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标题 人力资源主任的主要工作内容
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人力资源主任的主要工作内容（精选34篇）

人力资源主任的主要工作内容 篇1

　　职责：

　　1、负责本医院人力资源中长期战略规划及制度体系建设工作

　　2、负责本医院年度预算编制及组织发展工作

　　3、负责本医院招聘管理及人才库管理工作

　　4、负责本医院人才发展计划及培训管理工作，协助及参与集团培训项目工作开展

　　5、负责本医院薪酬福利政策制定及执行监控工作

　　6、负责本医院各医院绩效激励方案制定及执行工作

　　7、负责本医院人力资源风险防范工作

　　8、负责本医院和辖区内人力资源从业者的日常管理及各模块的指导工作

　　9、负责人力资源信息化系统中本医院的相关操作及信息审核

　　10、负责监督、指导所辖各分支机构(县级医院/门诊部)的人力资源管理工作，包括核心人才引进、绩效奖金方案设计等。

　　11、负责领导临交办的其他工作

　　要求：

　　1、根据医院的发展战略，制定医院人力资源长、中、短期规划

　　2、做好医院人力资源的合理引进、调配与充分利用，提高人均创收能力

　　3、制定合理且有效的医院薪酬绩效方案，并予以实施落地，保障员工工作积极性

　　4、确保人力资源信息化系统内医院相关信息维护的及时性、准确性

　　5、负责监督、指导所辖各分支机构(地市/县级医院/门诊部)人力资源管理工作，确保人资工作的规范性岗位

人力资源主任的主要工作内容 篇2

　　职责：

　　1、组织编制各项人力资源管理制度，并负责监督各项制度的执行情况;

　　2、负责公司招聘与配置的规划及管理;

　　3、实施人力资源中的规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等六大模块工作;

　　4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施;

　　5、参与制定公司绩效考核制度，协助其他部门设计绩效考核体系与指标;

　　6、制订公司薪资福利政策和计划，建立完善的薪酬管理体系、监控公司人力成本，组织本部门员工做好薪酬调研工作;

　　7、协调、指导各部门及门店在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题和纠纷;

　　8、负责做总部员工工资及店铺工资审核工作;

　　9、对公司资产进行监督管理，做到每样实物有专人看管，账物相符，并安排季度、年度盘点工作;

　　素质标准：

　　1、2年以上人力资源管理经验，50人以上规模企业或餐饮行业人力资源管理工作经验优先;

　　2、具备先进的人力资源管理理念和实践经验，精通人力资源各模块并能熟练应用到实际工作中，能够指导各个职能模块的工作;3、具备优秀的文笔与出色的活动策划组织协调能力和语言表达能力;

　　4、具备很强的组织协调、沟通、观察分析、判断等能力，逻辑思维较强，富有亲和力;

　　5、具有很强的责任心、执行力和承担工作压力的能力;

人力资源主任的主要工作内容 篇3

　　职责：

　　1、根据集团发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与医院重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为医院重大人事决策提供信息支持。

　　2、组织制定招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;

　　3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，制定年度人力资源需求计划。根据企业发展计划及用人需求，组织并落实员工招聘与录用工作;

　　4、制定医院培训计划，并组织实施;

　　5、负责拟定绩效考核制度和流程 ，完善绩效管理体系，并根据各部门不同时期的需求，优化绩效管理体系，保证绩效管理体系持续有效的服务于业务;

　　6、监督各业务板块考核制度、流程的执行，推进考核计划的实施;

　　7、负责处理各种与劳动合同相关的事宜，处理员工在劳动合同有效期内对公司各方面的申诉。

　　任职要求：

　　1、较强的沟通、协调和推动能力，较强的专业知识，较强的执行力和分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;

　　2、至少3年以上人力资源工作经验;

　　3、具备医疗行业或大型公司人力资源管理经验者优先;

　　4、沟通能力强，亲和力佳，极高的责任感，抗压力强。

人力资源主任的主要工作内容 篇4

　　1. 支持项目的设计工作：组织发展项目;人才招募项目等

　　2. 海报制作.PPT美化.资料的整理等

　　3. 部分文案及内容的编辑与撰写

　　4. 其他相关的沟通协调等工作

人力资源主任的主要工作内容 篇5

　　【职责】

　　1、负责管辖范围内的考勤检查监督;

　　2、负责检查经理的合同收据，交接财务资料;

　　3、负责会议的准备和通知;

　　4、协助管理所辖范围的人员形象问题，卫生监督;

　　5、负责公司的招聘以及安排面试;

　　6、上传下达公司的发文。

　　【任职资格】

　　1、全日制统招大专或以上学历;

　　2、做事情严谨，细心;

　　3、熟练运用OFFICE等办公软件，有一点的文字编辑能力;

　　4、工作仔细认真、责任心强、为人正直，具备良好的书面和口头表达能力;

　　5、形象好，气质佳。

人力资源主任的主要工作内容 篇6

　　1、在执行院长的领导下全面负责医院的人力资源开发与管理工作。

　　2、负责检查、督促医院人力资源规章制度的执行。

　　3、按工作程序做好与相关部门的横向联系与协调工作，完成上级临时安排的其他工作及相关部门需协作的事项。

　　4、按照公司要求按时完成各项人事报表及反馈工作。根据医院发展情况制定年度招聘和培训计划，并严格执行。

　　5、及时满足各部门提出的招聘需求和入职培训工作，以及新员工到岗后的跟进工作。

　　6、按照国家规定为员工购买保险;管理员工档案及劳动合同。

　　6、代表医院处理各种劳资关系与劳资纠纷。

　　7、负责对下级的工作指导与教育培训。

　　8、根据公司薪酬体系，核算员工薪资。

　　9、按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律。

　　10、收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向医院管理人员提供人事规范咨询。

　　11、组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。

　　12、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到医院管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、

　　协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。

人力资源主任的主要工作内容 篇7

　　1、主要负责公司员工关系模块工作，阶段性辅助招聘、培训工作;

　　2、负责执行员工入转调离、档案管理、福利等相关业务流程;

　　3、持续梳理和完善员工关系工作的制度和流程，输出标准化工作流程和操作手册，确保合法合规，流程高效以及良好的员工体验;

　　4、协助员工办理落户(包括但不限于留学生/应届生/人才引进落户);

　　5、阶段性配合公司人力相关重点项目的策划和执行。

人力资源主任的主要工作内容 篇8

　　1、根据公司编制及业务需求，协助上级制定招聘目标，制定并执行招聘计划;

　　2、及时有效的完成人才的招募、筛选、面试、引进工作，确保满足用人需求;

　　3、招聘渠道的开发与维护，对渠道的有效性进行分析，定期对各项招聘数据进行总结分析;

　　4、协助上级建立后备人才选拔方案及人才储备机制;

　　5、负责入、离职、员工异动、社保公积金的办理;组织并协助完成培训、绩效考核、员工关系协调等工作;

　　6、完成上级安排的其他工作。

人力资源主任的主要工作内容 篇9

　　1、在人力资源部主任领导下,负责公司及下属单位的日常人事管理工作;

　　2、协助起草有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程及相关政策;

　　3、协助拟定人力资源发展规划和员工培训规划;

　　4、负责编制劳动用工计划;

　　5、负责员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;

　　6、负责劳动合同、协议管理;

　　7、协助管理员工职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;

　　8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利等工作并办理有关手续;

　　9、协助开展员工绩效考评工作;

　　10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议;

　　11、负责管理员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果;

　　12、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动;

　　13、完成人力资源部主任交办的其它工作任务。

人力资源主任的主要工作内容 篇10

　　1、根据年度招聘计划，开展招聘工作，负责办理人员的入离职、转正、调岗、晋升、任免、离职等各项人事手续及人事档案管理;

　　2、协助上级建立健全公司各项管理制度、梳理工作流程、工作计划及其实施;

　　3、根据公司发展的阶段性要求，适时提出整改建议，组织流程体系的优化工作;

　　4、向公司管理决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高综合管理水平，控制人力资源成本;

　　5、根据公司的发展规划做好培训部门的年度培训计划并组织实施;

　　6、负责制定公司的绩效考核方案，建立和维护绩效考核体系，组织实施绩效管理;

　　7、负责制定及完善公司薪酬体系，定期开展行业内薪酬福利调查，为公司年度调薪方案提供合理的依据;

人力资源主任的主要工作内容 篇11

　　1、负责人力资源管理工作，制定公司人力、行政战略规划，并监督实施，能够在公司经营层面上为企业提供人力规划组织建设等建议与意见；

　　2、根据公司发展战略，健全并推进公司制度建设，优化规范化人力管理体系；

　　3、建立绩效、薪酬、招聘、入离职等人力资源管理制度；

　　4、分析公司薪酬现状，建立与岗位等级匹配的薪酬等级和完善绩效考核管理制度；

　　5、熟悉并深入业务部门，能参与到业务部门的组织规划管理工作；

　　6、其他上级领导安排的.工作。

　　任职资格：

　　1、人力资源管理等相关工作经验，本科学历；

　　2、5年以上人力资源管理经验；熟悉业务，熟悉互联网行业背景。

　　3、熟悉人力资源六大模块，擅长招聘、绩效、培训模块，熟悉企业文化建设及员工关系协调等事务，熟悉国家相关法律法规；

　　4、具有较强的组织领导、执行、团队建设决策能力，具有很强的语言和文字表达能力。

人力资源主任的主要工作内容 篇12

　　1.负责协助部门经理实施市场开发计划;

　　2.负责客户的开发与管理，含客户拜访、业务介绍、洽谈、合同签订、关系维护;

　　3.负责收集分析市场信息、政策变化、行业动态;

　　4.完成上级领导交代的其他工作任务。

人力资源主任的主要工作内容 篇13

　　1、协助部门经理负责公司人力资源管理工作。

　　2、协助部门经理执行公司组织架构管理体系的建立，并负责体系文件的日常更新与维护。

　　3、根据公司编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。

　　4、参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，执行招聘工作。

　　5、负责员工招聘信息发布、录用通知、入职培训、劳动合同、人才考核等工作。

　　6、参与管理者选拔、培训、发展，协助做好各岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更;根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经审批后实施，促进人员的优化配置。

　　7、协助制订年度培训计划，负责公司培训的具体实施工作。拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。

　　8、收集、整理市场薪酬福利基本数据，为公司薪酬管理和完善提供支持。

　　9、实施员工绩效考核，跟进绩效考核过程，汇总统计绩效考核结果。

　　10、负责办理员工五险一金、工伤处理、和户籍调动等工作。

　　11、负责做好员工请休假和考勤统计管理，按要求编制相关报表。

　　12、负责劳工关系等事务性工作，依授权代表公司处理劳动纠纷与争议。

　　13、协助企业文化的建设与组织宣传，团队活动组织。

　　14、上级领导交办的其他事务。

人力资源主任的主要工作内容 篇14

　　1、制定公司中长期的年度业务发展目标及计划，以及各阶段的业务目标分解工作实施与推进;跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

　　2、负责公司各部门月报的汇总及存档，月报会议的召开，记录会议纪要，问题跟踪与反馈

　　3、对公司业务部门间的日常工作关系以及事务处理

　　4、处理外部机关或客户等的公共关系

　　5、撰写和跟进落实公司总经办会议、专题研讨会议等公司会议纪要

　　6、负责起草公司各阶段的工作总结报告，以及公司大事迹的存档

　　7、负责总裁行程安排、通知等相关事宜的办理

　　8、完成临时安排或突发性的工作工作地址

人力资源主任的主要工作内容 篇15

　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

　　2、完成一定数量金融人员的招聘要求;

　　3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;

　　4、管理、开发招聘渠道;

　　5、维护人才储备库。

　　6、制定薪酬、福利方案及绩效考核方案;核算员工工资，计算员工社保缴纳标准。

人力资源主任的主要工作内容 篇16

　　1.在院长和办公室主任的领导下，全面负责研究院人力资源管理全盘工作：

　　2.按照学校整体工作要求，制定并规划深圳研究院年度整体人力资源战略规划，制定并组织执行年度/月度人力资源需求计划、绩效管理方案等;

　　3.招聘渠道的维护及拓展，含网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐、校企合作等方式;

　　4.组织各级招聘工作，满足研究院各部门人力需求。高级别管理人员空缺时，进行定向挖掘，以补充岗位。建立胜任素质模型、人才筛选工具等;

　　5.建立绩效管理体系，使用目标管理或KPI等考核工具实现研究及职工的同步提升;组织并指导绩效计划、绩效考核及评审、绩效沟通等工作;

　　6.全面负责研究院博士后创新实践基地的整体运营，进行博士后的招聘、出入站管理、考核、补贴申请等工作。对接深圳博士后办及武汉大学博士后办公室相关人员，维护好日常关系;

　　7.负责社保公积金、行政后勤类相关工作的制定及执行;

　　8.实施各级职工合同管理，处理各级劳动关系，创建合法、和谐的工作环境;

　　9.申请人事相关的各项政府补贴，维护政府关系，完成院长安排的其他各项工作任务。

人力资源主任的主要工作内容 篇17

　　1. 组织开展岗位分析，优化组织架构并牵头部门职能和岗位说明书的编制。

　　2. 根据公司人员需求计划和岗位任职要求，积极开拓招聘渠道，完成公司人员招聘.

　　3. 负责公司培训工作的组织实施。配合制定、梳理和执行符合员工个人发展的职业发展策略和目标。

　　4. 负责外部薪酬数据调研，并根据公司薪酬策略搭建薪酬体系及管理制度。不断完善公司职级薪酬管理制度。

　　5. 组织公司“组织/岗位绩效”的全流程管理以及专项激励方案的设计。进一步完善优化公司绩效考核制度。执行公司各部门的年度、季度、月度绩效考核。

　　6. 配合公司关键岗位人才识别/评估体系以及人才梯队的建设。

　　7. 制定公司人力资源管理流程制度，规范管理。

　　8. 负责公司人力成本结算、人岗匹配、人效分析等工作。

人力资源主任的主要工作内容 篇18

　　1、协助上级制定年度招聘计划，汇总各部门的招聘需求;

　　2、负责发布岗位、日常刷新、筛选简历，邀约候选人面试， 完成初试并出具面试评估意见;

　　3、跟进候选人复试和最终的面试结果，与候选人谈薪并发放录用offer;

　　4、不断梳理、优化面试流程以提高效率和成果;

　　5、每周提交招聘数据，进行面试漏斗分析，及时发现并解决问题;

　　6、跟进新员工试用期工作表现，及时与用人部门沟通，关注员工动态;

　　7、完成上级领导交办的其他任务。

人力资源主任的主要工作内容 篇19

　　职责：

　　1、参与完善公司的人力编制制定，明确人力资源配置及人才培养需求，并制定招聘及培训工作计划;

　　2、负责执行社招、校招工作计划，及时有效的完成招聘任务目标;

　　3、贯彻执行公司的培训制度，实施公司的培训工作，通过培训提升员工的业绩和能力;

　　4、落实执行人力资源数据统计及分析，为公司人力资源发展提供参考依据;

　　5、配合完成企业文化建设，提升员工满意度;

　　6、协助完成上级交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、统招本科或以上学历，人力资源管理、工商管理等管理类专业;

　　2、两年以上招聘、培训岗位工作经验，有房地产行业工作经验优先;

　　3、熟悉各类招聘渠道及测评工具，了解企业内部培训工作;

　　4、具备良好的沟通协调、计划执行能力、数据分析能力;

　　5. 保密意识和服务意识强，具有亲和力，能承受较大的工作压力。

人力资源主任的主要工作内容 篇20

　　职责：

　　1、 根据公司的薪酬制度和国家、地区法规制作华东区域工资报表，按时发放工资及进行个税申报;

　　2、 员工各类人事手续办理，根据国家标准、公司规定办理员工养老、医疗等社会保险及公积金缴纳及管理以及员工相关事宜咨询的答复;

　　3、 负责人事档案资料管理、人事系统录入维护更新等;

　　4、 根据公司规定办理员工的补充商业保险、企业年金及其他福利，并完成各项报表、文件整理及归档;

　　5、 处理福利体系的日常事务，配合考勤同事进行员工休假、加班等结算;

　　6、 其他交办事宜。

　　职位要求：

　　1、 大学本科学历(人力资源专业、企业管理或相关专业等优先考虑);

　　2、 4-6年薪酬福利等相关工作经验，熟悉国家人事政策、法律和法规;熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识，之前工作中涉及多个工作城市薪酬福利者优先考虑;

　　3、 具备人力资源管理师二级或以上者优先考虑;

　　4、 熟练操作OFFICE相关办公软件;

　　5、 抗压性强并具备团队合作精神。

人力资源主任的主要工作内容 篇21

　　职责描述：

　　1、根据招聘安排，筛选简历，组织、实施面试；

　　2、参与各类招聘活动；

　　3、培训项目的规划与设计；

　　4、培训活动的组织与实施；

　　5、领导交办的其它工作。

　　任职要求：

　　1、硕士研究生及以上学历，人力资源管理相关专业；

　　2、具备系统的人力资源管理知识，熟悉人力资源运作规范与流程，熟练使用办公软件；

　　3、具有较强的表达能力、沟通能力和合作能力；

　　4、具备较强的责任心，耐心细致，原则性强。

人力资源主任的主要工作内容 篇22

　　一、职责描述：

　　1、指导技术资源部进行人力资源系统咨询方案撰写，技术难点攻克；

　　2、根据企业需求，进行课程配置、课件准备，并进行授课；

　　3、针对企业现状以及存在的问题，进行方案评估，并进行咨询方案设计；

　　4、对本部门人员进行培养。

　　二、职位要求：

　　1、研究生以上学历，具有人力资源或工商管理mba学历尤佳；至少具备十年以上大型企业hrd工作经验；

　　2、年龄：35-50岁，具有人力资源咨询行业经验优先；

　　3、精通企业内训师培养课程体系搭建，精通人力资源六大模块并具有丰富的实战经验，能进行相关课程设计并进行授课；

　　4、对企业战略目标管理、战略目标分解与执行具有丰富的经验，能进行相关课程设计，并进行授课；

　　5、针对企业中高管进行制定化的培训方案设计并进行授课；

　　6、具有企业运营和经营管理相关工作经验，以及非常丰富的培训授课经验；

　　7、形象气质佳（硬性条件！），谈吐、沟通能力非常优秀；请在简历中附一张近期工作照；

　　三、薪酬福利

　　1、本岗位年薪30w以上，年底有项目奖金。

　　2、 提供五险一金及一份商业保险，各种生日慰问、节日慰问、婚假、丧假、带薪年假等基本福利，团建基金+话费补贴+交通补贴+孝慈基金+结婚礼金等福利。

　　3、工作时间八小时，朝九晚六双休

　　4、每年还有13-15天的.过年假期便于与家人腻一起

　　5、公司给您良好的学习成长机会、培训资源、晋升空间

人力资源主任的主要工作内容 篇23

　　1、全面统筹规划公司的人力资源战略;

　　2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　　4、塑造、维护、发展和传播企业文化;

　　5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;

　　6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

　　7、完成总经理交办的各项工作任务。

人力资源主任的主要工作内容 篇24

　　1.负责公司人力资源规划拟订，全面统筹规划公司的人力资源战略;

　　2.负责公司的招聘、培训工作，及其工作流程规定的起草、修订;

　　3.负责员工的劳动合同、薪酬、福利管理工作;

　　4.负责公司绩效(考核)管理工作。

人力资源主任的主要工作内容 篇25

　　第一章企业人力资源规划

　　1、组织结构的类型：

　　（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

　　（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。

　　（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

　　（4）矩阵制；

　　（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性

　　2、影响和制约组织结构的因素：

　　（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的'信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）

　　（2）技术特点；

　　（3）经营战略；

　　（4）管理体制；

　　（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）

　　（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）

　　3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）

　　4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）

　　5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。

　　6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现

　　7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统

　　8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。

　　9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；

　　b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

　　9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统

　　10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求

　　11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：

　　（1）劳动分工与人员配备；

　　（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；

　　（4）工作时间和轮班制；

　　（5）工作地的组织；

　　（6）操作合理化

　　12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。

　　13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。

　　14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

　　16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。

　　17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。

　　18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额

　　19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。

　　20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。

　　第二章招聘与配置

　　1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）

　　2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。

　　3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；

　　5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。

　　6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法

　　7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范

　　8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短

　　9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率

　　10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）

　　11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估

　　12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）

　　13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。

　　第三章培训与开发

　　1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订

　　2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资

　　3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工

　　4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）

　　5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）

　　6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计

　　划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。

　　4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）

　　7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）

　　8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划

　　9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象

　　10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。

　　11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）

　　12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决

　　13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需

　　求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果

　　14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；

　　15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）

　　16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性

　　17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。

　　18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点

　　19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。

　　20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。

　　21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。

　　22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。

　　23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，

　　加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）

　　24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）

　　25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）

人力资源主任的主要工作内容 篇26

　　1、负责处理各类人力资源数据分析，作为人力资源数据从招聘入口到入职/试用期管理等的数据统计汇总及分析工作;

　　如：收集、汇总全国招骋数据，出具各类分析报表，确保信息准确性，为招聘提供数据支持;协助处理人事月报输出;

　　2、维护招聘系统及渠道，了解招聘流程、招聘工具，不断改进优化分析招聘效果;

　　3、内推渠道维护、宣传，奖金核算;

　　4、协助处理入离调转相关手续;

　　5、协助组织员工关系相关活动，如生日会，节日活动，员工福利发放

　　6、部门领导交办的其他相关人力资源工作

人力资源主任的主要工作内容 篇27

　　1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

　　2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

　　3、收集相关的`劳动用工等人事政策及法规；

　　4、开发、维护、评估、分析各招聘渠道；利用各种招聘渠道发布招聘，寻求招聘机构；

　　5、建立后备人才选拔储备和发展方案；

　　6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；

　　7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

　　8、协助行政工作及主管临时交办工作。

人力资源主任的主要工作内容 篇28

　　1、负责统筹公司人事管理工作，人员招聘、录用、调用、离职全过程管控;

　　2、负责统筹公司行政管理，包含但不限于：保洁、门卫、公司内部安全、行政采购、食堂、档案资料、文娱活动组织;

　　3、负责与公司项目所在当地对外关系协调;

人力资源主任的主要工作内容 篇29

　　1、负责承上启下，并与各部门之间保持良好的沟通关系;

　　2、负责本部门重点工作牵头;

　　3、负责人力资源部制度的起草拟定、执行与监督;

　　4、负责管理人员的薪酬管理工作;

　　5、负责员工投诉的处理，员工关怀，劳动关系;

　　6、负责本部门专业能力的培训与提升，及团队建设;

人力资源主任的主要工作内容 篇30

　　1. 完善招聘体系，拓展招聘渠道，保证各部门需求人员的及时到位;

　　2. 培训、绩效、员工关系等人事工作的管理及执行;

　　3. 安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求;

　　4. 适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。

人力资源主任的主要工作内容 篇31

　　1、依照公司的实际经营情况和发展目标，协助总经理制定企业发展战略规划，制订人力资源规划和组织制度体系设计，并推进贯彻执行，提高人力资源整体管理水平;

　　2、建立健全公司层级的制度、流程和人力资源管理制度，根据公司发展需要不断调整、完善公司组织架构，提高公司综合管理水平、优化人力资源配置、控制人力资源成本;

　　3、根据业务发展需求部署招聘工作满足各类各级人才需求;

　　4、建立健全人才培养体系和人才梯队建设，培育一支符合公司发展要求、德才兼备、稳定的人才队伍;

　　5、落实企业文化的建设和宣传工作，提高员工对公司文化的理解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用;

　　6、根据业务发展需要建立并不断完善公司的绩效管理体系，协调考核管理工作，促进员工工作效率的提升;

　　7、部署专业培训工作，提高员工的整体素质和技能，促进德才兼备的人才培养;

　　8、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力;

　　9、负责人力资源部门的日常管理工作，保障部门员工充分履行职能。

人力资源主任的主要工作内容 篇32

　　1、根据公司及旗下各分店人力资源需求，协助经理拟定招聘计划，按时完成人员招聘计划;

　　2、负责公司新入职人员接待安排、入职培训;整理保存员工资料，并及时更新员工信息，以及考勤管理等相关工作;

　　3、负责公司入职、离职、培训管理，分析离职面谈记录和离职数据，为开展招募工作提供依据和建议;

　　4、根据公司各类发文组织公司开展学习会、培训会;

　　5、制定公司员工奖励、激励和惩罚措施，并监督实施;切实提高员工的工作效率和收入;

　　6、企业文化、政策的宣导落地;组织策划各类员工文化活动，做好员工关怀;

人力资源主任的主要工作内容 篇33

　　1、协助公司领导开展人力资源管理工作，全面参与人力资源六大模块工作，根据现有编制及公司发展需求，依据年度招聘计划，制订并执行招聘方案;

　　2、完善人力资源管理体系，优化完善各项人事制度和流程，保证各项人事事务工作的有序运行;

　　3、负责对公司各部门间的协调工作，保障人力供给，支撑各业务部门正常运行;

　　4、负责建立及发展绩效考核、薪酬福利、培训发展、招聘配置及员工保留等系统并确保其按时、有序、有效地开展实施;

　　5、根据公司预算决策与人员编制，控制人力成本;

　　6、进行合法合规用工管理，降低公司用工风险;

　　7、负责公司团队文化的建设，营造良好的办公氛围。

　　8、上级领导临时交办的其他工作，并协助与配合综合管理中心日常人事行政工作。

人力资源主任的主要工作内容 篇34

　　1、贯彻执行公司各项规章制度及业务流程，严守公司秘密，维护公司利益。

　　2、劳动关系：负责统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等;

　　3、协助上级对各类基础人力资源状况进行统计、分析和查询;

　　4、负责办理员工入职、转正、调配、转岗、晋升、解聘等人事手续;

　　5、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;

　　6、负责ERP中人力资源数据库的日常维护，随时提供员工准确信息;

　　7、负责协调、处理劳动人事方面的纠纷及各种劳动合同相关事宜，建立并完善劳动关系操作流程。
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更新时间：2025/3/14 9:43:34