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标题 奖励方案范文
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奖励方案范文（通用26篇）

奖励方案范文 篇1

　　一个团结、进取的班级，需要每一位成员的参与与不懈努力，为了我们的班级更加具有凝聚力，为了使我们的同学能严以律己，爱护班集体，团结同学，成为合格、优秀的小学生，1.1班特制定了以下班级奖励制度(实行累积式奖励)

　　1、作业：认真完成老师布置的作业，老师批改有5次以上得到五个苹果的，可以到班主任处兑换一颗亮晶晶的贴纸五角星，累计10颗贴纸五角星换一朵红花。

　　2、课堂表现：课上认真听讲，积极发言，勇于表现自己得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　3、劳动：积极参与劳动，打扫卫生又快又好得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　4、课间：每日课间文明玩耍，不做危险动作，不追逐打闹，不高声尖叫得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　5、合作：乐于与伙伴合作，在合作中相互学习得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　6、环保：爱护环境，讲究卫生，不乱丢垃圾，能主动拣垃圾，维护周围的环境与卫生得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　7、友爱：不欺负他人，团结同学，乐于帮助有需要的人得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　8、课堂守纪：课堂上认真听讲，遵守课堂纪律，不影响他人学习，善于倾听他人的发言得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　9、小老师：能协助老师帮助其他同学学习得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　10、小助手：能协助老师管理好班级的纪律，课上课下能起模范带头作用得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　11、进步：在学习、生活中有明显的进步得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　12、早、午读：早读时间认真跟读，中午按老师的要求安静地午读得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　13、个人卫生：能坚持每天保持自己衣物整洁，小手干净的学生可以得一颗贴纸五角星，累计10个换一朵红花。

　　注释：

　　每位学生都有一本“采星本”，该本子的功能是收藏老师奖励的贴纸五角星，一旦采齐10颗，就可以来换一朵红花，红花则贴到教室后的“比一比”的“小雨伞”中，从照片上方的红花多少，可以来侧面了解学生各方面的表现，红花的多少将与评选第一批少先队入队人选及期末各奖项相挂钩。

奖励方案范文 篇2

　　第一条为鼓励我校学生德、智、体全面发展，培养德才兼备的高素质人才，根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》(吉教计字〔某某〕84号)的有关规定，结合我校实际，制定本办法。

　　第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖(优秀学生干部、三好学生、优秀学生标兵和优秀毕业生等);集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。

　　第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。

　　第四条单项奖类别及评选办法

　　(一)优秀学生干部

　　按年级在籍学生人数8%的比例(被评为先进学生会的系人数增加1-2人)每学年评定一次，由学校授予“优秀学生干部”称号，发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下：

　　1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

　　2、热爱社会工作，热心为同学服务，有吃苦耐劳精神，有组织管理能力，工作积极肯干，认真负责，工作效果好。

　　3、坚持原则，办事公道，谦虚谨慎，以身作则，勇于开展批评和自我批评，在同学中有较高的威信。

　　(二)三好学生

　　按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次，所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例，由学校授予“三好学生”称号，发给荣誉证书。评定条件如下：

　　1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

　　2、身体素质达到《国家体育锻炼标准》的规定标准，即体育达标。

　　3、每学年两学期均获得奖学金。

　　(三)优秀学生标兵

　　每学年在二、三年级学生中，评选一定数量的优秀学生标兵，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团，每年9月份为新生开展巡回报告。同时，择优推荐参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。

　　优秀学生标兵类型包括：学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下：

　　1、基本条件：热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持四项基本原则，关心国家大事;模范遵守国家的法律法规和校规校纪;积极参加集体活动和社会实践活动并取得突出成绩，诚实、守信，具有良好的道德品质。

　　2、具体条件：

　　(1)学习标兵：中国共产党党员;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获一等奖学金并获得国家或省奖、助学金。

　　(2)学生干部标兵：中国共产党党员;充分发挥先锋模范作用，能够创造性地开展学生干部工作，在学生中有较高的威信;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获二等以上奖学金，曾获得校“优秀学生干部”称号。

　　(3)自强自立标兵：热爱所学专业，勤奋学习，曾获得二等以上奖学金或获得国家励志奖学金;热爱集体，团结同学，积极参加社会公益活动和志愿服务活动;具有顽强的毅力，能够克服学习、生活中的各种困难，有突出事迹，充分体现“自强自立”精神。

　　(四)优秀毕业生

　　按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次，由学校授予“优秀毕业生”称号，发给优秀毕业生荣誉证书。评定条件如下：

　　1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。

　　2、毕业论文良好以上。

　　(五)其他单项奖的评选和奖励，由各有关部门会同学生处评定。

　　第五条先进班级评选办法

　　每学年评定一次，比例为全校班级数的10%左右，由所在系上报先进班级事迹材料，学生处审核批准，授予先进班级称号。

　　(一)评定条件：

　　1、全班同学自觉遵守《高等学校学生行为准则》和学校各项规章制度，无违纪情况发生。

　　2、班级学习氛围浓厚，有良好的学风，班级集体学习成绩突出(60%以上学生学习成绩优良)。

　　3、班级领导集体团结一致、凝聚力强，班级工作有显著成绩。

　　4、积极开展职业技能训练，班级好人好事多。

　　(二)有下列情况之一的，不予评选先进班级：

　　1、班级出现严重违纪现象，造成不良影响。

　　2、班级无文明寝室、文明教室。

　　3、校集会和集体活动秩序差。

　　第六条“先进文明寝室”评选由舍务管理办公室评定。

　　第七条被评为省级以上“三好学生”、“优秀学生干部”和“先进班级”的，除省里给予奖励外，学校要通报全校并给予一定奖励。

　　第八条本办法自某某年3月1日起施行，

　　第十条本办法解释权归学生处。

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

　　效率提升10%(含)--20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

　　超产到达10%(含)--20%奖励5元/人

　　超产到达20%(含)--30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责:

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20__年5月1日开始试行。

奖励方案范文 篇3

　　关于教师参加各级教研公开课的奖励方案

　　为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参加教研的用心性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。

　　奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。

　　奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。

　　沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。

　　维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。

　　片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。

　　县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。

　　市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。

　　省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。

　　本奖励方案自20__年春期起执行，解释权归教务处。

　　某某小学

　　20__年3月1日

奖励方案范文 篇4

　　通过三小教学，开展技能竞赛活动，既起到交流经验、切磋技艺的作用，也激发了教师和学生钻研技术、提高技能的热情。配合学校组织好每学期技能竞赛活动，形成浓厚的技能教学氛围，切实推动学校技能教学活动的开展，提高学生的专业技能水平，促进数控专业建设，专业部将结合学校的技能节计划举办数控技能“小竞赛”，特制定以下方案。

　　一、组织机构：

　　组 长：林(竞赛活动统筹)

　　副组长：钟(活动准备、竞赛过程、评奖及奖励统筹，教师动员)

　　组 员：谢、陈、刘、梁、郭、杨、谷、陈、刘

　　龙、陈、汤(各项竞赛的辅导、竞赛组织、竞赛评奖)

　　二、竞赛项目

　　趣味制图、车工、钳工、cad绘图、线切割、数控铣工

　　三、参赛对象

　　数控专业部13春数控一(1、2、3、4、5)班、12春数控一(1、2、3、4、5)班、11秋数控(1)班、11春数控二(1、4)班等全体学生都可报名参加以上所有的比赛项目。

　　四、竞赛组织

　　(一)班主任、科任教师在平时教学过程中对各个班进行宣传，平时课堂经常开展“小竞赛”活动，技能竞赛引领教学，把竞赛纳入到日常教学之中，提高学习效率，有力促进实践教学质量的提高。

　　(二)每学期技能节，各班学生第7-8周到各班学习委员处报名，每个竞赛项目每人最多只能报二项，在第13—15周内完成所有项目的竞赛，并评出名次。

　　五、奖励办法

　　(一)每学期技能节活动取参赛人数的前60%进行奖励，一等奖设10%，二等奖设20%，三等奖设30%。

　　(二)平时“小竞赛”活动以加分及每月评比一次的办法，具体的奖励名次由科任根据所教班的实际情况进行评定，每月由专业部召开部大会颁发奖品及表彰。

　　XX年6月20日

奖励方案范文 篇5

　　一、目的

　　为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。

　　二、适用范围

　　适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

　　三、职责

　　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

　　2、财务部按本方案发放相应奖金。

　　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

　　四、原则

　　1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

　　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

　　五、内容

　　1、奖励办法

　　1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

　　1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。

　　1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

　　2、奖励程序

　　2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

　　2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

　　3、本方案解释权归人事行政部

　　六、相关表单(见附表1)

奖励方案范文 篇6

　　教育教学是学校的生命线， 为了激发学生学习的积极性， 提高学生主动学习、 合作学习、探究学习的积极性， 提高我校教育教学质量， 经研究决定从 20xx 级首届学生开始， 每学期期末对学生进行奖励， 特制定此奖励方案.

　　一、奖励对象：X市试验高级中学在校学生。

　　二、奖励内容：

　　1.奖励次数每年两次，依据期末考试成绩核定。

　　2.奖励奖项设“X市试验高级中学荣耀之星”、“X市试验高级中学优胜之星”、“X市试验高级中学进步之星”和“X市试验高级中学勤奋之星”四类。

　　X市试验高级中学荣耀之星即每学期期末考试年级文科理科的各前三名。

　　X市试验高级中学优胜之星即每学期期末考试各班级的前五名。(年级前三名除外)

　　X市试验高级中学进步之星即班主任根据本班级学生实际进步情况上报两名。

　　X市试验高级中学勤奋之星即班主任根据本班级学生实际进步情况上报两名。

　　三、奖励方式(根据学校当年财政情况)：

　　1. X市试验高级中学荣耀之星奖励标准为100元。

　　2.X市试验高级中学优胜之星奖励标准为40元。

　　3. X市试验高级中学进步之星奖励标准为30元。

　　4. X市试验高级中学勤奋之星奖励标准为30元。

　　5.奖励方式为学校现金学生签字。

　　学校拥有本方案一切解释权!

　　注:在本学期中有任何一次不诚信考试记录的考生,学校取消其评选资格。

　　X市实验高级中学

　　X年三月二十日

奖励方案范文 篇7

　　一、奖励对象

　　1、高三年级全体科任教师;

　　2、编制内行政后勤人员;

　　3、仅在高一、高二、高三第一学期任课的科任教师。

　　二、积分项目

　　1、总目标得分

　　达到学校预定的一本(47%)、二本(78%)上线率时，全体高考科目科任教师每人分别计200分。

　　2、班级指标得分

　　兴趣班达到学校预定的一本，普通班达到学校预定的二本上线率PN(N=1、2、3……)时，相应高考科目的科任教师分别计100x/7分，班主任计80分，(x为高三期间该科目的周课时数，下同)。

　　3、超指标得分

　　凡超额达到学校下达指标的班级，每超一人，相应科任教师分别计50x/7分，班主任计40分。超指标上限得分为500分。

　　4、优秀总成绩得分

　　(1)凡被清华、北大每录取一人相应科目科任教师和班主任分别计500分。

　　(2)凡总成绩达到西安交大(本部)录取最低分对应名次以上者，每有一人，所属科任教师、班主任分别计100分。(文科以理科名次乘以文、理科全省二本录取之比计)。

　　(3)凡总成绩列市前10名，每有一人，相应科任教师、班主任分别计80分。

　　(4)凡总成绩列市前50名，每有一人，相应科目科任教师和班主任分别计50分。

　　(5)普通班考生总成绩列全校理科前20名，文科前10名，每有一人，相应科目科任教师和班主任分别计500分。

　　(6)普通班考生总成绩列全校理科前50名，文科前25名，每有一人，相应科目科任教师和班主任分别计100分。

　　(7)普通班考生总成绩列全校理科前100名，文科前50名，每有一人，相应科目科任教师和班主任分别计50分。

　　5、单科优秀成绩得分

　　①理科类、文科类单科有效成绩P分别列同类考生前45名、前17名，每有一人，相应科任教师计100分;理科类、文科类单科有效成绩P分别列同类考生前46—90名、前18—35名，每有一人，相应科任教师计50分。

　　②同班级不同科目成绩名次和列第一者计300x/7分，列第二者计100x/7分。

　　6、体、艺分别被下列院校录取，每有一人，班主任计200分：北体、中央美院、中央音乐学院。

　　三、其他情况

　　1、仅高一、高二、高三第一学期任课的教师每一学期奖励70y元(y为当时的周课时总数，下同);

　　2、仅高三第二学期任课者按计算结果的25%发放，随着学期的增加依次按40%、55%、70%、85%发放;

　　3、非高考科目每一学期按60y元发放，仅高一、高二、高三第一学期任课者每一学期按40y元发放。(专指美术、音乐、体育、计算机)

　　4、音乐、美术、体育专业指导老师指导考生双上线每一人奖励500元。

　　四、管理奖

　　1、在编的行政后勤人员当年考核成绩为优秀或良好者按P/10发放(p为奖励平均值)，以下者按P/15发放。

　　2、不上课的校委会成员校长按70%发放，书记按50%发放，副校级30%发放，中层按20%发放。

　　3、管理奖与任职时间有关，一年、二年分别按50%、80%执行。

　　五、减分

　　1、在六个学期综合考核中每出现一个C级及以下者，总积分减少5%。

　　2、凡没有完成学校下达指标的班级，每少一人，相应科任教师和班主任分别扣30分，扣分上限为300分。

　　3、在六个学期内累计请假超过30天时，每超1天扣10分。

　　4、兴趣班达不到二本线每一人扣班主任和相关科任教师50分，普通班达不到三本线每一人扣班主任和相关科任教师10分，普通班达不到高职线每一人扣班主任和相关科任教师50分。(特殊对象除外)

　　六、说明

　　1、奖金的发放依据高考情况转换为现金发放;

　　2、高考前已调离(含借调、脱岗)的科任教师和行政人员不发高考奖，高考后调离的科任教师和行政人员实发50%。

　　3、有重大违规行为者(如：脱岗、不执行计划生育政策、触犯法律等)不发高考奖。

　　4、科任教师任课时间满3年且总得分低于平均分的30%时，校长办公会可视工作情况在40%范围内作调整。

　　5、当方案的某一项与实际情况差距较大，严重不合理时，经校长办公会研究可作修改或增减。

　　6、校长办公会有权对其中的一至二项中的数值作较为合理的调整。

　　7、本方案从20xx年开始施行，原方案作废。

奖励方案范文 篇8

　　一、奖励制度：

　　(一)一般奖励：

　　1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。

　　2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。

　　3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。

　　(二)特别奖励：

　　1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：

　　且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。

　　或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

　　或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万 元的物品。

　　2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。

　　3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第

　　四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。

　　二、处罚制度

　　1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

　　2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。

　　3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。

　　4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

　　三、考核方式：

　　1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

　　2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

　　3、以实际回收货款进行统计考核。

奖励方案范文 篇9

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　　1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;

　　2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%，计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;

　　3、新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　　1、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;

　　2、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;

　　3、如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

奖励方案范文 篇10

　　激励员工奖励方案

　　1目的

　　及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。

　　2范围

　　本方案适用于SMSBJ全体员工

　　3具体流程

　　定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。

　　3.1授权范围及时限：

　　工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。

　　其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。

　　小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。

　　每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。

　　另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。

　　3.2发放方法：

　　发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。

　　每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。

　　发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。

　　3.3认可范围：

　　在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。

　　3.4其他说明：

　　鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。

　　3.5奖项设置：

　　每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。

　　(北京)有限公司工厂领导小组

　　员工奖罚激励制度20__-08-3013:41|#2楼

　　1总则

　　1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

　　1.2本制度适用于公司全体员工。

　　2奖惩的原则

　　2.1奖惩的原则是：

　　2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。

　　2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩务必及时。

　　2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果务必公开。

　　2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　2.3员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　2.4为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单务必知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提来源罚推荐，下达职责过失单。

　　3奖励

　　3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司个性贡献奖三种。

　　3.3经济奖励包括奖金、奖品。

　　3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

　　3.5公司个性贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体状况确定奖励资料。

　　3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

　　3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

　　3.7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;

　　3.7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;

　　3.7.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;

　　3.7.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者;

　　3.7.5经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。

　　3.8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

　　3.8.1全年能超额(某某%—某某%)完成上级下达的工作任务者;

　　3.8.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;

　　3.8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;

　　3.8.4透过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;

　　3.8.5全年累计获嘉奖三次者;

　　3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆-论表扬者;

　　3.8.7经“公司总经理”评审等级为B级的合理化推荐，在应用中取得较好效果者。

　　3.9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

　　3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;

　　3.9.2全年能超额(>某某%)完成上级下达的工作任务者。

　　3.9.3承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条(二)款表现更为突出者;

　　3.9.4连续三年，年终考核列为优等者。

　　3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

　　3.9.6透过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者;

　　3.9.7经“公司总经理”评审等级为A级的合理化推荐，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

　　3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖“。奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

　　3.11任用与提升员工时，同等条件下，优先选取受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

　　3.12奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以必须的比例分配。

　　3.13凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“员工奖励程序”。

　　4惩戒

　　4.1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

　　4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。

　　4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况，凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失，填职责过失单。

　　4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：

　　4.3.1经济处罚分为罚款。

　　4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

　　4.3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

　　4.4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款某某元。

　　4.4.1迟到、早退在半小时之内者;

　　4.4.2接听电话不使用规范用语者;

　　4.4.3上班时间串岗聊天者;

　　4.4.4说脏话、粗话者;

　　4.4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者;

　　4.4.6参会人员迟到者;

　　4.4.7私自留客在食堂用餐者;

　　4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者;

　　4.4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者;

　　4.4.10在食堂就餐，乱倒饭菜者;

　　4.4.11乱扔杂物，破坏环境卫生者;

　　4.4.12工作时间做与工作无关事情者。

　　4.5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款某某元。

　　4.5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者;

　　4.5.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者;

　　4.5.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者;

　　4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者;

　　4.5.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者;

　　4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者;

　　4.5.7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。

　　4.6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。

　　4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者;

　　4.6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者;

　　4.6.3培训旷课者;

　　4.6.4培训补考不合格者;

　　4.6.5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者;

　　4.6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;

　　4.6.7因操作不当，造成仪器、设备损坏者;

　　4.6.8私自移动消防设施者;

　　4.6.9一个月内违纪三次(含)以上者。

　　4.7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。

　　4.7.1工作时间酗酒者;

　　4.7.2在公司期间聚众赌博者;

　　4.7.3各种漫骂和相互漫骂者;

　　4.7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者;

　　4.7.5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者;

　　4.7.6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者;

　　4.7.7培训考试作弊者及为作弊带给方便者;

　　4.7.8培训无故旷考者;

　　4.7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者;

　　4.7.10对能够预防的事故不与和不用心采取措施致使公司利益受到某某某某元以内经济损失者;

　　4.7.11泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者;

　　4.7.12年度内累计警告三次者。

　　4.8员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予某某某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。

　　4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;

　　4.8.2故意损坏公司重要文件或公物者;

　　4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;

　　4.8.4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者;

　　4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;

　　4.8.6殴打同事或相互殴打者;

　　4.8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;

　　4.8.8故意造成同事失和或造成领导失察职责或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接理解受到损害者;

　　4.8.9对能够预防的事故不与和不用心采取措施，致使公司受到某某某某—某某某某某元的经济损失者;

　　4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

　　4.8.11年度内累计记过三次者。

　　4.9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　4.9.1连续旷工五天(含)以上，或一年内累计旷工十天(含)以上者;

　　4.9.2玩忽职守，致公司蒙受某某万元(含)以上经济损失者，并负赔偿职责;

　　4.9.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;

　　4.9.4对同事暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;

　　4.9.5泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理);

　　4.9.6滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);

　　4.9.7损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理);

　　4.9.8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理);

　　4.9.9在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理);

　　4.9.10在公司内煽动怠工或罢工者;

　　4.9.11造谣惑众诋毁公司形象者;

　　4.9.12未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

　　4.9.13在职期间刑事犯罪者;

　　4.9.14伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);

　　4.9.15年度内累计记大过三次者。

　　4.10员工造成公司财物损坏和丢失的，由审计监察室和有关部门对职责人进行调查认定，根据具体的状况，酌情处理。

　　4.11员工被处罚时，根据其直接上级领导职责大小，给予该直接上级连带职责处罚。

　　4.12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。

　　4.13惩戒的提出人能够是任何有权发现问题的人，落实人务必是其直接上级，核实人务必是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。

　　4.14对当事人的经济处罚，从当事人的当月工资中直接扣除。

　　5附则

　　5.1员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。

　　5.2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

　　5.3本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部、审计监察部监督检查。

　　5.4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。

　　5.5本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。

奖励方案范文 篇11

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　　二、评选名额：18人

　　优秀员工一等奖1人。

　　优秀员工2等奖2人。

　　优秀员工3等奖3人。

　　进步、鼓励奖6名。

　　最佳收银奖1人。

　　微笑天使奖2人。

　　最佳销售奖3人。

　　三、评选办法:

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　　最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　十、注意事项：

　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

奖励方案范文 篇12

　　针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

　　一、目标激励

　　由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

　　此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

　　二、参与激励

　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

　　2、便于了解第一线员工的思想。

　　3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

　　三、评选优秀员工

　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

　　2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　　四、员工生日问候

　　每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　　六、企业文化激励

　　透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空

　　间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　　此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。

　　七、绩效激励

　　目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。

　　八、负激励

　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

　　此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。

　　九、表扬激励

　　1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。

　　此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。

员工激励奖励方案（三）

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　　二、评选名额：18人

　　优秀员工一等奖1人。

　　优秀员工2等奖2人。

　　优秀员工3等奖3人。

　　进步、鼓励奖6名。

　　最佳收银奖1人。

　　微笑天使奖2人。

　　最佳销售奖3人。

　　三、评选办法:

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　　最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　十、注意事项：

　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

员工激励奖励方案（四）

　　一、目的

　　针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)酒店领导1至2人

　　b)部门负责人2至3名

　　c)人力资源部经理

　　d)考核专员

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、根据绩效状况分布申报名额

　　1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

　　2部门人数不足100人的，按1人申报。

　　6输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　五、确定优秀员工评定标准

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

　　4输出：《优秀员工评定标准》

　　六、推荐和申报提名人选

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、人力资源部

　　2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

　　3推荐人选不占申报人选名额

　　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　　七、对提名人选组织季度考评

　　1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

　　2考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

　　d)《考核表》汇总，统计成绩

　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

　　3输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　八、确定优秀员工人选

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

　　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

　　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　九、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　3输出：

　　《优秀员工先进事迹材料》

　　《优秀员工代表发言稿》

　　十、奖励办法

　　1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

　　2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

　　3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

　　4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

　　5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

　　**酒店人力资源部

员工激励奖励方案（五）

　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　　五、评选办法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　a)考勤情况；

　　b)奖惩情况；

　　c)是否违反公司的规章制度；

　　d)推荐理由是否事实充分；

　　e)该员工是否曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

奖励方案范文 篇13

　　招数1

　　高额全勤奖，杜绝迟到早退

　　湘村发现管理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班?我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。厨房员工全勤按照28天计算，前厅员工按照27天计算，如果员工有迟到、早退或请假的情况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来说并不是个小数目，所以员工为了保住这笔收入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员工50元。

　　招数2

　　1张服务卡=10元钱

　　分享人天天渔港餐厅执行总经理钱江军

　　说到留人问题，我深有感触，我曾在一个月内收到过十多封辞职信，逼得我没办法，半夜出去贴招工广告。起初，我们是通过加工资来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今天刚为前厅加了薪，第二天厨房就有意见，也要求加薪。久而久之，就会养成一种坏风气：员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。作为管理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。为了让员工的工资拿得“有据可依”，杜绝员工随意要求加薪的情况，我取消了前厅员工的底薪，推行“服务卡绩效工资制”。即：实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。绩效工资：客人落座后，服务员会递上两张服务卡，就餐结束后，客人将服务卡按照就餐的满意度返还给服务员，如：非常满意，则返还两张;服务一般，则返还一张;不满意，则一张都不返还。每天收餐后，服务员将自己当天收到的服务卡上交给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月得到服务卡的数量，按照每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员工当月的绩效工资。实行这个制度之后，前厅工资的发放有据可依了，也不会有员工为了涨工资的事情而辞职，更重要的是：员工一改往日懈怠的工作态度，客人进门都会主动迎上去。

　　问：取消底薪会不会使员工因为工资不稳定而流失?钱江军回复：表面上看来我们的员工收入不稳定，容易造成人员流失，但实际上，酒店推行这个工资制度之后，员工的流动量大大减少了，现在每个月离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资，最多可以拿到20xx元以上，平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、服务员能积极主动地工作，酒店的生意会越来越好，他们的工资自然越来越高。现在酒店的员工觉得这样的工资计算形式非常公平，只要努力工作就能拥有很好的收入，所以大家的工作热情都很高涨。

　　李建辉：如果顾客喝醉了，就餐结束后忘记将服务卡还给服务员怎么办?钱江军回复：服务员在顾客就餐结束准备买单时，会向顾客询问就餐情况，并请顾客根据就餐的满意度返还服务卡，这样就不会出现因顾客忘记还卡而造成服务员损失服务费的情况了。李建辉：每张卡=10元钱，如何保证服务员不会为了多赚服务费私自将卡扣留，不交给顾客呢?钱江军回复：每天的就餐时间，都会有领班、前厅经理和包房经理在大厅和包间巡视、监督，以保证服务员能够按照规定将服务卡交给客人。

　　招数3

　　让员工参与制度的制定

　　不再害怕执行难

　　分享人农门阵餐饮(连锁)管理有限公司副总经理丁海华

　　定制度不难，难在执行，我们酒店的解决方法是：让员工参与制度的制定。首先，管理层参照其它酒店行之有效的管理制度制定出大体框架，然后发放给员工，让员工将自己认为无法做到的条款去掉，再添加一些根据自身情况制定的条款，公司将这些添加的制度汇总、整合，拿到员工大会上公布，让员工逐条举手表决，通过率在2/3以上的条款予以保留。保留下来的制度在酒店有一个月的试运行期，在运行期间根据实际执行情况予以调整。调整后的制度作为最终版本公布上墙。这样做的好处有三个：

　　是员工参与制度增删，他们就要用心体会每条制度的内容和可行性，才能判断出这条制度制定后，自己是否能够遵守，是否适合在酒店推行，这是一个很好的自我培训过程。

　　是提高执行制度的自觉性：制度是我自己制定的，我当然有义务将其执行好。

　　是能够让员工有主人翁意识，当店里来了新员工之后，那些参与制定制度的老员工会主动为新员工讲解酒店每条制度的制定原因和执行方法，比酒店统一培训的效果更好。

　　农门阵餐厅服务员付志银：我来酒店后参与过“仪容仪表”和“员工餐”制度的制定，对于我们员工来说，自己制定的制度就像是量体裁衣，符合酒店的实际情况，我们执行起来也很顺畅，再说了，制度是我们制定的，如果违反，自己都不好意思，所以现在几乎看不到因为违反制度而被扣罚的情况了。举一个最简单的例子，以前我们这些前厅的服务员经常因为着装不整齐而被批评，后来酒店让我们自己制定着装制度，大家一起讨论，将繁复的领巾、员工牌都去掉，改穿简洁利落的制服，每人佩戴一个微笑标牌，这样更显得整齐划一。我们还主动提出上班要化一点淡妆，不但自己心情好，顾客看到我们精神饱满的样子也会觉得舒服。另外，制定制度对我们来说也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起，畅所欲言，商量该用什么样的制度管理自己，真正有种“做酒店主人”的感觉。

　　问：让员工自己定制度，他们会不会将制度定得非常宽松?这样的制度还有意义吗?丁海华回复：我们让员工自己制定制度，他们都非常珍惜这个机会，在制定每条制度的时候都经过充分考量，都有一定的约束力，虽然有些会略微宽松，但并不会对酒店的运行造成不良影响。其次，这也是一个制度形成的过程。制度刚刚成形之时，有些条款略微宽松，可以让员工迅速接受这些制度，当所有的员工都适应了新制度、能够很好地遵守时，我们再通过员工大会举手表决，将制度适当紧缩，这样一步步加大力度，既能让员工轻松地接受，又能达到管理者制定制度所要达到的目标。

　　招数4

　　管委会

　　员工的“娘家”

　　分享人毛家饭店香樟旗舰店员工管委会会长曾秋平

　　20xx年2月份我们酒店成立了一个员工管委会，管委会的7名成员都是员工们自己通过投票选出的“贴心人”，他们分别担任会长、副会长、卫生委员、安全委员、成本控制委员、文化学习委员、文娱委员。我们管委会有一个“家人基金”，由专人负责管理，为了保证公正性，每笔支出都需要经过店长签字同意。基金的来源有：酒店卖废品得来的钱、开瓶费总金额的20%和菜金提成总金额的20%。这个基金里的钱主要有三项用途：

　　1、为员工举办活动。

　　2、为员工们添置医药箱。

　　3、组建员工图书室，购入大量励志书籍及小说。

　　管委会的职能有三个方面：

　　一是帮助职工解决工作、生活中遇到的困难。例如：总公司一名员工的父亲得了重病，急需O型血。管委会得知后，号召大家到医院为老人献血，员工们都积极响应，几乎所有血型相符的员工都来报名参加。

　　二是帮助管理层收集员工的意见或建议。过去管理层很难听到一线员工的真实想法，因为员工会碍于上级的威严而不敢提出，造成很多问题无法得到及时解决。而管委会的成员都是基层员工，大家可以放心大胆地将自己的想法告诉他们，再由会长将收集上来的意见整理登记，并及时通过电子邮件的形式发送给店长。例如：一次有个包厢的客人跑单，经理调查后认为，顾客跑单是因为包厢服务员离岗时没有交接妥当，于是让她承担了该单消费的四百多元。这名服务员一个月的工资只有一千多元，她觉得处罚过重，于是将心中的委屈告诉了管委会，经过管委会的协调，最终只按照成本价对她进行了扣罚。

　　三是对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。例如：每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物。

　　招数5

　　股份制

　　让员工不想跳槽分享人龚得包(连锁)餐厅董事长龚劲龙我们店的规模不是很大，五家分店的面积都在300到500平方米之间，在人员配置上，无法像大店那样齐全，所以要求我们酒店的管理者都是全能型人才。其中大一点的店就是前厅经理兼店长，小一点的店就取消前厅经理这个岗位，由厨师长兼店长，这样一来，如何留住这些管理人才就是餐厅顺利经营下去的关键。我采用的方法是股份制。

　　股份分配比例：每个店除了我占有60%的绝对股权外，剩下的40%都分给员工和想要投资的老顾客。老顾客的股份加在一起不能高过20%，店长的股份最多占10%，剩下的股份则分配给普通员工。

　　参股形式：

　　1、店长：现在我每开一家新店，都从其它几家店表现优秀的员工中选拔新店的店长，如果这个选拔出来的店长没有股份，我会给他5%的干股，日后他还可以继续购买店里的股份。

　　2、普通员工：只要在酒店工作满三年且表现良好，都有资格申请入股，入股方式是购买股份。每股的价钱，按照员工所在店面的投资总额进行折算。分红形式：入股之后，盈利单店每个季度分红一次，如果该店处于赔钱阶段，入股员工不需要为此承担任何经济损失;如果员工离开酒店，他手上的股份只能转让给我。

　　我的这几家分店，从表面上看，店长都是店里的大股东，大家各自为政，貌似是一盘散沙。但实际上，各个店分配下去的股份就像是一张蜘蛛网，老板就像是织出这张网的蜘蛛，始终处于中心位置，掌握着绝对股权，股份就像是蜘蛛丝，将各店的店长和持股的员工牢牢地粘在这张大网上，使他们不会轻易地辞职。

　　龚得包餐厅紫薇店出品总监李自武：

　　我从20xx年龚得包第一家店开业时就跟在龚总身边了，当时我还是一个打荷的小工。20xx年龚总筹备龚得包的第一家分店，号召大家入股，那时我已经做到了店里的炒锅师傅，拥有5年的工龄，符合入股的条件，所以我以八万多元的价格购买了紫薇店10%的股份，直到现在，每次筹备新店我都会考虑入股。在龚得包工作了这么久，我从来都没有想过去更大的酒店发展，不仅是因为每个季度数额可观的分红，更是因为，入股之后我就真正成为酒店的一份子，每天上班不再是单纯为老板打工，让我有了一种为自己干事业的感觉，这种感觉使得我每天上班都充满了干劲。这种制度的实施，也使得酒店在管理上更加轻松，大家都知道我是从小工开始，一点点做到了店里的股东，有了我这样活生生的例子，大家工作起来都很认真，每次我找店里的小工谈心，问到他们对未来的打算时，他们都会告诉我，他们要努力攒钱，成为店里的股东。所以现在我们厨房的人员基本上是零流失。

　　招数6

　　招湘西妹子

　　做湘西特色

　　此次考察过程中，团员们纷纷被新乌龙山寨服务员工作时饱满的热情和惊人的执行力所震撼，问其原因，彭总监说：“我们做特色酒店，招特色人才”。传菜员工多是湘西来的阿姨新乌龙山寨董事长张佳女士为考察团献上一支富有湘西风情的舞蹈。

　　分享人新乌龙山寨出品总监彭爱民

　　新乌龙山寨主打湘西特色，所以我们招的服务员全是土生土长的湘西人。其它酒店的服务员多数是年轻漂亮的小姑娘，我们酒店的服务员有一半都是大妈，她们身穿湘西的民族服装，看起来非常有民族风情。与普通服务员相比，湘西服务员的优点很多：

　　优点1：唱着山歌快乐工作。湘西人能歌善舞，顾客进门唱《迎客歌》，客人就餐完毕唱《送客歌》，而且还会根据场景即兴发挥，不忙的时候服务员间互相对歌，这些山歌曲调快乐婉转，有很好的减压效果，使她们在工作中能时刻保持快乐的心情。

　　优点2：工作勤快不计较工资。湘西地区经济相对落后，这些湘西来的服务员非常吃苦耐劳，我们开出的工资虽然处于中等水平，但比她们在家务农的收入要高很多，所以她们对这份工作非常珍惜，不会像其它酒店的员工那样干起活来挑肥拣瘦。

　　优点3：不怕人员流失。员工每天上班可以唱山歌，同事都是老乡，她们上班说普通话，下班就用家乡话交流，使员工感觉如同在家中一样亲切。这样的工作环境在长沙是独一无二的，员工们来到酒店之后都不愿意离开，所以我们并不担心她们会跳槽。

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奖励方案范文 篇14

　　为认真组织实施《关于促进经济发展的奖励办法》(芙蓉发[20__]19号，以下简称《奖励办法》)，特制定本实施细则。

　　一、组织机构与工作职责

　　1、组织机构：成立区经济发展奖励工作领导小组，由区政府相关领导任正、副组长，区政府办、发改局、科技局、监察局、财政局、商务旅游局、文体新局、审计局、工信局、统计局、政务中心、CBD办、金融办和各街道(园、局)为领导小组成员单位，领导小组下设办公室，办公室设发改局，发改局局长任办公室主任;同时设立综合审核组，由发改局牵头，监察局、财政局、审计局、统计局为组成单位。

　　2、工作职责：区经济发展奖励工作领导小组负责全区经济发展奖励政策及实施细则的制定、修订和解释工作;负责向区委常委会议和政府常务会议报告工作，提请审议批准有关重大事项;负责区经济发展奖励政策的组织实施。领导小组办公室负责经济发展奖励工作领导小组的日常事务;负责考核考评、组织协调、综合汇总;负责年终总结表彰工作的筹备。综合审核组负责对奖励申报对象的申报指标及相关资料进行审查核实并报领导小组复审。领导小组各成员单位对区经济发展奖励政策及实施细则的制定、修订提出意见和建议，负责相关奖励项目的考核与初审工作，协助做好年终总结表彰的相关工作。

　　二、奖项实施细则

　　(一)中央商务区建设投资奖(发改局)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日以后，新建商务楼宇、旧楼宇提质改造成商务楼宇、新建立体停车场的项目投资者。

　　2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，所建项目已竣工投入使用，并在我区缴纳项目税收;其楼宇入驻企业工商税务关系注册落户在我区占入驻企业的80%以上，商务面积使用率达到60%以上，入驻企业已产生区本级税收;国际五星级酒店入驻商务楼宇的，其工商税务关系须注册落户我区且正式营业。

　　纯住宅或以居住为主的商住楼项目不能申报此项奖励;对没有按规划要求配套建设停车场或建有停车场却挪作它用而又新建停车场的，不予奖励。

　　3、申报资料：(1)投资开发商的营业执照、税务登记证加盖公章的复印件和开发项目的有关批文及相关说明;(2)新建楼宇需提供国土用地许可证、规划建设许可证、施工许可证和竣工验收等有效资料;改造项目需提供项目立项、审批、实施、结算、竣工验收等有效资料;新建停车场的项目需提供停车场原规划用途、停车设备供货合同、相关部门颁发的特种设备检验合格证明、结算和竣工验收等有效资料(若为社会公共立体停车场还需提供该停车场所服务的楼宇或区域相关情况资料);(3)入驻楼宇的企业名单、工商营业执照、税务登记证、购买或租赁合同书(或其它能证明企业使用房屋面积的资料);国际五星级酒店还需提供有关审批认证资料。

　　(二)隆平新区建设投资奖(发改局)

　　1、奖励对象：20__年1月1日以后，在隆平新区投资新建工业楼宇、投资新办战略性新兴产业、进行技术改造的项目投资者。

　　2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，项目竣工投产并产生效益。

　　3、申报资料：(1)企业营业执照和税务登记证复印件;(2)新建工业楼宇或标准厂房项目需提供国土用地许可证、规划建设许可证、施工许可证和竣工验收资料;(3)新办战略性新兴产业项目需提供项目建设全部审批文件及竣工投产验收资料;(4)技术改造项目需提供项目立项批复文件或技术改造项目备案文件、证明企业进行技术改造及技术改造成果的相关凭证;(5)三种类型项目均需提供项目纳税凭证。

　　(三)文化产业投资奖(发改局)

　　1、奖励对象： 20__年1月1日后新注册的文化类公司或投资建设的文化类项目(具体定义参照国统字[20__]24号文件《国家统计局关于印发<文化及相关产业分类>的通知》)的独立法人或投资主体。

　　2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，项目竣工投入使用。

　　3、申报资料：(1)投资开发商的营业执照、税务登记证、机构代码证复印件和产业项目开发的有关批文及相关情况说明;(2)固定资产投入的税务发票原件及复印件;(3)企业(项目)纳税凭证复印件;(4)注册公司和产业项目投资主体的相关财务报表。

　　(四)引进金融机构奖(金融办)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后引进省级及以上银行、保险、基金、证券等金融机构总部(含外资金融机构)入驻我区的楼宇业主单位。

　　2、认定条件：

　　全国性银行总部：指经中国银行业监督管理委员会(或国务院授权部门)批准成立的全国性银行法人机构。

　　全国性银行(含外资银行)省域分行：指经中国银行业监督管理委员会(或国务院授权部门)批准成立的全国性银行的湖南省分行(外资银行按中国人民银行相关规定执行)。

　　地方性银行省域分行：指经中国银行业监督管理委员会(或国务院授权部门)批准成立的城市商业银行、农村商业银行的长沙分行。

　　独立纳税的市区支行：由以上银行依法设立的具备单独纳税资格的分支机构。

　　全国性保险公司总部：指经中国保险业监督管理委员会批准成立的中、外保险公司法人机构。

　　全国性保险公司省级机构：指经中国保险业监督管理委员会批准成立的全国性保险公司法人机构的省级分公司(外资保险公司按相关规定执行)。

　　全国性基金管理公司总部：指依据《证券投资基金法》等法律法规经省级以上证监管理部门批准设立的对基金的募集、基金份额的申购和赎回、基金财产的投资、收益分配等基金运作活动进行管理的全国性总部法人机构。

　　证券公司总部：指经中国证券业监督管理委员会批准成立的证券公司总部法人机构。

　　基金管理中心、股权交易中心：依照《公司法》、《证券法》等法律法规设立并经相关部门核准成立的基金管理中心及股权交易中心。

　　以上被引进金融机构的工商注册、税务登记须落户我区并缴纳区本级税收。

　　3、申报资料：(1)申报奖励的楼宇业主单位需提供自身的营业执照、税务登记证复印件并加盖公章、项目规划建设或物产权的有效凭证;(2)被引进金融机构税务登记所在街道(园、局)出具的确认奖励对象的证明;(3)被引进金融机构的营业执照、税务登记证、完税凭证的原件及加盖公章的复印件;(4)确认被引进金融机构具备奖励资格的证明材料;(5) 确认被引进金融机构引进过程的证明材料;(6)调整变更经营业态的楼宇业主单位，需提供终止租赁或退租协议、入驻合同及证明引进金融机构实际经营面积的有效资料。

　　(五)引进企业总部奖(商务旅游局)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后引进企业总部的业主单位。

　　2、认定条件：

　　申请总部企业引进奖的基本条件：(1)被引进的企业总部法人工商注册、税务登记落户在芙蓉区;(2)符合芙蓉区产业发展规划;(3)营业收入中来自下属企业的比例不低于30%;(4)本区外控股企业或分支机构不少于3家;(5)实行统一核算，并在芙蓉区汇总缴纳企业所得税。

　　各种类型企业总部认定条件：

　　世界500强企业：指最新被《财富》杂志或《福布斯》杂志评为世界500强的企业，企业总部注册入驻我区且注册资本金人民币5000万元以上，具备中国大陆境内总结算资格的为中国总部，具备一个省域以上总结算资格的为区域性总部。

　　国内500强企业：指最新被中国企业联合会或中国企业家协会评为中国500强的企业，其企业总部注册入驻我区且注册资本金人民币4000万元以上，具备中国境内总结算资格的为国内总部，具备一个省域以上总结算资格的为区域性总部。

　　境内外大型企业：指按照国家工商行政管理局《企业集团登记管理暂行规定》批准注册的企业法人入驻我区的，注册资本金人民币4000万元以上，具备总结算资格的大型企业总部。

　　3、申报资料：(1)需提交申报奖励的业主单位营业执照、税务登记证复印件及产权凭证;(2)被引进企业总部税务登记所在街道(园、局)出具的确认奖励对象的证明;(3)被引进企业总部的营业执照、税务登记证、完税凭证的原件及加盖公章的复印件;(4)被引进企业总部资质证明材料(包括：营业收入中来自下属企业的比例不低于30%以及本区外控股企业或分支机构不少于3家的证明资料);(5)被引进企业确认的引进过程证明材料。

　　申请认定的总部企业应书面承诺10年内注册地址不迁离芙蓉区，不改变在芙蓉区的纳税关系。

　　(六)引进品牌企业奖(商务旅游局)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后引进品牌企业的业主单位。

　　2、认定条件：

　　《奖励办法》中的“国标五星级酒店”是指符合国际标准的五星级酒店。

　　国标五星级酒店：指最新进入《HOTELS》杂志全球酒店300强或国家旅游局授予的五星级酒店(集团)，注册入驻我区投资创办或经营五星级酒店实体并具有独立法人资格。

　　国际品牌经营企业：指引进国际品牌联盟(IBF)评定的品牌，注册入驻我区经营，具备湖南总经销资格或设立直营旗舰店。

　　规模型现代服务业企业：除金融业及房地产业外的会计、审计、律师、评估、研发、设计、电子商务、文化、传媒等行业中规模、档次、水平领先的现代服务业企业，注册入驻我区经营并具有独立法人资格，年度缴纳区本级税收50万元以上。

　　一级物业管理公司：指具有国家一级物业管理资质，在国内外物业管理界有较高知名度和影响力，入驻我区商务楼宇并提供优质高效的管理服务。

　　以上被引进企业的工商注册、税务登记落户我区并经营两个年度以上，才能申报此项奖励。

　　3、申报资料：(1)需提交申报奖励业主单位的营业执照、税务登记证复印件及产权凭证;(2)被引进企业的营业执照、税务登记证原件及加盖公章的复印件;(3)被引进企业注册登记时所出具的验资证明复印件、销售发票复印件;(4)被引进企业证明其品牌价值的相关资料或证书;(5)规模型现代服务企业在提供上述资料的基础上，还须提供年度财务报表、完税凭证原件及加盖公章的复印件，出具企业在国内所处的行业地位及相关业绩证明材料;(6)被引进企业确认的引进过程说明材料;(7)一级物业公司另需提供资质证明及主要业绩资料。

　　(七)引进文化产业奖(文体新局)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后引进文化项目和文化企业的业主单位或个人。

　　2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，符合《文化及相关产业分类》要求，工商注册、税务登记在我区的文化项目和文化企业。

　　3、申报资料：(1)新注册公司或项目投资主体的营业执照、税务登记证、机构代码证加盖公章的复印件和产业项目开发的有关批文和相关情况说明;(2)缴纳区本级税收50万元以上的完税凭证原件、加盖公章的复印件;(3)注册公司和产业项目投资主体的相关财务报表;(4)由被引进公司或者产业项目投资主体出具的相关证明材料。

　　(八)金融机构入驻奖(金融办)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后入驻我区的省域(级)及以上银行、保险、基金、证券等金融机构总部(含外资金融机构)。

　　2、认定条件：执行本《实施细则》“引进金融机构奖”中关于金融机构的认定标准。

　　3、申报资料：(1)申报新入驻奖的金融机构需提供其主管机关批准成立的文件和人事任命文件、营业执照、税务登记证、完税凭证的原件、加盖公章的复印件及证明其资质的相关资料;(2)申报购房补贴的金融机构，需提供购买商务楼宇的购房合同或房屋产权证;(3)申报租金补贴的金融机构，需提供房屋租赁合同;(4)金融机构自建经营用房的，需竣工投入使用才予以奖励，需提供国土用地许可证、规划建设许可证、施工许可证和竣工验收等有效资料。

　　建房、购房、租金补贴均采取以奖代补形式，当年一次性核定授奖额，分三年平均发放。

　　(九)企业总部入驻奖(商务旅游局)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后新入驻我区的总部企业。

　　2、认定条件：参照本《实施细则》“引进企业总部奖”中关于总部企业类型的认定标准。

　　3、申报资料：

　　购买商务楼宇的总部企业所需申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)购买商务楼宇的购房合同或房屋产权证;(3)企业总部资质证明材料(包括：营业收入中来自下属企业的比例不低于30%以及本区外控股企业或分支机构不少于3家的证明文件);(4)缴纳区本级税收的完税凭证原件及加盖公章的复印件。

　　自建办公用房的(不包括附属和配套用房)总部企业所需申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)所建房屋产权证;(3)自用办公用房的建筑面积应不少于总办公面积的70%的证明材料;(4)企业总部资质证明材料(同上);(5)缴纳区本级税收的完税凭证原件及加盖公章的复印件;(6)城市基础设施配套费票据。

　　租赁总部办公用房(不包括附属和配套用房)的总部企业所需申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)房屋租赁合同以及租赁发票;(3)企业总部资质证明材料(同上);(4)缴纳区本级税收的完税凭证原件及加盖公章的复印件。

　　建房、购房、租金补贴采取以奖代补形式，当年一次性核定授奖额，分三年平均发放。

　　(十)品牌酒店入驻奖(商务旅游局)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后入驻我区的获得国家旅游局“五星级酒店”正式授牌的宾馆酒店。

　　2、认定条件：

　　国标五星级酒店标准执行本《实施细则》“引进品牌企业奖”中关于国标五星级酒店的认定标准。

　　入驻我区的国标五星级酒店，正式营业并缴纳区本级税收。自纳税之日起，仅累积计算区本级税额，待取得“五星级酒店”正式授牌后予以累计颁发奖金(20__年12月30日前入驻我区的国际五星级酒店仍按原奖励办法执行)。

　　3、申报资料：(1)酒店营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)证明为国标品牌五星级酒店的相关资料;(3)剔除一次性税收后的完税凭证原件及加盖公章的复印件;(4)获国家旅游局“五星级酒店”正式授牌的相关证明文件资料。

　　(十一)工业企业入驻奖(工信局)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后新入驻隆平新区的工业企业(不含更名、股改及原属本区转出工商税务关系后又转入的工业企业)。

　　2、认定条件：新入驻隆平新区的工业企业指在隆平新区新创办或由区外新转入并依法注册登记，自申报纳税之日起第一、二、三个纳税年度实缴区本级税额达到《奖励办法》规定标准的工业企业，计奖税额不包括土地转让营业税、个人所得税、查补欠缴税额、税收滞纳金、罚款等。

　　3、申报资料：(1)企业营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)企业入驻审批登记表;(3)区外转入的新落户企业需提供工商税务变更登记复印件;(4)企业上年度及本年度资产负债表、损益表;(5)当年实缴区本级税额的完税凭证原件、加盖公章的复印件。

　　(十二)文化企业入驻奖(文体新局)

　　1、奖励对象： 20__年1月1日后入驻我区新办或从区外迁入的，符合《奖励办法》界定的文化产业开发、生产经营企业。

　　2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，服务项目投入正常生产经营。

　　3、申报资料：(1)新注册公司的营业执照、税务登记证、机构代码证加盖公章的复印件和公司运营情况的相关说明材料;(2)实缴区本级税收的完税凭证原件、加盖公章的复印件;(3)新注册公司的相关财务报表。

　　(十三)现代服务业发展奖(商务旅游局)

　　1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的会计、审计、律师、评估、研发、设计、电子商务、文化、传媒等规模型现代服务企业。

　　2、认定条件：当年达到《奖励办法》规定条件。

　　3、申报资料：(1)企业营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)年度缴纳区本级税收的完税凭证原件、加盖公章的复印件;(3)年度销售(营业)收入报表并经区统计局认定。

　　(十四)企业创品牌奖(发改局)

　　1、奖励对象：获得“湖南省着名商标”、“湖南省名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国建设工程鲁班奖”的区内企业给予一次性奖励。

　　2、认定条件：获得省工商行政管理局授予的“湖南省着名商标”、省质量技术监督局授予的“湖南省名牌产品”、国家工商行政管理总局授予的“中国驰名商标”、国家质量技术监督局授予的“中国名牌产品”、建设部授予的“中国建设工程鲁班奖”的企业，在所获品牌证书有效期内，实行一品牌一奖励。

　　3、申报资料：(1)营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)获奖品牌(商标)证书、文件原件和复印件;(3)缴纳区本级税收的完税凭证原件、加盖公章的复印件。

　　(十五)楼宇提质升级奖(CBD办)

　　1、奖励对象：自20__年1月1日后对陈旧办公楼、商业裙楼、综合楼的功能业态提质改造为商务楼宇的业主单位。

　　2、认定条件：对上述旧楼宇提质改造为商务楼宇后，引进符合《奖励办法》七、八、九、十条与本《实施细则》对应条款界定的金融机构、企业总部、品牌企业、文化产业等企业入驻的。

　　3、申报资料：(1)调整变更前、后入驻业态及企业的相关证明;(2)《奖励办法》七、八、九、十条对应本《实施细则》相关条款规定的申报资料。

　　(十六)企业科技创新奖(科技局)

　　1、奖励对象：20__年1月1日以后获得省级以上行政主管部门认定的国家级、省级重点(工程)实验室或工程技术研究中心(技术中心)的企业。

　　2、认定条件：企业当年获得省级以上行政主管部门认定的国家级、省级重点(工程)实验室或工程技术研究中心(技术中心)。

　　3、申报资料：(1)企业工商营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2) 国家级、省级重点(工程)实验室或工程技术研究中心(技术中心)认定证书、文件原件和复印件。

　　(十七)科学技术奖(科技局)

　　1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的区内企业或个人。科学技术奖包括科学技术进步奖、产学研合作成果转化奖。

　　2、认定条件：同一年度、同一项目获得两个以上级别“科学技术奖”的，取最高级别标准奖励，不重复计奖。若科学技术奖中有个别奖项未设奖励等级的则按相应级别中三等奖标准给予奖励。企业自主研发项目获得国家发明专利并实现产业化生产，达到《奖励办法》规定标准的，授予产学研合作成果转化奖。

　　3、申报资料：(1)企业工商营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)“科学技术奖”奖励证书或有效文件资料，自主研发项目需提供国家发明专利授权证书;(3) 申报成果转化奖的需提供发明专利产品销售税务发票、上年度及本年度区本级完税凭证原件及加盖公章的复印件，经统计局认定的上年度及本年度销售产值统计报表。

　　(十八)企业上市奖(金融办)

　　1、奖励对象：进入主板、中小企业板、创业板市场成功上市的区内纳税企业。

　　2、认定条件：企业工商、税务登记在我区并已经营两个年度以上，依法缴纳区本级税收，成功上市正式发行股票。

　　3、申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证的原件及加盖公章的复印件;(2)上市企业需提供国家证监会相关批准文件或上交所、深交所企业上市公告;(3)提供湖南省金融证券办关于年度进入省拟上市企业后备库的正式文件;(4)缴纳区本级税收的完税凭证原件及加盖公章的复印件。

　　(十九)工业发展奖(工信局)

　　1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的区内纳税的工业企业。

　　2、认定条件：达到《奖励办法》规定标准，有健全的财务制度，规范管理，按时报送各类报表，报表率达100%。

　　销售产值按照统计部门年终公布的统计报表认定。对销售产值突破20亿元后的企业，按照销售每新增产值10亿元，奖金增加5万元的标准进行奖励。

　　新创数字化企业“七个一”的达标认定，按芙工信字[20__]3号文件《关于在全区工业企业开展“数字企业”创建活动的实施方案》考核认定。

　　年度新增规模以上工业企业，由统计部门考核认定。

　　3、申报资料：(1)企业营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)企业上年度及本年度销售凭证;(3)企业当年度12月份由税务部门认定的纳税申报表;(4)企业职工参加社会保险的凭证;(5)企业在资源节约型和环境友好型建设中做出显着成绩的事迹材料、证明资料;(6)新增规模以上工业企业需提供市、区统计部门出具的相关认定证明材料。

　　(二十)商贸发展奖(商务旅游局)

　　1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的区内工业品市场;限额以上批发零售、住宿餐饮企业;年度内新增的限额以上商贸企业。

　　2、认定条件：

　　市场改造提质奖 凡达到《奖励办法》规定标准且同时具备以下条件的区内工业品市场：(1)改造提质后的商场式市场主体具备法人资格，证照齐全;(2)有健全的财务制度，依法经营，依法纳税，向市、区统计部门汇总报送常规统计报表，报表率100%;(3)诚信经营，建立商户诚信经营档案，诚信赔付机制完善，设立消费者投诉站(点)，投诉办结率达100%，“先行赔付”率达100%，商品抽检合格率达100%;(4)内外经营秩序和经营环境优良。

　　批发零售、住宿餐饮企业奖 凡达到《奖励办法》规定标准且同时具备以下条件的区内限额以上批发零售、住宿餐饮企业：(1)企业须证照齐全;(2)有健全的财务制度，依法经营、依法纳税。

　　新增限额以上企业奖：(1)年内新增限额以上的批发零售、住宿餐饮企业须证照齐全;(2)有健全的财务制度，依法经营，依法纳税;(3)规范管理，企业按制度进入区域统计范围，按时报送各类报表，报表率达100%。

　　3、申报资料：(1)工商营业执照和税务登记证加盖公章的复印件;(2)上年和当年的年度统计报表并经区统计局认定;(3)市场改造奖还需提供：经营场地的产权证或租赁合同复印件;工商部门提供的诚信经营证明;改造提质后的商场式市场经市、区统计局认定的相关证明资料;(4)新增限额以上企业奖还需提供市、区统计局的相关认定资料。

　　(二十一)企业发展贡献奖(原税收贡献奖)(财政局)

　　1、奖励对象：缴纳区本级税收的工业、建筑业、商业、服务业、房地产业、金融业(银行除外)企业。

　　2、认定条件：

　　计税口径：申报当年1—12月份所缴税额。

　　申报企业的计奖税额必须是企业本身生产经营产生的区本级税收，达到《奖励办法》规定标准，计奖税额不包括土地转让营业税、个人所得税、查补欠缴税额、税收滞纳金、罚款等。

　　新落户企业(银行除外)：指在我区新创办并依法注册登记、计奖当年为第一个纳税年度并实现区本级税收达到《奖励办法》规定标准的企业(不包含原属本区企业转出工商税务关系后又转入的企业)。

　　常驻企业(银行除外)：指在我区注册登记，缴纳区本级税收两个年度以上，税收贡献达到《奖励办法》规定标准。

　　3、申报资料：(1)营业执照、税务登记证原件及加盖公章的复印件;(2)新落户企业需提供验资报告原件及加盖公章的复印件;(3)区外转入的新落户企业需提供工商税务变更登记的复印件;(4) 完税凭证原件及加盖公章的复印件，常驻企业还需提供上年度缴纳区本级税收完税凭证原件、复印件。

　　(二十二)“两型”示范创建奖(发改局)

　　1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件的“两型”示范创建单位。

　　2、认定条件：20__年1月1日以后获得市级以上(含市级)“两型示范企业”、“两型示范商店”(市场、商场、酒店)、“两型示范建筑”称号的创建单位。

　　3、申报资料：(1)“两型”示范创建的主要成绩和经验;(2)经市级以上(含市级)“两型社会”综合配套改革领导小组考核通过，并予以奖励表彰的文件资料。

　　(二十三)街域经济发展奖(发改局)

　　1、奖励对象：区属街、园、局。

　　2、计奖办法：按年度实际完成社会消费品零售总额、工业总产值、全社会固定资产投资、新增规上(限上)工商企业、协税护税等五大项工作实绩，分别由商务旅游局、工信局、发改局、统计局和财政局负责考核，以100分制计奖(上述每大项工作实绩各占20分)，每分计奖1万元。具体计分办法如下：

　　(1)社会消费品零售总额指标计分方法(隆平高科技园只考核招商引资指标，分值12分)

　　①社会消费品零售总额完成任务占14分：各街道、湘湖管理局社零指标按完成率(满分10分)和贡献率(满分4分)综合计分。完成率=实际完成年计划百分比10分。贡献率计分方法：实际完成10亿元以下的，计1分;实际完成10—40亿元的，计2分;实际完成40—70亿元的，计3分;实际完成70亿元以上的，计4分;②招商引资完成情况占6分：合同外资年度目标任务完成情况占1分(按完成数/任务数1计算，满分1分);市外境内资金完成固定资产投资年度目标任务完成情况占1.3分(按完成数/任务数1.3计算，满分1.3分)，市外境内资金完成固定资产投资月度目标任务完成情况占1.2分(按完成任务月份数/121.2计算，满分1.2分);省外境内到位资金年度目标任务完成情况占1.3分(按完成数/任务数1.3计算，满分1.3分)，省外境内到位资金月度目标任务完成情况占1.2分(完成任务月份数/121.2，满分1.2分)。

　　(2)规模工业总产值指标计分方法(此考核指标隆平园分值28分)

　　①规模工业总产值指标完成数基本分占10分(隆平园分值20分)，按(完成数/任务数)10计算，满分10分;②完成全区指标贡献分占6分(不包括隆平园)，按Yi=(某i/某ma某)6计算，其中Yi表示街道完成全区指标贡献分，某i表示各街道实际完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值;③日常工业运行调度工作，安全生产、信息化等工作占4分(隆平园分值8分)。

　　(3)全社会固定资产投资指标计分方法

　　①全社会固定资产投资指标完成任务基本分占10分，按(完成数/任务数)10计算，满分10分;②指标贡献分占4分，按Yi=(某i/某ma某)4计算(其中，Yi表示街道完成全区指标贡献分，某i表示各街道实际完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值);③项目启动拆迁、建设情况占4分，按(实际启动项目数/计划启动项目任务数)4计算;④两型、能源等工作开展与推进各占1分，按实际工作进行考核。

　　(4)统计工作考核计分方法

　　①新增企业户数指标完成值占10分，若指标完成值≥平均值，计10分;若指标完成值<平均值，按指标等分=(指标完成值/平均值)该指标分值计算得分(指标完成值为20__年季度和年度单位申报中新纳入统计的规模以上工业、限额以上批发零售住宿餐饮业、资质等级以上建筑业、房地产、限额以上服务业的企业数);②统计基层基础工作完成情况占10分，根据芙统字〔20__〕3号文件《20__年街道、园、局统计工作考核办法》的要求进行百分制计分，根据年底得分/10换算得分;③统计工作考核得分按新增企业户数和统计基层基础工作两项工作完成情况合计得分，其中上半年完成情况计总分值的30%，年终完成情况计总分值的70%。

　　(5)协税护税工作考核奖励方案由财政局负责，另行制订并组织实施。

　　本项奖金由街道(园、局)统筹安排使用，其中20%作为对经济部门及对经济发展做出突出贡献人员的专项奖励。

　　(二十四)楼宇优质服务奖(CBD办)

　　1、奖励对象：商务楼宇的物业管理服务机构。

　　2、认定条件：物业管理单位所服务的楼宇达到《奖励办法》规定条件，为入驻企业提供优质高效的物业管理服务，为入驻企业服务满意率(以书面问卷测评为准)达95%以上;支持区政府相关职能部门和所在街道开展工作，协助税务部门开展房产税的清查和征收工作;积极协助统计部门及所在街道收集新增“三上”企业资料，并及时提供符合“三上”标准的相关企业情况，楼宇企业中“三上企业”报表率和收集率达100%;积极协助区政府招商引资，督促和协调入驻企业及时办理工商和税务登记证，入驻企业工商、税务登记率达95%以上。

　　3、申报资料：(1)入驻企业营业执照、税务登记证加盖公章的复印件;(2)楼宇《规划建设许可证》;(3)入驻楼宇企业管理台账;(4)楼宇租、售合同或者能够证明入驻企业使用面积的凭据;(5)楼宇物业管理服务单位的营业执照、税务登记证和法人代码证等加盖公章的复印件;(6)入驻企业填写的楼宇服务质量调查表。

　　(二十五)融资服务奖(金融办)

　　1、奖励对象：符合《奖励办法》规定条件，缴纳区本级税收的融资性担保公司与小额贷款公司。

　　2、认定条件：(1)为区内企业实际融资(贷款)额达到《奖励办法》规定标准;(2)按省、市、区监管部门要求开展业务、合格规范，经区金融办年度考核排名前三的融资性担保公司，年度考核排名第一的小额贷款公司。

　　3、申报资料：(1)企业营业执照、税务登记证、办公场地产权证或租赁合同加盖公章的复印件;(2)缴纳区本级税收的完税凭证原件、加盖公章的复印件;(3)与区内中小微企业签订的融资担保或贷款合同及相关中小微企业的营业执照、税务登记证复印件等证明材料;(4)为区内中小微企业发放贷款的银行票据(放款凭证)原件、复印件。

　　(二十六)优化经济环境奖(政务中心)

　　1、奖励对象：符合《奖励办法》规定的区直部门和市垂直管理部门。

　　2、评定方法：由市民评议政府领导小组和群工办对被评单位采取日常考核与社会测评相结合的方式进行评议，分别取排名前三名的3个区直部门和排名前两名的2个市垂直管理部门授予“年度优化经济环境先进单位”称号。

　　三、奖励的申报、核实、审定

　　1、申报：由企业向所属街道(园、局)提出申请，各街道(园、局)根据《奖励办法》和本《实施细则》规定要求对申报企业提交的申报材料进行严格核实，分类报送各奖项的区直责任部门。

　　2、初审：区直责任部门在收到申报资料后，即时组织相关人员严格按照《奖励办法》和本《实施细则》对申报奖项进行初审，做到奖当其功，适用标准无差错;对不符合条件的作退回处理，并负责解释;对符合条件的填报《经济发展奖励初审情况表》报送领导小组办公室(发改局)。

　　3、复审：领导小组办公室收到初审资料后，即组织综合审核组成员单位对初审合格奖项进行复审，复审不合格的退回责任部门，复审合格的填报《经济发展奖励复审表》报领导小组审定，经领导小组审定后报区委、区政府相关会议审批。

　　申报奖励的企业有涉及《奖励办法》第三十二条约束条件的，取消其评奖资格。

　　本《实施细则》由区经济奖励工作领导小组负责解释，自发文之日起执行。

奖励方案范文 篇15

　　奖励与惩罚管理制度

　　1、目的

　　为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

　　2、范围

　　适用于公司全体人员。

　　3、奖惩原则

　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

　　4、奖惩种类

　　4.1.奖励种类

　　公司设立如下奖励项目：

　　4.1.1.精神奖励

　　(1)表扬(口头或书面表扬);

　　(2)嘉奖(奖状、奖品);

　　(3)记小功;

　　(4)记大功。

　　4.1.2.物质奖励

　　(1)一次性奖金;

　　(2)晋级;

　　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

　　4.2.处罚种类

　　公司设立如下惩罚项目：

　　4.2.1.精神惩罚

　　(1)警告(口头或书面警告);

　　(2)通报批评;

　　(3)记过;

　　(4)辞退;

　　(5)开除

　　4.2.2.物质惩罚

　　(1)一次性罚款;

　　(2)降级;

　　4.3.奖惩轻重

　　4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

　　4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

　　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

　　5、内容

　　5.1.奖励内容

　　5.1.1.奖励范围。

　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

　　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

　　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

　　(6)对突发事件、事故妥善处理者;

奖励方案范文 篇16

　　1、目的

　　为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

　　2、范围

　　适用于公司全体人员。

　　3、奖惩原则

　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

　　4、奖惩种类

　　4.1.奖励种类

　　公司设立如下奖励项目：

　　4.1.1.精神奖励

　　(1)表扬(口头或书面表扬);

　　(2)嘉奖(奖状、奖品);

　　(3)记小功;

　　(4)记大功。

　　4.1.2.物质奖励

　　(1)一次性奖金;

　　(2)晋级;

　　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

　　4.2.处罚种类

　　公司设立如下惩罚项目：

　　4.2.1.精神惩罚

　　(1)警告(口头或书面警告);

　　(2)通报批评;

　　(3)记过;

　　(4)辞退;

　　(5)开除

　　4.2.2.物质惩罚

　　(1)一次性罚款;

　　(2)降级;

　　4.3.奖惩轻重

　　4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

　　4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

　　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

　　5、内容

　　5.1.奖励内容

　　5.1.1.奖励范围。

　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

　　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

　　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

　　(6)对突发事件、事故妥善处理者;

奖励方案范文 篇17

　　为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面;克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

　　一、考核对象

　　局机关在职在岗干部职工(包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工)。

　　二、考核内容

　　考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。

　　三、考核程序

　　1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。

　　2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。

　　3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。

　　4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

　　5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。

　　6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。

　　7、反馈。

　　8、上报(个人让优、找优不予认可和上报)。

　　四、考核评分细则

　　1、政治业务学习(10分)

　　①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。

　　②政治、业务学习笔记(含心得体会)达10000字以上。达到记6分，每少100字扣0.5分。

　　2、出勤(10分)

　　①按时参加集体学习和有关会议(包括参加州、县有关会议，4分)。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。

　　②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记6分。

　　3、现实表现(10分)

　　①团结同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。

　　②廉洁自律，遵守党纪国法(5分)。受党纪、政纪处分的该项记0分。

　　4、工作业绩(20分)

　　①工作服从安排(5分)。不服从工作安排的1次扣2分。

　　②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务(5分)。未完成工作任务的每次扣1分。

　　③全年工作无重大失误(5分)。出现1次工作重大失误扣5分。

　　④做好便民服务工作(5分)。接到群众不满意意见1次扣1分。

　　5、股室工作(20分)

　　机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。

　　6、群众测评(10分)

　　测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。

　　7、领导测评(20分)

　　测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。

　　五、考核办法

　　考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

　　干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核;出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准;现实表现由分管机关的副局长和纪检组长进行考核;工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定;股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。

　　六、奖励与惩罚

　　1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。

　　2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。

　　3、对综合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职(基本合格)。

奖励方案范文 篇18

　　销售员奖惩方案

　　1、目标

　　月度销售额：暂定1万/店(除标超)

　　费用率;少于2%

　　退货率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。

　　销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。

　　如：20__年月销售额目标为1万元/店，费用率为2%(含费用，赠品等一切开支)，退货率5%

　　2、激励政策

　　结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;

　　按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。

　　1)基础提成0.5%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按1%计提，超过20%以上部分提2%;

　　月销售额=当月定单金额-当月退货金额

　　2)费用率2%以内，奖励节约部分的10%，2%-4%部分扣超过部分的20%，超过4%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用

　　3)退货率5%以内，奖励节约部分的10%，5%-10%部分扣超过部分的10%，超过10%退货率的无提成

　　退货率=退货金额/定单额某100%

　　4)销售人员如在完成指标的前提下

　　根据达成率和销售排行计算奖励

　　第一名最终奖励=提成总金额某1.1%

　　第二名最终奖励=提成总金额某1%

　　第三名最终奖励=提成总金额某0.9%

　　第四名最终奖励=提成总金额某0.8%

　　(以此类推)

　　最后一名无奖励

　　5)未达成指标的处罚方案：

　　根据店平均达成率分配实际奖金方案

　　达成率=店平均进货额/销售指标某100%

　　应发工资=(基本工资+奖金)某达成率

　　如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资

　　如：某员工共负责20家店，每家店的销售指标是1万元，1月份实际完成的销售额是18万，基本工资20__，奖金1000

　　达成率=18万/20万某100%=90%

　　应发工资=(20__+1000)某90%=2700

　　如果达成率是80%则

　　应发工资=(20__+1000)某80%=2400

　　6)在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的20%，50%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。

　　如：该员工负责25家门店，

　　A：1月完成销售额35万(指标25万)，费用率1%，当月全额回款，退货率4%

　　B：1月完成销售额20万(指标25万)，费用率3%，当月全额回款，退货率6%

　　4、考核运用

　　提成核算：

　　A：

　　如该员工1月提成为：25万某0.5%+5万某1%—5某2%=1250+500+1000=2750费用奖励：35万某(2%-1%)某10%=350

　　退货奖励：35万某(5%-4%)某10%=350

　　如果是销售冠军则

　　应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)某1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)某1.1=基本工资+奖金+3795

　　B：

　　因营业额低于指标，因此无提成

　　费用奖励：20万某(2%-3%)某20%=-400

　　退货奖励：20万某(5%-6%)某10%=-200

　　合计=-200-400=-600

　　应发工资=(基本工资+奖金)某达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)某达成率-200-400

　　(最低不低于基本工资)

　　5，年度销售团队

　　销售指标：20__万

　　如果到达销售指标

　　奖金=实际销售额某0.5%

　　具体分配方案由销售经理提交

奖励方案范文 篇19

　　为了充分调动全市各普通高中学校高考备考积极性，激励学校勤奋、科学和有效地开展教学教研工作，促进全市各普通高中教育教学质量整体提高，结合我市实际制定本方案。

　　一、高考优胜奖

　　1.以《天门市20xx年高考评价方案》计算的得分和上线绝对数等因素，兼顾学校类别，确定全市3-5名学校为高考优胜奖获奖单位。

　　2.获得高考优胜奖的学校，除获市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长6000元，奖分管副校长4000元，奖高三年级主任3000元。

　　二、高考进步奖

　　1.第一批培养目标数小于20人的学校，通过横向和纵向比较(权重为4:6)的综合评分确定前1-3名奖励对象。横向比较主要考察各校中考进口与高考出口总均分的提升比例，纵向比较主要考察各校20xx年高考本科上线率与近三年来高考本科平均上线率的提升比例。

　　2.获得高考进步奖的学校，除获得市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长4000元，奖分管副校长3000元，奖高三年级主任20xx元。

　　三、高考特色奖

　　1.以各校体育艺术本科(含特长生、高水平运动员、传媒等)和飞行员的录取数占全市录取数的比例、占全校考生数的比例按6:4的权重进行综合排名，名次在前1-3名的学校，评定为高考特色奖获奖学校。

　　2.获得高考特色奖的学校，除获市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长4000元，奖分管副校长3000元，奖高三年级主任20xx元。

　　以上三项奖励，不重复计奖。

　　四、先进个人奖

　　1.在天门市20xx年高考总结表彰会上受表彰的先进个人获此项奖励。先进个人的实际奖金数与所在学校目标完成情况挂钩，即奖金数=奖金基数完成率。奖金基数根据当年全市高考目标完成情况确定。

　　2.高考培养目标完成率计算办法为:一本目标数大于或等于50人的学校，考核一本完成情况;一本目标数大于或等于20，小于50人的学校，分别按0.6和0.4的权重综合考核一、二本完成情况;一本目标数小于20的学校，分别按0.6和0.4的权重综合考核二三本完成情况。

　　3.全市先进个人名额为先进教研组长12名，先进班主任14名，优秀高中教师70名。具体名额将依据各校实际参考数、高考目标完成情况进行分配。

　　高考培养目标完成率小于90%的学校，该项所有奖金自动取消。

　　五、清华北大奖(以录取通知书为准)

　　1.天门中学:全校考上清华北大3人，奖学校校长、分管校长、高三年级主任各3000元。每增加考上1人，上述奖励对象各增加20xx元。学校考上清华北大3人及以上，班级考上1名，奖科任教师3000元;考上2人，奖科任教师6000元;考上3人，奖科任教师9000元。如此类推，上不封顶。

　　2.市实验高中:考上清华北大1人，奖学校校长、分管校长、高三年级主任、有关科任教师各5000元。每增加考上1人，科任教师增加5000元，上述其他奖励对象各增加3000元。

　　3.其他高中:考上清华北大1人，奖学校校长、分管校长、高三年级主任、有关科任教师8000元。每增加考上1人，科任教师增加8000元，上述其他奖励对象各增加5000元。

　　六、特别贡献奖

　　获全省文科或理科总分第一名，分别奖学校7万元，奖教科院3万元。

　　获全省文科或理科总分第二名，分别奖学校5万元，奖教科院2万元。

　　获全省文科或理科总分第三名，分别奖学校3万元，奖教科院1万元。

　　该项奖金分配按当年市教育局制定的有关奖金分配方案执行。

　　本奖励方案适应全市各普通高中。

　　对天门职院中职生高考的评价与奖励另行规定。

　　对市教科院的评价与奖励将依据全市重点本科和清华北大完成的情况进行。奖金标准为:院长、分管副院长、高中教研员分别比照全市高中校长、分管校长、教务主任的平均获奖数。

奖励方案范文 篇20

　　第一条为鼓励我校学生德、智、体全面发展，培养德才兼备的高素质人才，根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》（吉教计字〔〕84号）的有关规定，结合我校实际，制定本办法。

　　第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖（优秀学生干部、三好学生、优秀学生标兵和优秀毕业生等）；集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。

　　第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。

　　第四条单项奖类别及评选办法

　　（一）优秀学生干部

　　按年级在籍学生人数8%的比例（被评为先进学生会的系人数增加1-2人）每学年评定一次，由学校授予“优秀学生干部”称号，发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下：

　　1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

　　2、热爱社会工作，热心为同学服务，有吃苦耐劳精神，有组织管理能力，工作积极肯干，认真负责，工作效果好。

　　3、坚持原则，办事公道，谦虚谨慎，以身作则，勇于开展批评和自我批评，在同学中有较高的威信。

　　（二）三好学生

　　按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次，所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例，由学校授予“三好学生”称号，发给荣誉证书。评定条件如下：

　　1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

　　2、身体素质达到《国家体育锻炼标准》的规定标准，即体育达标。

　　3、每学年两学期均获得奖学金。

　　（三）优秀学生标兵

　　每学年在二、三年级学生中，评选一定数量的优秀学生标兵，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团，每年9月份为新生开展巡回报告。同时，择优推荐参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。

　　优秀学生标兵类型包括：学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下：

　　1、基本条件：热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持四项基本原则，关心国家大事；模范遵守国家的法律法规和校规校纪；积极参加集体活动和社会实践活动并取得突出成绩，诚实、守信，具有良好的道德品质。

　　2、具体条件：

　　（1）学习标兵：中国共产党党员；热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获一等奖学金并获得国家或省奖、助学金。

　　（2）学生干部标兵：中国共产党党员；充分发挥先锋模范作用，能够创造性地开展学生干部工作，在学生中有较高的威信；热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获二等以上奖学金，曾获得校“优秀学生干部”称号。

　　（3）自强自立标兵：热爱所学专业，勤奋学习，曾获得二等以上奖学金或获得国家励志奖学金；热爱集体，团结同学，积极参加社会公益活动和志愿服务活动；具有顽强的毅力，能够克服学习、生活中的各种困难，有突出事迹，充分体现“自强自立”精神。

　　（四）优秀毕业生

　　按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次，由学校授予“优秀毕业生”称号，发给优秀毕业生荣誉证书。评定条件如下：

　　1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。

　　2、毕业论文良好以上。

　　（五）其他单项奖的评选和奖励，由各有关部门会同学生处评定。

　　第五条先进班级评选办法

　　每学年评定一次，比例为全校班级数的10%左右，由所在系上报先进班级事迹材料，学生处审核批准，授予先进班级称号。

奖励方案范文 篇21

　　为配合学校的班级常规管理，把班级创建成优秀的团队，我班制定了星级评比制度做为期末评比的依据。本制度主要从出勤、学习、纪律和卫生四个方面对各位同学进行综合考评。经过班级内部认真的讨论，一致通过如下细则：

　　一、出勤

　　1、一周之内没有迟到、早退(未经老师批准)的奖励一颗星，出现一次扣一颗星。

　　2、无故旷课扣5颗星/节。

　　3、请假扣1星/次，限期不归者按旷课标准扣分。

　　4、一月未出现以上违纪者将给予3颗星的奖励。

　　二、学习

　　1、不按时完成作业者扣2星/次，并限期完成。

　　2、上课期间发现看闲书者扣2星，并没收;上课认真听课积极回答问题的奖1颗星

　　3、在段考和期考中，班内前十名奖5颗星。

　　4、班、团干工作负责的每人奖5颗星。

　　5、上课或自习课聚众聊天、乱跑或打闹者扣5颗星;情节严重导致安全事故的，除扣当事人20星外，不能参加任何评优评先活动并告知家长承担责任。

　　6、上课或自习期间无老师批注不准上厕所，会见他人需经老师批准，否则扣3颗星。

　　三、纪律

　　1、上课或自习睡觉者扣2颗星，大声喧哗影响教学秩序者扣3颗星。

　　2、破坏公物者扣5颗星，并责令及时修理，破坏严重的要照价赔偿。

　　3、同学打架者扣5颗星，除书面检查外，还要告知家长。

　　4、无故不参加校内外或班级劳动的每次扣3颗星。不做操，不参加学校或班级活动的，缺一次扣2星。路队间操不遵守纪律说话扣分者，扣几分相应扣个人几颗星。

　　四、卫生

　　1、不按时打扫卫生，以致影响正常的教学秩序，组长扣3星，其他组员扣2星/人。

　　2、打扫过程中不服从组长安排者扣2星，缺席者扣3颗星(有事需提前向组长请假，组长通知卫生委员给予调整)。

　　3、打扫质量差，组长扣3颗星，其他组员扣2颗星/人，并重新打扫。

　　4、两周内打扫质量受到老师和全班同学好评的，给予组长加5颗星，组员加3颗星/人。

　　五、其他

　　1、积极参与班级、年级或学校组织的活动，无论获奖与否都将给予2星的奖励;如果获奖至少给予5星的奖励。

　　2、为学校和集体做好事可加2星。

　　3、拾金不昧的可加2星。

　　六、每名同学有50颗星的基本标准。奖励加星，没有上限。

　　七、每月累计够60颗星奖励喜报一张，累计够80颗星可换取班上的小礼物，累计够100颗星可参与学校的评优评奖活动。

奖励方案范文 篇22

　　传统节日是中国传统文化的代表，是中华民族智慧的结晶，也是无形“非物质文化遗产”，因此更容易在淡化的过程的丧失，现在人们之所以觉得过节越来越没意思，就是因为传统的内容越来越少，而承载着传统的文化载体也渐渐在人们眼前消失。

　　一、活动背景

　　端午节是中华民族古老的传统节日。通过端午节让我们大家开启端午的热闹。

　　二、活动主题

　　情浓五月天，欢乐度端午。

　　三、活动目的

　　1、庆祝中国端午节的到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。

　　2、通过开展包粽子比赛，体验自己劳动的乐趣，放松身心。

　　四、活动时间

　　20xx年xx月xx日至xx日。

　　五、活动地点

　　。

　　六、主办单位

　　。

　　七、承办单位

　　。

　　八、活动对象

　　全体员工。

　　九、活动内容及流程

　　（一）包粽子

　　①参加活动的员工及负责人在食堂前按事先分好的组集合。

　　②人员、物品就位后，包粽子比赛正式开始。

　　③比赛结束，评选出优胜队，并给予一定得奖励蒸粽子：负责人与工作人员联系，在内将粽子蒸熟。

　　（二）现场互动游戏

　　1、夹弹珠每组2名参赛者，各1双筷子，1个水杯。工作人员宣布开始后，计时1分钟，选手开始夹弹珠，时间到，工作人员宣布结束并检查各杯中弹珠数目，数目多者获胜，发放奖品。

　　2、端午知识问答活动前准备两套关于端午的问答题。

　　（三）主场活动：吃粽子比赛

　　参赛者以三人为一组，蒙好双眼，待主持人宣布“开始”后，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束。为完成游戏时间最短的获胜选手，发放奖品。其他两位发放纪念品。

　　十、任务分配

　　前期宣传

　　1、制作横幅，在显眼处悬挂。

　　2、活动中制作海报张贴在校区明显处。

　　3、有关活动的各项宣传文件、通知及其他有关宣传品予以明示。

　　后勤采购

　　1、联系活动场地。

　　2、购买材料（包括粽子叶、江米、红枣、一次性手套、麻线等）。

　　3、安排专人给粽叶等清洗、浸泡。

　　4、活动主持及游戏操作。

　　5、带数码相机并照相。

　　6、安全保卫。

奖励方案范文 篇23

　　产量目标奖励方案试行

　　为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下:

　　一、奖励单位及周期:

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则:

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.

　　(注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)

　　三、考核方法:

　　1、目标任务确定及要求:

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

　　2、奖励范围:

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

　　效率提升10%(含)--20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

　　超产到达10%(含)--20%奖励5元/人

　　超产到达20%(含)--30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责:

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20__年5月1日开始试行。

奖励方案范文 篇24

　　一、建立健全员工薪酬体系和福利制度

　　1、绩效激励：

　　为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

　　2、技能工资：

　　根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

　　3、带薪年假：

　　对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

　　4、服务年限奖励：

　　为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

　　二、健全内部培训及晋升制度

　　员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

　　1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

　　2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

　　三、合理化建议奖励制度

　　为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。

　　四、定期开展技能比武，服务竞赛

　　根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

　　1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。

　　2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评选“优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。

　　在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。

奖励方案范文 篇25

　　以庆祝教师节为契机，为加强交流，增进感情，进一步弘扬尊师爱生的良好风尚，展示当代教师的良好精神风貌，不断激发教师的职业荣誉感和神圣使命感，引导广大教师带头践行社会主义核心价值观，落实立德树人根本任务，为深化教育领域综合改革、推动教育事业科学发展做出新的更大贡献，激励全校教师开拓创新、积极进取、以更加饱满的热情投身于学校教育和教师个人的提升和发展，制定一站学校庆祝第31个教师节暨表彰活动方案。

　　一、指导思想：

　　今年教师节庆祝活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，党的响亮地提出了“中国梦”，主席指出：“中国梦归根到底是人民的梦，必须依靠人民来实现，必须不断为人民造福。”这既阐明了中国梦的核心价值，也指明了中国梦的动力源泉，要实现中国梦，必须要有教育梦!在教师岗位上的每一位老师都是一生平凡，一世艰辛!我们的梦想应该是能够真正去享受教书育人的快乐，去享受每一个学生成长的快乐。为了弘扬尊师重教的传统美德，为了庆祝我国第31个教师，为了迎接第66个国庆节，为了丰富教职工的课外业余生活，展现一站学校教职工的风采，校工会精心组织以“和谐唱响校园，快乐圆我梦想”为主题的教师节活动。开展有关教育工作系列讲话精神学习研讨、优秀教师典型宣传、群众路线实践教育走访等活动，充分展现学校党支部对教育工作的高度重视和对广大教师的亲切关怀，全面反映以来教师队伍建设取得的巨大成就，按照中央提出的“八项规定”和和谐、文明校园的要求，本着“务实、简朴”的原则庆祝第31个教师节。

　　二、活动主题：

　　带头践行社会主义核心价值观——“和谐唱响校园，快乐圆我梦想”

　　四、活动地点：多功能厅

　　五、参加人员：全体教职工、退休教师

　　六、活动领导小组：

　　组 长：万

　　副组长：马

　　组 员：火

　　七、活动分工：

　　1、活动主持人： 顾

　　2、颁奖主持人：火

　　3、奖品采购： 张

　　4、奖状打印： 高

　　5、会场布置： 李

　　6、活动摄像：骆

　　八、教师节活动流程

　　1、主持人

　　2、党支部书记万致词

　　3、党支部副书记马宣读20xx—20xx学年度师德先进个人、优秀教师、模范班主任、优秀教育工作者和优秀教辅工作者表彰决定

　　4、颁奖

　　5、王军同志宣读XX区人社局《关于吴等一百二十四名同志提前退休的通知》

　　6、向三位光荣退休的教师颁发退休证、奉献教育31年荣誉证、并颁发纪念品

　　7、退休教师讲话

　　8、向教师赠送《系列重要讲话读本》

　　9、各年级组、学科组节目展演(每个年级2个节目，学科组1的节目)歌唱内容以“中国梦”、“教育梦”为主旋律。

　　10、教师节活动总结

　　九、活动要求：

　　1、各负责人，要按照活动分工要求提前准备好相关事项。

　　2、各年级组长、学科组长于9月9日上午将本年级组、学科组表演的节目名称及串词报顾XX老师处。

　　3、其他未尽事宜，另行通知。

奖励方案范文 篇26

　　教育教学是学校的生命线，为了激发学生学习的积极性，提高学生主动学习、合作学习、探究学习的积极性，提高我校教育教学质量，经研究决定每学期分期中奖励和期末奖励两次对学生成绩进行奖励，特制定此奖励方案：

　　一、成绩采集

　　1.期中奖励：取月考成绩的20%+期中考成绩的80%对班级和学生进行奖励。

　　2.期末奖励：取月考成绩的20%+期末考成绩的80%对班级和学生进行奖励。

　　二、奖项设置

　　1.集体奖：班级学习优胜奖每年级8名

　　文理科各取班级总分平均分和总及格率排名前2名。

　　2.个人奖

　　(1)总分等次奖

　　文理科各设一等奖：2名、二等奖：3名、三等奖：5名

　　(2)单科状元奖(文理科分别计算)

　　凡考试单科成绩在同级同科中获第1名者获单科状元奖。

　　(3)学习名次进步奖

　　考试总分50%及以上且总分排名较上次考试进步20名及以上的前10名同学获此奖项。

　　三、奖励方式：

　　集体奖颁发奖状，个人奖颁发证书和奖品。

　　考试有违纪的学生不在获奖之列。此方案的解释权归学校教务处。
随便看

　

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更新时间：2025/2/6 20:10:41