| 标题 | 班组长岗位职责 |
| 范文 | 班组长岗位职责十篇 班组长岗位职责 篇1岗位职责： 1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。 3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。 5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前两天），规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。 6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。 7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。 8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。 9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。 10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。 11、施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。 12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。 13、要严格控制材料、机具及设备的`使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。 14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外，并进行罚款500-1000元/次，并赔偿材料损失。 15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次200元。 16、配合上级领导及主管部门的工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地；不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。 17、做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。 班组长岗位职责 篇21、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。 2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。 3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。 4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。 5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。 6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。 17、完成上级领导安排的其他工作。 班组长岗位职责 篇31、负责收发货小组物流管理; 2、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序 3、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录; 班组长岗位职责 篇4负责协助车队队长日常管理工作，完成上级交给各项工作任务; 参与协助队长制定车队内部管理、考核制度，并监控执行落地; 协助队长达成KPI核心运营指标、客户满意度指标、安全指标，不断提升运营及服务品质; 制定司机招聘、入职考试、在职培训等制度和相关工作; 车辆日常维护、维修、审检、妥善处理各类交通事故等相关工作; 严格控制各种费用支出，持续提升车队运营效率、司机工作效率，降低运营成本; 积极配合业务需求，合理调配司机和车辆 班组长岗位职责 篇51、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训; 2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的预防和控制; 3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排; 4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。 班组长岗位职责 篇61.负责成品库房账物相符; 2.根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息; 3.负责车辆调配及发运跟踪; 5.负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息; 6.监控成品库存水平，成品发运相关单据整理保存; 7.整体管理物流发运工作及现场6S管理; 8.领导交代的临时工作。 班组长岗位职责 篇71.按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。 2.监督，指导，培训员工100%按照SOP要求进行作业，控制生产过程质量; 3.及时识别并且汇报安全风险; 4.及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等); 5.提升员工的多技能; 6.保持产线整洁，识别产线改善机会; 7.必要时顶岗; 8.培训新员工; 9.配合完成主管安排的其他工作; 班组长岗位职责 篇81.带领团队进行自动流水线，非标自动化设备的安装、调试; 2组织人员进行项目现场组装及调试; 3.组装调试中发现问题协助项目工程师解决问题; 班组长岗位职责 篇91、园区九台行政小车管理工作，包括但不限于调度、维修、保险等事宜; 2、车队相关日常油耗、里程等报表出具; 3、日常也需要排班负责开车接送领导。 班组长岗位职责 篇10爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责： 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应 公司的各项号召。 2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。 3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。 4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。 二、生产质量责任 1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总 检验员（车间主任）的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认； 2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车； 3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》； 4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。 5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆； 2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产； 2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。 4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。 |
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