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标题 4s店车间主管职责
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4s店车间主管职责（精选31篇）

4s店车间主管职责 篇1

　　1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现;

　　2、拟定车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行;

　　3、车间维修任务的管理、制定、考评;培训计划、组织技术攻关，定期进行内部人员培训;

　　4、负责车间内部6S管理;

4s店车间主管职责 篇2

　　1 负责汽车4S店车间技术工人的技能进行指导，组织技能培训;

　　2 负责日常作业项目的规范操作监督指导;

　　3 负责车间工作质量的检查检验要求;

　　4 负责车间生产任务的派工管理;

　　5 负责组织召开晨会;

4s店车间主管职责 篇3

　　u 在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务;

　　u 认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产;

　　u 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”;

　　u 切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理;

　　u 负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关;

　　u 负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理;

　　u 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录;

　　u 负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度;

　　u 对直接下属的日常工作进行监督考核;

　　u 负责车间人员的各种维修技能的培训;

　　u 负责规范使用专业工具;

　　u负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核;

　　u 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递;

　　完成领导交办的其他工作。

4s店车间主管职责 篇4

　　1、公司维修技术的带头人，重大、疑难、厂家召回汽车故障的诊断、维修方案确定与组织实施;

　　2、改善维修工艺，提高劳动生产效率;

　　3、提高维修技师的维修技能，制定维修技师培训培养计划，并组织实施;

　　4、厂家技术的衔接，按厂家要求提交维修案例：厂家索赔业务管理;

　　5、维修技术资料及专用工具的管理，抓安全生产、文明生产管理，统筹安排、维护现有生产维修设备;

　　6、对车辆维修质量检验负责，对整个维修质量进行监控，做好返工车辆档案记录，保证维修质量;

　　7、与客户一起进行路试以便对客户投诉的问题进行诊断。

4s店车间主管职责 篇5

　　1、维修车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行;

　　2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作;

　　3、参与维修车间各项规章制度及流程的制定并监督执行;

　　4、进行维修质量的控制，将返修率控制在合理的范围内;

　　5、进行维修进度的控制，确保维修车辆按时完工;

　　6、维修车间设备工具管理确保维修工作顺利进行;

　　7、维修车间安全管理(包括生产、消防、交通安全);

　　8、维修车间5S管理;

　　9、维修车间人员管理及考核。

4s店车间主管职责 篇6

　　1.负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

　　2.负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

　　3. 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4.负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

　　5.负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

　　6.负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

　　7.负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

　　8.负责质量管理体系中的相关工作。

　　9.负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

　　10.完成领导安排的其他工作

4s店车间主管职责 篇7

　　1、定期召开车间员工会议;

　　2、定期进行内返外返督查，处理及改进;

　　3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

　　4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;

　　5、定期公布及时交车率数据;

　　6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;

　　7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

　　8、关注KPI 2H 48H，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;

　　9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;

　　10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;

　　11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;

　　12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;

4s店车间主管职责 篇8

　　1、负责车间生产运行工作;

　　2、有效组织车间人员按时按质的保证任务，保障生产安全;

　　3、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

4s店车间主管职责 篇9

　　1.执行和改善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

　　2.负责并监督生产遵循安全、环境、健康体系等相关规定;

　　3.负责生产部员工的绩效评定，定期评估和持续改善;

　　4.负责车间生产数据的收集，记录，确保数据的准确;

　　5.负责生产车间现场管理，执行5S标准，标准作业指导数，质量控制计划等并持续改善;

　　6.执行并监督IATF16949/ISO14001/ISO45001体系在生产模块的健康运行

　　7.组织车间沟通会议，协调相关部门及时解决现场异常问题。

4s店车间主管职责 篇10

　　1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

　　2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

　　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及7S管理

4s店车间主管职责 篇11

　　①7S稽查并监督责任人整改，推进7S全员管理;

　　②协调车间现场后勤基建设施异常处理;

　　③协调车间场地布置需求处理;

　　④监督现场保密安保措施执行和落实;

　　⑤现场生产安全要求监督落实和安全事故异常处理。

4s店车间主管职责 篇12

　　1、主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

4s店车间主管职责 篇13

　　1、根据公司的生产计划、要求，负责部门整体工作、筹划和安排、调配过程的管理，做好部门工作规划并执行落地;

　　2、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行领料、配料、称重，并做好称量记录并签字，确保生产供应及时、足额满足;

　　3、协助相关部门进行包材、内料的稳定性测试，进行成品报检;

　　4、灌装、彩妆车间的生产工艺(湿度、灌装差数)现场微调，输出工艺的标准参数，保障车间生产正常运营;

　　5、按相关规定组织安排物料堆放，并填写、汇总各项记录及批次;

　　6、认真执行部门5S管理制度，并予以维护，维持正常的生产秩序;

　　7、参与产品的开发与改进调配工艺，提出调配工艺改进方案;

　　8、及时完成领导交待的其它事情。

4s店车间主管职责 篇14

　　1.负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

　　6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

　　8.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

　　9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

4s店车间主管职责 篇15

　　1.门店车间6S管理;

　　2.来店车辆项目施工、检查及质量监督;

　　3.车间工作安排并监管保证维修质量;

　　4.负责门店几项技术管理并解决对维修返工车辆提出意见及改进措施;

　　5.制定机电维修保养相关的技术及理论培训并组织实施。

4s店车间主管职责 篇16

　　1、生产成本有效控制，保证化妆品生产质量及交货期;

　　2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估;

　　3、生产任务安排、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标;

　　4、协助负责车间的组织管理、人员调配、设备配置及生产计划安排;

　　5、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程识别，建立健全各工序、各过程的作业指导书及规范各类作业记录，形成作业文件并培训;

　　6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案。

4s店车间主管职责 篇17

　　1、负责车间生产计划及进度管理， 监督本工段员工的工作质量确保生产指令的有效性

　　2、执行工序作业指导书，产品质量标准，工艺标准的贯彻及相关文件执行

　　3、负责对各班组工作的协调。

　　4、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面建议;负责机器设备保养工作监督

　　5、负责工段的早会培训工作，强化员工执行公司文化，遵守公司规则

　　6、负责车间防火和安全生产工作;负责车间6S现场环境管理的保护工作

　　7、临时安排相关工作，对下属工作进行检查、督促、考核、激励

4s店车间主管职责 篇18

　　1. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生;

　　2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求;

　　3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定;

　　4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业;

　　5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等;

　　6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等;

4s店车间主管职责 篇19

　　1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。

　　2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。

　　3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。

　　4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。

　　5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。

　　6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。

　　7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。

　　8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。

4s店车间主管职责 篇20

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;

　　4、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作;

　　5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提供设备完好率和利用率;

　　6、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系;

　　7、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

4s店车间主管职责 篇21

　　生产达成

　　依据生产任务，实施班组设备、人员、物料规划和计划分解;

　　跟进生产进度，并对生产运行中发生异常组织协调处理，保障生产计划达成;

　　对生产工艺流程、工装、设备持续改进提供合理化建议;

　　负责车间产能评估，生产效率的稽核，实时检查各类报表真实、合理;

　　通过优化生产良率、控制耗材使用、降低辅助时间等，降低生产成本;

　　控制项目产品良率，对品质异常及时与工程、品质协商处理。

　　员工管理

　　依据公司相关管理制度及员工手册，保障生产有序进行;

　　依据管理规范，负责员工增补、调配、考核、奖惩、晋升等安排;

　　弘扬企业文化，定期开展培训、活动，增强团队凝聚力;

　　负责从产量、品质、纪律、态度等多方面做员工绩效考核，达到激励员工目的;

　　负责员工技能培训，做好“帮带传”工作，提升员工操作技能。

　　6S管理

　　维护生产现场6S，实时监督检查整理、整顿、清理、清扫;

　　依据规范要求，监督车间现场区域划分、区域标识、设备定位等;

　　做好设备、耗材、工装、6S等日常检查工作，对有问题问题点及时整改;

　　全面负责车间安全生产，强化安全意识培训，消除现场安全隐患。

4s店车间主管职责 篇22

　　1、负责订单的生产安排及进度.

　　2、负责产品的质量及管控.

　　3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;

　　4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

　　5、完成上级领导安排的其它工作任务。

4s店车间主管职责 篇23

　　1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务百分百完成;

　　2.根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　3.每天召开生产例会，保证各项生产技术指标全面完成;

　　4.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　6.强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低成本;

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励，对违纪员工处分。

4s店车间主管职责 篇24

　　1.在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。

　　2.认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产。

　　3.切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理。

　　4.狠抓车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格要求各班组按照广汽传祺维修标准流程规范操作。

　　5.做好维修车间内员工的月度培训计划，负责维修车间内(安全生产，防火防盗，规范操作，故障诊断)的培训工作。不断提高员工的思想素质，业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核。

4s店车间主管职责 篇25

　　1、生产前期准备、生产计划、生产的实施;

　　2、生产进度的跟踪;

　　3、熟悉压铸自动化流程和技术技能;

　　4、跟踪委外加工件;

　　5、完成领导交办的临时工作。

4s店车间主管职责 篇26

　　1、负责车间的生产管理工作，按照公司的经营要求组织完成本车间的生产计划;

　　2、主持制定本车间的规章制度，培训、考核、实施并回顾监督;

　　3、开展班组建设，组织班组培训，制定合理用人和发展计划;

　　4、监督工艺执行情况，确保产品质量达标，参与检修、技改方案的讨论及跟进实施;

　　5、按照GMP管理要求进行车间管理，严格按SOP操作规程进行生产;

　　6、负责车间的日常管理和产能提升、改进工作;

　　7、负责车间安全生产、设备维修维护计划的制定及实施。

4s店车间主管职责 篇27

　　1、负责总装车间的生产管理工作;

　　2、负责总装车间内部人员的管理及6S现场跟进;

　　3、负责车间员工的岗位系数评、培训及指导工作;

　　4、负责车间工作质量与效率的研究及改善，且持续推进改善工作。

4s店车间主管职责 篇28

　　1.负责组立生产车间的日常人、机、料、法、环等相关管理工作;

　　2.负责组立生产线的生产工艺、生产流程精益化改善，实现成本递减;

4s店车间主管职责 篇29

　　1、负责制定和落实公司的生产目标;

　　2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;

　　3、指导生产车间生产计划的安排调度;

　　4、负责组织生产现场和过程管理工作;

　　5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

　　6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

　　7、负责生产部对外、对内的协调;

　　8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

　　9、协调与其他相关部门的工作，按时完成公司领导交办的其他工作任务。

4s店车间主管职责 篇30

　　组织车间项目按工艺规程和操作规程生产以及管理监督、复核，发现并及时解决生产过程中的问题;

　　对车间清洁、安全隐患进行巡查，发现问题及时安排整改;

　　组织召开车间班组会议以及交接班，根据交接班内容，调整生产任务与临时工作;

　　车间生产设备的维护保养管理，以确保正常运转;

　　车间操作人员的管理;

　　上级领导交办的其他工作。

4s店车间主管职责 篇31

　　1、根据生产计划进行组织、协调和实施生产，确保生产工作顺畅有效运行;

　　2、解决和处理生产过程中的异常问题;

　　3、不断完善部门的管理制度和操作规程，做好产品质量的监控，控制生产成本;

　　4、落实公司各项生产安全制度，定期组织部门安全生产教育工作，预防安全事故的发生;

　　5、做好部门员工的培训工作，提高全员素养，建设人才梯队。
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更新时间：2025/3/10 15:48:35