| 标题 | 企业文化知识竞赛方案 |
| 范文 | 企业文化知识竞赛方案（通用5篇） 企业文化知识竞赛方案 篇1一、活动目的 企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。 二、活动主题 “安全、团结、和谐、发展” 三、活动时间 xx年x月xx日9:00~17:30，x月xx日9:00~16:30 四、活动内容 1)征文 材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。 要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。最终将由公司行政部评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及200元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。 参赛对象：全体员工，自由报名。 2)演讲 要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。要求围绕“和谐”为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。 奖励或奖品：一等奖500元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖100元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。 参赛对象：30岁以上全体员工，自由报名。 3)篮球比赛 要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。比赛共分为4节，每节比赛12分钟。双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。 奖励或奖品：胜利队伍将获得奖杯一座，且获胜方的每名队员获得运动T一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓励。 参赛对象：30岁以下全体男性员工，自由报名。 4)拔河比赛 要求与规则：拔河比赛是一个团体凝聚力的体现，讲究了“力往一处使”的重要性。要求比赛双方各出10名队员，男女不限，但没队至少要有两名女性。比赛道具为一根粗绳，粗绳的中间位置寄一根红带子，称为第一标记，两队分别控制绳子的两端，当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧2米线标记时，判对方获胜。比赛为五局三胜制。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。每局比赛过后双方队伍可任意替换队员。 奖励或奖品：获胜方每名队员将获得玩偶一只，失利方没人获得一个卡套以鼓励。参赛对象：40岁以下全体员工，自由报名。 5)趣味竞技 趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解，不仅能使他们了解团队合作的重要性，还能在游戏中培养他们的能力以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目; A.“衔纸杯传水(杯水马龙)” 人数：每组8名队员 道具：纸杯200个，小水桶4个，大刻度器皿杯2个 比赛方式：四组同时进行比赛 竞赛规则：a各队派出8名选手，全体呈纵向依次排列，选出一名在队伍前面作为“装水工”，其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手，手不可以接触水杯，只能用嘴接触杯子，任意传递工水杯掉落者，由裁判给其装上新的水杯。b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内，装水工不得用手接触传水工的纸杯，一一传递直至传到最后一名参赛队员的纸杯内，最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内。(水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置) 时间规定：3分钟 评判标准：以器皿杯刻度至底为准。 参赛对象：全体员工，自由报名。 奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。 B.“合力吹气球(成功爆破)” 人数：每组5名队员 道具：气球200个 比赛方式：两组同时进行比赛 竞赛规则：每组队员自行分配角色任务(嘴巴、小手、屁股、大手、大脚)：“嘴巴”负责吹气球，手不得接触气球，“小手”负责把气球给嘴巴吹，并将吹好的气球绑好，放到地上，“大手”和“大脚”两名队员负责抬起“屁股”的双手双脚去撞破气球，“屁股”队员用屁股撞破地上的气球。 时间规定：3分钟 评判标准：以规定时间内撞破气球多少来评定。 参赛对象：全体员工，自由报名。 奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。 五、时间节点 6月20日 1)征文：9:00~11:00 2)演讲：13:00~15:00 3)篮球比赛：15:30~17:30 6月21日 4)拔河比赛：9:00~10:30 5)“衔纸杯传水(杯水马龙)”：13:30~15:00 6)“合力吹气球(成功爆破)”：15:30~16:30 六、活动人员及基本预算 主持人2人 行政部评判人员6人 拔河比赛裁判2人 篮球比赛裁判2人 趣味竞技比赛裁判4人奖品与奖励1400元 舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元 活动编导费用400元其他200元 企业文化知识竞赛方案 篇2一、活动主题 庆祝中秋佳节，弘扬传统文化 二、活动背景 日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。 三、活动目的 1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。 2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。 3、更好的促进企业经济发展。 4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 四、参加人员 日高公司全体员工 五、活动时间及地点 时间：XX年x月xx日晚上6:30—9:00 地点：某大型露天广场 六、活动准备工作 (一)节目征集 1、采取自由、自愿原则进行报名。 2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。 3、9月10日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。 4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。 5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。 6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出台风奖，气奖，创意节目奖，评出表演奖，歌手奖等等。斟酌待定!) (二)活动现场布置 1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。 2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。 3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。 4、食品摆放 水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。 饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。 小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等 七、晚会筹备部门 第一组：节目策划组 负责部门：人力资源部 任务：a、9月10日完成节目筛选工作; b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备; c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词; 第二组：礼仪组 任务：a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。 b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。 c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。 第三组：道具设备组 任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。 b、DV相机的落实，组织正常拍摄工作(员工有备可自行提供)。 第四组：后勤机动组 任务：a、协助道具组安装相关设备及舞台布置 b、专人看管现场物资、电器等器材。 c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况， d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆 满成功。 注：1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。 2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视 情况可随时启用机动组。 3、各项目组现在正式成立并立即开始工作;完成任务后自动解散。 七、活动内容 1、主持人讲解中秋节的来源，增加外籍员工对中国传统文化的了解。 2、公司董事长致辞祝福 3、各个部门申报的节目表演 4、游戏 (1)全体员工一起唱一首歌，活跃气氛 (2)我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰(可向本部门申援)，最后剩一名选手胜出。 (3)猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。 (4)赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。 (5)由董事长给员工颁发表演所获奖项。 (6)主持人宣布活动结束，并致辞祝福。 (7)活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。 八、活动经费及预算 1、场地布置费用 2、餐饮招待费用 3、各种活动用品的购置费用 4、劳务费用 5、礼品费用 6、中秋月饼礼盒购买费用 九、应急预案及注意事项 1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。 2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。 3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。 4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。 企业文化知识竞赛方案 篇3为认真贯彻落实《中共XX集团党委关于进一步加强企业文化建设的决定》(党字[20xx]12号)，切实推进我集团企业文化建设各项工作，特制定如下实施方案： 一、工作目标及意义 (一)战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。 (二)资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。 (三)规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。 (四)核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。 (五)社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在 大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。 二、工作机构及职责 成立XX集团企业文化建设推进委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。 (一)委员会职责 1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定; 2、定期召开会议，研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题; 3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作; 4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。 (二)委员会办公室职责 1、按照企业文化建设推进委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作; 2、定期组织召开委员会工作会议，研究并解决有关问题; 3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作; 4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。 (三)办公室综合组职责 1、组织起草企业文化相关材料; 2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要; 3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况; 4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进; 5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果; 6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。 (四)办公室宣传组职责 1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作; 2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性; 3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业文化宣传。 (五)办公室培训组职责 1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作; 2、负责基层员工的企业文化培训工作; 3、负责企业文化培训内容的测试工作; 4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。 (六)办公室员工活动组职责 1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动; 2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作; 3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作; 4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。 三、工作措施及步骤 从20xx年9月份开始，按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。 (一)筹备动员阶段(20xx.09) 1、召开企业文化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务(委员会办公室); 2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年工作计划，并报委员会审批(办公室各职能小组); 3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组); 4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组); 5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。 (二)调研与实施阶段(20xx.09-20xx.05) 1、开展有针对性的调研活动，校正工作计划，为委员会下一步决策提供依据(综合组); 2、按照工作计划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果最大化(各职能小组); 3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与交流(委员会办公室); 4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验(各职能组)。 (三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06) 1、根据实际情况，组织不同形式的企业文化学习内容测试，并提出改进意见(培训组); 2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建设考核，开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工作，并向委员会提出下一步工作建议(综合组); 3、根据测试与考核结果，提出存在问题及改进意见，向各职能小组、各系统负责人反馈(委员会办公室); 4、总结一年工作，提出下一年度工作计划(委员会办公室)。 附件： XX集团企业文化建设推进委员会机构及成员 一、企业文化建设推进委员会机构及成员 委员会主任： 委员会副主任： 委员会成员： 二、委员会办公室机构及人员 办公室主任： 办公室成员：由各职能小组负责人、各总支(支部)专职副书记组成。 综合组负责人： 培训组负责人： 宣传组负责人： 员工活动组负责人： 办公室秘书： 企业文化知识竞赛方案 篇4进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案： 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围; (7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。 2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。 3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。 4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。 5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。 3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。 4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。 以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。 企业文化知识竞赛方案 篇5一、 目的 为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。 二、 主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1. 安全生产与公司发展; 2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4. 从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性; 5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8. 感念十年与公司共同成长的心路历程; 9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10. 公司愿景，我们的责任与使命; 11. 如何看待个人成长与公司发展之间的关系; 12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13. 降低成本，从我做起; 14. 我为公司发展献计策。 三、 组织 本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。 四、 参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、 征文比赛参赛要求 1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议; 2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3. 参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。 六、 评审及表彰办法 1. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。 2. 对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。 七、 演讲及座谈 6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。 望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会 |
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