| 标题 | 车队班组长岗位职责 |
| 范文 | 车队班组长岗位职责（通用35篇） 车队班组长岗位职责 篇1负责协助车队队长日常管理工作，完成上级交给各项工作任务; 参与协助队长制定车队内部管理、考核制度，并监控执行落地; 协助队长达成KPI核心运营指标、客户满意度指标、安全指标，不断提升运营及服务品质; 制定司机招聘、入职考试、在职培训等制度和相关工作; 车辆日常维护、维修、审检、妥善处理各类交通事故等相关工作; 严格控制各种费用支出，持续提升车队运营效率、司机工作效率，降低运营成本; 积极配合业务需求，合理调配司机和车辆 车队班组长岗位职责 篇21.负责统筹管理集团车辆维修、维护; 2.负责车辆所有档案资料的建立及管理; 3.负责能源板块小车班调度、小车班人员管理、小车运行的监督检查; 4.负责车辆的事故处理; 5.负责车辆管理制度的制定、落实; 6.牵头负责定点维修单位的招标工作。 车队班组长岗位职责 篇31、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处、制止; 2、负责车队驾驶员及车辆管理工作; 3、负责车辆配件的采购及维修工作; 4、负责车辆保养、年审、养路费、保险等的审报工作; 5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排; 6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作; 车队班组长岗位职责 篇41、园区九台行政小车管理工作，包括但不限于调度、维修、保险等事宜; 2、车队相关日常油耗、里程等报表出具; 3、日常也需要排班负责开车接送领导。 车队班组长岗位职责 篇51.制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导; 2.负责车队整体管理和运营工作; 3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务; 4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题; 5.保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标; 6.抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率; 7.根据公司不同业务上的需求，规划、完善、优化运输线路，有效控制运输成本; 8.管理部门车队运营工作; 9.完成直属上级交办的其他工作。 车队班组长岗位职责 篇61、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度; 2、车辆的日常维修保养、置换、上牌、保险、年检等工作及相关手续的办理; 3、车辆相关数据的记录与汇总分析，成本管理工作; 4、针对客户的投诉做好记录、分析及善后工作，及时反馈重要信息; 5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升; 6、负责驾驶员技能及安全培训工作。 7、协调车队与各部门之间的关系。 车队班组长岗位职责 篇7一、负责车队日常管理工作。 二、负责车队安全教育检查,防止事故发生。 三、负责与有关业务单位的沟通联系。 四、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。 车队班组长岗位职责 篇81、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。 2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。 3、填好入库单，将包装好的产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。 4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。 5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。 6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。 车队班组长岗位职责 篇91.负责成品库房账物相符; 2.根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息; 3.负责车辆调配及发运跟踪; 5.负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息; 6.监控成品库存水平，成品发运相关单据整理保存; 7.整体管理物流发运工作及现场6S管理; 8.领导交代的临时工作。 车队班组长岗位职责 篇101、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量; 2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题; 3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记; 4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决; 5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进; 6、负责现场测量放样，参与技术复核。 车队班组长岗位职责 篇111、在项目经理的领导下，贯彻执行装饰方便的操作规范标准; 2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等; 3、熟悉施工图纸，能提出建设性的问题，搞好图纸的会审工作; 4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作; 5、具有较强的理论基础及施工技术能力; 6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程，有良好的沟通和协调能力; 7、熟练应用CAD绘图软件，能在现场画施工图等。 车队班组长岗位职责 篇121、胶黏剂车间生产任务分配和人员安排 2、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量 3、及时解决生产过程中存在的问题，遇到异常情况及时上报 4、对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作 5、对车间员工进行安全生产培训 6、负责车间工作环境管理，使其符合“6S”管理要求 车队班组长岗位职责 篇131、负责拉线的人员调动及安排，教导与确认员工作业手法、确保员工必须按SOP要求作业，督促监控下属的日常工作，指导下属的生产技能，确保品质，提高产能，降低成本; 2、负责车间全体员工的培训和技术能指导; 3、负责生产车间行政制度落实和奖惩制度的落实; 4、负责生产日报表、请假单的审核，及时上报当日的生产状况; 5、生产进度及物料状况的掌控，确保不缺料停线及准时交货： 6、针对生产过程中所存在的异常问题及时实施恰当的处理、如遇到自己无法妥善解决的问题时、应当及时向主管汇报，并及时追踪、提出合理建议和改善; 7、生产线人员安排之调配，人员离位顶位，确保各机型生产结单的及时性; 8、负责拉线各岗位人员产品防护的要求与监督，严格控制制程中人为因素造成的不良及物料损耗： 9、负责生产部生产现场7S的改善、实施和执行; 10、负责车间所有人员的安全、文明生产，消防、防盗等监督和落实; 车队班组长岗位职责 篇14一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。 车队班组长岗位职责 篇15岗位职责： 1.目的:建立污水车间组长的岗位责任制,明确其岗位职责。 2.范围:污水车间班组长 3.责任:污水车间班组长、车间主任 4.本职工作:全面负责污水车间污水处理设备的安全、可靠、连续运行。 5.直接责任: 5.1参加车间管理工作并对其提出意见或建议。 5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度,负责监督并落实设备的巡视,检查,维护及保养工作。 5.3监督检查污水处理设备的安全运行情况。 5.4制定车间污水操作人员的培训计划,讲述安全技术知识并监督落实。 5.5按工作程序做好与维修、水化验班组的横向联系,做好各方面的配合工作。 5.6及时、准确的传达焦化厂和车间的指示及会议精神。 5.7定期组织学习车间安全制度,指导、监督、检查下属员工的`各项工作的开展情况。 5.8及时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。 5.9每月写出工作总结,制订下月工作计划。 5.10有对车间员工的工作情况做出评定并给予奖励或惩罚的建议权. 5.11及时对所属员工在工作中出现的争议与矛盾给予协调解决. 5.12培养和发现人才,重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工,负责重要岗位人员的合理调配。 5.13根据工作需要进行现场指挥,及时负责组织处理各种设备的异常情况和事故。 5.14关心下属员工的思想、工作、生活及学习情况。 6.领导责任. 6.1对公司考核车间的所有指标的完成负责.对当班期间设备的正常、安全、可靠运行负责。 6.2对车间节能将耗,提高生产效率负责。 6.3对车间所有员工的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。 6.4对车间的安全运行、正常操作负责。 6.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施情况负责。 7.主要权力。 7.1有对班组员工和各项业务的管理权。 7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。 7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。 7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素质有考核权。 7.5对车间操作工有奖罚的建议权。 8.管辖范围 8.1班组全体操作工。 8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。 8.3班组设备的安全运行,工器具等。 车队班组长岗位职责 篇161、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级; 2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的达成状况，并及时反馈; 3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费; 4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。 车队班组长岗位职责 篇171、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。 3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。 5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。 6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。 7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的'劳动成果，做好成品保护。 8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。 9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。 10、必须认真执行工长分配的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。 11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。 12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。 13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。 14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。 车队班组长岗位职责 篇181、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊 2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求; 3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工; 4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底; 5、对图纸及施工中出现的问题及时解决; 6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。 7、具有良好的执行力，完成项目经理交代的其他工作。 车队班组长岗位职责 篇19协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。 协助工艺文件编制，如SOP，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。 负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。 协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。 严格贯彻、执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的日常生产; 生产工作目标、工作计划的执行,并配合实施、指导、协调、检查、监督及培训工作,保证按时保质保量完成生产任务; 对于生产各类管理制度的制定，提出合理化建议，并于随后的实施过程中，协助日常检查、监督和控制; 配合公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审,参与纠正和预防措施实施和验证的执行; 负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行; 上级安排的其他事务。 车队班组长岗位职责 篇20一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。 二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。 三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。 四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。 五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。 六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。 七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。 八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。 九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。 十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。 十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。 十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。 十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。 十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。 十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。 车队班组长岗位职责 篇21班组长岗位职责 1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的.质量符合标准。 4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。 7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。 10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 车队班组长岗位职责 篇22岗位职责： 1.班组长要遵守安全生产规章制度,领导班组人员安全作业。 2.认真执行安全交底。 3.有权拒绝违章指挥。 4.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题应立即采取改进措施。 5.组织班组安全活动日开好班前安全生产会,发生工伤事故要向上级报告。 车队班组长岗位职责 篇231、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作; 2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作； 3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表； 4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生； 5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点； 6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制； 7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通； 8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度； 9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训； 10、控制产品质量与提升产品质量； 车队班组长岗位职责 篇24岗位职责： 1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。 3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。 5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前两天），规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。 6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。 7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。 8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。 9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。 10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。 11、施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。 12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。 13、要严格控制材料、机具及设备的`使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。 14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外，并进行罚款500-1000元/次，并赔偿材料损失。 15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次200元。 16、配合上级领导及主管部门的工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地；不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。 17、做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。 车队班组长岗位职责 篇251.负责货品分类、贴标、摆放、包装、配送等工作，货品包含美学产品及书籍等; 2.负责货品验收、订单整理配货，上架和移库，随时跟进货品的物流进度 ; 3.负责门店不定期和定期的抽检、盘点以及卖场的维护工作，协助其他部门调整门店陈列、灯光等; 4.负责整理场地，保持仓库的清洁，做好防火、防潮、防窃 ; 5.负责系统系统的录入和处理工作; 车队班组长岗位职责 篇261、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘; 2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求; 3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施; 4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制; 5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底; 6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等; 7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制; 8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作; 车队班组长岗位职责 篇27岗位职责： 1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。 3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。 5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。 6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。 7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。 8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的'的责任心和积极性。 9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。 10、必须认真执行工长分配的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。 11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。 12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。 13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。 14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。 车队班组长岗位职责 篇281. 负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求; 2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题; 3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力; 4. 发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题; 5. 处理项目各项日常管理工作 车队班组长岗位职责 篇291.负责部门内安全生产工作。 2.负责对部门内员工的操作技能培训与安全教育和检查。对物流科各下属员工培训，考核。 3.负责督促物流仓储产品先进先出、批次管理和追溯性的执行。 处理发货过程中的各类突发事件。对出现物料短缺情况及时反馈，及时解决，保障出货顺利及时。 4.及时监控仓库库存，对可能会造成无法满足交付或延误交付窗口的货物短缺情况及时向部门主管、计划等部门预警。必要时书面抄送相关部门及领导。 5.与计划及生产部门沟通，跟催紧急出货产品，避免窗口延误。对无法满足客户窗口时间的事件及时预警。 6.及时关注客户网站上的相关信息及要货订单。监督物流仓储发货完成状态，防止漏单。 7.及时汇总物流交付车辆书面需求信息。协助主管做好每日派车并及时传达相关安排信息。 8.负责监督物流科各消防器材的维护与更新，确保各消防通道畅通、工作有序。 9.负责物流仓储现场各处的“5S”工作的执行状况监督与跟进。确保5S管理符合要求。 10.负责物流仓储“管理点检表”每日点检作业完成。随时抽查库存数量，杜绝库存偏差的出现。 11.负责规划调配库容的合理分配。 12.负责产品安全库存的建立和监督。负责完善仓库库存预警工作。 13.负责监督物流仓储使用设备日常维护点检，及时对故障设备报修，及时请购补足需要设备。及时跟踪维修及采购进度。 车队班组长岗位职责 篇30一、岗位职责 1.化工安全教育及安全文件的搜集与管理; 2.负责针对化工及危化品安全相关实训软件产品的策划和编写; 3.负责对化工实训仿真软件的安全预案的策划和编写; 4.负责化工安全类培训教学软件开发项目的管理; 5.定期提出安全相关方向实训软件的市场情况分析报告; 6.负责制作销售宣传手册、产品规格书、产品宣传视频等销售工具包; 7.负责化工安全产品的内部培训和市场营销工作。 二、任职要求 1.工科全日制统考本科以上文化程度，安全工程/环境工程/化工相关专业;; 2.5年以上化工相关行业安全/环保管理工作经验，或化工类企业5年以上现场工作经验，实践经验丰富; 3.熟悉国家各项安全法律法规; 4.熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序; 5.有注册安全工程师资格证书优先; 6.熟悉过程安全和业务风险挑战，并针对性地起草建设性解决方案; 7.具有企业管理经验者(包括项目管理经验)优先; 8.具有良好的语言沟通和团队协作能力。 车队班组长岗位职责 篇31班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的`直接指挥和组织者，其职责： 第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。 第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按 照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。 第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过 不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。 第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。 第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生 产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。 第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。 第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。 车队班组长岗位职责 篇321.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题; 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态; 5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据; 6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 车队班组长岗位职责 篇331.熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。 2.根据各工程项目进行施工汇报，协调处理现场问题，并跟踪问题处理结果。 3.具有较强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力。 4.根据现场情况及时安排工程人员，并跟踪人员到位。 车队班组长岗位职责 篇34在队长的领导下，负责本班组的全面工作。 1.班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任； 2.严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产； 3.精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成； 4.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标； 5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚； 6.负责本班组人员的管理考核。 车队班组长岗位职责 篇35一、工作指标 1、生产计划完成率 2、装配合格率 3、人员流失率 4、停线时间 5、每人每小时的产量 二、工作职责 1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的.工作，说明注意事项； 2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认 3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议； 4、检查现场5S，填写检查表； 5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确； 6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见； 7、根据实际情况填写生产看板； 8、品质和异常的情报收集和反馈 9、异常发生的时候对策、处理 安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。 10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表 11、定期进行员工培训与指导 12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结 13、新员工的培训与指导 14、生产异常处理 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。