| 标题 | 客户投诉处理方案 |
| 范文 | 客户投诉处理方案（精选3篇） 客户投诉处理方案 篇1为了改善客户售后服务流程，提高客户满意度，特制定本处理方案。 有专门的制度和人员来管理客户投诉问题，另外有做好各种预防工作，防患于未然。 对于客户投诉，各部门应积极合作，迅速做出反应，力争在最短的时间里全面解决，给客户一个圆满的结果。 分清造成客户投诉的责任部门和责任人，并明确处理投诉的部门、各类人员的具体责任与权限，以及客户投诉后得不到及时的圆满解决的责任。 （1）客户不论以哪种方式投诉，客户服务人员均需填写《客户投诉记录单》，格式如下： 1、若客户投诉事项的责任不在公司方，要耐心、认真地向客户做出解释，征得客户认同。 2、若客户投诉事项的责任确实在公司方，应根据投诉事项的性质判定投诉处理时间，并及时将投诉解决期限通知客户。客户投诉受理人员根据投诉事项描述和客户提供的相关证明判断客户投诉的主要原因和负责部门，主要责任部门包括生产部门、智联管理部门、技术研发部以及市场营销部门等。 2、客户服务主管向相关责任部门传达《客户投诉处理单》副本，相关责任部门根据业务流程详细调查造成投诉的原因。 1、客户服务部及时同投诉处理部门进行沟通，了解投诉处理进度。 2、投诉处理部门及时向客户服务部提出客户投诉处理结果和建议。 3、客户服务部会同相关主要责任部门形成客户投诉处理方案。 4、主管领导对客户投诉处理方案进行审核后，提出试试意见，并将其交客户服务部。 1、客户服务部在承诺的投诉处理期限内完成投诉处理，并向投诉客户及时通告投诉处理的.结果和方法。 2、客户服务部认真听取客户对投诉处理方式的意见，双方达成一致意见后，客户在《客户投诉处理单》上签字，客户服务部代表公司履行投诉处理责任。 1、客户服务部在客户投诉处理后一周内就客户服务的态度和结果向客户进行回访，了解客户对投诉处理的满意度。 2、客户服务部及时将客户回访的意见填写表格，并将表格进行汇总和整理，作为对客户服务部工作的评价依据之一。 1、客户服务部定期对客户投诉的受理和处理情况进行汇总和统计，填写《客户投诉统计表》，《客户投诉统计表》格式如下： 2、客户服务部根据客户投诉过程中形成的各种表格和记录，改进客户服务流程和管理制度。 3、客户服务部根据相关制度和规范对客户服务人员进行培训，提高七客户服务意识和工作能力。 客户投诉处理方案 篇2名称制造厂客户投诉处理方案受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、目的 为了改善客户售后服务流程，提高售后服务质量，提高客户满意度，特制定本控制程序。 二、客户投诉处理原则 1.有章可循，依章行事 有专门的制度和人员来管理客户投诉问题，另外要做好各种预防工作以防患于未然。 2.及时处理 对于客户投诉，各部门应积极合作，迅速作出反应，力争在最短的时间里全面解决，给客户一个圆满的结果。 3.责任明晰 分清造成客户投诉的责任部门和责任人，并且明确处理投诉的各部门、各类人员的`具体责任与权限以及客户投诉得不到及时圆满解决的责任。 三、接到客户投诉 1.客户服务部安排专人受理客户的各类投诉，并且建立轮班制度，确保24小时受理客户投诉。 2.客户投诉方式 （1）电话投诉。 （2）电邮投诉。 （3）现场投诉。 （4）其他投诉。 3.客户投诉记录 （1）客户不论以何种方式投诉，客户投诉人员均须填写《客户投诉记录单》，《客户投诉记录单》的格式如下表所示。 客户投诉记录单 投诉客户名称营业地址 受理日期受理编号 投诉方式客户联系方式 投诉理由（事件经过）： 投诉要求： 部门受理人员（签字）： 四、分析投诉原因 客户服务部人员针对投诉事项，判断客户投诉事项的责任。 1.若客户投诉事项的责任不在公司方面，要耐心、认真地向客户作出解释，征得客户的认同。 2.若客户投诉事项的责任确实在于公司，则应根据投诉事项的性质判定投诉处理时间，并及时将投诉解决期限通知客户。 五、确定投诉处理部门 1.内部责任判断 客户投诉受理人员根据投诉事项描述和客户提供的相关证明判断造成客户投诉的主要原因和负责部门，主要责任部门包括生产部、质量管理部、技术研发部以及市场营销部等部门。 2.客户服务主管向相关责任部门送达《客户投诉处理单》副本，相关责任部门根据部门业务流程详细调查造成投诉的原因。 六、提出处理方案 1.客户服务部及时同投诉处理部门进行沟通，了解投诉处理的进度。 2.投诉处理部门及时向客户服务部提出客户投诉处理的结果和建议。 3.客户服务部会同相关主要责任部门形成客户投诉处理具体方案。 4.主管领导对客户投诉处理方案进行审核后，提出实施意见，并将其交客户服务部。 七、方案实施 1.客户服务部在承诺的投诉处理期限内完成投诉处理，并向投诉客户及时通告投诉处理的结果和方法。 2.客户服务部认真听取客户对投诉处理方式的意见，双方达成一致意见后，客户在《客户投诉处理单》上签字，客户服务部代表公司履行投诉处理责任。 3.客户投诉处理单的格式如下表所示。 客户投诉处理单 客户名称处理单编号处理部门处理日期 投诉处理结果 受理人员意见 部门经理意见 客户意见 八、收集客户反馈信息 1.客户服务部在客户投诉处理后一周内就客户服务的态度和结果向客户进行回访，了解客户对投诉处理的满意度。 2.客户服务部及时将客户回访的意见填写进表格，并将表格进行汇总和整理，作为对客户服务部工作的评价依据之一。 九、总结改进 1.客户服务部定期对客户投诉的受理和处理情况进行汇总和统计，填写《客户投诉统计表》，《客户投诉统计表》的具体内容如下表所示。 客户投诉（月、季、年）分析统计表 投诉客户 姓名投诉内容责任 单位处理方式损失 金额 品名数量赔偿退货折价其他 日期编号 2.客户服务部根据客户投诉过程中形成的各种表格和记录，改进客户服务流程和管理制度。 3.客户服务部根据相关制度和规范对客户服务人员进行培训，提高其客户服务意识和工作能力。 编制日期审核日期批准日期 修改标记修改处数修改日期 客户投诉处理方案 篇3一、 策划背景 1、 工业有限公司自20xx年底推出、系列产品以来，与各区域经销商和广大客户。 2、 本次活动采用培训+晚宴的形式，树立公司形象，宣传集团和公司的核心竞争和产品优势，构建一个畅通的客户关系沟通渠道，营造宽松、良好的交流氛围。希望通过这次活动给客户留下深刻印象，加强合作的信心，继而对公司产品产生美好印象并自发进行产品的口碑宣传。 3、 通过培训使客户拓展思维，得到收益，为共同发展打好基础。 二、 活动形式 1、 活动目的：客户培训、产品一周年总结回顾，塑造品牌形象、巩固客情。 2、 活动主题：客户培训及一周年产品总结大会 3、 活动时间：20xx年3月13-14日 4、 活动地点： 5、 与会人员： 代表性客户、经销商、集团及公司相关领导，共约80人。 三、 活动内容 1、 开场及嘉宾介绍(10分钟) 2、 大会日程安排(5分钟) 3、 培训目的及培训师介绍(5分钟) 4、 培训：(7小时) 上午：09：00-12：00 下午：14：00-18：00 5、拍照：13：00-13：30 6、晚宴：18：00-21：30\ 老总致辞(10分钟) 节目：歌曲、小品、dv、时装秀(50分钟) 晚宴：十桌 抽奖：纪念奖(每人一份)——电子相框 四等奖(8个)—— 三等奖(4个)—— 二等奖(4个)—— 一等奖(2个)——i pad 电脑各一台 特等奖(1个)——笔记本一台 四、 前期准备 1、 内部组织： 文字类：领导致辞、一周年产品回顾(3月4日前定稿) 物品类：请柬、胸牌、奖品、纪念品(3月4日前完成) 人员类：会务安排人员、主持人、组织协调人员、嘉宾名单及确定(2月25日前确定) 2、 外部联系： 培训公司及讲师确定(2月20日前确定) 活动场所：时间、地点、音响灯光设备、会场布置、人员准备 节目准备(3月4日前确定) 摄影及制作(3月4日前确定) 五、 活动议程 1、3月14日： 14：00-17：00 会场布置、人员到位 横幅、签到台等 检查电源、音响、麦克风、饮水等 工作人员到位，房间确定、房卡分配、房间水果等配备 18：00-21：00 晚餐 21：00—— 休息 2、3月15日 08：00-08：30 签到，发放胸牌、引导就坐 08：30-08：40 来宾介绍 08：40-08：50 议程安排 08：50-09：00 培训讲师介绍 09：00-12：00 培训 12：00-13：00 午餐及午休 13：00-13：30 拍照 13：30-14：00 签到 14：00-18：00 培训 18：00-21：30 晚宴 六、具体工作安排： 1、 大会总协调—— 2、 大会总策划、主持—— 3、 签到—— 工作范围：签到、发房卡、胸牌等，准备签到表(3月4日前完成) 4、 会场—— 工作范围：横幅(酒店门口和培训室各一)、背景(餐厅)、胸牌、奖券设计制作、邀请函设计制作、行程表及封套、座席表、手提袋等 酒店提供需要跟进的：指示牌;菜单;挂汽球、横幅、背景牌等 5、 车辆安排、会场接待—— 6、 节目排练及组织—— 7、 酒水及杂物采购—— 8、 会场充气样品摆放、抽奖汽球准备—— 9、 文字类：一周年回顾总结——;前景展望——任总;视频制作——;发言稿——; 10、培训讲师联系及跟进、课程确定—— 11、与媒体的沟通—— 12、会场拍照—— 七、预计费用 1、 材料费用：横幅、背景、胸牌、产品材料及制作等，15000元; 2、 住宿费用：30000元; 3、 餐饮费用：30000元; 4、 抽奖费用：50000元; 5、 讲师费用：30000元; 6、 其他临时费用：25000元 共计：180000元 |
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