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标题 生产厂班组长的职责
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生产厂班组长的职责（通用30篇）

生产厂班组长的职责 篇1

　　1、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级;

　　2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的达成状况，并及时反馈;

　　3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费;

　　4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。

生产厂班组长的职责 篇2

　　1. 配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

　　2. 负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;

　　3. 协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

　　4. 协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;

　　5. 熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;

　　6. 配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;

　　7.负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;

　　8. 积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;

　　9. 完成领导安排的其他事务。

生产厂班组长的职责 篇3

　　1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

　　2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

　　3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理

　　4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

　　5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

　　6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

　　7、完成上级交办的其他工作

生产厂班组长的职责 篇4

　　1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

生产厂班组长的职责 篇5

　　协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。

　　协助工艺文件编制，如SOP，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。

　　负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。

　　协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。

　　严格贯彻、执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的日常生产;

　　生产工作目标、工作计划的执行,并配合实施、指导、协调、检查、监督及培训工作,保证按时保质保量完成生产任务;

　　对于生产各类管理制度的制定，提出合理化建议，并于随后的实施过程中，协助日常检查、监督和控制;

　　配合公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审,参与纠正和预防措施实施和验证的执行;

　　负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行;

　　上级安排的其他事务。

生产厂班组长的职责 篇6

　　1，孰悉生产工芝流程，有生产管理经验。

　　2，降低成本，满足客户。

　　3,全权负责本小组日常工作,本小组人员的安排调动。

　　4，完成生产部的生产计划，保质保量按时完成任务。

　　5，7S管理。

生产厂班组长的职责 篇7

　　1、胶黏剂车间生产任务分配和人员安排

　　2、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量

　　3、及时解决生产过程中存在的问题，遇到异常情况及时上报

　　4、对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作

　　5、对车间员工进行安全生产培训

　　6、负责车间工作环境管理，使其符合“6S”管理要求

生产厂班组长的职责 篇8

　　班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的`直接指挥和组织者，其职责：

　　第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。

　　第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按

　　照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。

　　第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过

　　不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。

　　第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。

　　第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生

　　产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。

　　第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。

　　第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。

生产厂班组长的职责 篇9

　　1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;

　　2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;

　　3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;

　　4.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;

　　5.代表公司与各部门进行项目沟通、协调，积极配合公司推进项目进展，向上级定期汇报项目进展及实施情况。

生产厂班组长的职责 篇10

　　一、岗位职责

　　1.化工安全教育及安全文件的搜集与管理;

　　2.负责针对化工及危化品安全相关实训软件产品的策划和编写;

　　3.负责对化工实训仿真软件的安全预案的策划和编写;

　　4.负责化工安全类培训教学软件开发项目的管理;

　　5.定期提出安全相关方向实训软件的市场情况分析报告;

　　6.负责制作销售宣传手册、产品规格书、产品宣传视频等销售工具包;

　　7.负责化工安全产品的内部培训和市场营销工作。

　　二、任职要求

　　1.工科全日制统考本科以上文化程度，安全工程/环境工程/化工相关专业;;

　　2.5年以上化工相关行业安全/环保管理工作经验，或化工类企业5年以上现场工作经验，实践经验丰富;

　　3.熟悉国家各项安全法律法规;

　　4.熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序;

　　5.有注册安全工程师资格证书优先;

　　6.熟悉过程安全和业务风险挑战，并针对性地起草建设性解决方案;

　　7.具有企业管理经验者(包括项目管理经验)优先;

　　8.具有良好的语言沟通和团队协作能力。

生产厂班组长的职责 篇11

　　岗位职责：

　　1.班组长要遵守安全生产规章制度,领导班组人员安全作业。

　　2.认真执行安全交底。

　　3.有权拒绝违章指挥。

　　4.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题应立即采取改进措施。

　　5.组织班组安全活动日开好班前安全生产会,发生工伤事故要向上级报告。

生产厂班组长的职责 篇12

　　1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序投入;

　　2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施;

　　3、编制周、月进度计划，参加项目监理例会，主持召开项目内部周例会及专题会议;

　　4、根据项目有关方案落实相关措施。

生产厂班组长的职责 篇13

　　1.制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;

　　2.负责车队整体管理和运营工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务;

　　4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;

　　5.保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;

　　7.根据公司不同业务上的需求，规划、完善、优化运输线路，有效控制运输成本;

　　8.管理部门车队运营工作;

　　9.完成直属上级交办的其他工作。

生产厂班组长的职责 篇14

　　1、负责档案数字化项目的日常管理，处理数字化项目流程，并做好项目组人员的管理;

　　2、负责档案数字化项目实施方案设计，配合公司做好各项成本控制，及时解决数字化项目中出现的各种问题;

　　3、在领导的指挥和指导下完成职责范围内的各项工作任务。

生产厂班组长的职责 篇15

　　1、全面负责物流部商品的进、销、存工作;

　　2、负责抖音订单的出库、换签、包装、发运;

　　3、负责公司ERP，及电商ERP系统的出、入库数据录入，保证数据准确、单据完整，流程规范;

　　4、负责物流一场跟进及处理，负责每月物流费用核对;

　　5、每日订单、商品相关数据统计;

　　6、协调与公司其他部门的沟通、工作跟进;

　　7、负责包装辅料的库存管理、采购申请.

生产厂班组长的职责 篇16

　　一、负责车队日常管理工作。

　　二、负责车队安全教育检查,防止事故发生。

　　三、负责与有关业务单位的沟通联系。

　　四、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。

生产厂班组长的职责 篇17

　　1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘;

　　2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;

　　3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;

　　4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;

　　5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

　　6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等;

　　7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;

　　8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作;

生产厂班组长的职责 篇18

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　二、生产质量责任

　　1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

　　2、负责作业过程的自检

　　3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成任务时要及时上报

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

　　2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　五、具体职责

　　1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

　　2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

　　3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

　　4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

　　5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

　　6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

　　7、负责本班组设备的管理工作。

　　8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

　　9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

　　10、负责本班组产品质量符合质量要求。

　　11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

　　六、权限

　　1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

　　2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

　　3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

　　4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

　　七、责任

　　1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

　　3、对工伤事故负领导管理责任。

　　4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

生产厂班组长的职责 篇19

　　1.负责货品分类、贴标、摆放、包装、配送等工作，货品包含美学产品及书籍等;

　　2.负责货品验收、订单整理配货，上架和移库，随时跟进货品的物流进度 ;

　　3.负责门店不定期和定期的抽检、盘点以及卖场的维护工作，协助其他部门调整门店陈列、灯光等;

　　4.负责整理场地，保持仓库的清洁，做好防火、防潮、防窃 ;

　　5.负责系统系统的录入和处理工作;

生产厂班组长的职责 篇20

　　一、工作指标

　　1、生产计划完成率

　　2、装配合格率

　　3、人员流失率

　　4、停线时间

　　5、每人每小时的产量

　　二、工作职责

　　1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的.工作，说明注意事项；

　　2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

　　3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

　　4、检查现场5S，填写检查表；

　　5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

　　6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

　　7、根据实际情况填写生产看板；

　　8、品质和异常的情报收集和反馈

　　9、异常发生的时候对策、处理

　　安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

　　10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

　　11、定期进行员工培训与指导

　　12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结

　　13、新员工的培训与指导

　　14、生产异常处理

生产厂班组长的职责 篇21

　　1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;

　　2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;

　　3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;

　　4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;

　　5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;

　　6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;

　　7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

生产厂班组长的职责 篇22

　　1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;

　　2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作；

　　3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；

　　4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；

　　5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；

　　6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；

　　7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；

　　8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；

　　9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；

　　10、控制产品质量与提升产品质量；

生产厂班组长的职责 篇23

　　1、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。

　　2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

　　3、填好入库单，将包装好的产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。

　　4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。

　　6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。

生产厂班组长的职责 篇24

　　1、园区九台行政小车管理工作，包括但不限于调度、维修、保险等事宜;

　　2、车队相关日常油耗、里程等报表出具;

　　3、日常也需要排班负责开车接送领导。

生产厂班组长的职责 篇25

　　1.负责统筹管理集团车辆维修、维护;

　　2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;

　　3.负责能源板块小车班调度、小车班人员管理、小车运行的监督检查;

　　4.负责车辆的事故处理;

　　5.负责车辆管理制度的制定、落实;

　　6.牵头负责定点维修单位的招标工作。

生产厂班组长的职责 篇26

　　1.负责部门内安全生产工作。

　　2.负责对部门内员工的操作技能培训与安全教育和检查。对物流科各下属员工培训，考核。

　　3.负责督促物流仓储产品先进先出、批次管理和追溯性的执行。

　　处理发货过程中的各类突发事件。对出现物料短缺情况及时反馈，及时解决，保障出货顺利及时。

　　4.及时监控仓库库存，对可能会造成无法满足交付或延误交付窗口的货物短缺情况及时向部门主管、计划等部门预警。必要时书面抄送相关部门及领导。

　　5.与计划及生产部门沟通，跟催紧急出货产品，避免窗口延误。对无法满足客户窗口时间的事件及时预警。

　　6.及时关注客户网站上的相关信息及要货订单。监督物流仓储发货完成状态，防止漏单。

　　7.及时汇总物流交付车辆书面需求信息。协助主管做好每日派车并及时传达相关安排信息。

　　8.负责监督物流科各消防器材的维护与更新，确保各消防通道畅通、工作有序。

　　9.负责物流仓储现场各处的“5S”工作的执行状况监督与跟进。确保5S管理符合要求。

　　10.负责物流仓储“管理点检表”每日点检作业完成。随时抽查库存数量，杜绝库存偏差的出现。

　　11.负责规划调配库容的合理分配。

　　12.负责产品安全库存的建立和监督。负责完善仓库库存预警工作。

　　13.负责监督物流仓储使用设备日常维护点检，及时对故障设备报修，及时请购补足需要设备。及时跟踪维修及采购进度。

生产厂班组长的职责 篇27

　　1、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;

　　2、组织制定并调整施工进度计划，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划;

　　3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与质量、环境与职业健康安全的预控及隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收;

　　4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等;

生产厂班组长的职责 篇28

　　第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的'前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。

　　第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。

　　第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。

　　第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。

　　第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。

　　第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。

生产厂班组长的职责 篇29

　　1、负责拉线的人员调动及安排，教导与确认员工作业手法、确保员工必须按SOP要求作业，督促监控下属的日常工作，指导下属的生产技能，确保品质，提高产能，降低成本;

　　2、负责车间全体员工的培训和技术能指导;

　　3、负责生产车间行政制度落实和奖惩制度的落实;

　　4、负责生产日报表、请假单的审核，及时上报当日的生产状况;

　　5、生产进度及物料状况的掌控，确保不缺料停线及准时交货：

　　6、针对生产过程中所存在的异常问题及时实施恰当的处理、如遇到自己无法妥善解决的问题时、应当及时向主管汇报，并及时追踪、提出合理建议和改善;

　　7、生产线人员安排之调配，人员离位顶位，确保各机型生产结单的及时性;

　　8、负责拉线各岗位人员产品防护的要求与监督，严格控制制程中人为因素造成的不良及物料损耗：

　　9、负责生产部生产现场7S的改善、实施和执行;

　　10、负责车间所有人员的安全、文明生产，消防、防盗等监督和落实;

生产厂班组长的职责 篇30

　　1、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量;

　　2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;

　　3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记;

　　4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

　　5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进;

　　6、负责现场测量放样，参与技术复核。
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更新时间：2025/3/15 20:23:11