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项目建设管理责任书

范文

项目建设管理责任书（通用3篇）

项目建设管理责任书篇1

　　甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司

　　乙方：

　　按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。

　　一、安全目标

　　重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3‰以下。

　　二、甲方责任

　　1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。

　　2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。

　　3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。

　　4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促乙方及时整改。

　　5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。

　　6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。

　　三、乙方责任

　　1、必须建立健全安全管理体系：

　　1.1乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。

　　1.2必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。

　　1.3根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职(兼职)安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理

　　1.4必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证①安全生产费用专款专用;②编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专家论证;③对安全施工技术进行三级交底;④危险部位设置安全警示标志;⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施;⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理;⑦制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。

　　1.5建立安全教育培训制度，保证：①特种作业人员培训和执证上岗;②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;④建立上述档案。

　　2、实行安全生产责任制：

　　2.1坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的实现。

　　2.2建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。

　　2.3建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。

　　2.4代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保险。

　　3、加强施工过程安全控制：

　　3.1落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。

　　3.2落实安全技术交底。

　　3.3开展施工安全检查，排除安全隐患。

　　3.4确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。

　　3.5对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。

　　3.6切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

　　3.7发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进行抢救，保护好事故现场。

　　3.8建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。

　　3.9对安全事故负责，并做好善后处理工作。

　　四、附则

　　本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。

　　公司总经理(签字)：责任人(签字)：

　　(手印)

　　签订日期：

　　9年月公司(盖章)日

项目建设管理责任书篇2

　　公司名称：杭州天德舫餐饮管理有限公司

　　分店名称：

　　责任人：

　　为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：

　　一、经营管理目标:

　　1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。

　　2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。

　　3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。

　　二、责任期限

　　1.双方责任期限为一年;

　　2.自年月日起至年月日止。

　　三、经营管理范围和责任

　　1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。

　　2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。

　　3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。

　　4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。

　　5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。

　　6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。

　　7.公司规定的其它经营管理责任。

　　四、经营管理指标体系

　　1.营业额指标：

　　2.成本控制指标 3.产品指标及价格

　　配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);

　　4.质量考核指标

　　作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)

　　五、考核办法：

　　1.按月度考核：(详细考核见附件)

　　2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。

　　4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并依据相关法律法规承担法律责任;

　　5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。

　　6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。

　　7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。

　　8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。

　　9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放)。

　　10. 出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。

　　11.年度考核：

　　12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。

　　六、责任事故的处罚

　　1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。

　　2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。

　　3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。

　　4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。

　　七、甲方、乙方权利和义务：

　　1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。

　　2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。

　　3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。

　　4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。

　　八、以下情况，甲方有权终止合同：

　　1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。

　　2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。

　　3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。

　　4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。

　　九、附则

　　1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。

　　2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。

　　3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。

　　甲方乙方

　　盖章) (盖章)

　　代表(签名)：代表(签名)：

　　年月日

项目建设管理责任书篇3

　　一、公司各类印章按照印章管理制度规定必须专人管理，经公司总经办决定，授权部门负责管理印章，遵照公司《印章管理制度》负责该印章的施印和管理工作。

　　二、财务印章的管理

　　(一)公司财务专用章由公司财务部专职会计人员保管，法人章由公司财务部专职出纳人员保管。

　　(二)公司财务管理的其他各类印章统一由公司财务部经理指定二位专职人员对其进行保管。

　　(三)所有财务印章一律存放在公司财务部的安全地点(如保险柜)，其中财务专用章和法人章应分开存放。

　　(四)专职会计人员、专职出纳人员、其他各类财务印章的专职管理人员须对其保管的财务印章的安全性负全部责任。

　　三、印章管理者拥有的权利

　　(一)在施印时有权对所印文字的内容认真审阅(投标书除外)。

　　(二)对用印文件有疑问的，可请示相关领导。

　　(三)印章管理人在施印过程中有不清楚的问题和特殊情况应及时向公司办公室请示。

　　四、印章管理者承担的责任

　　(一)因自身管理原因遗失、损坏印章应承担行政责任和相应的经济赔偿。

　　(二)印章管理人对财务印章的使用必须严格按照公司印章管理制度的要求，严格把关，若使用不当造成损失负全部责任。

　　(三)除公司公章外其他印章不准对各种借条、欠条、担保合同(协议)以及承诺书使用。

　　五、本责任书一式三份，印章管理部门、公司办公室和总经办各执一份，签字后生效。

　　X年XX月XX日

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