| 标题 | 招聘方案范文 |
| 范文 | 招聘方案范文（通用18篇） 招聘方案范文 篇1一、企业简介（略） 二、招聘岗位及条件 总经理助理：1名 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。 财务总监：1名 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密的工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 人力资源总监：1名 1、组织制定公司人力资发展的`各项规划，并指导监督各项计划的实施。 2、通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。 3、通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。 4、通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。 5、招聘优秀管理团队，实践人才发展储备计划。 6、督办公司重大工作事项的执行和落实。 市场营销总监：1名1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系； 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作 生产总监：1名 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOp及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 、负责本部门各级人员的培训。 7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 8 、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 10 、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 12 、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员 的薪酬进行分配和发放工作。 三、招聘组成员 组长：（公司人力资源部部长） 副组长：（公司综合部部长） 成员：（销售部副部长） （生产部副部长） （行政管理科科长） 四、招聘信息发布渠道 1盻x日报； 2盻x晚报； 3北竟司网站，网址： 4、江西德林人才网 五、费用预算 本次招聘需经费x元，其中： 广告费用x元； 招聘人员补助费x元； 会议费用x元。 六、招聘时间安排 x月x日撰写招聘广告 x月x日联系刊登广告x x月x日接待应聘者 x月x日通知应聘者参加笔试 x月x日笔试日 x月x日通知应聘面试 x月x日面试日 x月x日发放录用通知 x月x日新员工持通知书报到x x月x日正式上班(时间安排亦可用表格列明) 招聘方案范文 篇2为进一步优化我校教师队伍，提高教师队伍的整体素质，促进教师队伍的均衡发展，根据我校实际工作需要，将招聘老师的工作方案，公示如下： 一、招聘科目、岗位职数 英语1名 数学1名 地理1名 二、招聘教师条件 1、政治思想表现好，热爱教育事业，热爱学生，品行端正，遵纪守法，身心健康。 2、年龄在28周岁（1986年1月1日以后出生）以下。 3、具备与招聘学科相一致的专业及学历要求：“985”和“211”工程的全日制师范类本科及以上毕业生；“985”和“211”工程的全日制师范类硕士研究生优先聘用。 4、具有高中教师资格证书。 5、报考英语科目普通话水平达二甲以上，其他学科达二乙以上。 6、报考英语科目的要求英语达六级或专业四级及以上水平。 三、招聘程序 （一）公告 我校分别联系华东师大、华中师大、东北师大、湖南师大、北京师范大学等高校招生就业办公室或研究生办，或进驻上述高校发布教师招聘科目、条件、岗位职数信息，并在沙长县一中（z）面向社会公告。 （二）报名 1、时间：2月24日—3月7日 2、地点：沙长市z路1802号（沙长市114、703、星沙101公交车可达）。 3、方式：应聘者需填写报名表，提供有关证件的原件及复印件，接受资格审查，并交1寸近期正面免冠同底彩照2张；或从学校下载报名表填写后，随同证件扫描件，发至报名邮箱：z，电话z z老师。 （三）笔试 1、笔试对象：经资格审查符合招聘条件的人员均参加笔试。 2、时间：3月17日（周一） 3、地点：沙长县第一中学 4、 笔试范围：笔试内容以考所报学科高中知识为主，部分涉及高等教育所学知识内容。 5、分值：笔试卷面分值为100分。 （四）试教 1、试教人员确定：根据笔试成绩，按照招聘岗位职数的.1:3的比例确定试教人员。报名人数达不到比例的，所有参加笔试的人员均参加试教，如试教入围线内最后为并列名次，均参加试教。试教人数达不到1:3的比例的岗位，原则上相应调整招聘人数，如紧缺岗位急需教师，则根据实际情况作适当调整。试教入围名单及有关事项于3月17日在沙长县一中（z）公布。 2、时间：3月17日 3、地点：沙长县一中 4、试教范围及时量： 试教范围：高中一、二年级教材；时量：每堂30分钟 5、试教分值：试教分值为100分。 （五）成绩合成 考试综合成绩＝笔试分数×50%＋试教分数×50%，从高到低按招聘计划录取，如遇综合成绩相同则以试教成绩优秀者录取。 （六）体检 试教工作结束后，根据考试综合成绩等额确定参加体检对象。 （七）聘用 凡体检合格者，为本次招聘教师拟聘用人员，报县教师招聘领导小组审定后予以公示，经公示无异议后，再办理有关聘用手续。若聘用的人员中有自愿放弃招聘的，或经资格复审不合条件的根据职数依次递补，可以补录一次。 四、待遇 招聘的省示范性高中教师均列入财政全额拔款事业编制，实行合同聘用制和人事代理制，享受沙长县同类教师待遇。 招聘方案范文 篇3一、 教育是一家多年从事教育信息咨询，课外辅导培训、学习社区建设的教育科技单位。中心提出的个性化教育理念为“非常教育，非凡人生”。秉承该理念，中心致力于研究先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，帮助个人和社会获得更多更好的`教育和发展机会。 业务方面，我们要求教师们备课前遵循三个步骤：备大纲、备教材、备学生，要因人而宜。课上教学要突出，目标明确、内容准确;重点突出，教法得当;指导学法培养能力，练习充分，作业合理，注重落实，效果良好。 我校于xx年、xx年中高考成绩喜人，中考考入一中、耀华，高考考入南开、财经、中国政法、哈工大、天津师大等重点校的学生不计其数。 二、培训模式： 1、小六—高三年级 标准小班教学模式 2、小六—高三年级 1-1个性化辅导 三、招聘活动目的： 1、为已考取资格证的学员提供实景教学的条件，提高学员的授课能力，为今后走上教师岗位铺下基石。 2、为学员在工作中积累工作经验。 3、为企业、学校、学生搭建更广阔的交流平台以缓解目前大学生就业压力过大的问题。 4、增强教育教师团队力量，实现学生自身价值与企业发展的双赢 。 四、招聘教师职位： 1、初中部招聘教师岗位 年级 科目 课时 月薪 上课时间 初一 数学、英语、语文 2小时 2500 至 5000 周六日 初二 数学、英语、语文、物理 2小时 周六日 初三 数学、英语、语文、物理、化学 2小时 周六日 注：每一节课上课时间都为两小时，课时费标准为2小时课时费。 2、高中部招聘教师岗位 年级 科目 课时 月薪 上课时间 高一 数学、英语、语文、物理、化学 2小时 3000 至 6000 周六日 高二 数学、英语、语文、物理、化学、生物、文综 2小时 周六日 高三 数学、英语、语文、物理、化学、生物、文综 2小时 周六日 注：每一节课上课时间都为两小时，课时费标准为2小时课时费， 课时费发放方式为：每月15日发上一月课时费（特殊情况可以周结）。 五、任职要求： 1、星火培训学员。 2、身体健康、形象气质佳、遵纪守法、在校期间无任何纪律处分记录。 3、性格开朗有亲和力、有较强的事业心和责任感。 4、普通话标准，工作踏实，吃苦耐劳，善于与孩子和家长沟通。 5、应聘相关科目的知识功底扎实，善于总结、归纳，英语要求发音标准、口语流利。 六、提高教学技能相关培训： 1、针对星火培训学员，教育将提供授课过程中的全面培训(免费、自愿)： ①天津市中小学教育大环境讲解、天津中高考考试方向剖析。 ②教学基本技能、教学技巧、课堂驾驭能力相关培训。 ③教学心态、教学责任心的培养、微格教学、样板课试讲。 ④各年级各科知识体系重难点解析。 2、教师资格证辅助培训： ①普通话综合素质训练。 ②“教育学”、“教育心理学”，教育教学知识与能力考点讲解。 ③教案标准化培训、解答报考相关疑问。 七、面试相关事项： 1、地点：xx区中山路井田大厦701教育（地铁3号线中山路站b出口，前行100米） 2、联系电话：1337 李老师 （前往学校面试前，请先电话联系，了解面试时间、面试内容，以便节省时间、提高效率） 招聘方案范文 篇4现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同，不仅营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务，而且在产品项目上也是经常推陈出新，甚至在软、硬设备及服务品质方面也要不断力求新颖出众。此外，酒店在业务推广方面更是各展身手，在销售策略的规划、销售活动的推行，也不断地推陈出新。 1.岗位职责 (1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发，客源组织和酒店客房的销售工作。 (2)及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。 (3)密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。 (4)经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率。 (5)协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。 (6)合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平。 2.任职要求 (1)思想品德 ①有强烈的事业心、责任感，善于社交，待客热情有礼。 ②工作认真负责，注重调查研究，善于捕捉信息，勇于开拓，敢担风险，肯于负责。 ③作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。 ④保守酒店的商业秘密。 (2)知识水平 ①专业管理知识 熟悉酒店销售学、酒店管理学，掌握旅游经济学，旅游心理学、公共关系学方面的理论知识。掌握旅游市场动态、特点和发展趋势，熟悉与各部门沟通联系渠道。了解各酒店的竞争手段，价格水平，客户状态，客人的需求。熟悉涉外工作的礼仪、礼节。 ②政策法规知识 熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政管理的法规和政策。掌握酒店对外销售的方针、政策，了解主要客源国的旅游法规，熟悉合同法和有关旅游法规。 ③其他知识 熟悉酒店产品的特点，了解酒店业的依附性和客源市场需求的多变性，了解主要客源国的.经济、政治、历史和风土人情等知识。 (3)工作能力 ①分析、判断能力 根据酒店对外销售的总方针、总政策和总经理制定销售策略，根据市场情况和客源变化不断进行分析判断，提出适合酒店的销售计划，并有针对性地提出具体客源市场的销售措施，以保证酒店的最佳开房率和收益。 ②开拓创新能力 根据客源市场变化的情况，不断巩固传统市场及客户;积极开发新市场，新客源，提出有利于酒店销售的新设想、建议，发展多层次的市场销售渠道。 ③组织协调能力 有效的组织和调动部门内员工的积极性和创造性，积极开展销售工作;能协调酒店各有关部门的关系，妥善解决工作中出现的问题和业务难题。能同各有关业务部门保持良好的沟通和交流，得到客户的信任和理解。 ④业务实施能力 能按照酒店经营的总方针，积极开展宣传促销工作，对市场和客源的变化做出实事求是的分析，提出可行的销售计划，监督和保证酒店销售计划的实施。具有较强的控制能力和个别指导能力。 ⑤社会活动能力 具有较强的社交能力，善于市场调查和信息沟通，能在各种场合与不同层次人员进行交谈，能圆满解决客人的要求，取得客户的信任，能争取各有关方面的支持和帮助。 ⑥浯言文字表达能力 能起草销售部的业务报告、销售计划，草拟部门的管理制度和工作程序，撰写专题报告、工作总结。 熟练掌握一两门外语，能熟练运用外语与客人交谈、谈判和进行业务工作，阅读有关业务书信、资料。 (4)学历、经历、培训与身体素质 ①学历：具备大专以上学历。 ②经历：从事前台或销售工作五年以上。 ③培训：经过本岗位资格培训，取得“岗位培训证书”。 ④身体素质：仪表端庄，精力充沛，体魄健壮。 招聘方案范文 篇5一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位：保安 面向专业：武警专业为主，退役军人，其他相关专业也可 招聘人数：20人 学历要求：大专或以上 三、招聘计划及相关人员的工作内容 （一）复试阶段：无领导小组方式 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的'应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 （二）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 2、对面试官的标准 三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。 四、招聘工作时间表 x月x日：撰写招聘广告 x月x日——x月x日：进行广告封面设计 x月x日：与报社、招聘及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系x月x日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息 x月x日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料 x月x日——x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试x月x日：通知应聘者 x月日：进行复试， x月日：公布录用面试名单，并短信通知 x月x日：进行录用面试 x月x日：在公司公布录用者名单 x月x日：向通过的人员通知录用 x月x日：进行招聘效果评估与总结 x月x日：新员工上班 五、招聘费用 1、各种招聘费用清单： ①印制广告及相关宣传材料：200元/月； ②中介机构招聘费用：100——150元/人； ③员工介绍费用：50——100元/人； ④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元； ⑤车旅费、交际费：200元 ⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）； ⑦网络招聘费用：智联招聘网 100元/期，前程无忧网 200元/期；⑧餐饮费：20元/人 六、招聘效果评价指标 1、招聘的数量分析： 中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对保安非常关注，但是越是小的企业保安的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的保安人员为20个。 2、所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业保安员的工作表现评估是一项重要的工作，保安部必须确保既定的工作计划及保安目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。 招聘成本的核算： ①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用：预计200元/月×1月=200元 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计算方式：100元/人 2人= 200元。 ③招聘会摊位费：（人才市场+体育馆）xx1=X元，即：（300+300）xx1=600元。 ④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。费用：400元+1000元+200元=1600元。 招聘方案范文 篇6x有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。 一、岗位需求状况分析 目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下： 1、经初步分析公司架构信息如下： (1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事; (2)行政部门：办公室主任，司机; (3)企划部：文案; (3)公关部：公关经理; (4)市场部：市场总监、业务员; (5)财务部门：财务会计，财务出纳; (6)技术部：玫瑰花卉技术员; 计划招聘总人数：4人; 备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、招聘需求 根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下： 招聘计划表 部门 计划需求人数 职位 岗位职责 薪资 （拟订） 任职条件 财务部 2位 会计 （1名） 1、参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况。 2、在财务总监领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资金收支进行核算。 3、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 4、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。 5、负责公司税金的计算,申报和缴纳工作,协助有关部门开展财务审计和年检。 6、负责会计监督。根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 7、负责执行收支计划的预算和总结工作，以及监督资金上拨和支出工作。 8、及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作。 9、主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好财务内务工作,完成财务总监临时交办的其他任务。 4500-5000元 1、大学本科以上学历，财务专业，获得相关会计从业资格证书。 2、熟悉各种报税软件，打字速度快。 3、懂得相关财务税务法律，熟悉公司财务流程 4、全职工作；责任心强；能够承受一定的工作压力。 5、学习能力强，有吃苦耐劳、努力进取的精神，团队意识强。 出纳（1名） 1、办理银行存款和现金领取； 2、负责支票、汇票、发票、收据管理； 3、支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序，严格遵守公司财务管理制度、金额准确后才能付款，不见领导经理的签字，出纳不得付款；无论领导是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则； 4、做银行账和现金账，并负责保管财务章； 5、负责报销差旅费的工作； 6、保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息； 7、领导交办的其他事项 3000-4000元 1、具有财会本科以上学历。 2、受过企业财会知识的专业培训。 3、掌握企业财务会计工作的专业知识和技能，具有对本岗位工作中各项业务处理的能力。 4、懂得计算机应用基本知识，能熟练地操作电脑，进行电脑化处理。 5、工作严谨、办事沉着、稳重，对会计各项工作中数据处理能够做到细心操作、认真检查、准确无误。 6、有很好的组织纪律观念，能严格遵守财会工作制度和财经纪律与原则，敢于抵制各种违章违纪、损害公司利益的行为。 7、能够做到廉洁奉公、不贪图私利、讲原则，具有良好的实事求是的工作作风。 8、身体健康，有较充沛的工作精力。 行政部 二位 文员 （一名） 1、负责前台电话的`接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员； 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼貌； 3、负责公司前台的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净； 4、接收行政经理工作安排并协助行政文员做好行政部其他工作。 非常熟悉办公软件 2500-3000元 1、学历高中以上，有一定工作经验。 2、打字速度快。 3、有较好的协调能力。 4、有较强的执行力、良好的道德素养和职业道德。 5、熟练使用word、excel、ppt等办工软件。 司机（一名） 1、保持良好的职业道德、热诚的服务态度。 2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行驶，并记录车辆的行驶路线及行程。 3、自觉做到不违章行车，不私自用车，不酒后开车，不开赌气车。 4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。 5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车况及车辆的清洁。 6、负责车辆各种税费的缴纳，年审及车辆变更业务的办理。 7、做到严守秘密。 8、执行上级交付的其他工作任务。 3000-3500元 1、中专学历，要求是退伍军人，刚退伍的军人亦可接受 2、熟悉毕节市区及周边的路况，有良好的职业操守，严格守信，说话清晰有条理，无不良嗜好 3、无犯罪历史 三、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)校园招聘：贵州林业大学等; (4)现场招聘：贵州毕节各大人才市场; (5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 以网络招聘为主，高度重视各大招聘会，具体方案如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 2、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; 3、发动公司内部员工转介绍。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。 六、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册; 2、根据效果分析的结果，调整改进工作; 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 八、联系方式 1、联系地址： 2、联系人：，联系电话： 招聘方案范文 篇7招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。 一、企业在创业期的招聘策略 企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。 对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。 对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。 由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。 用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的招聘策略 企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的.经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。 人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。 要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。 吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。 有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。 企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。 要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。 三、企业在成熟期的招聘策略 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。 人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。 吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。 招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。 人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。 规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 四、企业在衰退期的招聘策略 这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。 对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。 要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。 吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。 招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。 一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。 招聘方案范文 篇8公司自20xx年成立以来，在公司全体员工的共同努力及共同成长的背景下，我们的产品在行业内获得了很高的评价，与国内外知名企业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸日上的发展背景下，我们迎来了搬迁沙井新厂的又一次扩张；站在公司战略高度，未来的中国，将不是一个单纯代工、制造型的国家，公司的高层领导也在努力的去创造一个回馈型、学习型、稳定的团队，带领我们不断前进、不断发展、不断壮大； 从老厂搬迁到新厂的过程中，由于各种原因，我们流失了一些员工，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们同时有坚定的信念，相信人的智慧是无穷的，相信我们这样的企业，用开放的文化把良心、内心真诚的爱向社会去做传播，有更加强烈的社会责任感，去坚定不移的做“中龙通”品牌信用；坚定不移的区去建立快乐工作的家文化；坚定不移做标准化、制度化、流程化的制度、规则、平台建立。 目的 公司的战略性招聘，为企业储备更多优秀的员工，把本次全员招聘办成一次成功的公司全员行动！ 适用范围 公司中高管、业务人员、全体公司员工。 活动方式 1、公司全体员工，都可以利用自己的上班之余时间，利用自己的资源，为工厂招聘生产部员工，通过各种渠道，为公司的员工储备做出贡献； 2、通过各自的社会关系，给各自的老乡圈，以前的同事圈等发送公司招聘启事，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万的联系方式； 3、各业务人员以及司机在拜访客户以及送货的同时，将公司的招聘启事在深圳关外、东莞各区镇、中山等地的大工业区、招聘的集中区域进行张贴，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万的联系方式。 激励方式 1、所有新进厂的新员工，人事部在办理入职手续的同时，会将介绍人写入新员工入职信息表中； 2、对于通过老员工努力后招聘回来的新员工，按照新员工的数量，给予老员工100元/人的专项基金奖励。当该新员工做满两个月转正后，则再奖励100元/人的专项基金； 3、所有专项基金奖励实行当天兑现的方式，人事部对于获得奖励的人员，在公司范围内张榜进行通报表扬。 关于招聘简介： 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析： 2.1基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。 若属新增岗位，则需了解新增设岗位的`目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。 3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。 招聘方案范文 篇9一、前台1名 入职要求： 1、形象较佳，女性，身高1.60以上，未婚，25岁以下,电脑使用熟练（OFFICE）； 2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责； 3、有相关工作经验更佳. 4、此职位5天工作制， 二、门市收银 入职要求： 1、女性，懂电脑 2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责； 3、有相关工作经验更佳. 4、此职位6天工作制， 三、门市销售员 入职要求： 1、懂电脑 2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责； 3、有相关工作经验更佳. 4、此职位6天工作制。 5、底薪+提成 四、渠道专员 入职要求： 1、懂电脑 2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责； 3、有相关工作经验更佳. 4、此职位6天工作制。 5、底薪+提成 招聘方案范文 篇10一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容： 1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容； 2、 招聘信息发布的时间与渠道； 3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、 应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等； 5、 招聘的截止时间； 6、 新员工的上岗时间； 7、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等； 8、 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9、 招聘广告样稿。 二、招聘计划的编写步骤有哪些？ 1、 获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况： （1）人力资源计划中明确规定的`人员需求信息； （2）企业在职人员离职产生的空缺； （3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。 2、 选择招聘信息的发布时间与发布渠道； 3、 初步确定招聘小组； 4、 初步确定选择考核方案； 5、 明确招聘预算； 6、 编写招聘工作时间表； 7、 草拟招聘广告样稿 招聘方案范文 篇11为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细那么、步骤和安排等。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是为大家收集的招聘方案9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 一、校园招聘的目的和意义 招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍，提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的开展储藏人力资源。 公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少，目前公司无论是专业技术队伍的整体构造，还是人才总量，都远不能适应企业长远开展的需要，校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的人才，并能快速提高公司专业技术队伍素质。 二、校园招聘的岗位、专业及人数 见附表 三、校园招聘的院校及费用方案选择： 经过调查了解东北、西北建筑院校较多，学校教育质量及学生综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司专业需求较为相吻合，因此此次招聘方向为西北、东北区域的院校，在年前对高校学生进展招聘和选拔。 1、去大学校园参加大型的“XX届毕业生供需见面会”： 哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天（3号报到）哈尔滨500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人土木工程 吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天（30号报到）长春500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。沈阳工业大学土木工程（道桥方向）12月6日至7日两天（5号报到）沈阳500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。以上三所大学12月份大型招聘会活动，期间各个大学有200家企业进场招聘，宣传效果好，届时较多。经与多所大学进展联系，很多大学在11月份已开过大型招聘会，春节过后2—3月份将会再次举办大型招聘会，此外如果不是知名企业单位单家进场投的学生人数也很少，招聘效果不理想。因此建议参加学校大型的招聘会。 2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进展招聘：时间：12月10—13日地点：成都人才市场费用：约2300元/人（包括食宿、交通、展位） 优点：此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进展密切联系，进展了强势宣传，往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且以应届学生为主。 缺点：专业性不强，不能预测到前来应聘者中有无对口专业的学生。 四、校园招聘的.实施 1、确定招聘院校方案； 2、与校方先进展联系，做好前期企业宣传工作； 3、公司招聘组成员前往目的地，进入学校设摊招聘； 4、收取简历资料与学生进展面谈； 5、确定录取人员，并就此宣讲公司规模、开展史及今后开展前景，用人政策； 6、协商签订就业协议； 五、返程，对校园招聘活动进展总结和评估。 根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神，经市教育局、市人力资源和社会保障局备案认可，现将我校招聘考核工作实施方案公布如下。 毕业生岗位：语文、物理、化学、生物、政治、历史、地理、电教各1人，英语、心理学、通用技术各2人，数学3人 骨干教师岗位：数学、物理、化学、政治、历史、地理各1人20xx年6月5日（星期日）上午8∶00开始南周中学北校区（新校区） 1、所有参加考核人员都应该于上午8：00准时到学校，考核顺序以抽签的方式决定。 2、电教、通用技术岗位考核由，试教和技能素质测试组成，其他岗位的考核由面试和试教组成，面试试教同时进展。 3、面试、试教时间每人共20分钟（面对评委）；考核准备时间1小时，试教、技能素质测试详细内容当场抽取。 4、考核总分值为100分（保存一位小数），其中面试、试教分值比为2：8，面试、试教和技能素质测试的分值比为2∶5∶3；考核最后得分为考核组评委去掉一个最低分和一个最高分后的平均分。 5、考核评委小组在考核完毕后当场评分、统分并宣布成绩。 6、参加考核的人员，凭本人《身份证》和《准考证》参加考核，缺少上述证件之一者不能参加考核，考核时不得自带任何资料；未能按时参加考核的应聘人员视为自动弃权。 招聘方案范文 篇12一、招聘会目的 为使我校20多个红领巾小社团招聘到更多合适的人才，同时为少先队员们展示才华，提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。学生根据自己的兴趣爱好、特长等选择自己喜欢的小社团，锻炼孩子面对机会，勇于把握，敢于尝试，乐于展现的良好心态,特举行这次“红领巾小社团”招聘会。 二、“红领巾小社团”开展情况 学校十分重视学生素质的全面发展，在夯实语文、数学、英语教学的基础上，开设了小记者社团、“小小爱迪生”科技社、“小雏葵”美术社团、“红舞鞋”舞蹈队、“羲之”书法社、丹青画社、快乐足球、小主持等20多个独具特色的“红领巾小社团”，强势推进特色建设，全面培养学生的多元能力。 “红领巾小社团”利用课堂实践、活动基地积极开展主题活动，为孩子们提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。孩子们在学习中寻找快乐；在自主、合作、探究的活动中体验成功、感受快乐：在竞赛、游戏的输赢中享受欢乐；在献爱心时收获快乐。仅上学期，我们的学生共荣获市级以上奖励的达260多人次，其中国家级34人次。 这学期，学校校除了根据教师自身特长负责小社团的指导工作外，还投入十多万元在市区聘请多位名师（如龙岗电视台主持人童馨瑶老师，钢琴硕士毛娅女士等），为孩子的成长创造更加优良的条件，挖掘、培养孩子的多元智能。所有小社团的`活动都免费参加！ 三、招聘会时间和地点 1、时间：3月9、10日（星期一、二） 2、地点：葵涌街道第二小学校园，一楼大厅 四、招聘会组织：葵涌街道第二小学少先队大队 五、招聘会主题：小小招聘会,我秀我精彩 六、宣传报道：肖源源、魏国勇 七、招聘工作流程 （一）学校总动员（负责人：温校长） （二）班主任确定社团积极分子名单（负责人：钟仕雄主任） 班主任和科任协商确定品德良好、成绩优秀学生为社团积极分子，并由班主任填写《社团积极分子推荐信》，社团积极分子持《社团积极分子推荐信》参加小社团活动。 （三）小社团宣传（负责人：魏国勇） 1、小社团负责人设计一份《招生简章》，由学校统一喷绘画90×60的宣传展板。在学校大厅展出。 2、小社团负责人写一份宣传稿交广播站李梦老师，由广播站组织人员宣传。 3、小社团负责人利用上课时间进行宣传 4、班主任对学生进行宣传。 5、利用学校网站宣传。 6、发放《小社团招聘致家长一封信》。 (四)小社团招聘会（负责人：温校长、黄静宜、钟仕雄、魏国勇） 1、在大厅挂“小社团招聘会”横额。 2、小社团负责人摆好桌子，在桌子前摆放《招生简章》展板。 3、小社团负责人收取学生的《小社团活动推荐信》后，登记在《小社团报名登记表》，当场录取的发放《录取通知书》，需要面试的面试后再发放《录取通知书》。 4、学生被某社团录取后，将《录取通知书》交班主任。 5、没有被某社团录取的学生持《小社团活动推荐信》，到其他小社团参加面试。 (五)公布小社团名单（负责人：钟仕雄主任） 1、小社团负责人确定小社团名单后，上传《小社团报名登记表》到学校网络硬盘/部门/创建“xx省红领巾示范校” /红领巾小社团处。 2、学校在大厅宣传栏公布小社团名单。 招聘方案范文 篇13为进一步深化干部人事制度改革，健全完善干部选拔任用机制，优化干部队伍配置，经行党委研究，面向全行公开招聘选拔中层干部，具体方案如下： 一、招聘职位及职数 具体职位及职数于3月13日公布。 二、竞聘人员应具备的条件和资格 参加竞聘人员必须同时具备以下基本条件： 1、政治立场坚定，思想素质好，坚持科学发展观，具有创新精神。 2、遵守国家法律法规和本行规章制度，认同桂林银行企业文化，无不良记录。 3、为人正直，作风正派，尊重领导，团结同志，大局观强。 4、有较强的组织协调能力和管理能力，具有所竞聘岗位相应的专业知识，工作经验和管理能力。 5、身体健康，能胜任本职工作，男性年龄45周岁以下（1968年4月1日以后出生），女性年龄42周岁以下（1971年4月1日以后出生）。 6、大专及以上学历，本行在册正式员工，近两个年度考核结果达称职以上。 7、除符合上述基本条件外，竞聘支行行长职务者还应符合《银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》规定的高级管理人员任职资格条件。竞聘总行机关业务部门管理岗须有3年以上本专业或相关专业岗位从业经验。 三、竞聘程序 （一）报名和资格审查 符合条件人员采取自愿报名方式参加竞聘，各部门也可推荐后备人选（与部门内部测评会同时进行），每人最多可竞聘2个职位，符合条件的分行员工也可报名参加竞聘，报名时填写《桂林银行公开竞聘选拔中层干部报名表》（附件1）一式2份，交人力资源部，报名截止日期20xx年3月18日。人力资源部对报名参加竞聘人员进行资格审查，并决定通过资格审查人员名单，需要破格参加竞聘人员由人力资源部提交行党委研究决定。 （二）竞聘演讲 通过资格审查人员参加竞聘演讲，演讲时间不超过10分钟，出场顺序临时抽签决定。 （三）民主测评 1、民主测评与竞聘演讲同时进行，演讲结束后由评委进行评分，测评应从两个方面进行。一是应聘者的过往表现，包括“德、能、勤、绩、廉”。二是应聘者的胜任能力评价，包括本人对竞聘岗位的'认知程度，政策理论水平，学识水平，工作措施和设想的可行性等，二者各占50％。竞聘人最后得分为去掉最高分和最低分后的加权平均分。 2、评委的组成 评委由行领导、中层干部代表、职工代表组成，代表名单由行党委研究决定。行领导测评分占50％（其中董事长15％、行长占10％、其他行领导占25％），中层干部代表测评分占30％，员工代表测评分占10％，本部门员工占10%。 （四）确定考察对象 根据民主测评得分由高到低按招聘职数1：2的比例确定考察对象。 （五）确定拟任人选 根据考察结果由行党委研究确定拟任人选并进行任前公示。 （六）正式聘用 通过任前公示人员予以正式聘用，担任高级管理人员的聘前应报监管部门进行任职资格核准。新提拔任用人员一律实行6个月试用期，有关待遇从任职次月起开始享受。 附件：1、业务骨干、后备干部推荐表 2、桂林银行公开竞聘选拔中层干部报名表 招聘方案范文 篇14一、活动背景、目的与意义 为帮助企业更好地招贤纳士，让广大求职者找到更理想的就业岗位，XX县总工会积极搭建企业和求职者双向选择的平台，并充分发挥工会组织在促进就业工作中的重要作用，通过搭建专业的招聘平台，为招聘企业与求职者提供快速的对接，最终达到招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的.双赢。促进人才发展，推动企业招贤纳才！ 同时为进一步加强工会参与社会管理创新，切实做好新形势下职工群众工作，服务好就业困难职工和农民工，搭建职工帮扶平台，建设工会人力资源市场，更好地为困难就业职工求职和企业招聘用人提供优质的保障服务。 二、招聘会名称 20xx年XX县总工会金秋招聘会 三、举办时间 20xx年11月16日（星期六） 四、举办地点 XX县市民服务中心人力资源市场（XX县永定路118号） 五、组织实施单位 主办单位：XX县总工会 XX县人力资源和社会保障局 XX县工商业联合会 承办单位：XX县聚点文化传媒有限公司 协办单位：德仁招聘网、招聘APP APP、圈 六、参会企业 主要以高新区工业园、新兴园企业为主（约100-120家企业）。 七、活动安排 1、20xx年10月30日至20xx年11月14日 招聘企业报名 2、20xx年10月30日至20xx年11月14日 招聘会宣传 3、20xx年11月16日 上午8:30，各招聘企业入场就位 4、20xx年11月16日 上午9:00，招聘会开始 八、责任分工 1、XX县人力资源和社会保障局负责场地工作。责任人： 2、XX县总工会负责做好招聘会的筹备、组织、协调工作。责任人： 3、XX县聚点文化传媒有限公司、德仁招聘网负责招聘企业报名。责任人： 4、德仁招聘网、招聘APP、APP、圈、XX县聚点文化传媒有限公司负责招聘会前期宣传工作。负责人： 5、XX县聚点文化传媒有限公司负责招聘会场地布置、现场秩序、保洁等工作。责任人： 6、XX县聚点文化传媒有限公司负责招聘企业信息采集、招聘岗位信息采集、招聘人员信息汇总。责任人： 附件：XX县总工会金秋招聘会预算单 XX县总工会 20xx年11月1日 招聘方案范文 篇15因学校办学规模的'扩张，拟向社会招聘代课教师若干名，具体操作办法如下： 一、成立招聘工作领导小组 组长： 组员： 二、发布招聘信息 7月10日前，教导处根据招生情况确定班级数，进行初步的课务安排，确定缺编的各科教师职数，校长室据此在区教育信息网或校园网上发布招聘信息。 三、报名及资格初审 7月11日—7月12日之间，校长室接受报名并进行资格初审，通知应聘人员准时参加考核。 四、组织考核 成立4个考核小组，每组3人，根据学科特点准备好考核内容，做好评委工作。考核内容为理论考核、上课、面试、技能考核。3个评委的平均分为最后考核结果。 具体操作如下： （1）考核地点：z楼二楼综合教室（1）、综合教室（2）、操场 （2）评委： 语文1组： 语文2组： 数学组： 综合组： （3）操作流程： 7月12日下午 4：30 在七楼小会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公平公正。（校长室负责） 7月13日 7：40－8：40，应聘人员集中在至远楼多媒体教室 （2），进行理论考核。（z监考） 8:40－9：40，按顺序进行教学设计，准备15分钟上课。 9：50，语文、数学学科分别在综合教室 (1)、综合教室 （2）班进行上课、回答问题； 体育在操场进行技能考核、体能测试、说课、面试等考核。应聘人员考核结束后即离开学校，等候电话通知。 考核结束，各考核小组将考核情况汇总至校长室。 五、集体研究 根据考核情况，招聘小组集体研究，择优决定录用人员，进行电话通知，待9月份开学前签订聘用合同。 招聘方案范文 篇161、对人才选拔方案要有正确的认识 人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。 企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。 2、方案中应明确人才选拔的目的和原则 人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。 3、确界定选拔内容并采用适当的选拔方法 人才选拔的内容要解决的是在选拔中对候选人的哪些特征或条件进行评价的问题，也就是要确定企业所需要的人才应具备的'特征或条件。企业应根据选拔目的确定所选拔的人员要达到什么水准，并针对拟录用的不同职位的人员的不同要求确定所录用的人员应具备哪些具体的特征或条件。 在确定选拔内容时，首先要确定不同层次的人员应具备的不同特征或条件。如高级管理人员，中层管理人员，一线员工等不同层次的人员，其所要求具备的特征或条件是不同的。其次，还要确定同一层次不同类别人员应具备的不同特征或条件。如同是中层管理人员，行政管理人员、财务管理人员、营销管理人员等不同类别的中层管理人员所要求具备的特征或条件是不同的。再次，要确定同一层次同一类别不同职位的人员所要求具备的特征或条件。 招聘方案范文 篇17爱家卫浴20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司方案销售额增长25—30%，市场占有率提高3—5%，利润提升到10—12%。 所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司20xx年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的开展补充新鲜血液、储藏热力资源。 招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：80人招聘区域：面向全国学历要求：大专或以上 （一）销售人员的胜任力模型 销售人员岗位说明书 （二）初试阶段：职业笔试测试加初试面试 笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。 面试题目设计： 1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。 2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。 3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？ 4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？ 5、你认为顾客往往会出于什么心里回绝我们。 6、在销售过程中遇到过最为难的事情是什么？描述一下。 7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？ 8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么？ （三）复试阶段：无领导小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对考生进展的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 2、选拔方式的目的 讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进展更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。 3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体（5%）； 发言主动生动（15%）；论点准确（15%）；综合分析与论证说理能力（15%）；提纲挈领（20%）；组织、领导能力（30%）。 （四）录用阶段 非构造化面试 1、选拔方式：非构造化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 2、对面试官的标 准三年以上管理工作；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力四、招聘工作时间表3月13日：撰写招聘广告 鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，HR应在招聘前对招聘对象进展划分，以最有效的招聘方式进展招聘。 一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头效劳等几种。现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着网络的不断开展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进展初步筛选。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进展划分如下： 目前主要有两种类型： 1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘； 2、企业直接网上招聘。 网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是本钱较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以到海外。 通过猎头公司招募的人员特点是工作经历比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进展公开招聘。影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进展较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘本钱，一般是委托“猎头”公司的专业人员进展。费用原那么上是被猎取人才年薪的20%—30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍，且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的'效劳。 这种人才市场招聘的效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量。但这种招聘方式花费较高，需要投入一定的人力和场地，招聘时效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求，同时也可给现场宣传公司提供时机。 员工推荐在现实生活中很常见，对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘本钱小，应聘人员素质高、可靠性高；新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识；另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件，进入公司后能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些负面影响；一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位时机，而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，严重影响公司正常的组织架构和运作。 此类招聘形式获得的信息量大，可选择的面也很广，企业可以对号入座寻求自己需要的人才。建议在一般的综合性网站进展招聘。 采取常年招聘，一是因为常年招聘费用较低；二是如招聘人员随时发生，可随时变更招聘信息，效率较高。一般求职者过完年从家里出来开始找工作，已就业者往往在这个时候跳槽寻找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的时候，相应的也是企业“招兵买马”的最正确时机。 此外9、10月份适逢企业生产旺季来临，为争下半年业绩急需大量人才。另一方面，在校的毕业生面临走出校门、踏上职场，这些都形成了9、10月招聘求职的旺季。根据很多行业的招聘需求走势图来看，3月份和9月份的招聘需求量明显上扬，顾名思义，3月份和9月份又是旺季中的旺季。详细招聘时间安排可根据公司岗位编制及人员稳定、适合度而定。 招聘方案范文 篇18为切实做好上栗县经省统一公开招聘教师的面试工作，确保面试严谨有序、客观公正，根据《关于进一步完善全省中小学教师招聘办法切实做好招聘教师工作的通知》赣教发〔〕1号文件精神，现就上栗县省统一公开招聘教师的面试工作制定如下方案： 一、指导思想 面试工作坚持客观公正、公平竞争、科学规范的原则，通过应试者的说课，综合测试应试者对新课程理念的理解、教学方法的选择、教学技能的运用等基本素质。 二、面试对象、时间和地点 1、面试对象：文化考试入闱的考生 2、面试时间：7月18日（以面试通知书为准） 3、面试地点：小学教师招聘面试地点设在上栗县上栗镇中心小学（原新群小学），高中教师招聘面试地点设在上栗中学。 三、面试组织形式和方法 面试采取说课的形式。小学分语文、数学、英语（含体育）三个面试组，高中分语文、数学、英语三个面试组。 面试考场设候考室、面试室。考生7：00在候考室报到，并由工作人员组织抽取出场序号。1号考生进入面试室15分钟后，2号考生在引领员的带领下进入面试室。依此类推。 四、面试内容 面试主要考察报考人员的教育理念和教育教学能力，语文、数学、英语、体育面试主要说课，满分为100分。 说课教材范围和内容为：考生面试内容：高中组为现行高中二年级教材，语文必修5普通高中课程标准实验教科书（人民教育出版社），数学必修2普通高中课程标准实验教科书（北京师范大学出版社），英语必修5普通高中课程标准实验教科书（人民教育出版社）；小学组语文、数学、英语为五年级下册教材（人教版），体育为七年级教材《体育与健康》全一册（人教版），说课时间为10分钟，不得延时。 五、面试流程 1、面试人员的报到、缴费、抽签排序。参加面试的考生须持本人笔试准考证、身份证、面试通知单，按时到指定地点报到、缴费（报到时间以面试通知单为准），接受工作人员的统一封闭管理，考生以抽签的办法确定参加面试的'顺序，按指定地点候考，考生未进行面试前不得离开候考室，考生面试完毕须在指定休息室等候公布面试成绩。 2、面试实施的方式。面试由主考主持，考场监督员核查考生身份后，应聘人按照报到、抽签、候考、说课、提交“说课稿”的顺序进行。 3、面试成绩的评定。每位评委根据应聘人员的面试情况，参照评分标准独立评分，由工作人员按照规则汇总计算出面试成绩。 4、成绩公布。 六、面试考场设置 1、考场的选择：候考室、面试室、成绩公布室分设在上栗镇中心小学（原新群小学）和上栗中学。考场保持相对独立、安静，不受外界干扰。 2、考场的布局：面试室内设考官席、考生席、记时席、记分席、监督席，均有座签显示。 3、工作人员配备及职责（略）。 七、面试成绩计算办法 面试成绩总分100分。 面试成绩的计分方法为：将各评委评出的分数去掉一个最高分和去掉一个最低分后计算平均分。面试成绩保留两位小数。 八、有关要求 1、参加面试时，考生须携带相关证件准时报到。迟到半小时一律按自动放弃处理。 2、考生面试时只允许携带相关文具及说课稿。凡进入面试考场的考生，严禁携带、使用移动电话等通讯工具（面试现场将使用手机器），不得携带任何参考书籍与资料，违者一经发现，将视情节严肃处理，直至取消其面试资格。 3、考生要听从工作人员指挥，面试前自觉在候考室内等候，不得擅自离开候考室，不得喧哗、吵闹。 4、面试中，考生只报出场序号，不得透露出姓名、经历等个人信息。 5、考生面试结束后，应在工作人员引领下立即离开面试室，进入成绩公布室，获知面试成绩后离开考点。 6、进入考场内的所有工作人员和评委均挂牌上岗，并将个人通讯工具关闭，统一存放到指定位置，由监察人员负责保管。 7、面试工作人员和评委应该认真履行职责，严格遵守面试工作纪律和有关保密规定，面试评委及工作人员实行回避制度。 8、自觉接受纪检、监察部门和人民群众的监督，增强透明度，对违反规定，弄虚作假、包庇现象，随时发现，随时予以纠正，并按有关规定作出处理。 九、面试纪律 1、面试考官、工作人员、监督人员及考生所携带的手机等通讯设备一律于面试前交指定的人员保管。 2、禁止面试考官、工作人员、监督人员、考生等有关人员将面试试题带出考场。 3、面试考官、工作人员、监督人员凡与考生有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，应实行回避。 4、对违反面试纪律的考生，视情节轻重，分别给予批评教育、取消面试资格、取消聘用资格处理。 5、对违反操作规定、失密泄密、等违纪违法行为的面试考官、工作人员、监督人员等，必须严肃处理。构成犯罪的，依法追究法律责任。 |
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