| 标题 | 奖励方案范文 |
| 范文 | 奖励方案范文（精选25篇） 奖励方案范文 篇1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。 一、各类人员奖金标准比例 在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。 公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。 3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。 二、奖励总额的确定 奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，公式为： 奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}计奖比例 (100%) 奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、 按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为： 月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)} 计奖比例 (40元/吨) 3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为： 奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)计奖比例(1000元/吨)} 4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为： 月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)} 计奖比例 (3000元) 三、部门奖金分配原则确定 采取系数法进行分配 。 系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。 部门奖金额= 公司奖金总额 部门计奖系数 部门计奖系数 1、副总办公室 0.0237 ， 2、炼铁厂0.4150 ， 3、烧结厂0.1305 ，4、总调 0.0297 ，5、技术装备 0.0137 ，6、质检 0.0525 ，7法监 0.0333， 8、采购 0.0228 9、机修车间0.0731 ，10、动力车间 0.0351 ，11、车队 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、仓库 0.0091， 14、场管0.0157 ，15、球团厂0.0636 ，16、办公室0.0157 ，17财务0.0065 ，18人事0.0033 。 部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。 四、个人奖金分配原则确定 1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。 2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。 3、部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。 4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。 五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。 奖励方案范文 篇2一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15O 25=3 75 3 7511.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期; 2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算; 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是： 奖金总额 = 固定额+总利润一定比例系数 对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是： 奖金数额=(实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得4001 2=480)。 五、附则 l考绩定等按考绩办法处理; 2年终奖金一律在春节前3日发给; 3奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。 奖励方案范文 篇31、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3，<5年75%; 年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，<3年55%; 4.3.4工龄≥1，<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 奖励方案范文 篇4销售员奖惩方案 1、目标 月度销售额：暂定1万/店(除标超) 费用率;少于2% 退货率;低于5% 采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。 销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。 如：20__年月销售额目标为1万元/店，费用率为2%(含费用，赠品等一切开支)，退货率5% 2、激励政策 结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案; 按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。 1)基础提成0.5%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按1%计提，超过20%以上部分提2%; 月销售额=当月定单金额-当月退货金额 2)费用率2%以内，奖励节约部分的10%，2%-4%部分扣超过部分的20%，超过4%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用 3)退货率5%以内，奖励节约部分的10%，5%-10%部分扣超过部分的10%，超过10%退货率的无提成 退货率=退货金额/定单额某100% 4)销售人员如在完成指标的前提下 根据达成率和销售排行计算奖励 第一名最终奖励=提成总金额某1.1% 第二名最终奖励=提成总金额某1% 第三名最终奖励=提成总金额某0.9% 第四名最终奖励=提成总金额某0.8% (以此类推) 最后一名无奖励 5)未达成指标的处罚方案： 根据店平均达成率分配实际奖金方案 达成率=店平均进货额/销售指标某100% 应发工资=(基本工资+奖金)某达成率 如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资 如：某员工共负责20家店，每家店的销售指标是1万元，1月份实际完成的销售额是18万，基本工资20__，奖金1000 达成率=18万/20万某100%=90% 应发工资=(20__+1000)某90%=2700 如果达成率是80%则 应发工资=(20__+1000)某80%=2400 6)在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的20%，50%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。 3、考核方法 月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。 如：该员工负责25家门店， A：1月完成销售额35万(指标25万)，费用率1%，当月全额回款，退货率4% B：1月完成销售额20万(指标25万)，费用率3%，当月全额回款，退货率6% 4、考核运用 提成核算： A： 如该员工1月提成为：25万某0.5%+5万某1%—5某2%=1250+500+1000=2750费用奖励：35万某(2%-1%)某10%=350 退货奖励：35万某(5%-4%)某10%=350 如果是销售冠军则 应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)某1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)某1.1=基本工资+奖金+3795 B： 因营业额低于指标，因此无提成 费用奖励：20万某(2%-3%)某20%=-400 退货奖励：20万某(5%-6%)某10%=-200 合计=-200-400=-600 应发工资=(基本工资+奖金)某达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)某达成率-200-400 (最低不低于基本工资) 5，年度销售团队 销售指标：20__万 如果到达销售指标 奖金=实际销售额某0.5% 具体分配方案由销售经理提交 奖励方案范文 篇51.目的： 鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。 2.奖励条件： 公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。 2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的； 2.2对完善公司管理提出可行性方案的； 2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的； 2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的； 2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的； 2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的； 2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的； 2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的； 2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的； 2.10工作积极，业绩突出的； 2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的； 2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的； 2.13其它奖励的情况。 3.奖励办法 3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。 3.2合理化建议的申报、奖励程序 3.2.1季度奖励： 正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下： - 41 - 3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）； 3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见； 3.2.1.3申报表交到公司办； 3.2.1.4公司主管副总经理签署意见； 3.2.1.5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批； 3.2.1.6公司办复印申报表存档； 3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金； 3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。 3.2.2即时奖励： 3.2.2.1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励； 3.2.2.2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批； 3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批； 3.2.2.4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金； 3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。 4.监督 所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。 5、其它 本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。 附表： 销售公司员工奖励申报表 申报日期： 年 月 日 奖励方案范文 篇6一、总则 目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 都市圈全体员工 职责： 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 年度“优秀团队”奖： 1. 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; 2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位) 3. 评选流程： 年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准; 4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。 (二) 年度“优秀员工奖”： 1. 评选标准： ① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。 ④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2. 评选对象：公司全体员工; 3. 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准; 4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三) 年度“特别贡献”奖： 奖励方案范文 篇7一、指导思想 以科学发展观为指导，以办人民满意教育为宗旨，为激励广大教师迎难而上，继续拼搏，促进高中教育教学质量全面提升，实现20xx年高考再创佳绩的目标，特制定20xx年高考奖励方案。 二、奖项及金额 (一)本科一批奖 xx中学本科一批上线达500人，奖励学校150万元;上线人数超过500人时，在奖励学校150万元的基础上，按超过的人数另外给予奖励，其中：上线超过500人的按每人1.5万元奖励学校;上线超过550人的按每人2万元奖励学校，不重复计算。一中本科一批上线5人，奖励学校50万元;上线人数超过5人时，在奖励学校50万元的基础上，按超过的人数另外给予奖励，其中：上线超过5人的按每人5万元奖励给学校;上线超过10人的按每人10万元奖励学校，不重复计算。 (二)名牌大学奖 北京大学或清华大学每录取1人，奖励学生所在的高中学校100万元;复旦大学、中国人民大学、浙江大学、南京大学、中国科技大学、上海交通大学、武汉大学、北京师范大学、同济大学每录取1人，奖励学生所在的高中学校3万元。 (三)本科上线奖 Xx中学本科二批上线率达25%，奖励学校10万元;每提高一个百分点奖励学校2万元。一中本科二批上线率达3%，奖励学校10万元，每提高一个百分点奖励学校2万元;一中本科三批上线率达5%，奖励学校10万元，每提高一个百分点奖励学校2万元。职教中心本科双上线(技能、文化均上线)10人奖励学校10万元，上线超过10人的在奖励学校10万元的基础上按每人1.5万元奖励学校，不重复计算。 (四)高考排名奖 xx中学、一中本科一批上线人数在川西北六区区8所重点高中(xx中学、一中、二中、xx中学、xx中学、xx中学、xx中学、一中)中，名列第一奖励学校20万元，名列第二奖励学校15万元，名列第三奖励学校10万元。高考文科或理科总分在、等川西北六区区(下同)获状元，奖励学生所在的高中学校3万元。xx区本科一批上线人数在川西北六区区中，名列第一奖励区教委30万元，名列第二奖励区教委20万元，名列第三奖励区教委10万元。 (五)高中生源奖 北京大学或清华大学每录取一人，奖励输送高中生源的初中学校5万元;复旦大学、中国人民大学、浙江大学、南京大学、中国科技大学、上海交通大学、武汉大学、北京师范大学、同济大学每录取1人，奖励输送高中生源的初中学校1万元。高考文科或理科总分在川西北六区区获状元，奖励输送高中生源的初中学校1万元。 对当年中考成绩总分排名全区前300名，并就读区内高中学校的学生所在初中学校进行奖励。其中，中考前1至20名，奖励标准为每人5000元;中考前21至50名，奖励标准为每人4000元;中考前51至100名，奖励标准为每人3000元;中考前101至200名，奖励标准为每人20xx元;中考前201至300名，奖励标准为每人1000元。以上奖金用于奖励毕业班班主任及任课教师。 三、资金来源 该《方案》所需资金由区财政全额解决。 四、发放时间及方式 20xx年8月底前，区教委测算出该《方案》中所涉奖励资金，按程序报区政府审定，区财政9月10日前拨付给区教委，区教委将奖金发放给相关学校。 奖励方案范文 篇8第一条为鼓励我校学生德、智、体全面发展，培养德才兼备的高素质人才，根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》(吉教计字〔某某〕84号)的有关规定，结合我校实际，制定本办法。 第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖(优秀学生干部、三好学生、优秀学生标兵和优秀毕业生等);集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。 第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。 第四条单项奖类别及评选办法 (一)优秀学生干部 按年级在籍学生人数8%的比例(被评为先进学生会的系人数增加1-2人)每学年评定一次，由学校授予“优秀学生干部”称号，发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下： 1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。 2、热爱社会工作，热心为同学服务，有吃苦耐劳精神，有组织管理能力，工作积极肯干，认真负责，工作效果好。 3、坚持原则，办事公道，谦虚谨慎，以身作则，勇于开展批评和自我批评，在同学中有较高的威信。 (二)三好学生 按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次，所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例，由学校授予“三好学生”称号，发给荣誉证书。评定条件如下： 1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。 2、身体素质达到《国家体育锻炼标准》的规定标准，即体育达标。 3、每学年两学期均获得奖学金。 (三)优秀学生标兵 每学年在二、三年级学生中，评选一定数量的优秀学生标兵，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团，每年9月份为新生开展巡回报告。同时，择优推荐参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。 优秀学生标兵类型包括：学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下： 1、基本条件：热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持四项基本原则，关心国家大事;模范遵守国家的法律法规和校规校纪;积极参加集体活动和社会实践活动并取得突出成绩，诚实、守信，具有良好的道德品质。 2、具体条件： (1)学习标兵：中国共产党党员;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获一等奖学金并获得国家或省奖、助学金。 (2)学生干部标兵：中国共产党党员;充分发挥先锋模范作用，能够创造性地开展学生干部工作，在学生中有较高的威信;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获二等以上奖学金，曾获得校“优秀学生干部”称号。 (3)自强自立标兵：热爱所学专业，勤奋学习，曾获得二等以上奖学金或获得国家励志奖学金;热爱集体，团结同学，积极参加社会公益活动和志愿服务活动;具有顽强的毅力，能够克服学习、生活中的各种困难，有突出事迹，充分体现“自强自立”精神。 (四)优秀毕业生 按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次，由学校授予“优秀毕业生”称号，发给优秀毕业生荣誉证书。评定条件如下： 1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。 2、毕业论文良好以上。 (五)其他单项奖的评选和奖励，由各有关部门会同学生处评定。 第五条先进班级评选办法 每学年评定一次，比例为全校班级数的10%左右，由所在系上报先进班级事迹材料，学生处审核批准，授予先进班级称号。 (一)评定条件： 1、全班同学自觉遵守《高等学校学生行为准则》和学校各项规章制度，无违纪情况发生。 2、班级学习氛围浓厚，有良好的学风，班级集体学习成绩突出(60%以上学生学习成绩优良)。 3、班级领导集体团结一致、凝聚力强，班级工作有显著成绩。 4、积极开展职业技能训练，班级好人好事多。 (二)有下列情况之一的，不予评选先进班级： 1、班级出现严重违纪现象，造成不良影响。 2、班级无文明寝室、文明教室。 3、校集会和集体活动秩序差。 第六条“先进文明寝室”评选由舍务管理办公室评定。 第七条被评为省级以上“三好学生”、“优秀学生干部”和“先进班级”的，除省里给予奖励外，学校要通报全校并给予一定奖励。 第八条本办法自某某年3月1日起施行， 第十条本办法解释权归学生处。 流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度: 效率在40%-60%(含):20元/人 效率在60%-65%(含):25元/人 效率在65%-70%(含):30元/人 效率在70%-75%(含):35元/人 效率在75%-80%(含):40元/人 效率在80%以上:50元/人 (注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 效率提升10%(含)--20%奖励5元/人 效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人 效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人 5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 超产到达10%(含)--20%奖励5元/人 超产到达20%(含)--30%奖励10元/人 超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人 6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。 7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。 四、各管理岗位职责: 生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。 如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。 生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20__年5月1日开始试行。 奖励方案范文 篇9一、奖励制度： (一)一般奖励： 1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。 2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。 3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。 (二)特别奖励： 1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者： 且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。 或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。 或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万 元的物品。 2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。 3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第 四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。 二、处罚制度 1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。 2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。 3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。 4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。 三、考核方式： 1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。 2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。 3、以实际回收货款进行统计考核。 奖励方案范文 篇10稳定生源，提高教育教学质量，是学校办学的根本。为激励莘莘学子志向高远，从我做起、奋力拼搏，为引导有志学子脚踏实地、潜心学业、博学善思，为稳定优秀学子理性选择、争先夺魁、成就学业，进一步落实学生的奖励机制。 具体发放奖励办法如下： 一、奖励的对象。 小学一至五年级，中学七、八年级全体学生。 二、奖项设置及奖励办法。 (1)按小学、中学分别设立总分奖： 评选标准，各年级按考试统一考试科目统计成绩，按总成绩高低排名，一(198分以上，含198分)、二(196分以上，含196分)年级总分依次取前三名，三、四、五年级依次取前五名，小学阶段总分应达到优秀，中学阶段应达到良好指标。如出现并列情况一、二年级取前三，三、四、五、七、八年级取前五数量不变。(若总分在指标以下即使进入前五名也将取消参评奖项) (2)按小学(三~五年级)、中学分别设立单科奖： 评选标准，各年级按考试统一考试科目统计成绩，按总成绩高低排名，依次取前三名，中小学单科成绩应达到优秀等级。如出现并列情况三、四、五、七、八年级取前三数量不变。(若单科成绩在优秀分数线以下即使进入前三名也将取消参评奖项) 单科奖励具体分配： 三、奖项评选要求。 1.学习目的明确，学习态度端正，注意发挥自己的特长和创造精神。 2.具有良好的学习习惯和方法，学习成绩优秀或良好。 3.学生若有逃学、无故缺旷或者严重违纪现象，一律取消奖励资格。 四、奖励形式。 1、组织表彰会议。 2、授予称号。 3、颁发奖状及奖金。 4、号召全年级学生学习。 五、评选程序及要求。 1、各年级按期末考试统一考试科目，按总成绩高低排名，依次取前若干名。 2、认真批改试卷，认真统计分析(及时上交教务处)公正、公平地对待每 一个学生，必要时进行公示。 奖励方案范文 篇11一个团结、进取的班级，需要每一位成员的参与与不懈努力，为了我们的班级更加具有凝聚力，为了使我们的同学能严以律己，爱护班集体，团结同学，成为合格、优秀的小学生，1.1班特制定了以下班级奖励制度(实行累积式奖励) 1、作业：认真完成老师布置的作业，老师批改有5次以上得到五个苹果的，可以到班主任处兑换一颗亮晶晶的贴纸五角星，累计10颗贴纸五角星换一朵红花。 2、课堂表现：课上认真听讲，积极发言，勇于表现自己得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 3、劳动：积极参与劳动，打扫卫生又快又好得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 4、课间：每日课间文明玩耍，不做危险动作，不追逐打闹，不高声尖叫得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 5、合作：乐于与伙伴合作，在合作中相互学习得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 6、环保：爱护环境，讲究卫生，不乱丢垃圾，能主动拣垃圾，维护周围的环境与卫生得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 7、友爱：不欺负他人，团结同学，乐于帮助有需要的人得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 8、课堂守纪：课堂上认真听讲，遵守课堂纪律，不影响他人学习，善于倾听他人的发言得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 9、小老师：能协助老师帮助其他同学学习得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 10、小助手：能协助老师管理好班级的纪律，课上课下能起模范带头作用得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 11、进步：在学习、生活中有明显的进步得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 12、早、午读：早读时间认真跟读，中午按老师的要求安静地午读得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 13、个人卫生：能坚持每天保持自己衣物整洁，小手干净的学生可以得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。 注释： 每位学生都有一本“采星本”，该本子的功能是收藏老师奖励的贴纸五角星，一旦采齐10颗，就可以来换一朵红花，红花则贴到教室后的“比一比”的“小雨伞”中，从照片上方的红花多少，可以来侧面了解学生各方面的表现，红花的多少将与评选第一批少先队入队人选及期末各奖项相挂钩。 奖励方案范文 篇12一、名词解释 1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告发布平台，可为客户提供全方位的互联网广告服务。 2、红通币(H币)：公司秒结秒算客户奖金的代用货币，也是公司与客户、客户与客户之间通行的货币。1H币等于1元人民币。 3、平安通道：又叫生命线，客户注册加盟时所在实点位置的那条通道。 4、财富通道：又叫财富线，客户符合公司规定条件时，系统自动分配给客户的那条通道。客户在平安通道直接推广1个云广告位即有资格开通财富通道。 5、全球一条线借力通道：公司将全球所有加盟的客户全部按注册激活时间先后顺序排列在一条线上互相借力发展的那条通道。 6、点位：每个客户注册加盟时都有两个点位：一个在全球一条线借力通道上，叫借力点位;一个在平安通道上，叫实点位。 7、拐：自己的财富通道主线叫1拐，自己财富通道主线上所有客户再开通的财富通道叫2拐，以此类推。 8、注册：初次缴纳2个月云广告租赁费220元，并激活成功。 9、续费：客户第三个月起每月重复缴纳云广告租赁费110元，并缴费成功。 二、客户资格 云广告位租赁费110元/月。初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。第三个月起，每月按时续交租费1次。所有客户免交公司网络使用维护费。所有客户可以使用云广告宣传合法信息，并有资格宣传推广云广告位获取推广奖励。 三、客户待遇 (一)新人注册加盟时各星客户所拿奖金： 1、一星客户：初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。。 一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。 2、二星客户：直接推广1个云广告位同时开通财富通道即成为公司二星客户。 二星客户除获得一星客户奖金外： (1)再获得全球一条线借力通道直接推广客户点位后下滑压缩10个点位所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。 (2)再获得自己平安通道直接推广客户所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点15H币奖金。同时再获得这个直接推广客户所开财富通道主线所推荐的所有客户再开通的财富通道主线(1拐)无限深度注册点点15H币奖金。 3、三星客户：开通财富通道并在财富通道直接推广1个以上云广告位即成为公司三星客户。 三星客户除获得一星和二星客户的奖金外： (1)再获得自己财富通道所有客户在全球一条线借力通道点位后下滑压缩10个广告位所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。 (2)再获得自己财富通道前5拐无限深度注册点点5H币，后10拐无限深度注册点点2H币奖金，共计15拐奖励。 (二)续费后各星客户除获得第(一)部分奖金外，还可以获得以下奖金： 1、获得平安通道从自己实点位后压缩60层内所有广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。 2、获得财富通道从自己实点位后压缩60层内所有广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。 3、获得自己财富通道主线(1拐)上广告位无限深度续费点点15H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。 4、获得自己财富通道上所有客户所开财富线5拐内广告位无限深度续费点点5H币奖金。只要续费，每月重复获得一次奖金。 四、重复消费 公司采用消费代替销售的方式，客户每月重复消费110元，每月重复获得奖励。公司因而持续稳定倍增长久发展。 五、秒薪结算 客户奖励全部实行秒结秒算。在初次缴费激活客户的1秒钟内，所有奖励同时以红通币的形式分发到应得奖励的客户后台H币明细账户里。客户可以随时在会员之间互相兑现，也可以随时向公司客服申请提现。 六、客户义务 客户必须每月准时缴纳110元云广告位租用费。当月没有在应交对应日之前上交云广告位租用费的，不领应交对应日之后的云广告位提成返点。系统在其本人补交日前会跳过其本人按以上办法奖励其他人，本人提成返点从补交日开始领取(以后按这个日期计算)。如果客户连续3个月没有缴纳云广告位租用费(不论缺几个月的只需补一个月的云广告位租用费110元)，公司取消其客户资格。 公司不允许客户提前续费，更不接受一次多月提前缴费。客户必须在应缴费当天之前存够续费的110个红通币，系统会自动给你续费。 注意：应缴费对应日是指客户激活当日或补交租用费之日，如果当月没有此日，则按此月最后一日计算。公司系统后台会有提示。 七、云广告位转让 云广告位可以凭密保资料转让。客户最初登记的邮箱(实名认证含身份证和手机号)是识别其身份的重要凭证之一。客户切记密保资料，密保资料泄露等于转让账号。 八、在校学生，军人，不得参与本活动。 九、所有客户必须遵守公司营运守则和所在国法律法规。 十、本奖金制度最终解释权归红通公司。 特别说明： 1、所有新老客户全部按加盟时间先后顺序排在一条线借力发展，享受制度规定利益。 2、本着“扶助弱势群体”的根本宗旨，从本制度发布实施之日起到6个月内，加盟红通并经实名认证第一个广告位且连续续费但没有收回本金(660元)的客户，经本人提出申请，公司在第七个月无条件给予补足本金差额，同时收回点位，确保红通家人不受一分钱损失。 3、本办法实施日期，以网站公布时间为准计算。 红通制度第一项 一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。 举个例子 20个点位都开财富线了 他们的财富线都发展了10个点位，(一拐)。并且这里所有人也开财富线了，他们的财富线深度也都是10个点位，(二拐)。并且这里所有人也开财富线了，他们的财富线深度也都是10个点位，(三拐)，你算算点点2元，你可以拿多少钱? 答： 20个都开财富线都是10个深 就是200个点位 点点2元 就在一拐上拿400元。 一拐的200个点位 开财富线 都是10个深 就是20xx个点位，点点2元 就是4000元 这是2拐的 二拐的20xx个点位 开财富线 都是10个深 就是20xx0个点位，点点2元 就是40000元 这是3拐的 1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元 接刚才那道题 要是他们下个月每个推广1个广告位 你只是续费110 你的平安通道没有人 财富线也没有人 你还是没有推广 你这个月可以拿钱吗? 要是可以拿，拿的是什么钱?拿多少? 答：应该还是44400元 因为就新增加了22200人 接刚才那道题 要是再下一个月 他们每人还是发展一个 我还是收入44400元吗? 答： 44400人 每人发展一个就是新进44400人 点点2元 就是88800元。 2题 还是这到题 如果你推荐1个 他在借力线上的点位看好是你下滑的20个点位的第10个点位 你又可以拿多少钱? 奖励方案范文 篇13为配合学校的班级常规管理，把班级创建成优秀的团队，我班制定了星级评比制度做为期末评比的依据。本制度主要从出勤、学习、纪律和卫生四个方面对各位同学进行综合考评。经过班级内部认真的讨论，一致通过如下细则： 一、出勤 1、一周之内没有迟到、早退(未经老师批准)的奖励一颗星，出现一次扣一颗星。 2、无故旷课扣5颗星/节。 3、请假扣1星/次，限期不归者按旷课标准扣分。 4、一月未出现以上违纪者将给予3颗星的奖励。 二、学习 1、不按时完成作业者扣2星/次，并限期完成。 2、上课期间发现看闲书者扣2星，并没收;上课认真听课积极回答问题的奖1颗星 3、在段考和期考中，班内前十名奖5颗星。 4、班、团干工作负责的每人奖5颗星。 5、上课或自习课聚众聊天、乱跑或打闹者扣5颗星;情节严重导致安全事故的，除扣当事人20星外，不能参加任何评优评先活动并告知家长承担责任。 6、上课或自习期间无老师批注不准上厕所，会见他人需经老师批准，否则扣3颗星。 三、纪律 1、上课或自习睡觉者扣2颗星，大声喧哗影响教学秩序者扣3颗星。 2、破坏公物者扣5颗星，并责令及时修理，破坏严重的要照价赔偿。 3、同学打架者扣5颗星，除书面检查外，还要告知家长。 4、无故不参加校内外或班级劳动的每次扣3颗星。不做操，不参加学校或班级活动的，缺一次扣2星。路队间操不遵守纪律说话扣分者，扣几分相应扣个人几颗星。 四、卫生 1、不按时打扫卫生，以致影响正常的教学秩序，组长扣3星，其他组员扣2星/人。 2、打扫过程中不服从组长安排者扣2星，缺席者扣3颗星(有事需提前向组长请假，组长通知卫生委员给予调整)。 3、打扫质量差，组长扣3颗星，其他组员扣2颗星/人，并重新打扫。 4、两周内打扫质量受到老师和全班同学好评的，给予组长加5颗星，组员加3颗星/人。 五、其他 1、积极参与班级、年级或学校组织的活动，无论获奖与否都将给予2星的奖励;如果获奖至少给予5星的奖励。 2、为学校和集体做好事可加2星。 3、拾金不昧的可加2星。 六、每名同学有50颗星的基本标准。奖励加星，没有上限。 七、每月累计够60颗星奖励喜报一张，累计够80颗星可换取班上的小礼物，累计够100颗星可参与学校的评优评奖活动。 奖励方案范文 篇14为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议： 一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20某某年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核： 1.新签合同额到达某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间、公司年终利润额在某某某万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某~某，计算公式为年工资总额【新增订货额(万元)-某某】/某某某某某; 2.新签合同订货额在某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间，公司年终利润额在某某某万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某某~某某，计算公式为年工资总额某某+年工资总额【新增订货额(万元)-某某某】/某某某某; 3.新签合同订货额在某某某万元以上，回收货款在某某万元以上，公司年终利润额在某某万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。第一范文网版权所有 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1.如果公司年终实现利润额在某某某万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的某某~某某，计算公式为年终奖金=年工资总额【实现利润额(万元)-某某】/某某某某; 2.如果公司年终实现利润额在某某某万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的某某~某某，计算公式为年终奖金=年工资总额某某+年工资总额【实现利润额(万元)-某某】/某某某某; 3.如果年终实现利润额在某某某万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。 八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。 奖励方案范文 篇15为进一步强化小学部内部管理，加强教师队伍建设，调动广大教师的积极性，鼓励引导教师走专业化发展之路，实现“办名校、办名师 ”的宗旨，制定小学部教师奖励方案。 一、指导思想 以学校为每位教师发展提供服务为理念，通过一定的奖励方式，引领教师树立专业化发展意识，充分张扬教师在自主发展中的成果，以科学的发展观提升教师专业化发展水平，营造学校和谐文化氛围。 二、奖励人员及方式： 1.达到标准的所有老师。 2.经济上的奖励和在学期考核中加分，学校还力争在各种场合表彰、宣传教师的业绩。 三、奖励标准： (一)、教师个人荣誉 1、教师综合荣誉(指政府与教育行政部门的奖励) 奖励标准：区级以上的综合荣誉以上级奖励为准，学校不予奖励也不加分;学校对获得校级荣誉的教师给予100元奖励，但不加分。(奖励名额和评选方法参照第四项) 2、教育教学比赛奖(指教师参加各级各类的教学评优、班队会评优、基本功比赛、公开课教学等。) 奖励标准如下：级别：校级、区级、市级、省级、国家。 分别奖励：40、50、60、70. 100. 分别加分：1分、1.5分、2分、2.5分、5分。 (同一课在不同级别获奖，只奖最高级别、加最高级别的分)。 3、教师发表文章或论文：指教师必须经学校推荐或学校程丁在各级各类报刊杂志上发表或参与各级各类比赛获奖的教育教学文章、经验材料、课例征集、科研成果等。 奖励标准如下：级别：区级、市级、省级、国家。 分别奖励：30、40、50、60。 分别加分：0.5分、1分、1.5分、2分。 (同一篇文章或材料在不同部门或不同级别获奖，奖最高级别、加最高级别的分。教师本人撰写的教育教学论文和有关教育教学的设想、经验总结、教学案例等在各级教育主管部门主办获得证书不在本奖励范畴内) 4.教育教学科研奖：在各级教科研活动中开展专题研究，并取得一定成果的，给予课题负责人和课题组成员适当的奖励。 奖励标准如下：级别：区级、市级、省级、国家。 分别奖励10、20、30、40、50。 分别加分：0.3、0.5分、0.7、0.9、1.1分。 奖励方案范文 篇16一、 总则： 为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。本办法适用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。 本办法共分为两章。分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。 二、 概念： 1、 基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。 2、 特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献，或有重大立功表现，经公司及部门评议，所给予的一定数额物质奖励。 3、 其他奖励：为公司临时性或不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法给予的薪酬。 第一章 基本佣金提成办法 一、 基本任务额 基本任务额是销售部根据项目开发进程、施工进度及销售部销售计划。对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。 二、 基本提成比例：0.2%（此比例适用于完成销售基本任务额80%及以上销售人员。） 三、 销售提成奖惩性规定： 1、 月销售总额未达到基本任务额80%：0.15%； 2、 月销售总额达到80%至120%：0.2%； 3、 月销售总额超过120%至150%：0.22%； 4、 月销售总额超过150%至200%：0.25%； 5、 月销售总额超过200%：0.3%。 四、 佣金结算规定： 1、 按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。 2、 分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。 3、 每月28日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，28日及以后计入下月。 4、 销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。 5、 佣金发放日期为每月20日。 6、 连续三个月未能完成基本任务额80%以上者，停发第三个月佣金。 7、 已结算佣金销售额，在出现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。 第二章 惩罚办法 一、 基本规定： 1、 基本任务：销售业绩达到基本任务额80%及以上； 2、 考核期：每三个月为一个考核期。 二、 惩罚办法： 1、 置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。） 2、 置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退； 3、 销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例加发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。） 4、 销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾 问； 第三章 特殊贡献奖励办法 一、 销售奖励： 1、 月销售总额超过150%至200%：当月加发基本薪金50%； 2、 月销售总额超过200%：当月加发一个月基本薪金，享受4天带薪假； 3、 年度销售总额超过个人当年总任务额180%：年终奖励总销额0.05%； 4、 年度销售冠军：奖励5000元，给15天带薪假。 二、 贡献奖励: 1、 销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议，经公司及销售部审议采纳，并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励500至1500元。 2、 销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案，经公司审议并采纳。一次性奖励500元。 3、 其他根据具体情况及公司有关决议执行。 奖励方案范文 篇171、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 8立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务. 12、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划，经销商可以任意选择。国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情。国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱(最深紧缩16层)、以产品销售为主、鼓励推荐(领导奖最高拿8代)，比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度。 奖励方案范文 篇18关于教师参加各级教研公开课的奖励方案 为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参加教研的用心性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。 奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。 奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。 沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。 维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。 片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。 县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。 市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。 省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。 本奖励方案自20__年春期起执行，解释权归教务处。 某某小学 20__年3月1日 奖励方案范文 篇19一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核： 1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%; 2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%，计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%; 3、新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%; 2、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%; 3、如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。 八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。 奖励方案范文 篇20一、活动安排 1、时间：20xx年9月9日下午第三节课 2、地点： 五楼会议室 3、参会对象 学校全体在岗教师 4、主持人：胡丽丽 冯海霞 二、组织机构 为确保大会顺利举行，成立工作领导小组： 组 长： 杜先慧 副组长：杨光明(负责检查各项准备工作的落实) 组员：全体行政人员 领导小组下设协调组、宣传组、后勤组。 三、各组工作人员及工作职责 (一)协调组 负责人：胡丽丽 工作职责：负责会议的组织协调，制作好会标，拟写教师节表彰大会方案及下发学校教师节活动通知，拟好大会主持词，通知参会人员按时参会。布置好会场。负责活动司仪。 (二)宣传组 负责人：冯海霞 工作职责：审定获奖教师代表(夏磊、周海燕、张雪梅)获奖感言及本次表彰大会的信息报道。 (三)后勤组 负责人：兰先兵 赵林江 米晓波 吴巧玲 程廷光 兰先兵负责荣誉证书等相关物品的采购及现场音响设备的调试及做好表彰大会活动经费预算、准备好获奖教师奖金。 赵林江负责活动现场的照相; 吴巧玲负责颁奖词呈现、音乐准备及播放。(欢迎进行曲、教师礼赞、颁奖音乐) 米晓波负责颁奖时的引领及荣誉证书、奖金的发放。 程廷光负责会场桌子的摆放。 四、其他准备工作 (一)表彰公示 由胡丽丽负责按时对表彰名单进行公示。 (二)讲话准备 1.由夏磊、张雪梅、周海燕发表教师获奖感言 2.校长致辞由胡丽丽负责准备。 3.教师颁奖词由夏磊负责准备。 五 、活动程序 活动开始播放相关音乐《欢迎进行曲》。 活动过程播放音乐《颁奖音乐》《教师礼赞》 1.主持人宣布庆祝大会开始。 2. 杜校长致辞。 3、副校长杨光明宣读《广安区东方小学关于20xx年教师节表彰20xx—20xx学年度优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长、优秀年级组长的决定》。 4、校领导给获奖者颁奖，主持人致颁奖词。优秀教师由赵林江、吴巧玲颁奖、优秀班主任由黄金芬、米晓波颁奖、优秀教研组长由杨光明颁奖、优秀年级组长由杜先慧颁奖。 5、获奖教师代表发言。(顺序为：张雪梅—周海燕—夏磊) 6.主持人宣布大会结束。 奖励方案范文 篇21九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。 1、纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额(或毛利、利润)提成率 统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性;从开始工作到首次提成的时间勿须太长;纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力;易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。 2、纯薪金制 纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为： 个人收入=固定工资 当推销员对金钱以外的东西(如荣誉、地位、能力锻炼等等)有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制;尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。 纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风;固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难;不利于公司控制销售费用;工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多;不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。 3、基本制 基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪;如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩;既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下： 个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)提成率 或 个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)*毛利率提成率 在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。 4、瓜分制 瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下： 个人月工资=团体总工资(个人月销售额÷全体月销售额) 或 个人月工资=团体总工资(个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额)团体总工资=单人额定工资人数瓜分的人数(起码多于五人)，否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。 瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难;瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。 5、浮动定额制 浮动定额指的是将每月的销售定额(当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额)乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。公式表示如下： 个人工资=基本工资十(个人当期销售额一当期浮动定额)提成率当期浮动定额=当期人均销售额比例 其中，设定的比例一般为70%-90%较为合适 采用浮动定额制时要确保如下两条：1.每个销售员的销售机会比较均衡，2.参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。 浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响;操作起来比较简单，可以减少误差程度;能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。 6、同期比制 同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下： 个人工资=〔基本工资十(当期销售额一定额)提成率〕(当期销售额÷去年同期销售额)n n可以为1或2或3……视需要而定。 实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度;或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。 7、落后处罚制度 规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。 落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。 排序报酬法 所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名……的顺序发放工资。实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。计算公式： 个人工资=最高个人工资一(高低工资差距÷当期人数)(名次一1) 当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争;对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。 8、谈判制 所谓谈判制是在基本制(基本工资十提成)的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为： 销售人员工资=[基本工资十(销售收入一定额)x提成率](价格系数)n而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：价格系数<=(实际销售额/计划价格销售额)n 所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为： 销售人员工资=〔基本工资十(销售收入一定额)提成率〕(实际销售额÷计划价格销售额)n 其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。 奖励方案范文 篇22为认真组织实施《关于促进经济发展的奖励办法》(芙蓉发[20__]19号，以下简称《奖励办法》)，特制定本实施细则。 一、组织机构与工作职责 1、组织机构：成立区经济发展奖励工作领导小组，由区政府相关领导任正、副组长，区政府办、发改局、科技局、监察局、财政局、商务旅游局、文体新局、审计局、工信局、统计局、政务中心、CBD办、金融办和各街道(园、局)为领导小组成员单位，领导小组下设办公室，办公室设发改局，发改局局长任办公室主任;同时设立综合审核组，由发改局牵头，监察局、财政局、审计局、统计局为组成单位。 2、工作职责：区经济发展奖励工作领导小组负责全区经济发展奖励政策及实施细则的制定、修订和解释工作;负责向区委常委会议和政府常务会议报告工作，提请审议批准有关重大事项;负责区经济发展奖励政策的组织实施。领导小组办公室负责经济发展奖励工作领导小组的日常事务;负责考核考评、组织协调、综合汇总;负责年终总结表彰工作的筹备。综合审核组负责对奖励申报对象的申报指标及相关资料进行审查核实并报领导小组复审。领导小组各成员单位对区经济发展奖励政策及实施细则的制定、修订提出意见和建议，负责相关奖励项目的考核与初审工作，协助做好年终总结表彰的相关工作。 二、奖项实施细则 (一)中央商务区建设投资奖(发改局) 1、奖励对象：自20__年1月1日以后，新建商务楼宇、旧楼宇提质改造成商务楼宇、新建立体停车场的项目投资者。 2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，所建项目已竣工投入使用，并在我区缴纳项目税收;其楼宇入驻企业工商税务关系注册落户在我区占入驻企业的80%以上，商务面积使用率达到60%以上，入驻企业已产生区本级税收;国际五星级酒店入驻商务楼宇的，其工商税务关系须注册落户我区且正式营业。 纯住宅或以居住为主的商住楼项目不能申报此项奖励;对没有按规划要求配套建设停车场或建有停车场却挪作它用而又新建停车场的，不予奖励。 3、申报资料：(1)投资开发商的营业执照、税务登记证加盖公章的复印件和开发项目的有关批文及相关说明;(2)新建楼宇需提供国土用地许可证、规划建设许可证、施工许可证和竣工验收等有效资料;改造项目需提供项目立项、审批、实施、结算、竣工验收等有效资料;新建停车场的项目需提供停车场原规划用途、停车设备供货合同、相关部门颁发的特种设备检验合格证明、结算和竣工验收等有效资料(若为社会公共立体停车场还需提供该停车场所服务的楼宇或区域相关情况资料);(3)入驻楼宇的企业名单、工商营业执照、税务登记证、购买或租赁合同书(或其它能证明企业使用房屋面积的资料);国际五星级酒店还需提供有关审批认证资料。 (二)隆平新区建设投资奖(发改局) 1、奖励对象：20__年1月1日以后，在隆平新区投资新建工业楼宇、投资新办战略性新兴产业、进行技术改造的项目投资者。 2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，项目竣工投产并产生效益。 3、申报资料：(1)企业营业执照和税务登记证复印件;(2)新建工业楼宇或标准厂房项目需提供国土用地许可证、规划建设许可证、施工许可证和竣工验收资料;(3)新办战略性新兴产业项目需提供项目建设全部审批文件及竣工投产验收资料;(4)技术改造项目需提供项目立项批复文件或技术改造项目备案文件、证明企业进行技术改造及技术改造成果的相关凭证;(5)三种类型项目均需提供项目纳税凭证。 (三)文化产业投资奖(发改局) 1、奖励对象： 20__年1月1日后新注册的文化类公司或投资建设的文化类项目(具体定义参照国统字[20__]24号文件《国家统计局关于印发<文化及相关产业分类>的通知》)的独立法人或投资主体。 2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，项目竣工投入使用。 3、申报资料：(1)投资开发商的营业执照、税务登记证、机构代码证复印件和产业项目开发的有关批文及相关情况说明;(2)固定资产投入的税务发票原件及复印件;(3)企业(项目)纳税凭证复印件;(4)注册公司和产业项目投资主体的相关财务报表。 (四)引进金融机构奖(金融办) 1、奖励对象：自20__年1月1日后引进省级及以上银行、保险、基金、证券等金融机构总部(含外资金融机构)入驻我区的楼宇业主单位。 2、认定条件： 全国性银行总部：指经中国银行业监督管理委员会(或国务院授权部门)批准成立的全国性银行法人机构。 全国性银行(含外资银行)省域分行：指经中国银行业监督管理委员会(或国务院授权部门)批准成立的全国性银行的湖南省分行(外资银行按中国人民银行相关规定执行)。 地方性银行省域分行：指经中国银行业监督管理委员会(或国务院授权部门)批准成立的城市商业银行、农村商业银行的长沙分行。 独立纳税的市区支行：由以上银行依法设立的具备单独纳税资格的分支机构。 全国性保险公司总部：指经中国保险业监督管理委员会批准成立的中、外保险公司法人机构。 全国性保险公司省级机构：指经中国保险业监督管理委员会批准成立的全国性保险公司法人机构的省级分公司(外资保险公司按相关规定执行)。 全国性基金管理公司总部：指依据《证券投资基金法》等法律法规经省级以上证监管理部门批准设立的对基金的募集、基金份额的申购和赎回、基金财产的投资、收益分配等基金运作活动进行管理的全国性总部法人机构。 证券公司总部：指经中国证券业监督管理委员会批准成立的证券公司总部法人机构。 基金管理中心、股权交易中心：依照《公司法》、《证券法》等法律法规设立并经相关部门核准成立的基金管理中心及股权交易中心。 以上被引进金融机构的工商注册、税务登记须落户我区并缴纳区本级税收。 3、申报资料：(1)申报奖励的楼宇业主单位需提供自身的营业执照、税务登记证复印件并加盖公章、项目规划建设或物产权的有效凭证;(2)被引进金融机构税务登记所在街道(园、局)出具的确认奖励对象的证明;(3)被引进金融机构的营业执照、税务登记证、完税凭证的原件及加盖公章的复印件;(4)确认被引进金融机构具备奖励资格的证明材料;(5) 确认被引进金融机构引进过程的证明材料;(6)调整变更经营业态的楼宇业主单位，需提供终止租赁或退租协议、入驻合同及证明引进金融机构实际经营面积的有效资料。 (五)引进企业总部奖(商务旅游局) 1、奖励对象：自20__年1月1日后引进企业总部的业主单位。 2、认定条件： 申请总部企业引进奖的基本条件：(1)被引进的企业总部法人工商注册、税务登记落户在芙蓉区;(2)符合芙蓉区产业发展规划;(3)营业收入中来自下属企业的比例不低于30%;(4)本区外控股企业或分支机构不少于3家;(5)实行统一核算，并在芙蓉区汇总缴纳企业所得税。 各种类型企业总部认定条件： 世界500强企业：指最新被《财富》杂志或《福布斯》杂志评为世界500强的企业，企业总部注册入驻我区且注册资本金人民币5000万元以上，具备中国大陆境内总结算资格的为中国总部，具备一个省域以上总结算资格的为区域性总部。 国内500强企业：指最新被中国企业联合会或中国企业家协会评为中国500强的企业，其企业总部注册入驻我区且注册资本金人民币4000万元以上，具备中国境内总结算资格的为国内总部，具备一个省域以上总结算资格的为区域性总部。 境内外大型企业：指按照国家工商行政管理局《企业集团登记管理暂行规定》批准注册的企业法人入驻我区的，注册资本金人民币4000万元以上，具备总结算资格的大型企业总部。 3、申报资料：(1)需提交申报奖励的业主单位营业执照、税务登记证复印件及产权凭证;(2)被引进企业总部税务登记所在街道(园、局)出具的确认奖励对象的证明;(3)被引进企业总部的营业执照、税务登记证、完税凭证的原件及加盖公章的复印件;(4)被引进企业总部资质证明材料(包括：营业收入中来自下属企业的比例不低于30%以及本区外控股企业或分支机构不少于3家的证明资料);(5)被引进企业确认的引进过程证明材料。 申请认定的总部企业应书面承诺10年内注册地址不迁离芙蓉区，不改变在芙蓉区的纳税关系。 (六)引进品牌企业奖(商务旅游局) 1、奖励对象：自20__年1月1日后引进品牌企业的业主单位。 2、认定条件： 《奖励办法》中的“国标五星级酒店”是指符合国际标准的五星级酒店。 国标五星级酒店：指最新进入《HOTELS》杂志全球酒店300强或国家旅游局授予的五星级酒店(集团)，注册入驻我区投资创办或经营五星级酒店实体并具有独立法人资格。 国际品牌经营企业：指引进国际品牌联盟(IBF)评定的品牌，注册入驻我区经营，具备湖南总经销资格或设立直营旗舰店。 规模型现代服务业企业：除金融业及房地产业外的会计、审计、律师、评估、研发、设计、电子商务、文化、传媒等行业中规模、档次、水平领先的现代服务业企业，注册入驻我区经营并具有独立法人资格，年度缴纳区本级税收50万元以上。 一级物业管理公司：指具有国家一级物业管理资质，在国内外物业管理界有较高知名度和影响力，入驻我区商务楼宇并提供优质高效的管理服务。 以上被引进企业的工商注册、税务登记落户我区并经营两个年度以上，才能申报此项奖励。 3、申报资料：(1)需提交申报奖励业主单位的营业执照、税务登记证复印件及产权凭证;(2)被引进企业的营业执照、税务登记证原件及加盖公章的复印件;(3)被引进企业注册登记时所出具的验资证明复印件、销售发票复印件;(4)被引进企业证明其品牌价值的相关资料或证书;(5)规模型现代服务企业在提供上述资料的基础上，还须提供年度财务报表、完税凭证原件及加盖公章的复印件，出具企业在国内所处的行业地位及相关业绩证明材料;(6)被引进企业确认的引进过程说明材料;(7)一级物业公司另需提供资质证明及主要业绩资料。 (七)引进文化产业奖(文体新局) 1、奖励对象：自20__年1月1日后引进文化项目和文化企业的业主单位或个人。 2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，符合《文化及相关产业分类》要求，工商注册、税务登记在我区的文化项目和文化企业。 3、申报资料：(1)新注册公司或项目投资主体的营业执照、税务登记证、机构代码证加盖公章的复印件和产业项目开发的有关批文和相关情况说明;(2)缴纳区本级税收50万元以上的完税凭证原件、加盖公章的复印件;(3)注册公司和产业项目投资主体的相关财务报表;(4)由被引进公司或者产业项目投资主体出具的相关证明材料。 (八)金融机构入驻奖(金融办) 1、奖励对象：自20__年1月1日后入驻我区的省域(级)及以上银行、保险、基金、证券等金融机构总部(含外资金融机构)。 2、认定条件：执行本《实施细则》“引进金融机构奖”中关于金融机构的认定标准。 3、申报资料：(1)申报新入驻奖的金融机构需提供其主管机关批准成立的文件和人事任命文件、营业执照、税务登记证、完税凭证的原件、加盖公章的复印件及证明其资质的相关资料;(2)申报购房补贴的金融机构，需提供购买商务楼宇的购房合同或房屋产权证;(3)申报租金补贴的金融机构，需提供房屋租赁合同;(4)金融机构自建经营用房的，需竣工投入使用才予以奖励，需提供国土用地许可证、规划建设许可证、施工许可证和竣工验收等有效资料。 建房、购房、租金补贴均采取以奖代补形式，当年一次性核定授奖额，分三年平均发放。 (九)企业总部入驻奖(商务旅游局) 1、奖励对象：自20__年1月1日后新入驻我区的总部企业。 2、认定条件：参照本《实施细则》“引进企业总部奖”中关于总部企业类型的认定标准。 3、申报资料： 购买商务楼宇的总部企业所需申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)购买商务楼宇的购房合同或房屋产权证;(3)企业总部资质证明材料(包括：营业收入中来自下属企业的比例不低于30%以及本区外控股企业或分支机构不少于3家的证明文件);(4)缴纳区本级税收的完税凭证原件及加盖公章的复印件。 自建办公用房的(不包括附属和配套用房)总部企业所需申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)所建房屋产权证;(3)自用办公用房的建筑面积应不少于总办公面积的70%的证明材料;(4)企业总部资质证明材料(同上);(5)缴纳区本级税收的完税凭证原件及加盖公章的复印件;(6)城市基础设施配套费票据。 租赁总部办公用房(不包括附属和配套用房)的总部企业所需申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)房屋租赁合同以及租赁发票;(3)企业总部资质证明材料(同上);(4)缴纳区本级税收的完税凭证原件及加盖公章的复印件。 建房、购房、租金补贴采取以奖代补形式，当年一次性核定授奖额，分三年平均发放。 (十)品牌酒店入驻奖(商务旅游局) 1、奖励对象：自20__年1月1日后入驻我区的获得国家旅游局“五星级酒店”正式授牌的宾馆酒店。 2、认定条件： 国标五星级酒店标准执行本《实施细则》“引进品牌企业奖”中关于国标五星级酒店的认定标准。 入驻我区的国标五星级酒店，正式营业并缴纳区本级税收。自纳税之日起，仅累积计算区本级税额，待取得“五星级酒店”正式授牌后予以累计颁发奖金(20__年12月30日前入驻我区的国际五星级酒店仍按原奖励办法执行)。 3、申报资料：(1)酒店营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)证明为国标品牌五星级酒店的相关资料;(3)剔除一次性税收后的完税凭证原件及加盖公章的复印件;(4)获国家旅游局“五星级酒店”正式授牌的相关证明文件资料。 (十一)工业企业入驻奖(工信局) 1、奖励对象：自20__年1月1日后新入驻隆平新区的工业企业(不含更名、股改及原属本区转出工商税务关系后又转入的工业企业)。 2、认定条件：新入驻隆平新区的工业企业指在隆平新区新创办或由区外新转入并依法注册登记，自申报纳税之日起第一、二、三个纳税年度实缴区本级税额达到《奖励办法》规定标准的工业企业，计奖税额不包括土地转让营业税、个人所得税、查补欠缴税额、税收滞纳金、罚款等。 3、申报资料：(1)企业营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)企业入驻审批登记表;(3)区外转入的新落户企业需提供工商税务变更登记复印件;(4)企业上年度及本年度资产负债表、损益表;(5)当年实缴区本级税额的完税凭证原件、加盖公章的复印件。 (十二)文化企业入驻奖(文体新局) 1、奖励对象： 20__年1月1日后入驻我区新办或从区外迁入的，符合《奖励办法》界定的文化产业开发、生产经营企业。 2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，服务项目投入正常生产经营。 3、申报资料：(1)新注册公司的营业执照、税务登记证、机构代码证加盖公章的复印件和公司运营情况的相关说明材料;(2)实缴区本级税收的完税凭证原件、加盖公章的复印件;(3)新注册公司的相关财务报表。 (十三)现代服务业发展奖(商务旅游局) 1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的会计、审计、律师、评估、研发、设计、电子商务、文化、传媒等规模型现代服务企业。 2、认定条件：当年达到《奖励办法》规定条件。 3、申报资料：(1)企业营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)年度缴纳区本级税收的完税凭证原件、加盖公章的复印件;(3)年度销售(营业)收入报表并经区统计局认定。 (十四)企业创品牌奖(发改局) 1、奖励对象：获得“湖南省着名商标”、“湖南省名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国建设工程鲁班奖”的区内企业给予一次性奖励。 2、认定条件：获得省工商行政管理局授予的“湖南省着名商标”、省质量技术监督局授予的“湖南省名牌产品”、国家工商行政管理总局授予的“中国驰名商标”、国家质量技术监督局授予的“中国名牌产品”、建设部授予的“中国建设工程鲁班奖”的企业，在所获品牌证书有效期内，实行一品牌一奖励。 3、申报资料：(1)营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)获奖品牌(商标)证书、文件原件和复印件;(3)缴纳区本级税收的完税凭证原件、加盖公章的复印件。 (十五)楼宇提质升级奖(CBD办) 1、奖励对象：自20__年1月1日后对陈旧办公楼、商业裙楼、综合楼的功能业态提质改造为商务楼宇的业主单位。 2、认定条件：对上述旧楼宇提质改造为商务楼宇后，引进符合《奖励办法》七、八、九、十条与本《实施细则》对应条款界定的金融机构、企业总部、品牌企业、文化产业等企业入驻的。 3、申报资料：(1)调整变更前、后入驻业态及企业的相关证明;(2)《奖励办法》七、八、九、十条对应本《实施细则》相关条款规定的申报资料。 (十六)企业科技创新奖(科技局) 1、奖励对象：20__年1月1日以后获得省级以上行政主管部门认定的国家级、省级重点(工程)实验室或工程技术研究中心(技术中心)的企业。 2、认定条件：企业当年获得省级以上行政主管部门认定的国家级、省级重点(工程)实验室或工程技术研究中心(技术中心)。 3、申报资料：(1)企业工商营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2) 国家级、省级重点(工程)实验室或工程技术研究中心(技术中心)认定证书、文件原件和复印件。 (十七)科学技术奖(科技局) 1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的区内企业或个人。科学技术奖包括科学技术进步奖、产学研合作成果转化奖。 2、认定条件：同一年度、同一项目获得两个以上级别“科学技术奖”的，取最高级别标准奖励，不重复计奖。若科学技术奖中有个别奖项未设奖励等级的则按相应级别中三等奖标准给予奖励。企业自主研发项目获得国家发明专利并实现产业化生产，达到《奖励办法》规定标准的，授予产学研合作成果转化奖。 3、申报资料：(1)企业工商营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)“科学技术奖”奖励证书或有效文件资料，自主研发项目需提供国家发明专利授权证书;(3) 申报成果转化奖的需提供发明专利产品销售税务发票、上年度及本年度区本级完税凭证原件及加盖公章的复印件，经统计局认定的上年度及本年度销售产值统计报表。 (十八)企业上市奖(金融办) 1、奖励对象：进入主板、中小企业板、创业板市场成功上市的区内纳税企业。 2、认定条件：企业工商、税务登记在我区并已经营两个年度以上，依法缴纳区本级税收，成功上市正式发行股票。 3、申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证的原件及加盖公章的复印件;(2)上市企业需提供国家证监会相关批准文件或上交所、深交所企业上市公告;(3)提供湖南省金融证券办关于年度进入省拟上市企业后备库的正式文件;(4)缴纳区本级税收的完税凭证原件及加盖公章的复印件。 (十九)工业发展奖(工信局) 1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的区内纳税的工业企业。 2、认定条件：达到《奖励办法》规定标准，有健全的财务制度，规范管理，按时报送各类报表，报表率达100%。 销售产值按照统计部门年终公布的统计报表认定。对销售产值突破20亿元后的企业，按照销售每新增产值10亿元，奖金增加5万元的标准进行奖励。 新创数字化企业“七个一”的达标认定，按芙工信字[20__]3号文件《关于在全区工业企业开展“数字企业”创建活动的实施方案》考核认定。 年度新增规模以上工业企业，由统计部门考核认定。 3、申报资料：(1)企业营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)企业上年度及本年度销售凭证;(3)企业当年度12月份由税务部门认定的纳税申报表;(4)企业职工参加社会保险的凭证;(5)企业在资源节约型和环境友好型建设中做出显着成绩的事迹材料、证明资料;(6)新增规模以上工业企业需提供市、区统计部门出具的相关认定证明材料。 (二十)商贸发展奖(商务旅游局) 1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的区内工业品市场;限额以上批发零售、住宿餐饮企业;年度内新增的限额以上商贸企业。 2、认定条件： 市场改造提质奖 凡达到《奖励办法》规定标准且同时具备以下条件的区内工业品市场：(1)改造提质后的商场式市场主体具备法人资格，证照齐全;(2)有健全的财务制度，依法经营，依法纳税，向市、区统计部门汇总报送常规统计报表，报表率100%;(3)诚信经营，建立商户诚信经营档案，诚信赔付机制完善，设立消费者投诉站(点)，投诉办结率达100%，“先行赔付”率达100%，商品抽检合格率达100%;(4)内外经营秩序和经营环境优良。 批发零售、住宿餐饮企业奖 凡达到《奖励办法》规定标准且同时具备以下条件的区内限额以上批发零售、住宿餐饮企业：(1)企业须证照齐全;(2)有健全的财务制度，依法经营、依法纳税。 新增限额以上企业奖：(1)年内新增限额以上的批发零售、住宿餐饮企业须证照齐全;(2)有健全的财务制度，依法经营，依法纳税;(3)规范管理，企业按制度进入区域统计范围，按时报送各类报表，报表率达100%。 3、申报资料：(1)工商营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)上年和当年的年度统计报表并经区统计局认定;(3)市场改造奖还需提供：经营场地的产权证或租赁合同复印件;工商部门提供的诚信经营证明;改造提质后的商场式市场经市、区统计局认定的相关证明资料;(4)新增限额以上企业奖还需提供市、区统计局的相关认定资料。 (二十一)企业发展贡献奖(原税收贡献奖)(财政局) 1、奖励对象：缴纳区本级税收的工业、建筑业、商业、服务业、房地产业、金融业(银行除外)企业。 2、认定条件： 计税口径：申报当年1—12月份所缴税额。 申报企业的计奖税额必须是企业本身生产经营产生的区本级税收，达到《奖励办法》规定标准，计奖税额不包括土地转让营业税、个人所得税、查补欠缴税额、税收滞纳金、罚款等。 新落户企业(银行除外)：指在我区新创办并依法注册登记、计奖当年为第一个纳税年度并实现区本级税收达到《奖励办法》规定标准的企业(不包含原属本区企业转出工商税务关系后又转入的企业)。 常驻企业(银行除外)：指在我区注册登记，缴纳区本级税收两个年度以上，税收贡献达到《奖励办法》规定标准。 3、申报资料：(1)营业执照、税务登记证原件及加盖公章的复印件;(2)新落户企业需提供验资报告原件及加盖公章的复印件;(3)区外转入的新落户企业需提供工商税务变更登记的复印件;(4) 完税凭证原件及加盖公章的复印件，常驻企业还需提供上年度缴纳区本级税收完税凭证原件、复印件。 (二十二)“两型”示范创建奖(发改局) 1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的“两型”示范创建单位。 2、认定条件：20__年1月1日以后获得市级以上(含市级)“两型示范企业”、“两型示范商店”(市场、商场、酒店)、“两型示范建筑”称号的创建单位。 3、申报资料：(1)“两型”示范创建的主要成绩和经验;(2)经市级以上(含市级)“两型社会”综合配套改革领导小组考核通过，并予以奖励表彰的文件资料。 (二十三)街域经济发展奖(发改局) 1、奖励对象：区属街、园、局。 2、计奖办法：按年度实际完成社会消费品零售总额、工业总产值、全社会固定资产投资、新增规上(限上)工商企业、协税护税等五大项工作实绩，分别由商务旅游局、工信局、发改局、统计局和财政局负责考核，以100分制计奖(上述每大项工作实绩各占20分)，每分计奖1万元。具体计分办法如下： (1)社会消费品零售总额指标计分方法(隆平高科技园只考核招商引资指标，分值12分) ①社会消费品零售总额完成任务占14分：各街道、湘湖管理局社零指标按完成率(满分10分)和贡献率(满分4分)综合计分。完成率=实际完成年计划百分比10分。贡献率计分方法：实际完成10亿元以下的，计1分;实际完成10—40亿元的，计2分;实际完成40—70亿元的，计3分;实际完成70亿元以上的，计4分;②招商引资完成情况占6分：合同外资年度目标任务完成情况占1分(按完成数/任务数1计算，满分1分);市外境内资金完成固定资产投资年度目标任务完成情况占1.3分(按完成数/任务数1.3计算，满分1.3分)，市外境内资金完成固定资产投资月度目标任务完成情况占1.2分(按完成任务月份数/121.2计算，满分1.2分);省外境内到位资金年度目标任务完成情况占1.3分(按完成数/任务数1.3计算，满分1.3分)，省外境内到位资金月度目标任务完成情况占1.2分(完成任务月份数/121.2，满分1.2分)。 (2)规模工业总产值指标计分方法(此考核指标隆平园分值28分) ①规模工业总产值指标完成数基本分占10分(隆平园分值20分)，按(完成数/任务数)10计算，满分10分;②完成全区指标贡献分占6分(不包括隆平园)，按Yi=(某i/某ma某)6计算，其中Yi表示街道完成全区指标贡献分，某i表示各街道实际完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值;③日常工业运行调度工作，安全生产、信息化等工作占4分(隆平园分值8分)。 (3)全社会固定资产投资指标计分方法 ①全社会固定资产投资指标完成任务基本分占10分，按(完成数/任务数)10计算，满分10分;②指标贡献分占4分，按Yi=(某i/某ma某)4计算(其中，Yi表示街道完成全区指标贡献分，某i表示各街道实际完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值);③项目启动拆迁、建设情况占4分，按(实际启动项目数/计划启动项目任务数)4计算;④两型、能源等工作开展与推进各占1分，按实际工作进行考核。 (4)统计工作考核计分方法 ①新增企业户数指标完成值占10分，若指标完成值≥平均值，计10分;若指标完成值<平均值，按指标等分=(指标完成值/平均值)该指标分值计算得分(指标完成值为20__年季度和年度单位申报中新纳入统计的规模以上工业、限额以上批发零售住宿餐饮业、资质等级以上建筑业、房地产、限额以上服务业的企业数);②统计基层基础工作完成情况占10分，根据芙统字〔20__〕3号文件《20__年街道、园、局统计工作考核办法》的要求进行百分制计分，根据年底得分/10换算得分;③统计工作考核得分按新增企业户数和统计基层基础工作两项工作完成情况合计得分，其中上半年完成情况计总分值的30%，年终完成情况计总分值的70%。 (5)协税护税工作考核奖励方案由财政局负责，另行制订并组织实施。 本项奖金由街道(园、局)统筹安排使用，其中20%作为对经济部门及对经济发展做出突出贡献人员的专项奖励。 (二十四)楼宇优质服务奖(CBD办) 1、奖励对象：商务楼宇的物业管理服务机构。 2、认定条件：物业管理单位所服务的楼宇达到《奖励办法》规定条件，为入驻企业提供优质高效的物业管理服务，为入驻企业服务满意率(以书面问卷测评为准)达95%以上;支持区政府相关职能部门和所在街道开展工作，协助税务部门开展房产税的清查和征收工作;积极协助统计部门及所在街道收集新增“三上”企业资料，并及时提供符合“三上”标准的相关企业情况，楼宇企业中“三上企业”报表率和收集率达100%;积极协助区政府招商引资，督促和协调入驻企业及时办理工商和税务登记证，入驻企业工商、税务登记率达95%以上。 3、申报资料：(1)入驻企业营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)楼宇《规划建设许可证》;(3)入驻楼宇企业管理台账;(4)楼宇租、售合同或者能够证明入驻企业使用面积的凭据;(5)楼宇物业管理服务单位的营业执照、税务登记证和法人代码证等加盖公章的复印件;(6)入驻企业填写的楼宇服务质量调查表。 (二十五)融资服务奖(金融办) 1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件，缴纳区本级税收的融资性担保公司与小额贷款公司。 2、认定条件：(1)为区内企业实际融资(贷款)额达到《奖励办法》规定标准;(2)按省、市、区监管部门要求开展业务、合格规范，经区金融办年度考核排名前三的融资性担保公司，年度考核排名第一的小额贷款公司。 3、申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证、办公场地产权证或租赁合同加盖公章的复印件;(2)缴纳区本级税收的完税凭证原件、加盖公章的复印件;(3)与区内中小微企业签订的融资担保或贷款合同及相关中小微企业的营业执照、税务登记证复印件等证明材料;(4)为区内中小微企业发放贷款的银行票据(放款凭证)原件、复印件。 (二十六)优化经济环境奖(政务中心) 1、奖励对象：符合《奖励办法》规定的区直部门和市垂直管理部门。 2、评定方法：由市民评议政府领导小组和群工办对被评单位采取日常考核与社会测评相结合的方式进行评议，分别取排名前三名的3个区直部门和排名前两名的2个市垂直管理部门授予“年度优化经济环境先进单位”称号。 三、奖励的申报、核实、审定 1、申报：由企业向所属街道(园、局)提出申请，各街道(园、局)根据《奖励办法》和本《实施细则》规定要求对申报企业提交的申报材料进行严格核实，分类报送各奖项的区直责任部门。 2、初审：区直责任部门在收到申报资料后，即时组织相关人员严格按照《奖励办法》和本《实施细则》对申报奖项进行初审，做到奖当其功，适用标准无差错;对不符合条件的作退回处理，并负责解释;对符合条件的填报《经济发展奖励初审情况表》报送领导小组办公室(发改局)。 3、复审：领导小组办公室收到初审资料后，即组织综合审核组成员单位对初审合格奖项进行复审，复审不合格的退回责任部门，复审合格的填报《经济发展奖励复审表》报领导小组审定，经领导小组审定后报区委、区政府相关会议审批。 申报奖励的企业有涉及《奖励办法》第三十二条约束条件的，取消其评奖资格。 本《实施细则》由区经济奖励工作领导小组负责解释，自发文之日起执行。 奖励方案范文 篇23为了充分调动全市各普通高中学校高考备考积极性，激励学校勤奋、科学和有效地开展教学教研工作，促进全市各普通高中教育教学质量整体提高，结合我市实际制定本方案。 一、高考优胜奖 1.以《天门市20xx年高考评价方案》计算的得分和上线绝对数等因素，兼顾学校类别，确定全市3-5名学校为高考优胜奖获奖单位。 2.获得高考优胜奖的学校，除获市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长6000元，奖分管副校长4000元，奖高三年级主任3000元。 二、高考进步奖 1.第一批培养目标数小于20人的学校，通过横向和纵向比较(权重为4:6)的综合评分确定前1-3名奖励对象。横向比较主要考察各校中考进口与高考出口总均分的提升比例，纵向比较主要考察各校20xx年高考本科上线率与近三年来高考本科平均上线率的提升比例。 2.获得高考进步奖的学校，除获得市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长4000元，奖分管副校长3000元，奖高三年级主任20xx元。 三、高考特色奖 1.以各校体育艺术本科(含特长生、高水平运动员、传媒等)和飞行员的录取数占全市录取数的比例、占全校考生数的比例按6:4的权重进行综合排名，名次在前1-3名的学校，评定为高考特色奖获奖学校。 2.获得高考特色奖的学校，除获市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长4000元，奖分管副校长3000元，奖高三年级主任20xx元。 以上三项奖励，不重复计奖。 四、先进个人奖 1.在天门市20xx年高考总结表彰会上受表彰的先进个人获此项奖励。先进个人的实际奖金数与所在学校目标完成情况挂钩，即奖金数=奖金基数完成率。奖金基数根据当年全市高考目标完成情况确定。 2.高考培养目标完成率计算办法为:一本目标数大于或等于50人的学校，考核一本完成情况;一本目标数大于或等于20，小于50人的学校，分别按0.6和0.4的权重综合考核一、二本完成情况;一本目标数小于20的学校，分别按0.6和0.4的权重综合考核二三本完成情况。 3.全市先进个人名额为先进教研组长12名，先进班主任14名，优秀高中教师70名。具体名额将依据各校实际参考数、高考目标完成情况进行分配。 高考培养目标完成率小于20xx普通高中学生高考奖励方案的学校，该项所有奖金自动取消。 五、清华北大奖(以录取通知书为准) 1.天门中学:全校考上清华北大3人，奖学校校长、分管校长、高三年级主任各3000元。每增加考上1人，上述奖励对象各增加20xx元。学校考上清华北大3人及以上，班级考上1名，奖科任教师3000元;考上2人，奖科任教师6000元;考上3人，奖科任教师9000元。如此类推，上不封顶。 2.市实验高中:考上清华北大1人，奖学校校长、分管校长、高三年级主任、有关科任教师各5000元。每增加考上1人，科任教师增加5000元，上述其他奖励对象各增加3000元。 3.其他高中:考上清华北大1人，奖学校校长、分管校长、高三年级主任、有关科任教师8000元。每增加考上1人，科任教师增加8000元，上述其他奖励对象各增加5000元。 六、特别贡献奖 获全省文科或理科总分第一名，分别奖学校7万元，奖教科院3万元。 获全省文科或理科总分第二名，分别奖学校5万元，奖教科院2万元。 获全省文科或理科总分第三名，分别奖学校3万元，奖教科院1万元。 该项奖金分配按当年市教育局制定的有关奖金分配方案执行。 本奖励方案适应全市各普通高中。 对天门职院中职生高考的评价与奖励另行规定。 对市教科院的评价与奖励将依据全市重点本科和清华北大完成的情况进行。奖金标准为:院长、分管副院长、高中教研员分别比照全市高中校长、分管校长、教务主任的平均获奖数。 奖励方案范文 篇24为提高我院学生参加体育锻炼的热情，增强学生身体素质，鼓励我院学生积 极参加学校组织的运动会。特制定本办法： 1、参加校级体育比赛，获团体一二、三四、五六名的分别奖励5、3、1分（德育）。 2、凡是代表外国语学院参赛的运动员，每参加一项比赛加1分（德育）。 3、在运动会上获得名次的运动员，按所得分数加上相应的分数（如第一名得 9分，加9分，以此类推）（德育）。 4、凡代表外国语学院参赛的人员每项给予30元的奖励。获得名次的运动员， 每获得1分给予30元的奖励（注：不按要求参加训练，扣除30元奖励）。 5、接力人员个人加分及资金奖励根据团体成绩得分除4乘2计算。 6、每名运动员限带1名服务人员，保证运动员能正常比赛，视服务情况给与 1分奖励（德育）。 7、参加方队人员每人加5分（德育），训练全勤者另加1分（德育）。 本方案解释权归外国语学院团总支学生会。 外国语学院团总支学生会 20xx年4月 奖励方案范文 篇25一、目的 针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)酒店领导1至2人 b)部门负责人2至3名 c)人力资源部经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、根据绩效状况分布申报名额 1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报） 2部门人数不足100人的，按1人申报。 6输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 五、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选 进行的季度考评活动。 4输出：《优秀员工评定标准》 六、推荐和申报提名人选 1下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、人力资源部 2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料” 3推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 七、对提名人选组织季度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级 d)《考核表》汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工 3输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 八、确定优秀员工人选 1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见 2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 九、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3输出： 《优秀员工先进事迹材料》 《优秀员工代表发言稿》 十、奖励办法 1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章； 2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传； 3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月） 4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订) 5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限 |
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