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标题 车间主管工作职责范围工作内容
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车间主管工作职责范围工作内容（通用26篇）

车间主管工作职责范围工作内容 篇1

　　一、 负责每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求;

　　二、 负责生产车间5S宣导与管理;

　　三、负责 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题;

　　四、 负责每条线的生产进度，物料的管控;

　　五、 负责上级和下属的沟通与协调;

　　六、 负责每日排程的目标达成率，和异常的处理;

　　七、 生产现场的监督与指导;

　　八、 生产车间的设备维护和保养;

　　九、 员工的生产操作技能指导培训;

　　十、 新进人员及在职人员的培训;

　　十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进;

　　十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。

　　车间主管工作职责6

　　1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

　　3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

　　5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工装和工位器具，做到文明生产。

　　6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

　　7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

　　8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

　　9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

　　10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

　　11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主管工作职责范围工作内容 篇2

　　1、负责车间维修生产过程中的技术支持、技术指导、技术管理工作。

　　2、督导车间维修检验作业流程的执行，并对维修中出现的问题予以解决

　　3、负责对疑难故障进行诊断、分析，解决日常维修中的技术难题。

　　4、负责对车间技师提供技术传授，做好帮带工作。

　　5、负责每月质检报告及执行情况。

车间主管工作职责范围工作内容 篇3

　　1、根据业务定单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划;

　　2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

　　3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

　　4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　6、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知。

车间主管工作职责范围工作内容 篇4

　　1、负责车间的生产管理工作，按照公司的经营要求组织完成本车间的生产计划;

　　2、主持制定本车间的规章制度，培训、考核、实施并回顾监督;

　　3、开展班组建设，组织班组培训，制定合理用人和发展计划;

　　4、监督工艺执行情况，确保产品质量达标，参与检修、技改方案的讨论及跟进实施;

　　5、按照GMP管理要求进行车间管理，严格按SOP操作规程进行生产;

　　6、负责车间的日常管理和产能提升、改进工作;

　　7、负责车间安全生产、设备维修维护计划的制定及实施。

车间主管工作职责范围工作内容 篇5

　　1、负责总装车间的生产管理工作;

　　2、负责总装车间内部人员的管理及6S现场跟进;

　　3、负责车间员工的岗位系数评、培训及指导工作;

　　4、负责车间工作质量与效率的研究及改善，且持续推进改善工作。

车间主管工作职责范围工作内容 篇6

　　1、公司维修技术的带头人，重大、疑难、厂家召回汽车故障的诊断、维修方案确定与组织实施;

　　2、改善维修工艺，提高劳动生产效率;

　　3、提高维修技师的维修技能，制定维修技师培训培养计划，并组织实施;

　　4、厂家技术的衔接，按厂家要求提交维修案例：厂家索赔业务管理;

　　5、维修技术资料及专用工具的管理，抓安全生产、文明生产管理，统筹安排、维护现有生产维修设备;

　　6、对车辆维修质量检验负责，对整个维修质量进行监控，做好返工车辆档案记录，保证维修质量;

　　7、与客户一起进行路试以便对客户投诉的问题进行诊断。

车间主管工作职责范围工作内容 篇7

　　1、定期召开车间员工会议;

　　2、定期进行内返外返督查，处理及改进;

　　3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

　　4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;

　　5、定期公布及时交车率数据;

　　6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;

　　7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

　　8、关注KPI 2H 48H，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;

　　9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;

　　10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;

　　11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;

　　12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;

　　13、完成上级领导交代的其他事务。

车间主管工作职责范围工作内容 篇8

　　1、 根据PMC订单计划，负责生产订单的目标分解月度、周、日计划，确保车间计划目标达成

　　2、 熟悉喷涂工艺流程，熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造

　　3、 负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导

　　4、 负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计，确保各项数据完整、准确，按时提交

　　5、 负责喷涂产品质量控制，设备安全运行、提高人效，控制生产成本和产品合格率

　　6、 负责生产车间员工人效管理，培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升

车间主管工作职责范围工作内容 篇9

　　1.在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。

　　2.认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产。

　　3.切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理。

　　4.狠抓车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格要求各班组按照广汽传祺维修标准流程规范操作。

　　5.做好维修车间内员工的月度培训计划，负责维修车间内(安全生产，防火防盗，规范操作，故障诊断)的培训工作。不断提高员工的思想素质，业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核。

车间主管工作职责范围工作内容 篇10

　　1、根据生产计划进行组织、协调和实施生产，确保生产工作顺畅有效运行;

　　2、解决和处理生产过程中的异常问题;

　　3、不断完善部门的管理制度和操作规程，做好产品质量的监控，控制生产成本;

　　4、落实公司各项生产安全制度，定期组织部门安全生产教育工作，预防安全事故的发生;

　　5、做好部门员工的培训工作，提高全员素养，建设人才梯队。

车间主管工作职责范围工作内容 篇11

　　1. 全面负责灌装车间人员调配、排班、考勤;

　　2. 负责每天生产任务的分配和完成任务情况的跟踪及反馈，确保生产计划顺利完成;

　　3. 负责监督工作人员个人和车间的环境卫生;

　　4. 负责生产内包材的清洗/归类，按规定领/退及日常储存管理;

　　5. 负责员工的培训并定期进行工艺和生产安全培训教育与考核;

　　6. 熟悉灌装车间各种设备的维护及保养;负责车间的日常保养;保证设备的正常运作;

　　7. 负责灌装包装质量控制，达到公司年度的质量管理目标;

　　8. 合理安排工作，做好人员调配，避免延迟交期;

　　9. 完成上级临时交办的其他事项;

车间主管工作职责范围工作内容 篇12

　　1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生

　　产任务;

　　2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。

　　3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制;

　　4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率;

　　5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善措施，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题;

车间主管工作职责范围工作内容 篇13

　　1、组织实施下达的生产计划，全面完成生产任务;

　　2、对车间生产过程进行过程控制，确保生产质量;

　　3、建立现场的生产管理制度，推进现场5S管理;

　　4、车间生产成本控制;

　　5、车间员工管理;

　　6、负责协调与其他部门的关系;

车间主管工作职责范围工作内容 篇14

　　1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;

　　2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例;

　　3、配合公司做好车间员工的绩效考核;

　　4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;

　　5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划;

　　6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作;

　　7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作;

　　8、负责生产现场的5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;

　　9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。

车间主管工作职责范围工作内容 篇15

　　组织车间项目按工艺规程和操作规程生产以及管理监督、复核，发现并及时解决生产过程中的问题;

　　对车间清洁、安全隐患进行巡查，发现问题及时安排整改;

　　组织召开车间班组会议以及交接班，根据交接班内容，调整生产任务与临时工作;

　　车间生产设备的维护保养管理，以确保正常运转;

　　车间操作人员的管理;

　　上级领导交办的其他工作。

车间主管工作职责范围工作内容 篇16

　　1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务百分百完成;

　　2.根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　3.每天召开生产例会，保证各项生产技术指标全面完成;

　　4.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　6.强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低成本;

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励，对违纪员工处分。

车间主管工作职责范围工作内容 篇17

　　1、生产成本有效控制，保证化妆品生产质量及交货期;

　　2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估;

　　3、生产任务安排、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标;

　　4、协助负责车间的组织管理、人员调配、设备配置及生产计划安排;

　　5、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程识别，建立健全各工序、各过程的作业指导书及规范各类作业记录，形成作业文件并培训;

　　6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案。

车间主管工作职责范围工作内容 篇18

　　1、 主持部门的全面工作

　　2、 督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划，并跟催和调度

　　3、 实施过程，保证生产计划准确和及时调整，确保订单100%交付

　　4、 协调物料、技术、设备等各生产要素，并督促、跟踪各车间完成生产工作，保证按时、按量、按质完成生产任务，提高生产效率和降低成本

　　5、 进行本部门员工的培训和发展，提高本部门员工素质和技能，从而提高部门工作绩效

　　6、 协助技术部进行产能负荷分析，不断提升生产效率及人均效率

　　7、 协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持，及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题，保证质量异常得到及时的解决

　　8、 组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施，保证产品可追溯性

　　9、负责车间工作环境，并保持整洁;负责车间日常办公事务

　　10、发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告

　　11、负责生产部6S管理区的划分，及6S检查表的制定

车间主管工作职责范围工作内容 篇19

　　1、生产计划管理：

　　A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。

　　B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。

　　2、品质货期管理

　　A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。

　　B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。

　　C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。

　　3、成本管理

　　A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。

　　B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。

　　4、设备/安全管理

　　A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。

　　B、跟进做好车间现场管理和5S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。

　　5、人员培训管理

　　A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。

　　6、KPI指标

　　A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核

车间主管工作职责范围工作内容 篇20

　　1、跟进落实生产计划，对接技术资料、辅料到货、生产进度等;

　　2、及时跟进工艺标准，提供技术指导支持，和异常问题的协调跟进;

　　3、负责公司内部质检入库的管理;

　　4、监控生产进度，严把产品质量关,确保货品按质、按量完成;

　　5、分析了解情况，引导供应商降低供给时间，缩短生产周期，并提高其生产和供应的柔性.

　　6、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题完成上级交办的其他工作。

车间主管工作职责范围工作内容 篇21

　　1、 负责生产车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估，全面控制、协调人员管理及各项生产活动;

　　2、 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　3、 及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　4、 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　5、 设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

　　6、 与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率;

　　7、 负责按工艺作业指导书等工艺文件就产品的生产进行生产过程控制，保证生产合格产品;

　　8、 负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制;

　　9、 负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，建立设备台账;

　　10、 负责编制生产计划，组织实施生产;

　　11、 组织填写批生产记录，进行物料平衡核查;

　　12、 产品标识和可追溯性控制;

　　13、 负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6S制度;

　　14、 负责领导生产部门与计划、品质、技术、行政部门有效合作。

车间主管工作职责范围工作内容 篇22

　　1.负责组立生产车间的日常人、机、料、法、环等相关管理工作;

　　2.负责组立生产线的生产工艺、生产流程精益化改善，实现成本递减;

车间主管工作职责范围工作内容 篇23

　　负责整个生产过程中的计划与安排，推动内部质量控制方法的完善;

　　负责规划、配置和调动生产资源，保证及时交货;

　　负责优化生产组织，推动生产工艺的更新，落实成本控制措施，提高生产效率，降低加工成本;

　　负责对生产规模的扩大工艺的改进设备的使用以及整个系统的标准化和持续改进进行规划建议;

　　负责不断提高车间员工生产管理和品质管理知识及生产工艺、计划与物料管理等技能;

　　负责对本部门人员进行技术指导及培训，负责本部门生产设备人员安全、车间的设备保养和现场管理;

　　负责车间生产计划，落实物料准备新产品导入准备，完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计。

车间主管工作职责范围工作内容 篇24

　　1、负责新调未料等产品开发前的调研及组织讨论;

　　2、编制新产品的研发计划及预算并组织实施;

　　3、新品研发的成本核算和控制;

　　4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。

　　5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向;

　　6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作;

　　7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录;

　　8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。

车间主管工作职责范围工作内容 篇25

　　1、根据销售订单制定生产计划，根据公司生产计划下达生产任务，保质保量如期完成

　　2、制造车间生产流程管控，负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;

　　3、生产线员工日常管理，负责现场操作人员的调配及统筹安排

　　4、领导交办的其他各项事宜

车间主管工作职责范围工作内容 篇26

　　1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

　　2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

　　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及7S管理
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更新时间：2025/3/11 1:43:46