部门的未申请自购电脑员工的办公电脑和备用电脑,备用电脑专供本部门新入职员和个人电脑出现故障的职员临时使用;特殊情况确实需要使用公司备用电脑时,经个人申请公司同意后可以使用。公司原则上提倡员工自购电脑上班。 七、自购电脑管理 1、员工负责保管好自购机器,设备维修、增加配置由个人负责。 2、在员工个人机器上开发和使用的公司软件、工具属于公司财产,员工所属部门有义务对公司财产进行监督,员工需服从管理。 3、自购电脑上班的职员,其电脑中存储的工作资料所有权属于公司,同时必须遵守与公司签订合同当中的有关保密约定。 4、自购电脑进入办公场所必须遵守公司计算机、网络使用管理制度规范。 5、员工自己电脑中所使用的软件和资料涉及版权等问题,公司概不负责。 八、附则 本方案自发文之日起生效,解释权归办公室 九、附件 1、《自购电脑补贴申请表》 2、《员工自购电脑补贴协议》 方案公司范文集锦 篇21为了规范招投标活动,保护招投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,达到择优选用的目的,我方本着公开、公平、公正和诚实守信的原则,特制定如下招标方案: 一、招标内容 (一)塞罕坝国家森林公园棋塞门售票处生态停车场、砌排水沟建设工程。 1、工程地点: 塞罕坝国家森林公园棋塞门售票处 2、工程概况 (1)生态停车场建设,铺20厘米厚硬料碾压,上铺草坪砖、种草4868米2;停车场内砼路1017.5米2。 (2)砌筑售票处排水沟148.5米。 (二)塞罕坝国家森林公园红塞门售票处房屋建设工程 1、工程地点:塞罕坝机械林场总场千层板林场烟子窑作业区(界河) 2、工程概况:砖混结构房屋4间,建筑面积139.6平方米。 (三)人工湖二期项目建设工程 1、工程地点:塞罕坝机械林场总场 2、工程概况:修步游路、砌长城砖墙、建木码头、种草坪和栽植各种绿化树木。 二、工程质量:合格 三、工期要求:20xx年8月5日开始至20xx年9月30日结束。 四、报名条件 (一)投标企业 1、投标的施工单位必须有承担该工程的相应资质、设备、队伍和技术力量, 2、有承担类似工程经验,且完成的工程质量较好,没有发生过重大质量事故。 (二)项目经理 1、项目经理具备项目经理资质,中标后以本工程管理为主(具体措施由合同约定); 2、近两年内承担过本地类似房屋建设工程。 (三)交纳投标保证金。中标方的投标保证金,在签订合同后返还。未中标方的投标保证金,将在即日内退还。 有下列情形之一的投标单位将丧失所交的保证金: 1、在投标时弄虚作假,骗取中标的或串通投标的; 2、中标后不能按规定的时间与招标单位签订合同的。 五、资格预审 1、报名时携带单位的资质证书、项目经理证书的复印件; 2、根据上述设置的条件,投标工作组将对报名单位进行资格审查和实地考察,最终确定投标单位; 六、中标方式 以建设单位给出的标底价以下低价中标。 森林旅游开发有限公司 方案公司范文集锦 篇22一 活动时间 xx年12月7日下午1:00——7月7日下午6:00 二 活动地点 汉阳可口可乐公司 三 活动人员 市场营销协会成员(干事和会员) 四 活动具体流程 (1) 11月30日 设计海报制作会旗“武汉理工大学市场营销协会” (2) 12月01日 张贴海报(学校各报栏一张)宣传部合作制作宣传板 (3) 12月01日—12月04日 报名时间 报名方式电话联系( 联系电话或) (4) 12月04日 报名结束,了解报名情况将报名者编号 (5) 12月05日—12月06日 联系校车(根据报名人数具体安排) (6) 12月07日 组织会员12:500在南湖食堂西门口集合 1:00正式出发 (7) 12月07日 具体参观期间 〈1〉 (估计下午2:30到达)到达后在公司相关人员带领下有秩序的依次到指定地点进行参观(参观期间可以拍照) 〈2〉 (估计下午4:00结束)结束后离开参观地点一小组为单位到指定地点集合(小组人员不得分开) 〈3〉 4:20在公司门口集合拍照留念 〈4〉 6:00集体乘车返回 五 注意事项: 1 组织会员带好笔和本,带上校徽。 2 将参加人员分成6~7人的小组并以小组为单位选出临时组长,各组长在活动期间对其小组成员负责。 3 参观期间带上相机(至少两部)对活动过程进行拍照。 六 活动负责人: 七 活动预算: 策划人:何杰 代晓明 |
随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材,是综合性免费范文平台。