| 标题 | 内部承包协议 |
| 范文 | 内部承包协议（通用6篇） 内部承包协议 篇1立合同单位： 发包方：中铁三局集团第五工程有限公司 （以下简称甲方） 承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方） 湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。 一、 工程承包范围：K124+200～K137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。 二、 承包工程工期： 合同工期20xx年07月至20xx年12月。 若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。 三、 承包方式： 3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。 3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。 3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。 3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。 四、承包目标： 4.1乙方承包价： 甲方的中标价为：万元，外部预算暂定为 万元。 按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为 万元。 甲乙双方承包价差暂定为：万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的%。 国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。 变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。 由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。 4.2上缴资金目标： 上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。 4.3安全目标 符合公司的职业健康安全工作目标。 4.4质量目标： 4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。 4.4.2创优目标满足业主的要求。 4.5环境目标： 符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。 4.6企业管理目标： 4.6.1各项规章制度执行情况； 4.6.2人才队伍培养情况； 4.6.3机械设备使用情况； 4.7区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。 4.8信誉目标： 五、乙方上缴甲方的费用构成 5.1甲乙双方暂定承包价差共计 万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。 5.2机械设备租费共计 万元（由机物部核定）。 5.3公司物资周转料租费：共计 万元（由机物部核定）。 5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计万元（由机物部核定）。 5.5其他基本折旧费或租赁费：共计 万元（按规定计提后列入成本费用）。 5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计 万元。 5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。 六、乙方应上缴甲方的款项 6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。 6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。 6.3工资附加费。 6.4资金占用费。 6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。 6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。 6.7风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额 万元，其中项目经理 万元，书记 万元，副经理 万元，总工程师万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。 6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。 6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。 七、甲方对乙方的奖惩兑现情况： 根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。 7.1乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。 7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。 7.3竣工兑现：经甲方审核， 7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则 （1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。 （2）返还缴纳的风险抵押金全额。 （3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。 7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则 （1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。 （2）扣除风险抵押金。 （3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。 7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（20xx）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。 7.4优质工程奖 7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。 7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。 7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。 7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。 7.5其他有关奖罚规定 （1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。 A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万； B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。 C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。 （2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。 A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。 B、连续二个季度亏损，数额巨大的； C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的； D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的； E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的； F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的； （3）考核方法 A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。 B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。 7.6一切债权、债务由乙方负责清理。 八、构成本合同的相关文件 下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。 8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。 8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同 8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。 8.4建设单位的有关文件。 8.5公司的有关文件。 8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。 九、甲方的权利与义务 9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。 9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。 9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。 9.4负责编制内部预算。 9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。 9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。 9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。 9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。 9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。 9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。 十、乙方的权利与义务 10.1项目经理的职责 10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。 10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。 10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。 10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。 10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。 10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。 10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。 10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。 10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。 发包方： 承包方： 法定代表人： （签字或盖章） 签字： 内部承包协议 篇2发包方： 承包方： 依据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，定论立本协议。 一、工程概况 1、工程名称 2、工程地点 3、工程内容 二、工期 1、承包方应按发包方人要求的工期完成全部工作。 开工日期 竣工日期 协议工期总日历天数 天。 2、工期奖罚：本工程以发包方验收通过为竣工。分承包方不能按上述工期完成时，每推迟一天罚款 元。 3、有下列情况之一，并经发包方签证，工期可以顺延。 (1)因发包方原因影响开工。 (2)工程量有较大的增加。 (3)不可抗力。 (4)发包方同意工期顺延的其他情况。 非上述原因，工程不能按协议工期竣工，承包方应承担违约责任和因此造成的发包方损失。 三、工程质量及验收 1、质量标准 。 2、承包方应按照施工图及说明、国家有关施工规范、验收规范和经发包方确认的施工方案组织施工。 3、承包方应对现场工人的操作、施工方法、施工技术措施的可靠性、安全性负完全责任，因承包方责任造成工程质量事故、返工，其经济损失由承包方自负，因此造成工期延误的，承包方承担全部责任。 4、承包方必须接受发包方在施工过程中的管理，及时办理质量检验手续。承包方应按国家竣工验收有关规定，向发包方代表提供完整的过程检验资料。 5、质量达不到约定标准，发包方罚承包方总造价的 。 四、过程结算、工程款支付 1、结算方式： (1)承包方式： (2)计价方法： (3)协议价款(大写)： (4)结算方法： 2、工程支付： 五、材料供应及设备管理 1、全部材料由承包方自行采购，经发包人认可后使用。 2、机械设备由承包方自备。 六、发包方责任 1、负责办理有关建设手续。 2、审查承包方编制的施工方案，各种技术资料和工程预决算。 3、提供施工图纸 套。 4、负责组织工程设计交底、图纸会审。 5、发包人指派 同志为工地代表。 七、承包方的责任 1、承包方在施工中必须配备确保工程进度和质量的现场管理班子。 2、遵守发包方的质量、技术、安全、文明施工管理等管理制度，接受发包方代表的指挥、检查和监督。 3、本协议生效后 日内编制出施工方案，报发包方审核，并按施工方案组织施工。 4、做好施工原始记录，按发包方要求的工程资料的样式及填写方式，汇集施工技术资料，提供给发包人2套。 5、承包方指派 同志为工地代表。 八、安全生产与文明施工 1、承包方应派专人对施工用电、施工机械进行管理，加强使用过程中的检查，确保使用安全。 2、承包方必须按文明施工要求组织施工，做到施工现场文明整洁。 3、承包方在施工中，应严格安全措施，严禁高空抛物。 4、承包方在施工中，如发生人身和设备事故，一切费用和善后问题的处理，均由承包方负责，并承担因此给发包方造成的经济损失。 九、其它 1、本协议双方约定经签字，盖章后生效。 2、协议份数： (1)本协议正本两份，具有同等效力，由发包方、承包方分别保存一份。 (2)本协议副本 份(发包方执 ，承包方执 )。 十、补充条款 发包方： 承包方： 协议订立日期： 年 月 内部承包协议 篇3甲方：xx房地产开发有限公司 乙方： 双方就乙方经营承包曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议： 1、任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用（包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用）。甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。 2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约400万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的1.5%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。甲方提供开发工程项目.办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。 3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从公司监管人员的指导。内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。 4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。如需甲方财务人员或其他 人员配合 ，乙方需负责其费用。如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。 5、乙方在开发和施工中发生的经济纠纷及出现的安全 责任均由乙方负责，不得牵连甲方，甲方亦不承担任何责任。 乙方必须在保质期内负责维修工作 及维修费用，并保证在接业主通知后24小时派出维修人员勘测维修现场，作出维修安排。 6、本合同壹式二份，甲乙双主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自双方签字起生效，至合同履行完毕后失效。未尽事宜双方另行协商解决。 甲方： 乙方： 合同订立日期：二o**年六月十三日 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 项目部 第一条 定义 1.1发包方：本合同所称发包方或甲方是具有相应建筑资质，行使发包权。 1.2承包方：本合同所称承包方或乙方是具有项目经理或建造师资格或具有较强经济实力和运作能力，能组建相对应工程项目规模管理能力和资质的自然人。并由甲方聘用的本合同所称工程项目的负责人。须有承包方和发包方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。 1.3内部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目承包人（项目经理）经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。 内部承包协议 篇4(一)总承包协议 本协议经下述双方签署： 1.________市________(单位，以下简称甲方);代表人：________ 2.________建筑工程承包公司海外工程部(以下简称乙方);经理____先生(____年____月____日由________建筑工程承包公司授权) 出生地：________(国家) 国籍：________(国家) 总部：________(国)________市 在________国的通讯地址：________信箱 鉴于甲方要兴建的________________，乙方提交报价已于________年____月____日被________招标委员会接受并已中标。根据________国________部________年____月____日第________号决议，双方缔约于下： (二)协议内容 乙方要完全、准确地按照该协议条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表与协议条款有关的书面协议，在________市对________________进行施工。 乙方承认自己对协议的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按协议施工。 所有上述文件、附件均是本协议不可分割的组成部分。 (三)协议金额 本协议总金额为________.兑美元比例为70%。 这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指“概算工程”而言。至于“分段工程”则根据临时报表进行支付，临时报表的书写方法应是双方在协议中一致同意的。对乙方的支付要根据协议及其附件的规定。 协议价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在协议期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加协议价格，如市场物价上涨，货币价格浮动，生活费用提高，工资的基限提高，调整税法、关税及税务，在________国国内或国外新增加赋税。 (四)工期 乙方必须根据本协议第____号附件的说明，在自移交场地之日起的____天之内完成全部协议工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而认为不可按期完工的话，可书面通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方证实这些原因存在，协议期限可以适当延长。 (五)移交场地 根据甲方向乙方发出的通知，进行工地交接，交接时须签订纪要，双方各持一份。如果乙方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席，甲方可照常起草纪要，并将纪要的复印件寄给乙方。起草纪要之日等于乙方接收场地之时。 (六)查看工地 乙方承认在签认协议之前已查看了土地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力提供范围等。由这些因素产生的后果均由乙方负责。 (七)履约保证金 乙方应自被通知中标的第二天起的30天内，向甲方寄存履约保证金，金额为该协议总额的20%，或在指定期限内将以前寄存的投标保证金补充到上述比例。该协议只有在寄保证金之后才对甲方产生义务。 有现金、信用支票，或按协议条件第11条规定的条件提供保函作保均可。保函须在协议整个执行期中都有效，真到最后交付工程为止。 该保证金始终都由甲方保存，作为乙方完成施工和履行甲方权利的保证。乙方应在甲方发出挂号函件后，最多在一个月内，按可能业经被扣除的金额的相同额度补足保证金，否则，甲方有权没收保证金的余额，或者从乙方手中收回工程由甲方自行施工而由乙方承担费用。甲方有权索赔，只要用挂号函件通知乙方即可，无须诉诸法院或采取其他措施 协议签订地：_________协议签订地：_________ 内部承包协议 篇5甲方：浙江裕众建设集团有限公司 乙方：吴明中 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。 根据《浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自20xx年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称：化学工业区勇进路标段二工程 承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程 总日历工期：300天 如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为（大写）：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分（小写￥23975225.81元）。承包范围内总价一次性包死。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求, 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接； （2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； （3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚； （5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； （6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2、甲方的权限 （1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； （2）除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司； （3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 （1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； （2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划； （3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； （4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度； （5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理； （6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件； （7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料； （8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报； （9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设； （10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计； （11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交； （12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况； （13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。 2、乙方的权限 （1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度； （2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作； （3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩； （4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案； （5）甲方授权的范围内自行组织物资采购； （6）按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用； （7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法） （8）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。 七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价 1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核； 2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行； 3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。 八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配） 1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。 2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。 九、合同的解除与终止 1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金： （1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况； （2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标； （3）有虚盘冒验等弄虚作假行为； （4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正； （5）违法、违规经营，造成恶劣影响的； （6）在业主和甲方都认为乙方不称职的； （7）经甲方核实等其他违约情况。 2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金： 甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。 3、当出现下列情形之一时，合同终止： （1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后； （2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。 十、合同纠纷的解决方式 1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决； 2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；十一、合同的成立与生效 1、本合同自甲乙双方签章之日起成立； 2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效； 十二、其他 1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力； 2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力； 3、本合同一式四份，双方各执二份。 发包方： 承包方： 法定代表人： （签字或盖章） 签字： 日期： 日期： 内部承包协议 篇6为规范企业管理，增强竞争意识，工程实行承包施工。甲、乙双方以树立“金洲杯的质量目标及创建市级安全文明工地的安全目标”从严从精为管理前提，据此双方依据现行的相关法律规定，经协商一致签订本协议。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、承包范围：见附补充说明。 四、施工日期：20xx年冬季放假前必须完成主体砌筑，否则按总人工费的20%处罚。 五、安全、质量等级：金洲杯及市级安全文明工地 六、承包方式：包清工 七、承包价格：按建筑面积，按每平方米 元计算(含二次结构，砌筑工程包括墙体中的现浇及预制砼构件。建筑面积计算执行蓝图标注面积，合计 平方米计款： 八、甲方的权利及义务： 1、负责材料的供应，因材料不合格所造成的损失由供方负责; 2、负责工程施工的交底，建设单位的联系工作及外界一切关系; 3、负责工程质量的监督;出现工程质量不合格及安全隐患，甲方有权利责令乙方整改，所出现损失由乙方负责;甲方并追加损失的2～3倍罚款; 4、甲方造成的因材料不及时，其他工序不具备操作施工的前提下，在有效时间超过12小时以上的，甲方应付给乙方相应补偿;并顺延工期; 5、甲方发现乙方浪费材料;按原物价的5倍罚款; 九、乙方的权利及义务 1、 乙方必须遵守甲方的施工现场管理制度; 2、 乙方根据工程组织人员，进行施工; 3、 严格按照施工工程范围提前做好材料和设备的用量计划，提前三天提交甲方审批及采购供应，迟报造成停工，甲方概不负责. 4、 乙方需严格按施工要求和有关说明及变更，进行施工，确保工程质量如期交工。(图纸变更，根据实际情况工期顺延) 5、 负责现场和班组自检资料和班组技术交底及安全交底。 6、 乙方现场负责人，必须熟读建筑图纸及现行的有关法律法规、行业标准，分项工程完成后必须达到验收标准; 7、 做到文明施工。做到不扰民，不随意在居民区大小便，发现一次罚款100元/次。 8、 乙方必须服从甲方管理的规章制度及国家的有关法律法规，严禁在施工期间的任何时间、任何地点打架斗殴及偷盗。发现一次罚款200-1000元，并清除工地。严重者交机关处理。 9、 出现非甲方原因，乙方私自停工一天，罚总造价的2%。如乙方无故停工七天以上，协议自行解除，甲方不予结算人工费。由乙方造成的损失，甲方有追偿的权利。 10、 乙方必须按甲方施工进度组织人员进行施工，因乙方人员少、组织不力等原因导致甲方无法按进度工期完成，甲方有权另行安排其他人员、队伍进行施工，由此造成的费用及损失由乙方负责。 11、 如达不到市级安全文明工地标准倒扣总人工费的5%。 十、付款方式： 1、 按建筑面积，按每平方米 元计算，主体阶段：按进度地下室～6、 7～顶层分两次60%拨付。主体完成验收后付到总人工费的95%，留5%抹灰完成后付清。 十一、乙方在施工过程中，应加强安全教育管理，严格按安全要求及施工程序操作，正确使用好防护用品，(安全帽、安全带)如出现安全事故由责任方负责，因违章施工或操作失误出现的工伤事故由乙方负责。 十二、补充说明 1、 施工内容： (1) 按照本工程图纸的设计及现行的规范的要求进行的所有砌筑工程、预制过梁、预埋件等。(含二次结构) (2) 所有落地灰做到及时回收利用，墙体及时养护，废料集中堆放。 2、施工要求： (1) 砌筑工程的砌筑砂浆必须符合设计要求，必须按配合比要求进行砂浆的配比。 (2) 砌筑质量严格按照国家施工质量验收统一规范要求。 (3) 出现非甲方原因，乙方私自停工一天，罚总造价的5%。停工超七天，视乙方自动退场并不结算人工费。造成损失，甲方有权向乙方追加陪偿。 十三、协议 1、 本协议一式两份，甲乙双方各一份。 2、 本协议双方签字后生效，工程人工费结清后废止。 3、 如发生争议由双方协商处理，双方协商不成可上诉东营区人民法院。 甲方代表： 身份证号： 联系电话： 乙方代表： 身份证号： 联系电话： 年月日： |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。