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标题 车间主管工作范围与岗位职责
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车间主管工作范围与岗位职责（精选31篇）

车间主管工作范围与岗位职责 篇1

　　1、负责维修车间的日常管理，工作和人员的调度;

　　2、负责车间人员的业绩考核;

　　3、负责对车间设备的管理和校准维护;

　　4、对维修班组遇到的疑难技术问题提供支持和重点处理;

　　5、重点跟进处理顾客抱怨和投诉风险高的车辆问题;

　　6、反馈典型的重点品质问题;

　　7、完成领导安排的其他工作;

车间主管工作范围与岗位职责 篇2

　　1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生

　　产任务;

　　2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。

　　3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制;

　　4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率;

　　5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善措施，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题;

车间主管工作范围与岗位职责 篇3

　　1. 执行制剂设备供应商筛选，设备选型并参与;

　　2. 协助厂房建设及后期设备安装、调试等;

　　3. 熟悉无菌制剂相关设备性能、设备工作原理和使用方法，掌握生产设备的操作方法;

　　4. 规划及执行车间无菌环境，生产设备SAT，IQ，OQ，PQ，无菌操作等验证工作;

　　5. 负责及执行生产计划，制剂生产所有相关工作并起草及完成批处理记录。支持制剂工艺向生产的技术转移;

　　6. 撰写GMP生产设备及操作的指导及SOP的编写，维护与更新;

　　7. 协助组建制剂相关生产团队及进行员工岗位技能培训;

　　8. 参与质量体系认证，并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记录的编写;

　　9. 完成领导安排的其他工作。

车间主管工作范围与岗位职责 篇4

　　1.根据生产计划组织有序生产，确保订单准时、保质交期。

　　2.加强对生产过程的原辅包、在制品、成品的数量管理，做好物料平衡和损耗控制。

　　3.做好员工培训与团队建设，提升人员的操作技能和技巧，打造优质、高效的生产团队。

　　4.监督乳化配制和包装生产的各个环节，确保生产过程的质量、效率、损耗、安全等生产指标的达成。

　　5.推进现场6S管理和GMP规范，管理好车间环境及卫生等要求。

　　6.协调好与品质部、研发部及其它部门的关系，使产品工艺符合大生产实际需求。

　　7.优化生产流程，提升人均效率。

车间主管工作范围与岗位职责 篇5

　　一、 积极完成下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。

　　二、 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

　　三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

　　四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

　　五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

　　六、 抓好工期管理，落实到点。积极组织有关部门的关系。

　　七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

　　八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

车间主管工作范围与岗位职责 篇6

　　1、根据生产计划要求编制生产作业计划，合理派工;

　　2、严格按作业计划进行巡检， 监督生产过程中各个环节的质量;

　　3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，按照质量体系要求处理，并提交记录;

　　4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控，参与工艺环节的变革与改进;

　　5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，及时解决生产过程中遇到的障碍;

　　6、负责车间员工的管理、培训和培养。

车间主管工作范围与岗位职责 篇7

　　1、负责车间生产计划任务下达，协助生产经理对物料进行统筹协调;

　　2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算;

　　3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;

　　4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;

　　5、协助生产经理进行现场5S的管理

　　6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;

　　7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;

　　8、完成临时安排之任务;

车间主管工作范围与岗位职责 篇8

　　一、領料

　　1、 物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。

　　2、 所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。

　　3、 根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。

　　4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收

　　二、物料的搬運和周轉

　　1、 物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。

　　2、 物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。

　　3、 待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。

　　4、 相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。

　　三、对异常物料之处理流程

　　1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。

　　2、 对于客戶供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。

　　四、上料和入庫

　　1、 物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及時跟進機台生產情況保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。

　　2、 CNC加工好的物料不能積壓及时周转，保证生产线的顺畅。

　　3、 已去毛刺的产品必须及时打单入库

　　4、 入庫摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。

　　五、现场

　　1、 待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必

　　须整洁干净及时整理现场保持整洁性。

　　2、 暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。

车间主管工作范围与岗位职责 篇9

　　1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务百分百完成;

　　2.根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　3.每天召开生产例会，保证各项生产技术指标全面完成;

　　4.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　6.强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低成本;

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励，对违纪员工处分。

车间主管工作范围与岗位职责 篇10

　　1.负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

　　2.负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

　　3. 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4.负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

　　5.负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

　　6.负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

　　7.负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

　　8.负责质量管理体系中的相关工作。

　　9.负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

　　10.完成领导安排的其他工作

车间主管工作范围与岗位职责 篇11

　　1. 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

　　2. 现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

　　3. 生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

　　4. 组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

　　5. 组织现场5S工作。

　　6. 完成上级安排的其它工作

车间主管工作范围与岗位职责 篇12

　　1.根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务;

　　2.负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作;

　　3.车间设备、设施的日常维护与监督;

　　4.定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性;

　　5. 对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。

车间主管工作范围与岗位职责 篇13

　　1、负责填埋车间的日常管理工作;统筹协调、解决处理车间出现的各类问题;检查监督车间员工的日常工作状况，进行车间生产考核管理;

　　2、完成公司下达的各项年度、月度生产任务和运行指标，合理规划生产;控制生产成本，不高于经营指标责任书中的成本;

　　3、达成车间EHS目标;定期组织车间进行安全大检查，部署隐患排查治理工作计划，及时组织制定整改措施;定期组织填埋车间安全生产分析会;

　　4、定期组织开展车间及班组级应急事故演练，提升员工安全生产事故与突发环境污染事件应急处置能力;定期组织安排对车间员工进行安全培训，提高员工的安全意识;

　　5、做好内外部协调工作;

　　6、完成上级领导交办的其他工作。

车间主管工作范围与岗位职责 篇14

　　管理电气车间专属库存

　　提交库存补单申请

　　BOM表的更新维护

　　协助供应商甄选、选型

　　监管电控柜、生物脱硫的生产制造

　　监管火炬外协厂的总装接线、测试

　　满足生产进度需求

　　满足质量部各项要求

　　统计生产产能和效率

　　设立和审查生产流程与标准文件

车间主管工作范围与岗位职责 篇15

　　1. 成套电气生产管理，按照生产计划合理组织生产、检验;

　　2. 负责车间生产、安全的日常检查改善，车间生产情况统筹上报，负责车间设备管理;

　　3. 负责生产过程中异常的协调沟通;

　　4. 负责车间人员进行检查、监督和考核。

车间主管工作范围与岗位职责 篇16

　　1、安排每日，每月车间生产计划并监督完成;

　　2、根据公司生产要求，调整车间工作人员休息或加班实况;

　　3、指导和监督其他管理人员完成车间产品质量，工艺和保养等工作;

　　4、审核和审批办公室办公用品，车间物料供应及库存报表，控制车间成本，提高工作效率;

　　5、监督车间安全卫生，5S管理，文明生产及相关管理;

　　6、指导和完成车间员工绩效考核和奖励惩罚工作;

　　7、完成上级领导交代的其他工作事项。

车间主管工作范围与岗位职责 篇17

　　1、负责车间的整体管理;

　　2、负责生产安全、精益生产及质量把控，保质保量完成生产计划;

　　3、负责车间现场5S管理;

　　4、负责车间生产的统计;

车间主管工作范围与岗位职责 篇18

　　1、生产前期准备、生产计划、生产的实施;

　　2、生产进度的跟踪;

　　3、熟悉压铸自动化流程和技术技能;

　　4、跟踪委外加工件;

　　5、完成领导交办的临时工作。

车间主管工作范围与岗位职责 篇19

　　1、负责车间生产运行工作;

　　2、有效组织车间人员按时按质的保证任务，保障生产安全;

　　3、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主管工作范围与岗位职责 篇20

　　1.负责本公司质量体系之维持责任;

　　2.负责模具整体规划与运作，并取得所需资源;

　　3.向所署宣导品质方针，并要求落实在日常工抄作中;

　　4.出席定期的生产会议、品质会议及其他工作相关会议。

　　5.参加管理评审会议，研讨品质保证系统的有效性;

　　6.进行模具开发供应商选择与考核;

车间主管工作范围与岗位职责 篇21

　　1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准。

　　根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（配件、辅料，工艺，设备，人员等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

　　5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

车间主管工作范围与岗位职责 篇22

　　负责本班组日常工作安排，人员管理

　　解决部门内部日常工作中出现的问题，协调部门内部员工之间的关系，管理所属单位人员的纪律。

　　培养培训部门人才，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度等进行教育，并实施绩效考核。

　　所属单位管理项目的单位生产成本、生产一次合格率、安全等目标达成。

　　上级主管交办的其他事项。

车间主管工作范围与岗位职责 篇23

　　1、主要负责车间全面管理工作，执行并落实公司的各项；

　　2、根据上级下达的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务，保质保量按时完成；

　　3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责车间人力资源调度；

　　4、员工严格按工艺流程操作，积极推广先进，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量；

　　5、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；

　　6、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的情况，严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

　　车间主管岗位有哪些工作职责内容5

　　1、对工厂生产任务进行整体计划，并对整体任务进行合理分配，组织相关人员对计划的实施。

　　2、制作生产指南，单款工序表，预审单价，审批产前板优化相关工艺。

　　3、管理指导培训各组长，相应生产技能知识。

　　4、定期开展例会，要及时修整对任务实施的偏差，并传达公司实时最新要求。

　　5、对工厂生产货品的质量进度进行全程监管，要能及时处理反馈相关突发情况。

　　6、制订部门制度，及工厂人事招聘等相关日常事务。

车间主管工作范围与岗位职责 篇24

　　1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

车间主管工作范围与岗位职责 篇25

　　1、负责车间人、财、物的管理工作;

　　2、为达成事业计划体系固定部门的业务目标负责;

　　3、制定各项相关管理流程、制度，并严格执行;

　　4、开展安全生产教育工作、协同管理部定期组织职业病危害检测，定期巡查，确保作业人员的健康及车间的安全生产作业;

　　5、为部门提升客户满意度作协助工作;

　　6、关注和提升车间团队的员工满意度;

　　7、完成上级领导交代的其他工作。

车间主管工作范围与岗位职责 篇26

　　1)参与新建GMP厂房项目;

　　2)参与无菌制剂中试放大和工艺验证工作，也包括培养基灌装验证等工作;

　　3)撰写无菌制剂相关的车间SOP和技术资料;

　　4)熟悉无菌制剂相关设备性能、设备工作原理和使用方法，掌握生产设备的操作方法;

　　5)参与质量体系认证，并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记录的编写;

　　6)其他相关工作。

车间主管工作范围与岗位职责 篇27

　　1.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;

　　2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;

　　3.统计分析生产情况,提出改善,管控生产成本;

　　4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

　　5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负。

车间主管工作范围与岗位职责 篇28

　　1.负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现;

　　2.拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行;

　　3.合理进行工作分配，完成维修任务，并定期组织内部人员的培训等;

　　4.负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调;

　　5.负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧

　　物品回收处理等负责指导和监督;

　　6.负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监

　　督。

车间主管工作范围与岗位职责 篇29

　　1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现;

　　2、拟定车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行;

　　3、车间维修任务的管理、制定、考评;培训计划、组织技术攻关，定期进行内部人员培训;

　　4、负责车间内部6S管理;

车间主管工作范围与岗位职责 篇30

　　1.修订和编制工艺文件，梳理工艺工序;

　　2.管理车间运行，分配生产任务计划，并实施考核;

　　2.过程控制与制程不良品处置;

　　3. 依据可追溯性管理制度，管理工艺及部件追溯，协调部门之间追溯沟通工作;

　　4.技术变更、偏差等流程的管理工作。

车间主管工作范围与岗位职责 篇31

　　织造车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

　　1、提前15分钟上班，检查夜班生产 情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

　　2、听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度，合理安排计划生产与执行。

　　3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等 情况进行生产安排。

　　4、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产 情况进行平衡调整车间生产。

　　5、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。

　　6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

　　7、检查袜机运行情况，检查产品 质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场5s管理情况。

　　8、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。

　　9、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

　　10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的 合法权益。

　　11、认真学习企业 文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高 管理水平。
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更新时间：2024/12/23 17:14:17