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标题 企业车间主管职责
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企业车间主管职责(精选34篇)

企业车间主管职责 篇1

  1. 安排本部门员工根据生产计划,完成所负责的生产任务。

  2.负责培训和指导员工按规定操作,确保品质。

  3. 有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力。

  4. 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质。

  5. 严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益。

  6. 根据每天生产计划安排,做好产前准备工作。

  7. 每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具)。

企业车间主管职责 篇2

  1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

  2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

  3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

  4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;

  5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

  6、监控规范操作,确保生产现场的安全和清洁;

  7、负责员工的管理、培训和培养。

企业车间主管职责 篇3

  1. 负责洁净室车间的日常管理、人员培训和指导;

  2. 建立、维护洁净室生产车间的各项规章制度并建立必要的书面文件;

  3. 推动生产过程的自动化改造,优化生产工艺以提高效率,降低生产成本;

  4. 指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;

  5. 协助进行生产过程和客户投诉问题的分析,并采取必要的措施进行改善;

  6.规划车间布局,并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制,确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。

  7. 根据生产计划安排,按照文件要求安排生产作业,准时交付符合要求的产品。

  8. 参加新品项目小组,根据安排执行项目有关的工作任务。

企业车间主管职责 篇4

  1、根据销售订单制定生产计划,根据公司生产计划下达生产任务,保质保量如期完成

  2、制造车间生产流程管控,负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;

  3、生产线员工日常管理,负责现场操作人员的调配及统筹安排

  4、领导交办的其他各项事宜

企业车间主管职责 篇5

  1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

  2、对装配车间生产现场5s定置管理负责。

  3、传达公司各项生产会议精神,积极配合调动员工劳动积极性,提高生产效率。

  4、对车间班组长及一线员工的工作安排,协调及劳动纪律负责。

  5、积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应我们的团队,胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

  6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责,以及提出合理化建议等。

  7、积极做好本车间生产机器,设备的维护与保养工作,使其正常生产运行。

  8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

企业车间主管职责 篇6

  1、负责根据生产订单执行生产任务,平衡产能和节奏,及时满足交货要求

  2、负责组织安全培训,督促检查车间内生产活动,落实车间安全防范,确保安全生产

  3、负责推进车间质量管理工作,负责质量管理工作的执行

  4、组织日常生产管理工作,产品制造成本分析/统计等

  5、组织完善工艺管理、质检管理、车间管理、5S等各项管理制度并实施

  6、负责生产队伍建设,选拔、配备、评价、培养下属人员,组织车间技能培训

企业车间主管职责 篇7

  管理电气车间专属库存

  提交库存补单申请

  BOM表的更新维护

  协助供应商甄选、选型

  监管电控柜、生物脱硫的生产制造

  监管火炬外协厂的总装接线、测试

  满足生产进度需求

  满足质量部各项要求

  统计生产产能和效率

  设立和审查生产流程与标准文件

企业车间主管职责 篇8

  一、装配主管职责

  二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  三、协同配合跨部门事务及工作。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  四、统筹车间人力,工夹具及设备的配备。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  五、严格控制及维护公司财产,减少损耗。

  (物料损耗,包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。)(违者视事情轻重扣3-10分)

  六、依据PMC生产指标,制定车间生产计划,确保计划按质,按量,按时完成。(违者视事情轻重扣3-10分)

  七、监督车间各岗位日常工作职责。(违者视事情轻重扣3-10分)

  八、协调部门各项生产管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

  九、持续改善现场管理、品质、效益等,实时进行绩效考核。(违者视事情轻重扣3-10分)

  十、督导车间管理做好现场5S管理工作,确保良好的秩序和环境。(违者视事情轻重扣3-10分)

  线长职责

  1.按照主管所制定的生产计划组织生产,每天落实生产进度。(违者视事情轻重扣3-10分)

  2.配合品质严格控制工件质量,培训员工操作及制定合理的工检位。(违者视事情轻重扣3-10分)

  3.按计划提前安排物料及工夹具的准备,加快转线速度(持续创新改善)。(违者视事情轻重扣3-10分)4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  5.严格管理线上员工纪律。(违者视事情轻重扣3-10分)6.解决生产中日常异常情况。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  7.每天安排成品/半成品进库,不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产,减少损耗。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

  (违者视事情轻重扣3-10分)9.维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)10协助车间统计工作。执行主管指令落实。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  工艺员工作职责

  一、跟据生产任务编排,提前1天检查工夹具与设备调试,并准备。(违者视事情轻重扣3-10分)

  二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  三、维护及管理工夹具及设备。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  四、日常损耗件的管理及预防,协助生产任务正常完成。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  七、协助日常样板组装与试验。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  八、负责工艺参数的记录,编制工艺手册。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  九、持续创新工夹具的效益。(违者视事情轻重扣3-10分)

  十维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

  物料员/线拉辅工职责

  1.协助线长落实职责管理。(违者视事情轻重扣3-10分)2.严格执行领、退、入、补的'程序(长单按每天实际生产分批次领用)。(违者视事情轻重扣3-10分)

  3.各类日常报表上报,协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。(违者视事情轻重扣3-10分)

  4.负责领料进度的控制,配套和限量的控制,物料收发的控制,物料损耗的控制。(违者视事情轻重扣3-10分)5.定期物料盘点(两天一次)当物料损耗超标及时填写(物料超领单)补料。(违者视事情轻重扣3-10分)6.负责物料区域的整理,整顿,确保按规定区域排放整齐有序,分类标识清楚。(违者视事情轻重扣3-10分)7.主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。(违者视事情轻重扣3-10分)

  8.监督线上员工言行纪律,工作状态,维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

  车间统计/生产跟单员职责1.原始生产数据记录,统计报表等统计资料的管理与上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

  2.生产月报表,日工时工资表明细记录与核实。(违者视事情轻重扣3-10分)

  3.部门内勤事项的管理,部门表格,文件,会议通知,会议记要等资料的编制及收发存。(违者视事情轻重扣3-10分)

  4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

  5.办公用品及劳保用品的领用及发放。(违者视事情轻重扣3-10分)

  6.5S检查及劳动纪律的监督考察。(违者视事情轻重扣3-10分)

  7.对车间施工订单生产安排,生产进度进行跟踪,按期完成生产订单。(违者视事情轻重扣3-10分)

  8.寻找生产盲点,杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。(违者视事情轻重扣3-10分)

  9.传达生产信息,将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。(违者视事情轻重扣3-10分)10.负责车间生产日报表,生产进度表的核实记录,生产线生产进度跟踪。(违者视事情轻重扣3-10分)

企业车间主管职责 篇9

  1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产加工;

  2、车间员工的管理和合理分配;

  3、车间加工现场的管理,和整个车间的整理整顿;

  4、产品品质质量的把关,实时监控产品质量,确保加工合格产品到客户手里;

  5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

  6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;

  7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;

  8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;

  9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;

  10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

企业车间主管职责 篇10

  1 负责汽车4S店车间技术工人的技能进行指导,组织技能培训;

  2 负责日常作业项目的规范操作监督指导;

  3 负责车间工作质量的检查检验要求;

  4 负责车间生产任务的派工管理;

  5 负责组织召开晨会;

企业车间主管职责 篇11

  1、每日车间工作查询与安排、预估;

  2、车间安全生产检查;

  3、调度进出车辆,按照工单要求对岗位派工;

  4、抽检维修车辆的维修过程;

  5、车辆进度校准、配件追踪;

  6、工时统计计算,工位5S检查;

  7、抢修车、泵电器,车间设备电源门窗等设备的检查;

  8、车间合规性、旧件储存等检查;

  9、领导交办的其他工作;

企业车间主管职责 篇12

  1、全面负责有机玻璃车(亚克力)生产车间生产工作,熟悉相关的生产设备运行、质量管控等技术革新工作;

  2、制定年度生产计划、合理安排月度、日度生产计划及组织实施、确保产品质量与供货需求;

  3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;

  4、协助生产经理、参与公司车间生产管理与决策;

  5、负责生产管理持续改善、生产流程优化、提高效率、降低成本;

  6、组织实施产品质量控制管理,包括生产规划、制造过程的管控、产品质量、产品交期及生产环节的成本控制;

企业车间主管职责 篇13

  ①7S稽查并监督责任人整改,推进7S全员管理;

  ②协调车间现场后勤基建设施异常处理;

  ③协调车间场地布置需求处理;

  ④监督现场保密安保措施执行和落实;

  ⑤现场生产安全要求监督落实和安全事故异常处理。

企业车间主管职责 篇14

  1、按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;

  2、定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;

  3、合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;

  4、积极配合技术部门做好新产品的'出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;

  5、组织实施本车间生产过程中的.操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的质量要求;

  6、组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;

  7、关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;

  8、组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;

  9、协助生产经理做好人员管理和成本控制;

  10、保持工作环境的整洁,推动落实5s;

  11、 领导交办的其他事项。

企业车间主管职责 篇15

  1. 负责整个车间的生产监督、工作安排;

  2. 组织制定本车间月、周工作计划并监督实施,监督执行本单位下属人员各项工作;

  3. 对本车间的生产进度、产量、品质、交期、成本、安全生产、劳动纪律等各项现场管理的工作负责;

企业车间主管职责 篇16

  1.负责所辖员工的绩效管理(目标设定/绩效跟踪和辅导/绩效考核),日常进行"走动式"办公,发现问题、解决问题

  2.与部门内及相关部门间的沟通协调工作,完成部门下达的售后服务质量和业绩目标

  3.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程、作业标准、工艺、操作规范修订与编制

  4.负责参与协助外出救援服务,确保救援服务正常进行,负责救援车辆的定期检查、救援车辆工具、车间班组工具的定期检查,负责车间工具、设备的维修、保养、安全检查,负责车间耗材的申请及购买

  5.每月完成相应的业绩考核指标包括但不限于:保修产值的达成率、车辆维修的内返率、外返率、APA标准执行合规性、客户满意度维护等,实际以部门经理的下发的月度考核目标为准

  6.车间5S管理/消防安全管理

企业车间主管职责 篇17

  1、全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

  2、根据公司下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成;

  3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作;

  4、根据企业对拆解设备管理要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查;

  5、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况;

  6、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

  7、做好随时抽查工作记录,及时纠正错误并指导工作;

  8、对金属废料边角料妥善保管并及时处理,防止被盗;

  9、保持库房整洁卫生,无火种及其他易燃物;

  10、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

  11、领导安排的其他临时性工作。

企业车间主管职责 篇18

  1. 负责带领班组作业人员按进度保质保量完成生产任务;

  2. 根据生产计划,掌握生产进度,做好生产线的组织协调分配工作;

  3. 负责编制岗位操作规程、安全生产文件等;

  4. 负责开展技术改进、岗位培训及合理化建议活动,努力提高产品质量及工作效率;

企业车间主管职责 篇19

  1.服从运营主管的指挥,认真执行其工作指派,一切管理行为向运营主管负责;

  2.负责全厂安全生产的监督和管理工作,严把各道工序的生产质量关;

  3.根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等,根据现有资源、设备、合理安排生产运行和控制生产成本;

  4.制定或下达生产计划任务,管理生产员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

  5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作,合理利用设备,节约生产消耗,提高工作效率;

  6.负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;

  7.负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,应对生产资源、产品质量的全面的掌握,及时调控产品质量,按时对库房清点盘算,申请上报采购物资;

  8.工艺、质量、设备等发生重大问题时,应该及时向主管上报;

  9.负责制定设备大修计划,及时登记生产检查台账,有计划,有步骤,科学的安排设备维修工作;

  10.组织和实施生产人员的绩效考核,制定奖罚措施;

  11.协调好生产运行与技术改造,设备更换等工作

  12.负责定期或不定期对公司设备进行巡视,组织生产有关人员进行分析讨论,提出问题,解决问题

  13.严格执行公司的规章制度,认真履行其工作职责

企业车间主管职责 篇20

  1、负责根据生产计划合理安排生产任务,并监督生产计划的有效落实;

  2、负责车间安全生产工作的落实,组织开展各类安全教育培训,确保安全生产体系有效运行;

  3、负责车间各设备机台操作规范的宣导、培训,确保各设备合规操作;

  4、负责公司质量管理标准的宣导落实,确保各工序品质达到公司目标;

  5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理,并按要求落实相关问题的整改;

  6、负责按照要求对各生产工序进行定时和不定时抽检,并做好巡查记录,确保将员工工作成效评定落到实处;

  7、负责按要求及时填写各类生产报表,并呈报上级领导;

  8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实,确保员工行为规范符合公司要求;

  9、负责组织开展车间6S管理工作,确保将6S各项工作指标落到实处;

  10、完成上级领导及公司交办的其他工作。

企业车间主管职责 篇21

  1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

  2、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

  3、严格执行安全、文明生产管理,教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

  4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

  5、认真协同有关部门做好质量控制工作,积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

  6、领导交办的其他事项。

企业车间主管职责 篇22

  1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

  2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

  3、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;

  4、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

  5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提供设备完好率和利用率;

  6、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

  7、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

企业车间主管职责 篇23

  1、制剂车间现场管理;

  2、岗位技术指导;

  3、产品工艺和技术管理;

  4、人员培训;

  5、文件和记录审核;

  6、验证等相关工作;

  7、协助车间主任进行车间管理;

企业车间主管职责 篇24

  1、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。

  2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。

  3、做好车间的内部管理:合理进行工作分配,完成维修任务;制定下属绩效指标,并按期考评;

  4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。

  5、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

  6、负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督

企业车间主管职责 篇25

  1.负责组立生产车间的日常人、机、料、法、环等相关管理工作;

  2.负责组立生产线的生产工艺、生产流程精益化改善,实现成本递减;

企业车间主管职责 篇26

  1.有铝合金产品面包烤炉和流水线自动化操作运行经验;

  2.掌握喷涂前的表面处理及前处理的所有流程和各槽液的浓度参数;

  3.懂调色,有现场质量管理经验,能控制并改善产品喷粉质量;

  4.有喷涂异形散热器产品经验优先;

  5.根据订单要求,合理排产和调配车间内人员

企业车间主管职责 篇27

  1、负责维修车间的日常管理,工作和人员的调度;

  2、负责车间人员的业绩考核;

  3、负责对车间设备的管理和校准维护;

  4、对维修班组遇到的疑难技术问题提供支持和重点处理;

  5、重点跟进处理顾客抱怨和投诉风险高的车辆问题;

  6、反馈典型的重点品质问题;

  7、完成领导安排的其他工作;

企业车间主管职责 篇28

  1、执行工厂管理体系,包括生产体系、品保体系、质监体系、安全体系、考核体系以及各部门、各项日常工作流程,并协助厂长实施、指导、监督、控制、评估、考核;

  2、安排配置各部门工作,协调各部门组织、人员管理,设备管理;

  3、执行工厂生产计划,有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保证安全生产;跟进生产调度、管理和控制,跟进生产计划与生产情况;

  4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

  5、有较好的领导和组织协调能力、有很好的分析问题和解决问题的能力;具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力、执行能力;

  6、车间工作流程制定与完善并监督执行

  7、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息,配合市场部、研发部开展技术管理工作

企业车间主管职责 篇29

  1.负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

  2.负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

  3. 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

  4.负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

  5.负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

  6.负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

  7.负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

  8.负责质量管理体系中的相关工作。

  9.负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

  10.完成领导安排的其他工作

企业车间主管职责 篇30

  1.负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  8.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

企业车间主管职责 篇31

  1、对车辆故障进行初步判断并协助服务顾问制订维修方案计划;

  2、根据维修工作量,合理安排技工维修任务,保证及时交车率提高;

  3、组织技工对故障进行会诊,并出具合理化维修建议;

  4、对维修车间现场进行管理,保证维修进度,对车间管理负责;

  5、全面负责车间的管理工作,定期对员工进行考核,提高维修总效率;

  6、处理客户投诉,协调各部门之间的工作关系,组织团队活动

企业车间主管职责 篇32

  1、负责车间生产计划顺利完成;

  2、管理当日生产进度,安排好需要临时调动的人;

  3、定期巡视车间,监督生产并帮助员工解决问题;

  4、做好现场6S管理,及时反馈生产过程中存在的问题。

企业车间主管职责 篇33

  1、负责装配车间各生产线的生产运作,根据生产计划合理组织生产,并检查、指导生产计划的执行情况,确保按时按质按量完成生

  产任务;

  2、负责装配车间新机型装配团队组建,与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。

  3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制;

  4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善,提高生产效率;

  5、负责产品生产过程质量控制,对质量问题进行原因分析及制定改善,协调、解决并反馈前道工序产品质量问题;

企业车间主管职责 篇34

  1、主要负责车间全面管理工作,执行并落实公司的各项;

  2、根据上级下达的生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务,保质保量按时完成;

  3、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,负责车间人力资源调度;

  4、员工严格按工艺流程操作,积极推广先进,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量;

  5、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;

  6、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的情况,严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

  车间主管岗位有哪些工作职责内容5

  1、对工厂生产任务进行整体计划,并对整体任务进行合理分配,组织相关人员对计划的实施。

  2、制作生产指南,单款工序表,预审单价,审批产前板优化相关工艺。

  3、管理指导培训各组长,相应生产技能知识。

  4、定期开展例会,要及时修整对任务实施的偏差,并传达公司实时最新要求。

  5、对工厂生产货品的质量进度进行全程监管,要能及时处理反馈相关突发情况。

  6、制订部门制度,及工厂人事招聘等相关日常事务。

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更新时间:2024/12/23 17:45:39