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标题 业务激励方案
范文

业务激励方案(通用3篇)

业务激励方案 篇1

   有限公司

  为了调动员工的积极性,体现多劳多得的分配原则,特制订本方案:

  一、奖励范围的确定

  奖励范围为:项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。

  1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为,按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励;

  2、证券、期货是指在证券、期货市场投入资金进行投资运作,在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。

  3、财富管理是指以客户为中心,设计出一套全面的财务规划,通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务,产生的盈利进行提点奖励。

  4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利,包括贸易、过桥、短期借款等。

  二、奖励对象

  1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门。

  直接人员——是指项目小组人员,包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。

  相关部门——是指为该项目提供后勤保障的后勤部门,包括财务部、人事行政部。

  2、引进项目的介绍人,是指公司内部员工引进的所有项目。

  三、奖励标准

  1、项目投资,按完成该项目的签约、转款后,进行评估。分优、好、较好三等,评为优等的,可以按投资总额的2%计提奖励(20万元封顶),评为好的按投资总额的1.5%计提奖励(15万元封顶),评为较好的,按投资总额的1%计提奖励(10万元封顶)。

  2、证券、期货,按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。

  3、财富管理,每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。

  4、其他业务,按实现净收入提取10%进行奖励。

  5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励:

  如引进项目投资的,给予按公司出资总额的0.5%提出奖励,但10万元封顶。

  如引进其他项目的,按总收入提取2%奖励,不封顶。

  四、分配方法

  1、分配方法为分值计算法——即确定直接参与人的具体分值进行分配。

  2、相关部门则按应分配奖励拨到部门,与绩效考核(部门制定)进行分配。

  3、分值核定:项目经办人为100分,项目主管120分,项目经理150分,风控经理130分,主管副总200分,同一个层面工作可以多人参与。

  4、项目完成后三个工作日,项目经理与财务部、人事行政部核准出资额或总收入,经总经理签批后进行“项目提成表”的分配计算:

  1)在提取的奖励中划出20%的奖励给予财务部50%,给予人事行政部50%,让其自行分配。

  2)余下的80%按直接参与人的总分值进行分配。

  3)计算公式:

  每分值金额=总奖励/总分值:

  个人奖励=本人分值*每分值金额

  如奖励为10万元,参与分配为五人,则每分值为:100000/100+120+150+130+200=142.86元;其中项目经理就可以获得奖励为:150分*142.86分值=21429元。

  五、奖励发放时间

  项目提成表完成后,附上奖励计算表(包括部门奖励表)上报总经理审批。批准后由财务部门组织现金按表通知本人签名发放。

  本草案由总经理签字之日起盖章生效。

  X有限公司

业务激励方案 篇2

  为了加强团队的文化建设,以及自由、开放、创新的团队氛围的形成,提高团队成员的工作积极性和竞争力,从而更客观、准确地评价团队成员工作的职责和任务的情况,特制定本制度。

  本方案的最终目的是为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力。

  1、民主投票制度

  当团队内的成员单独完成或合作完成一个项目内短期的任务或阶段性项目时,由所有成员讨论决定是否应给与奖励,奖励金额的基数多少。具体实施方案如下:

  团队成员总数,最低通过票数

  3,2

  4,3

  5,3

  6,4

  …,…

  即:是否奖励由团队所有成员中大多数成员同意即可通过。

  奖励金额基数最低为100元,不设上限。具体的金额基数视该任务难度大小、时间长短、完成度如何而定,也由成员提议、所有成员讨论决定。

  暂设5个级别的奖金基数:A、100元;B、200元;C、300元;D、500元;E、其他金额基数,即特别贡献奖,金额不定,奖励给做出突出贡献的团队成员。

  2、评分制度

  为做到奖励方案的开放与公正,特决定选择评分制度决定完成任务的实际嘉奖金额。

  具体方案如下:

  实际奖励金额=奖励系数×奖励金额基数(奖励系数:0~1.5)

  实际奖励金额=(自评分数×40%+团队评分×60%)×奖励金额基数

  评分标准包括完成度、完成时间长短、是否按时完成、任务的难度等作为参考项目。分别由成员自评分数,占40%;团队评分,占60%。最终得到一个奖励系数(系数范围为0~1.5)。具体评分标准有待讨论制定。

业务激励方案 篇3

  一.目的

  为进一步加强公司对司机的管理,客观、公正的衡量司机工作绩效,并给予适当激励,调动司机的工作积极性,提高车辆使用效率,提升司机总体服务水平,为企业交通服务提供良好的后勤保障,特制定本办法。

  二.适用范围

  适用于*公司行政司机的考核与激励。

  三.考核方式

  1.考核周期:月度绩效考核模式

  2.考核部门:行政部

  3. 考核形式:《司机绩效考核评分表》(详见附件)

  4. 考核内容:  (1)工作态度:指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况; (2)行车安全:指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况;  (3)车辆维护:指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等执行情况; (4)遵章守纪:指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。

  5. 考核实施:  每月月初,行政部填写附件绩效考核表,对各司机上月工作情况按考核内容进行评价,并汇总考核结果,提交《司机绩效考核评分》表至人力资源部备案。

  四.激励方式

  1.奖金额度:0-300元

  2.发放形式:随月度工资发放

  3.绩效奖金:

  4.奖金否决项  (1)本月请假天数超过10天; (2)严重违反公司规章制度; (3)发生行车安全事故(司机原因); (4)给公司造成500元以上损失。

  5.司机因个人原因给公司造成的损失,由个人进行赔偿。

  6.试用期员工从入职次月开始按本制度执行。

  五.附则

  1.本办法由人力资源部、行政部负责解释;

  2. 本办法自发文之日开始执行。

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更新时间:2024/12/23 6:18:36